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第六步：把所求出的各子因素相对危害程度值统一起来，即可求出该工作包风险处于高、中、低各等级的概率值大小,第二步：首先对每一个特定的工作包进行风险分类和识别，常用的方法是专家调查法，如德尔斐法,AHP使风险管理者能在投标前就对拟建项目的风险情况有一个全面认识，判断出工程项目的风险程度，以决定是否投标,其次，利用专家经验，对可能的风险因素的重要性进行评价，进而综合成整个项目风险,该权威性的取值建议在0.5~1.0之间，1.0代表专家的最高水平，其他专家，取值可相应减少，投标项目的最后风险度值为：每位专家评定的风险度乘以各自的权威性的权重值，所得之积合计后再除以全部专家权威性的权重值的和。