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李维律师
2023-06-19
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北京天用律师事务所
内容：坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。那么工程质量管理制度包括哪些内容。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
冯清琴律师
擅长：房产纠纷、建设工程
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内容：建筑劳务公司，其实通俗的讲就是专业承包的建筑公司，主要从事劳务清包的工程。但目前市场上，建筑劳务公司的运作模式属于服务类的性质在经营，目前作为总承包的建筑公司，那么劳务工程公司经营范围包括哪些呢？
陈宗琼律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：物业管理服务项目具体有哪些内容呢?物业服务项目具体地可分为三大类别：(一)公共服务它是为全体用户提供经常性服务，是所有用户都可以享受到的。卫生服务，包括每天清扫公共楼梯、道路、绿化池，上门为单位和用户收集清运垃圾、清洗每天的垃圾桶。小区内的治安服务，设立治安岗亭和流动巡逻队伍。那么物业管理服务项目具体内容包括哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李维律师
擅长：合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：物业管理公司是按照法定程序成立并具有相应资质条件，经营物业管理业务的企业型经济实体，是独立的企业法人。物业保险管理等。那么物业管理经营范围包括哪些内容。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
刘晓红律师
擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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北京天用律师事务所
内容：建设工程工程总承包方项目管理的目标包括哪些
王熙律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：本文介绍一下物业管理日常管理和服务工作包括哪些。物业管理企业的日常管理服务活动贯穿于物业项目的前期管理、接管验收和日常管理的全过程之中，自始至终都应建立相应的管理档案，使档案管理真正为管理服务。4，委托性的特约服务委托性的特约服务是指物业管理企业为了满足业主、物业使用人的个别需求受其委托而提供的服务。通常是指在物业服务合同中未约定、在专项服务中未设立，而业主、物业使用人又有该方面需求的服务。那么物业管理日常管理和服务工作包括哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
龙珊律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：依照物业管理合同和管理办法对住宅小区实施管理（一）综合服务1、根据业主需求，提供物业服务合同之外的特约服务和代办服务等有偿便民服务的，并公示服务项目和服务标准。（二）房屋管理及维修养护1、按照物业服务合同和业主公约的约定对房屋及配套设施设备提供服务。那么物业管理公司有哪些权利，物业服务包括哪些？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
林艳英律师擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：工程项目管理费用包括了管理人员的工资，办公费、差旅交通费、固定资产使用费、移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料等费用、劳动保护费/财产保险费等等都是属于工程项目的管理费用，工程项目的管理费用包含很多内容。工程项目管理费用包含了财产保险费、工程项目的检测费用、工具使用的使用费用、办公的费用、所需要的缴纳的各项费用等等，如果到后期需要宣传的，可能还会产生广告费用。若是工程项目转让技术的，技术转让费也属于工程项目管理费用。那么工程项目管理费用包括哪些？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
陈明月律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：委托代理人李xx，男，1965年3月17日出生，汉族，某某社区管理中心企管合同科干事。上诉人某某石油管理局某某社区管理中心因室内装饰工程承包合同纠纷一案，不服东营市东营区人民法院东经初字第597号民事判决，向本院提出上诉。另查明，原告李某某系个体工商户，其字号为东营市东营区大洲装饰中心，经营范围为主营室内装饰服务。原审法院认为，原告李某某与瑞达物业公司订立的室内装饰工程承包合同，原告有经营室内装饰服务的资格，瑞达物业公司已经其主管部门被告某某社区同意授权，符合有关法律规定，故合法有效。那么上诉人xx石油管理局xx社区管理中心因室内装饰工程承包合同纠。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
陈明月律师
擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：物业管理服务收费包括下列项目：(一)管理费，用于物业管理区域的日常管理，包括物业管理区域内的巡视、检查，物业维修、更新费用的帐务管理，物业档案资料的保管和其他有关物业管理服务;(二)房屋设备运行费，用于电梯、水泵等房屋设备运行服务所需的费用;(三)保洁费，用于物业管理区域内日常保洁服务所需的费用;(四)保安费，用于物业管理区域内日常安全保卫服务所需的费用;(五)维修费，用于物业维修服务所需的费用。其中综合管理服务费、停车管理费实行政府定价;房屋装修垃圾清运费实行政府指导价;特约专项服务费除价格部门另有规定外，实行经营者自主定价。那么物业管理服务收费项目包括哪些？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
吴梦云律师
擅长：建设工程、合同纠纷、债权债务
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北京市元甲律师事务所
内容：过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。”美国项目管理协会PMI在PMBOOK给出的定义为：“项目是为了完成某一独特的产品或服务而作的一次性努力。”德国国家标准DIN69901地应项目为“项目是指总体上符合下列条件的具有唯一性的任务。（三）我国工程项目管理发展的特点作为现代管理科学的重要分支学科“工程项目管理”，1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已经10多年了。那么我国建筑工程分承包管理。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李楠楠律师擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：主要针对质量控制点，事先^析在施工中可能发生的质量问题;并提出相应对策。包括操作者的自检，班组内互检，4个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;理和政府工程质量监督部门的检查。一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。那么工程质量管理内容包括什么？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
翁玉素律师擅长：合同纠纷、债权债务、建设工程
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北京天用律师事务所
内容：保洁服务是指为保持物业管理区域内房屋共用部位和公共场、绿地的整洁而进行的管理服务。物业管理服务合同中的保安服务应根据不同物业的保安要求，明确保安的内容及收费标准。那么物业管理的职责怎样履行，物业管理服务具体事项包括哪些?。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
段建国律师擅长：债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：（一）建筑工程劳务分包公司经营范围建筑劳务分包服务，土木工程建筑，工程勘察设计，公路管理与养护，水渠管理服务，建筑装饰。（二）建筑工程劳务分包公司经营范围受主体委托从事：建筑劳务分包。（三）建筑工程劳务分包公司经营范围（四）建筑工程劳务分包公司经营范围在资质证书规定的期限和范围内从事建筑工程劳务分包。（五）建筑工程劳务分包公司经营范围房屋建筑工程、机电设备安装工程、地基与基础工程、土石方工程、园林工程、室内外装饰、市政公用工程；机械设备及脚手架、建筑材料的销售与租赁，建筑工程劳务分包。（六）建筑工程劳务分包公司经营范围建筑劳务分包。那么土建工程劳务分包经营范围。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
孔孟廷律师
擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：承接建设项目工程施工预算、竣工结算、工程招标标底、投标报价的编制与审核，提供建设项目实施阶段的全过程咨询，及招投标文件的设计与编制。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。最后，根据国家对工程项目的管控，可以得知工程项目比较有权威性、严肃性、全面的管理手段、公平性等要求。那么工程项目管理经营范围是什么。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
姚平律师
擅长：建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面：以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度：柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略：非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建：谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。 关键实践框架： 1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值） 2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合） 3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益） 元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
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从23年4月的信任开始，到24年4月收到二审维持的裁判🌸 从400万的心理预期，到500多万的工程款项得到支持🌺 从一审的以一敌多，到二审的精心准备🌼 从一个案件的开始到胜诉到锦旗再到后面的转介绍 专案组用全心全意的服务，不负委托人的托付
三人经商议合伙干工程， 由于合作期间分歧较大，两人退股， 导致后期发包人拒绝支付工程款， 869万欠款该如何快速要回？ 三人商议合伙干工程 2017年，工程公司（化名）经招投标取得某县区交通运输扶贫“建养一体化”工程的施工。 经由市政建设公司（化名）的法定代表人及胡先生与工程公司商谈一致，将工程中的其中五个标段的施工进行转包。 胡先生与沈某、孙某三人经过协商，由胡先生和孙某负责出资，沈某负责承接工程，三人共同承包该标段的工程施工，以市政建设公司的名义开展业务，于2017年6月20日正式开始施工。 由胡先生与孙某负责现场项目施工管理，组织人力、机械设备、原材料等，并在现场临时搭建混凝土搅拌站，对上述标段进行实际施工。 两人退股导致工程款拖延 2017年7月9日，沈某、孙某与胡先生共同补签《项目合作协议书》一份，约定合作承包施工范围、股份比例、工程管理责任及分工、资金、财务管理等内容。 2018年11月4日，市政建设公司与工程公司签订协议，约定工程内容、工程地点、工期、定价方式、工程款支付等。 2019年1月16日，因沈某、孙某与胡先生在合作期间出现分歧，故沈某、孙某退出合作，由胡先生继续施工，各方签订合同一份，由胡先生支付沈某、孙某相应股份转让款，承接的上述工程由胡先生继续施工。 2019年12月31日，胡先生按期完成上述所有工程的施工义务，并交付业主使用至今。市政建设公司与工程公司已支付了一部分工程款，还剩余约869万元工程款一直拖延支付。 申请仲裁要回全部款项 2020年—2023年间，胡先生无数次与多个合作方沟通时，产生了严重的分歧与矛盾，所以款项一拖再拖，一直未解决工程款纠纷。 于是在2023年6月，胡先生找到北京天用律所，天用律师帮助胡先生梳理了案情，指导收集证据，包括合同、施工情况记录、合作协议书、结算会议纪要等全面的证据资料。 资料准备齐全后向北京仲裁委申请仲裁，由两位资深的天用律师参与出庭。庭审中，天用律师对全面的证据进行观点论述，对被拖欠的工程款据理力争，得到了仲裁院的认可与支持。 经合议，仲裁庭裁决如下： 1、工程公司向胡先生支付工程款869万元； 2、本案支出的保全费、保全保险费和律师费全部由工程公司承担； 3、本案仲裁费由胡先生承担20%，由工程公司承担 80%。 经过天用律师的不懈努力，胡先生的全部诉求达成，胡先生对天用律师的专业能力非常认可，特意送来一面锦旗表示感谢！
近两年全国建筑市场不景气，发包人也面临着巨大资金压力。然而有的发包人虽然无力支付工程款，但其公司的股东却各各富得流油。那面对这样的情况我们该如何讨要工程款呢？今天我就来给大家支几招，认真看。 1、很多拖欠工程款的案件是由于违法分包和非法转包造成的，实际施工人在起诉发包人时应当同时将业主(包括开发商、政府、项目所有人)列为共同被告。这样就加大了取得工程款的几率。 2、通过专业的建设工程律师尽快取得法院生效判决。很多施工人被拖欠工程款时，往往存在观望和侥幸心理，期待着发包人能良心发现，因此错过了最好的诉讼时机。如果没有法院的生效判决，任何强制措施都是没有法律依据的。 3、就建设工程主张优先受偿。依法施工人可以在法定的期限内主张就涉案工程优先受偿，而不专业的律师往往不知道或者不会合理使用此条法律规定。 4、在执行过程中，申请查封被执行人财产的主要手段是账户查封，很多发包人账户中虽然没钱，但该账户如果不能使用对其影响巨大，因此其在账户被封后往往会积极解决欠款问题。 但如果经法院调查确定发包人无执行能力，大部分施工人(包括律师)就不再继续处理或者不知道如何处理了，其实此时我们可以因发包人的资产不足以清偿债务而申请发包人公司破产，在清算过程中查找股东有无违反公司法的情形，一经查实可依法向股东主张权利。同时还可以向法院申请限制高消费等措施，进而实现取得工程款的目的。
工程合同无效，约定的管理费如何处理？收取管理费的方式及风险点有哪些？项目存在挂靠，怎么解决管理费问题？10年法院审判工作实践经验，谈判、调解、保全、债权转让、诉讼，多种定制解决方案，帮您快速要回工程款。
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