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郭铭芝律师
2022-06-28
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北京天用律师事务所
内容：分包工程完工后，应将工程相关资料交总包单位;4、单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。那么工程质量验收合格条件有哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
崔玉君律师
擅长：婚姻家庭
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内容：工程质量不合格的有什么处理程序，是怎样的？
许瑞林律师
擅长：建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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北京天用律师事务所
内容：我国相关法律规定，对质量不合格又不能修复的工程可以不支付工程价款；如果质量不合格能修复，在修复好后还是要支付价款，但可以扣留不超过百分之十的质量保证金。但因修理或者返工、改建，造成逾期交付的，施工人应当承担违约责任。指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。那么工程质量不合格工程款怎么办。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
杨一凡律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：工程建设单位和业主一般会在合同中约定工程的质量标准和验收标准等，一旦工程验收后发现存在工程质量问题，一般会拒付工程款,业主依据合同约定向施工单位发出了工程结算文件，但因存在质量问题，工程款遭到拒付,案例分析在工程建设中，若发生质量问题，就会出现业主拒付工程款的情况,因此，若施工单位在工程建设中出现了质量问题，应当具有相应的技术认证和相关资质,在工程建设中，应当足够重视工程质量，从设计到施工再到验收，始终保持严格的质量管理，以确保工程建设的顺利进行。
张旭律师
擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：关于工程质量，工程竣工验收不合格怎么处理？
周春花律师
擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：分包工程完工后，应将工程相关资料交总包单位;单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。本制度适用于宁夏银星能源大战场风电场项目单位工程质量验收及评定工作。
黄东洁律师
擅长：交通事故、合同纠纷、债权债务
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北京天用律师事务所
内容：主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，不得已时可作出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。工程质量问题诉讼时效是三年，自纠纷产生之日起计算。由于条件多变及施工材料的特性，使其生产过程不易控制，生产活动受到各种不利因素影响，故工程项目质量水平很容易产生波动。那么工程质量不合格怎么处理。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
王学瑞律师
擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：工程质量验收合格条件主要是什么，满足什么条件工程质量验收合格？
冯清琴律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：工程质量不合格应如何处理1、当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求，可采取修补处理的方法,法律分析：工程质量不达标的处理办法如下：1.经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收,2、在非正常情况可按五种轻重不同情况规定进行处理不符合要求的工程施工质量，第一种就是对经返工重做或更换器具、设备的检验批应重新进行验收。
于海明律师擅长：房产纠纷、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：发包人以工程质量不合格，要求承包人承担修理费怎么办？
李维律师擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：工程质量合格认定标准是什么，法律是怎样规定的？
刘晓红律师
擅长：债权债务、建设工程、民间借贷
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北京天用律师事务所
内容：如何理解工程质量的“合格等级”和“优良等级”？
王熙律师擅长：建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：《建设工程质量管理条例》第五条，从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。县级以上人民政府及其有关部门不得超越权限审批建设项目或者擅自简化基本建设程序。（四）合同段和建设项目所含单位工程全部合格，其工程质量等级为合格；所属任一单位工程不合格，则合同段和建设项目为不合格。
龙珊律师
擅长：建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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接班人是企业持续发展的核心引擎，接班人是企业基业长青的关键保障，其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡，更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人，企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降，甚至走向衰落。 苹果（Apple）：乔布斯去世后，库克（Tim Cook）成功延续“产品极致化+供应链优化”战略，使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例：某些家族企业因接班人战略失误，导致业务萎缩甚至破产（如部分传统制造业）。 文化传承：防止组织灵魂流失 阿里巴巴：张勇接棒马云后，继续强化“客户第一”文化，推动组织升级。 反面案例：某些企业因接班人忽视文化，导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动：避免“守成思维” 微软（Microsoft）：纳德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推动云优先战略，使微软重回科技巅峰。 反面案例：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 风险抵御：确保企业韧性 华为：任正非通过轮值CEO制度培养接班人，确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例：某些企业因突发领导人更迭（如创始人猝逝），导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人？ 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设：（如GE的“领导力发展计划”） 轮岗历练（如京东的“管培生制度”） 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命（如丰田的“精益生产”文化传承） 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务，而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度：战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划，如同大厦无地基，风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司，都应尽早建立接班人培养机制，我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案，助力企业基业长青。
工程质量的合格与否，将直接决定发包人缔约目的是否能够实现，影响着承包人能否取得相应的工程价款。
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