
# 工程项目技术总结报告 #
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技术合同纠纷管辖法院怎么确定
刘晓红律师
北京市元甲律师事务所
技术合同纠纷管辖法院怎么确定
内容:技术合同可以协议管辖。《民事诉讼法》第三十四条合同或者其他财产权益纠纷的当事人可以书面协议选择被告住所地、合同履行地、合同签订地、原告住所地、标的物所在地等与争议有实际联系的地点的人民法院管辖,但不得违反本法对级别管辖和专属管辖的规定。
刘晓红律师
2024.03.261167人收看 -
龙珊律师
主任律师
擅长:交通事故
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影响工程项目质量的因素有哪些
王熙律师
北京天用律师事务所
影响工程项目质量的因素有哪些
内容:(三)机械设备工程用机具设备其产品质量优劣,直接影响工程使用功能质量。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点,性能是否先进稳定,操作是否方便安全等,都将会影响工程项目的质量。大力推进采用新技术、新工艺、新方法,不断提高工艺技术水平,是保证工程质量稳定提高的重要因素。对工程质量产生特定的影响。那么影响工程项目质量的因素有哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
王熙律师
2021.12.14476人收看 -
周春花律师
主任律师
擅长:婚姻家庭
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建筑工程项目结算管理办法(工程项目结算规定)
龙珊律师
北京市元甲律师事务所
建筑工程项目结算管理办法(工程项目结算规定)
内容:本办法所称建设工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业(以下简称项目管理企业),受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动,取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员,可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业,第三条项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。
龙珊律师
2023.04.23264人收看 -
赵金保律师
主任律师
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单元工程的检查验收,单项工程验收是什么
林艳英律师
北京市元甲律师事务所
单元工程的检查验收,单项工程验收是什么
内容:分部工程的验收应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位负责人和技术、质量负责人、勘查、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收,单元工程质量评定后出现变形怎么处理处理如下 :修补处理当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求,存在一定的缺陷,但经过修补后可以达到要求的质量标准,又不影响使用功能或外观的要求,可采取修补处理的方法
林艳英律师
2023.12.20489人收看 -
于海明律师
主任律师
擅长:婚姻家庭
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工程项目开工必备条款有哪些?
陈明月律师
北京市元甲律师事务所
工程项目开工必备条款有哪些?
内容:成立项目部,配备管理人员;施工图纸经过会审、图中存在的问题或错误已经修正;施工组织设计或施工方案已经建设、监理单位批准并进行交底;施工图预算已经编制和审定,并已签订工程合同。场内外交通道路已经修通,施工用水、用电、排水等能满足施工要求。场内土方平整工作和障碍物的清除已基本完成。《建筑法》第六十一条:交付竣工验收的建筑工程,必须符合规定的建筑工程质量标准,有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书,并具备国家规定的其他竣工条件。那么工程项目开工必备条款有哪些?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
陈明月律师
2021.12.10354人收看 -
李楠楠律师
主任律师
擅长:交通事故
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工程项目承发包模式
黄东洁律师
北京市元甲律师事务所
工程项目承发包模式
内容:分包是相对总包而言的,指承包者负责一个工程项目的一部分工程,在现场的活动由总包统筹安排。当工程项目规模巨大或技术复杂,以及承包市场竞争激烈,而由一家公司总承包有困难的时候,可以由几家公司联合起来建立联合体去竞争承包合同,以发挥各家的特点和优势。这种合同方式又称为“交钥匙”或“项目总承包”。由于专业性较强,项目某一阶段由专业分包单位来承包,也称专业承包。这种承包方式要事先估算工程成本和酬金的预期水平。那么工程项目承发包模式。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
黄东洁律师
2021.12.18903人收看 -
姚平律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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工程项目转包协议书
李孟阳律师
北京市元甲律师事务所
工程项目转包协议书
内容:前款所称倒手转包,是指将建设项目转包给其他单位承包,只收取管理费,不派项目管理班子对建设项目进行管理,不承担技术经济责任的行为。第19条规定,承包工程施工,必须自行组织完成或按照有关规定分包部分工程,不得非法转包。转包合同无效,无效合同造成的损失双方共同承担责任。那么工程项目转包协议书。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
李孟阳律师
2021.12.10521人收看 -
翁玉素律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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工程项目预验收的流程是什么
翁玉素律师
北京市元甲律师事务所
工程项目预验收的流程是什么
内容:《建设工程质量管理条例》第十六条:建设单位收到建设工程竣工报告后,应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。建设工程竣工验收应当具备下列条件:(一)完成建设工程设计和合同约定的各项内容;(二)有完整的技术档案和施工管理资料;(三)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;(四)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;(五)有施工单位签署的工程保修书。那么工程项目预验收的流程是什么。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
翁玉素律师
2021.12.10312人收看 -
王学瑞律师
主任律师
擅长:建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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工程项目开工必备条件是什么
吴梦云律师
北京天用律师事务所
工程项目开工必备条件是什么
内容:施工图纸经过会审、图中存在的问题或错误已经修正;施工组织设计或施工方案已经建设、监理单位批准并进行交底;施工图预算已经编制和审定,并已签订工程合同。场内外交通道路已经修通,施工用水、用电、排水等能满足施工要求。场内土方平整工作和障碍物的清除已基本完成。《建筑法》第六十一条:交付竣工验收的建筑工程,必须符合规定的建筑工程质量标准,有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书,并具备国家规定的其他竣工条件。那么工程项目开工必备条件是什么。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
吴梦云律师
2021.12.10327人收看 -
李维律师
主任律师
擅长:物业费纠纷、供暖费用纠纷
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未签分包工程协议如何起诉,工程项目没有签订合同的怎么办
孔孟廷律师
北京市元甲律师事务所
未签分包工程协议如何起诉,工程项目没有签订合同的怎么办
内容:工程项目建设未签订合同的,双方可以协商补充签订,如果不能协商处理的,可以向人民法院起诉解决纠纷,没有合同拖欠工程款的纠纷如何处理 如果没有签订合同,施工方可以以“实际施工人”身份起诉讨要被拖欠的工程款,并且可以将转包人、违法分包人列为共同被告.
孔孟廷律师
2023.12.20233人收看 -
孔孟廷律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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工程项目竣工验收内容有哪些
姚平律师
北京市元甲律师事务所
工程项目竣工验收内容有哪些
内容:工程项目竣工验收内容按投资项目建设程序,所有完工的新建项目和技术改造项目都应进行竣工验收。咨询工程师可以接受项目单位委托全面介入项目竣工验收的工作,提供咨询服务。国家和省级政府的主管部门对项目的竣工验收有明确的规章制应和严格要求。项目的竣工验收分两个阶段进行,即项目的竣工报告和验收报告的编制和审查。对照设计技术指标检查各单项工程的质量,填报各种竣工报表,提供验收资料。最后提出项目的竣工验收报告,报送主管部门。实践证明,竣工验收制度是行之有效的管理办法。那么工程项目竣工验收内容有哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
姚平律师
2021.12.19645人收看 -
陈宗琼律师
主任律师
擅长:婚姻家庭
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工程项目管理费用包括哪些?
许瑞林律师
工程项目管理费用包括哪些?
内容:工程项目管理费用包括了管理人员的工资,办公费、差旅交通费、固定资产使用费、移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料等费用、劳动保护费/财产保险费等等都是属于工程项目的管理费用,工程项目的管理费用包含很多内容。工程项目管理费用包含了财产保险费、工程项目的检测费用、工具使用的使用费用、办公的费用、所需要的缴纳的各项费用等等,如果到后期需要宣传的,可能还会产生广告费用。若是工程项目转让技术的,技术转让费也属于工程项目管理费用。那么工程项目管理费用包括哪些?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
许瑞林律师
2021.12.28820人收看 -
任冰峰律师
主任律师
擅长:建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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工程项目技术资料的重要性
赵金保律师
北京市元甲律师事务所
工程项目技术资料的重要性
内容:工程项目技术资料的重要性
赵金保律师
2021.10.25198人收看 -
许瑞林律师
主任律师
擅长:交通事故
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建筑工程项目招标技术性评审要点和方法有哪些?
林艳英律师
北京市元甲律师事务所
建筑工程项目招标技术性评审要点和方法有哪些?
内容:施工组织设计考虑不周,对施工方案的成本投入考虑不全,投标人将面临成本风险。那么建筑工程项目招标技术性评审要点和方法有哪些?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
林艳英律师
2021.12.101060人收看 -
林艳英律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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浅谈施工企业的技术质量管理
周春花律师
北京市元甲律师事务所
浅谈施工企业的技术质量管理
内容:公司建立技术质量部,公司技术质量管理实行总工程师领导下的技术质量部负责制。公司技术质量以工程项目的技术质量管理为出发点和落脚点,全面完成工程项目的技术质量工作。那么浅谈施工企业的技术质量管理。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
周春花律师
2021.12.14484人收看 -
张嘉娱律师
主任律师
擅长:建设工程、合同纠纷、债权债务
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降本增效:企业持续增长的核心引擎 为什么降本增效成为企业刚需? ✅?经济下行压力:市场竞争加剧,利润空间压缩,企业必须优化成本结构。 ✅?数字化转型需求:技术升级倒逼企业提升运营效率,否则将被淘汰。 ✅?资本关注重点:投资人更看重“盈利质量”而非单纯规模扩张。 成功关键:“降本不降质量,增效不增负担”。 企业想降本增效,具体如何操作?有哪些方案?你知道吗?北京大律学苑 30评论
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行业内卷,卷的是迭代创新; 企业内卷,卷的是认知升级; 产品内卷,卷的是技术升级; 市场内卷,卷的是模式升级; 客户内卷,卷的是服务升级! 如何升级认知?如何升级模式?如何升级服务?请走进《百万律师教练班》系列课程课程现场,这里有已经拿到结果实战方法,拿来即用?
北京大律学苑 11评论 -
传统文化对企业的影响是深远而多维的,是企业组织发展的精神根基,《论语•微子》中 “往者不可谏,来者犹可追”,这句话对企业管理的启示: 1. 对过去的反思:避免沉没成本陷阱 不纠结于历史错误:企业常因过度投入资源(如失败项目、陈旧技术)而难以止损。 2. 对未来的行动:敏捷与前瞻性 -动态调整战略:环境变化时,企业需快速转向。 3. 管理实践的落地建议 鼓励试错文化:如亚马逊的“Day 1”理念,将失败视为探索的必要成本。 对企业而言,真正的挑战在于: 放下:果断切割过时的业务或模式; 抓住:在不确定性中识别关键趋势。北京天用律师事务所 571评论
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“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”这句诗(出自郑板桥《竹石》)以竹喻人,强调坚韧不拔的品格和适应力。对于企业发展管理而言,也有很大的启示作用: 1. 核心定力:坚守使命与价值观 企业需明确核心使命和价值观,如同竹子扎根岩石,无论外部环境如何变化(市场波动、竞争压力、短期诱惑),都要保持战略定力。 在战略决策中,以长期价值为导向,避免盲目跟风。 通过企业文化凝聚团队,形成内在韧性(如华为“以客户为中心”的长期主义)。 2. 逆境韧性:将挑战转化为成长动力 “千磨万击”是常态,企业需将压力视为锤炼能力的机会。 建立危机管理机制(如丰田“持续改进”文化)。 通过压力测试、冗余设计(如财务缓冲、技术备份)增强抗风险能力。 3. 动态适应:灵活应对“东西南北风” 风向多变,企业需兼具原则性与灵活性。 敏捷组织:像竹子随风弯曲但不折,构建扁平化、快速响应的团队(如ZARA的供应链敏捷性)。 多元化布局:分散风险(如比亚迪横跨电池、电车、光伏领域)。 环境扫描:持续监测政策、技术、市场变化(如微软从软件向云的转型)。 4. 持续修炼:内功比外力更重要 竹子的“坚劲”源于内在生长力,企业需长期投入核心能力。 技术创新:持续研发(如台积电专注芯片制程突破)。 人才培育:内部培养适应力强的团队(如阿里“中供铁军”体系)。 流程优化:通过数字化提升效率(如美的全链路数字化转型)。 5. 长期视角:时间是企业最好的盟友竹子四年仅长3厘米,第五年却每天30厘米——企业需耐得住寂寞。 拒绝短视KPI,投资长期价值(如亚马逊早期亏损换增长)。 在行业周期中保持耐心(如宁德时代十年深耕电池技术)。北京天用律师事务所 950评论
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“成事不说,遂事不谏,既往不咎”出自《论语•八佾》,原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中,这句话蕴含着深刻的管理智慧,既能提高决策效率,也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来,减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论,避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义: ✅ 避免沉溺过去:企业成功容易滋生惰性,管理者需引导团队向前看,而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功:过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾,应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行,提高效率 影响:对已经决策并执行的事不再反复劝谏,确保行动连贯性。 管理意义: ✅ 维护决策权威:避免因事后质疑导致执行者犹豫,削弱团队信心(如战略已定,中途反复修改易失败)。 ✅ 强化执行力:亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"(异议后仍全力执行),确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外:仅适用于常规决策,若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新,轻装前行 影响:对过去的错误不苛责,创造敢试错的环境。 管理意义: ✅ 鼓励创新:谷歌允许"败得起的失败",员工敢尝试高风险项目(如Google Glass虽终止,但积累了AR技术)。 ✅ 减少官僚文化:若过度追责,员工会掩盖问题(如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患)。 ✅ 边界意识:原则性错误(如渎职)仍需问责,但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率:减少对"过去"的纠结,聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化:团队更关注行动和结果,而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本:容忍试错能激发突破性创新(如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭)。 应用建议 管理者表率:公开表态"不翻旧账",如雷军小米内部强调"向前看五步,不回头一步"。 制度配套:建立"快速复盘→总结→清零"机制(如阿里"裸心会"只反思不追责)。 平衡艺术:重大战略错误仍需深度复盘,避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱,而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则,能有效减少内耗,推动持续增长。北京天用律师事务所 6评论
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🌱 企业如人,成长必有风雨——如何破局向上?🌱 1. 强健“体魄”——夯实核心竞争力 如同人需要健康体魄,企业需筑牢根基。 -技术/产品创新:持续迭代,像细胞更新一样保持活力。(例:华为每年研发投入超千亿) - 人才梯队:培养"造血能力",避免"人才贫血"。 2. 修炼“心智”——战略与应变力 大脑决定方向,企业需要清晰战略+灵活调整。 -长期主义:像种树般深耕行业(参考:宁德时代十年专注电池) - 敏捷转型:遇市场变局时,如人转身般快速调整(案例:微软从软件到云服务) 3. 疏通“血脉”——现金流与供应链 血液不畅则机体僵化,企业同理。 - 现金储备:留足"过冬粮草"(如苹果2000亿美金储备) - 供应链韧性:多路径布局,避免"一根血管堵塞" 4. 治愈“伤病”——危机应对机制 生病及时治疗,企业需建立风险免疫系统。 - 风险清单:定期"体检"(财务/法律/舆情风险点) - 危机公关:像人体白细胞一样快速响应(参考:鸿星尔克舆情反转案例) 5. 拓展“人际”——生态化生存 人无法独活,企业需构建共生网络。 - 产业链协作:与上下游"握手成林"(如特斯拉开放专利) -社会责任:用善意赢得长期信任(例:阿里云助力中小微数字化) ✨ 核心逻辑: > 短期求存(止血补漏)→ 中期修复(调养机能)→ 长期进化(基因升级) "所有伟大的企业都曾‘摔过跤’,但真正的强者会把伤痕变成铠甲。" 如何破局?联系我们,助您基业长青。
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破局与重构:数字时代企业发展的非线性跃迁 在商业世界的竞技场上,一个令人不安的现象正在蔓延:那些曾经被视为行业标杆的百年老店,正以惊人的速度陨落;而一些几年前还名不见经传的初创企业,却能在短时间内实现指数级增长,重塑行业格局。这一现象背后,是一个不容忽视的真相——我们正处在一个商业范式剧烈转换的时代,传统线性发展模式正在失效,非线性跃迁成为企业发展的新常态。数字技术的爆炸式发展、消费者行为的颠覆性变化、全球价值链的深度重构,这些力量交织在一起,形成了前所未有的复杂商业生态。在这样的环境中,企业如何突破增长瓶颈?如何实现从线性积累到非线性跃迁的转变?这已成为每个企业家必须面对的核心命题。北京天用律师事务所 234评论