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赵金保律师
2022-07-05
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北京市元甲律师事务所
内容：手车车险保额如何确定手车般都“车”老珠黄最大胆的保险方案可以只上个10万元的者险。对于很多修起来便宜的车子胆子大、技术过硬的车主不妨直接放弃车损险。另种保守的上险的方案就是在保了者险、车损险等基本险之外上个盗抢险。车辆的保险价值是根据新车的购置价决定的包括车辆单价和附加购置费。车辆损失险的保险金额可以按投保时的保险价值决定也可以由被保人和保险人协商确定或者按车的实际价值决定但最高不得超过保险价值超过部分无效。保险条款中规定保险车辆的实际价值计算公式是实际价值新车购置价、国家规定使用年限。那么手车车险保额如何确定。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李孟阳律师
擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：实现车型定价将车损险保费由原来单的保额或新车购置价决定转变为综合考虑某车型的车辆价值、安全性和维修经济性等多种风险因素确定解决了困扰社会公众多年的“高保低赔”问题促进了汽车安全性和易维修性的提高。建立车险费率与风险水平挂钩的“奖优罚劣”机制促使车主谨慎驾驶提升交通安全水平。赋予保险公司定价自主权促进了商业车险费率的市场竞争提高了车险市场活跃度。那么是完善商业车险定价方式。。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
陈明月律师擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：汽车商业车险一年多少钱汽车商业保险费用1、车损险就是车辆出现事故损坏负责修理的车险它是由机动车的价值决定的保险保额就是机动车的价值价值越高保费越高。相关知识保险公司的设立第七十一条国务院保险监督管理机构应当对设立保险公司的申请进行审查自受理之日起六个月内作出批准或者不批准筹建的决定并书面通知申请人。第七十二条申请人应当自收到批准筹建通知之日起一年内完成筹建工作筹建期间不得从事保险经营活动。那么汽车商业车险一年多少钱。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
吴梦云律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：保险车辆的下列损失和费用，保险人不负责赔偿：自然磨损、朽蚀、故障、轮胎单独损坏;玻璃单独破碎、无明显碰撞痕迹的车身划痕;、人工直接供油、高温烘烤造成的损失;自燃以及不明原因引起火灾造成的损失;自燃是指因本车电器、线路、供油系统发生故障或所载货物自身原因起火燃烧。但这都是基于汽车经修复能达到安全行驶的状态为前提，假如修理员与定损员都认为即使某些零部件修复后，汽车在安全行驶方面仍存在隐患，这时保险公司也应该作出更换零部件的决定。但是，对于哪些零部件在修复后会影响车辆安全行驶，目前并没有一个标准。那么车损险什么情况下免责。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
孔孟廷律师
擅长：婚姻家庭
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北京天用律师事务所
内容：但是需要注意的是车损险在一定的情况下存在着一定的免赔率的这个要看在交通事故中被保险的人责任的大小而决定的免赔率一般是在5至15之间。通过这样的描述相信你已经了解了车损险的定义了而对于车损险一年多少钱才算划算的问题你也能够明确的知道了它的本质意义没有划算不划算之说的。只有在车主们了解了车辆损失险赔偿范围才能更有效的选择和保障自己的合法权益。那么什么是车损险,大约多少钱?。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
崔玉君律师
擅长：债权债务、建设工程、合同纠纷
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内容：拥有百分之51的股权意味着什么1、%股权意味着绝对控股，一般股东拥有公司股权在51%及以上，对于公司有绝对的控制权，对于任何股东大会的提案都有一票否决权,2、法律分析：区别是51股权保证了股东是决定控股的股东，一般股权没有显示出股东的影响力,2、法律分析：区别是51股权保证了股东是决定控股的股东，一般股权没有显示出股东的影响力,2、拥有百分之51的股权意味着绝对控股，拥有绝对的决策权，因为股东会开会一般要需要过半数才能通过决议，因此持有了百分之五十一的股权，就相当于控制了股东会会议决议的通过，从而控制了公司。
许瑞林律师
擅长：债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：因委托合同终止将损害委托人利益的，在委托人作出善后处理之前，受托人的继承人、法定代理人或者清算组织应当采取必要措施。、由投第四百一十七条 委托物的处理保人和第十八条 要约的撤销保险公司协商确定这种投保方式通常发生在稀有车型或罚没车辆身上。购置价确定保额这种投保方式，保险公司认为是足额投保，出险时被保险人可获实际损失的赔偿。验收合格的，发包人应当按照约定支付价款，并接收该建设工程。那么车损险保额确定方式有几种。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
赵金保律师擅长：合同纠纷、债权债务、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：2020年商业车险费改内容有什么改变一是修订商业车险示范条款。新条款扩大了保险责任范围在商业车险条款责任免除中将三者险中“被保险人、驾驶人的家庭成员人身伤亡”列入承保范围也就是说开车撞了自家人也列入了承保范围。实现车型定价将车损险保费由原来单一的保额或新车购置价决定转变为综合考虑某一车型的车辆价值、安全性和维修经济性等多种风险因素确定解决了困扰社会公众多年的“高保低赔”问题促进了汽车安全性和易维修性的提高。赋予保险公司定价自主权促进了商业车险费率的市场竞争提高了车险市场活跃度。那么2019年商业车险费改内容有什么改变。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张旭律师
擅长：债权债务、建设工程、民间借贷
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北京天用律师事务所
内容：车辆损失险保额可按多少买车辆损失险的保险金额一般有三种确定方式不同的确定方式直接影响和决定了发生保险责任事故时保险公司计算赔偿的原则保险金额由投保人和保险人从下列三种方式中选择确定保险人根据确定保险金额的不同方式承担相应的赔偿责任(一)按投保时保险车辆的新车购置价确定保险合同中的新车购置价是指在保险合同签订地购置与保险车辆同类型新车的价格。折旧按年计算不足一年的不计折旧最高折旧金额不超过投保时保险车辆新车购置价因此接近淘汰或报废的车辆保险公司一般不承保车辆损失险。那么车辆损失险保额可按多少买?。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张嘉娱律师
擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：新车险种应“求全”除了国家强制规定购买的交强险，新车主还需购买一些必要的商业险种，其中包括车损险、三责险、盗抢险、车上人员险等。那么汽车交强险保额是多少钱。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
黄东洁律师
擅长：建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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北京天用律师事务所
内容：4、在车主的汽车在没有保险的情况下，车辆受到损害后，可以给汽车购买车损险,汽车损险的价格还会受到车辆品牌、车龄、购置价格等因素的影响，车辆保险金额越高，保费在500-2000元,但是车辆受到损失以后，车主再投保车损险，但该次损失保险公司不会理赔，因为车辆的损失是在保险合同未生效之前产生的,比如说车辆受到损失之后，车主再进行投保车损险，这是可以的,但是要注意，等到车辆受到损失之后，才购买的车损险是不包含本次车辆损失的。
任冰峰律师擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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北京天用律师事务所
内容：车上人员责任险分为司机座位责任险和乘客座位责任险，承担被保险车辆发生交通事故时，车上司机或乘客造成的人身伤亡的损害赔偿，比如因车辆碰撞导致车内人员被撞伤,车上人员责任险适合哪些人群配置：1） 新手司机：因为新手驾驶操作不熟练，容易发生事故，一旦发生事故受伤，座位险就可以赔付司乘人员损失,1、车上人员责任险主要保障范围：车上人员责任险是为车上司机和乘客提供的保障，包括车辆内以及正在上下车的人员,我们知道，车损险和第三者责任险保障的是自己的车或者别人，而作为本车人员的司机和乘客一直没有保障，所以保险公司就推出了车上人员责任险,如两车发生碰撞，交强险和三者险是对他人及他人车辆进行保险赔偿，车损险对我们的爱车进行保险赔偿，而车上人员责任险，正是对我们自己车上的人员的安全进行保险赔偿,2、车上人员责任险买多少保额比较合适：根据常规交通事故医疗费用支出，建议乘客座位责任险的保额应在2万元及以上。
冯清琴律师
擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：同时，《决定》也对地方政府的用地审批权进行了明确，需要地方政府在审批过程中遵守相关法律法规，确保程序合法、用地符合规划，并保障被征地农民的合法权益,结语：《关于授权和委托用地审批权的决定》的出台，是我国土地管理制度的一次重大改革，对于提高用地审批效率、促进土地资源的合理利用、推动土地管理制度改革具有重要意义,律师可以为地方政府和被征地农民提供法律服务，协助他们维护自己的合法权益，促进土地管理制度改革的顺利进行。
于海明律师擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：车损险有哪些免责事项1、比较灵活变通的办法由投保人和保险公司协商确定。这两种车的保险金额都不好确定。(按照新车购置价来确定保额这个购置价是指市场上投保当时同种车型的价格加上购置费的价格。在出险时要按照保险金额与新车购置价的比例进行赔偿。因保险事故引起的任何有关精神赔偿视为责任免除。但因轮胎爆裂而引起的碰撞、翻车等事故造成车辆其他部位的损失保险公司会负责赔偿。注意车损险也不是全额赔付保险公司根据具体情况在车损险条款中设定绝对免赔额并罗列责任免除条款。那么车损险的免责事项有哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李维律师
擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：二手车车险保额如何确定二手车一般都“车”老珠黄最大胆的保险方案可以只上一个10万元的三者险。车辆的保险价值是根据新车的购置价决定的包括车辆单价和附加购置费。车辆损失险的保险金额可以按投保时的保险价值决定也可以由被保人和保险人协商确定或者按车的实际价值决定但最高不得超过保险价值超过部分无效。二手车如何办理车险过户二手车上保险其实没有想像的那么复杂。那么二手车车险保额如何确定。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李维律师擅长：交通事故
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天赋优势决定生意方向：找到你的“财富基因”，创业成功率翻倍！ 你是否发现，有些人做生意顺风顺水，而有些人却举步维艰？关键往往不在于努力程度，而在于是否选对了与天赋匹配的赛道。 想知道你的天赋优势在哪里，如何发挥天赋优势让生命进入属于自己的轨道，实现生命的价值。请留下你的姓名和电话。
企业创始人作为企业的核心人物，对于企业制定传承计划起着最关键的作用,现任者的个性特征，如性格、价值观、对权力的态度直接影响且决定着企业的传承。股份可以在不同代际间传递转移，但领导权威是无法传承的，现任者的权威越大，继承者就越难被企业尤其是家族其他成员接受，那么遇到这种问题该怎么办？交给专业的人去解决。
接班人是企业持续发展的核心引擎，接班人是企业基业长青的关键保障，其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡，更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人，企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降，甚至走向衰落。 苹果（Apple）：乔布斯去世后，库克（Tim Cook）成功延续“产品极致化+供应链优化”战略，使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例：某些家族企业因接班人战略失误，导致业务萎缩甚至破产（如部分传统制造业）。 文化传承：防止组织灵魂流失 阿里巴巴：张勇接棒马云后，继续强化“客户第一”文化，推动组织升级。 反面案例：某些企业因接班人忽视文化，导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动：避免“守成思维” 微软（Microsoft）：纳德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推动云优先战略，使微软重回科技巅峰。 反面案例：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 风险抵御：确保企业韧性 华为：任正非通过轮值CEO制度培养接班人，确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例：某些企业因突发领导人更迭（如创始人猝逝），导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人？ 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设：（如GE的“领导力发展计划”） 轮岗历练（如京东的“管培生制度”） 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命（如丰田的“精益生产”文化传承） 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务，而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度：战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划，如同大厦无地基，风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司，都应尽早建立接班人培养机制，我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案，助力企业基业长青。
“天下难事必作于易，天下大事必作于细”（出自《道德经》）体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想，对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面：分解目标，化难为易 启示：宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用：将长期战略分解为阶段性目标（如年度/季度计划），降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通过关键结果（KR）的细化推动总体目标（O）实现。 案例：丰田的“精益生产”通过持续小改进（Kaizen）实现效率质变。 2. 执行层面：注重细节，夯实基础 启示：细节决定成败，系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用： 建立标准化流程（SOP），确保基础动作规范（如麦当劳操作手册）。 通过“PDCA循环”（计划-执行-检查-改进）持续优化细节。 案例：华为“狼性文化”中强调“点滴积累”，连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面：从小处切入，渐进式突破 启示：颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用： 鼓励员工提出“微创新”（如生产线工具改良）。 采用“MVP（最小可行产品）”模式快速试错（如微信初期仅聚焦通讯功能）。 案例：亚马逊从在线书店扩展到全球巨头，每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理：培养“积微成著”的思维 启示：员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用： 通过“1%进步法则”（每日改进1%）培养团队习惯。 用“小事赋能”：让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例：星巴克通过“伙伴文化”（如尊重每位员工的意见）提升凝聚力。 5. 风险控制：防微杜渐，规避系统性风险 启示：小问题可能引发大危机，需早期干预。 应用： 建立“风险预警机制”（如财务现金流周报、客户投诉24小时响应）。 推行“5Why分析法”追溯问题根源（如丰田生产线故障排查）。 6. 领导力：以身作则，从小事传递价值观 启示：领导者通过细节行为影响组织文化。 应用： 高管参与基层工作（如阿里“百年湖畔”新员工培训）。 通过“象征性行动”传递价值观（如任正非自己排队打车体现平等文化）。 老子的智慧提醒企业：伟大源于对简单的坚持，卓越来自对细节的执着。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这一思想更能帮助企业稳扎稳打，构建长期竞争力。
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