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孔孟廷律师
2022-06-28
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北京天用律师事务所
内容：专业分包：施工专业分包工程通过竣工验收后，分包人对分包工程仍需承担质量缺陷的修复责任，缺陷责任期和保修期的期限按照施工总承包合同的约定执行；劳务分包：务分包合同规定，全部工程竣工验收合格后，劳务分包人对其施工的工程质量不再承担责任，承包人承担缺陷责任期和保修期内的修复缺陷责任。那么监理建设工程合同管理施工专业分包与劳务分包。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
任冰峰律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京天用律师事务所
内容：建设工程承包合同当事人提供的证明材料不完备的，鉴证机关应当在3日内告知当事人予以补正。第十条鉴证机关办理建设工程承发包合同鉴证，需要进行调查的，应当先行调查。必要时，可依照《合同鉴证办法》的有关规定委托外地工商行政管理机关协助调查。第十三条对已经鉴证的建设工程承包合同，鉴证机关应负责做好合同履行情况的检查、监督工作，并根据合同当事人的申请，及时调解合同纠纷。第十四条已经鉴证的建设工程承包合同，双方当事人协商变更时，应向鉴证机关提交有关变更协议和其他文件资料，办理变更鉴证手续。那么汕头经济特区建设工程承包合同鉴证办法［失效］。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
冯清琴律师
擅长：合同纠纷、债权债务、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：建筑工程挂靠纠纷法院管辖权因无具体案情，只能总体说下，请做好对应。《最高人民法院关于适用中华人民共和国民事诉讼法的解释》于2015年2月4日起施行，其中第二十八条规定“建设工程施工合同纠纷，按照不动产纠纷确定管辖”，即由建设工程所在地人民法院管辖。那么建设工程挂靠合同约定的管理费。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
于海明律师
擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：建筑合同违反《建设工程管理办法》是无效的。以虚假的意思表示隐藏的民事法律行为的效力，依照有关法律规定处理。违背公序良俗的民事法律行为无效。建筑工程合同甲方:______________乙方:______________依照《民法典》、《建筑安装工程承包合同条例》等相关法律、法规，本着诚实守信、互惠互利、公平、公正的原则，经甲、乙双方友好协商就建设工程施工有关事项签订如下条款:1、工程名称:______________2、工程地点:______________3、工程项目:总建筑面积约_______平方米(栋楼)。建筑工程施工合同范本。那么建筑合同违反建设工程管理办法是否有效。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李维律师
擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：建设工程合同的基本特点和合约管理的主
刘晓红律师擅长：债权债务、建设工程、合同纠纷
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北京天用律师事务所
内容：建设工程目前建筑施工企业合同管理过程
段建国律师
擅长：合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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北京天用律师事务所
内容：在总承包合同签订后，具体的执行者是项目部人员。在传统的工程项目管理中，人们往往十分注重“图纸交底”工作，忽略“合同交底”工作。在工程实施过程中，合同管理的日常事务性工作很多。项目上要设专职或兼职的合同管理人员。工程的原始资料都是在合同实施的过程中产生的，是由业主、分包商及项目的管理人员提供的。总承包合同定义整个工程建设的总目标，这个目标经分解后落实到各个分包商等，这样就形成了目标体系。那么怎么做好工程建设合同管理。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
杨一凡律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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北京天用律师事务所
内容：合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。那么建设工程项目管理合同属于。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
邢颖律师擅长：建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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北京天用律师事务所
内容：在工程建设中，没有合同意识，则工程项目整体目标不明;没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，并使效益丧失殆尽。加强合同管理使争取企业经济效益的最佳途径。不正确认识这些客观条件的变化，放松工程建设施工过程中的合同管理，就很难取得工程盈利，甚至造成工程亏损。在总承包合同签订后，具体的执行者是项目部人员。在工程实施过程中，合同管理的日常事务性工作很多。工程的原始资料都是在合同实施的过程中产生的，是由业主、分包商及项目的管理人员提供的。那么如何做好工程建设总承包合同管理。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
郭铭芝律师擅长：建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：在总承包合同签订后，具体的执行者是项目部人员。在工程实施过程中，合同管理的日常事务性工作很多。工程的原始资料都是在合同实施的过程中产生的，是由业主、分包商及项目的管理人员提供的。总承包商和业主、监理工程师、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行，或以书面形式为最终依据。总承包合同定义整个工程建设的总目标，这个目标经分解后落实到各个分包商等，这样就形成了目标体系。那么如何在工程建设总承包合同中做好管理。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
黄东洁律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：建设工程总承包合同通过招投标和直接发包两种方式订立。承包人应当根据发包人对项目的要求编制建议书籍资料表，并且报一个固定总价。双方在合同上签字盖章后合同即告成立。发包人应当任命发包人代表，行使合同中明文规定的或隐含的权利，但无权修改合同。发包人代表应当是具备要求的经验与能力的一名合格的工程师或者其它事宜的专业人员。发包人代表可以将他的职责委托给主力，但一些重大的决定必须由承包人自己作出。总承包单位应当做好分包项目的管理工作，并就分包的工作内容对建设单位承担技术经济责任。搞好项目的分包是总承包合同顺利履行的关键。那么建设工程总承包合同的签定。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李孟阳律师
擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：我国的建设项目中的工程造价管理正逐步以合同管理为核心，健康、迅速发展。项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段工程造价管理的三个重要环节：1、推选工程量清单招标投标，加强招标管理。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。为此，建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。那么论如何做好建设工程施工阶段的造价管理。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
翁玉素律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京天用律师事务所
内容：中国铝业广西分公司通过开设法律服务热线，建立法律服务局域网等形式加强法律知识的普及。中国铝业广西分公司成立了专门的法律事务机构统一进行日常合同管理，并成立了合同管理委员会作为企业最高合同管理机构，总经理担任管理委员会主任。中国铝业广西分公司充分发挥业务、财务、经济稽查、质量管理、工程技术、使用等部门的专业管理和法律事务部门的综合管理功能。那么强化建设工程合同管理的策略。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
吴梦云律师
擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：为配合商务主管部门做好有关外商投资企业设立审核工作，现将有关事项通知如下：一、根据《外商投资建筑业企业管理规定》第七条，申请施工总承包序列特级和一级、专业承包序列一级资质的程序，原由商务部在收到申请材料后，向建设部征求意见，现改由省级商务主管部门向同级建设行政主管部门征求意见,二、根据《外商投资建设工程设计企业管理规定》第七条，申请建筑工程设计甲级资质及其他建设工程设计甲、乙级资质的程序，原由商务部在收到申请材料后，向建设部征求意见，现改由省级商务主管部门向同级建设行政主管部门征求意见,关于配合商务主管部门做好外商投资建筑业企业、建设工程设计企业设立管理的通知关于配合商务主管部门做好外商投资建筑业企业、建设工程设计企业设立管理的通知建市函[2006]76号各省、自治区建设厅，直辖市建委，江苏、山东建管局：为简化外商投资企业设立审核程序，根据《外商投资建筑业企业管理规定》、《外商投资建设工程设计企业管理规定》，商务部于2006年1月印发了《商务部关于委托省级商务主管部门审核外商投资建筑业企业的通知》、《商务部关于委托省级商务主管部门审核管理外商投资建设工程设计企业的通知》，对外商投资建筑业企业以及外商投资工程设计企业的设立审核工作，委托省级商务主管部门和国家经济技术开发区管委会负责审核,对于新设的外商投资建筑业企业，要按照《外商投资建筑业企业管理规定》第22条，以及《建筑部关于外商投资建筑业企业管理规定中有关资质管理的实施办法》等规定，对地方商务主管部门征求意见函中关于企业是否具有直接申请相应等级的资格进行初步核准,具体企业资质审查由相关的资质管理部门按照有关资质管理规定进行,对于以上事项，省级建设行政主管部门要按照有关规定严格把关。
王学瑞律师擅长：债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：与建设工程合同管理密切相关的法律概括起来有两类，一类是包括物权法、合同法在内的民事商事法律，一类是包括建筑法、招投标法在内的经济法。合同管理人员应熟知以上法律并能能够较为熟练地应用，以保证合同条款的合法性，从而才能保证条款的有效性。(三)合同管理应以预防为主，减少甚至避免纠纷和索赔的发生。那么建设工程合同管理方法研究。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
刘晓红律师擅长：婚姻家庭
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第三期《百万律师教练班》的经典语录： 01客户，是我的核心资产；高效解决问题，是我的基本能力；常常帮助、总是安慰、终身学习；让客户因为而安心。 02管理不分工，到头一场空；分工分到位，事半又功倍。想解决分工问题，先解决认知问题。 03只有不断提升认知，才能真正实现财富增长。 04律师的知识/管理结构不改变，不可能有很大的增长空间。 05企业的不同阶段，“老板们”关心的重点话题也不同，只懂法律，远远满足不了企业的需求。 06一个优秀的律师，一定是一个“认知”不断升级、与时俱进的律师。 07做好口碑，是所有优秀律师的必然选择；做好口碑，是所有优秀企业的发展秘密。 08在封闭的市场里，律师只会搞关系；在竞争的市场里，律师必然做口碑。 09新人“死于”常识，老人“死于”经验。 10律师的价值无法用金钱衡量，律师费没有贵不贵，只有值不值。 11一切的改变源自“起心动念”。 12口碑不是附加值，口碑就是价值本身。 13能和客户“共情”，才能提供“情绪价值”。 14客户的良好体验在于：快速行动、及时感知。 15想明白两句话就可以解决业绩低迷的问题：一是我的客户是谁的客户？二是谁的客户是我的客户？ 16律师是要“案源增长”还是“收入增长”？以客户为中心去思考，一切豁然开朗。 17没有销转团队，所有线索都是白费；没有交付团队，所有销转都是白费；没有口碑意识，所有客户都是路过。 以上内容由李德先生归纳并共享！
🌟 天用律所•公益法律咨询日 🌟 法护民生•情暖四月天 4月12日 9:00-18:00 ✅ 【免费咨询！重磅福利】 👉 原价 5000元/小时 的 资深专家（北京国贸限时坐镇） 👉 原价 2000元/小时 的 精英律师（仅限20个免费名额） 建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故、婚姻家事……一站式解决！ 📅 线上视频+线下国贸双通道 ‘名额告急！速约！’ ⏳ 👉 私信预约，或扫码锁定席位！
一个团队中想要发现人才，有两个最能【显真相、露真身】的场合。一个是打仗，在一线冲杀时，一定会显真章！而【共创会】是另一个极佳的场合。在共创会中，你可以分辨出谁在用心思考或是摸鱼？谁在全力配合或是假装？谁在勇于担当或是逃避？谁能精准总结或是语拙？ 而在【共创会】结束后为什么要组织分享（现场发言/群中发文字），因为这是分辨【这个人是否具备管理潜质】的绝佳契机。他/她的分享，到底是在有思考地阐述心得、还是在乏味地复述笔记，都会折射出他/她的【悟性】与【灵性】。 [机智]比如，在【共创会】中，有互动环节，会有人成为互动环节的主人公，而其他人是观众与看客。那么，结束后的分享中，你留意： 【1】互动环节中的当事人，如果能讲出精彩收获/挖出新视角，说明他有【悟性】。 【2】非互动环节的当事人，如果能讲出精彩收获/挖出新视角，说明他有【灵性】。 [机智]没有【悟性】与【灵性】的管理者，很难成为一个好的管理者，因为他无法成为团队的【好教练】——身为一个管理者都无法从事件中，总结心得一二三、提炼规律一二三、阐述清楚一二三，又如何去教化他人、助力成长呢？ [机智][机智][机智]需知：好的管理者，既会做、又会写（总结）、还会说（传播+教化=传承） 如何做好共创会？请来《百万律师教练班》现场体验
今天下午到朝阳法院开一起合同纠纷的庭 这已经是我春节回来后开的第8个合同纠纷庭 作为企业发展顾问，开庭的时候，我脑子里面不仅想的是这个案子怎么打，更多的时候想的是为什么在企业经验管理中会出现各种各样的合同纠纷？ 总结下来，无非是三个环节没有做好 1、事前的调查和考虑缺失。要么合作的人不对，要么承诺的事情做不到 2、合同履行没有流程，没有权利义务的概念。在出现我方或对方违约情形时候，没有任何防范意识 3、出现问题爱拖，悬而不决。该终止不终止，该解除不解除，持续僵局，等到很多事情都熬成了被告才发现自己有理说不清 最后，给企业家们的提醒是：善用你的企业顾问，不要顾得上才问，顾不上就不问😄
公益法律咨询日，资深专家老师团队一天接待线上线下120组客户，全天爆满！让每组客户带着问题来，带着方案走，交通事故、婚姻家事、物业管理、建设工程、合同纠纷、民间借贷等各类疑难案件，没预约到的伙伴私信，下期优先抢占名额🥰
三人经商议合伙干工程， 由于合作期间分歧较大，两人退股， 导致后期发包人拒绝支付工程款， 869万欠款该如何快速要回？ 三人商议合伙干工程 2017年，工程公司（化名）经招投标取得某县区交通运输扶贫“建养一体化”工程的施工。 经由市政建设公司（化名）的法定代表人及胡先生与工程公司商谈一致，将工程中的其中五个标段的施工进行转包。 胡先生与沈某、孙某三人经过协商，由胡先生和孙某负责出资，沈某负责承接工程，三人共同承包该标段的工程施工，以市政建设公司的名义开展业务，于2017年6月20日正式开始施工。 由胡先生与孙某负责现场项目施工管理，组织人力、机械设备、原材料等，并在现场临时搭建混凝土搅拌站，对上述标段进行实际施工。 两人退股导致工程款拖延 2017年7月9日，沈某、孙某与胡先生共同补签《项目合作协议书》一份，约定合作承包施工范围、股份比例、工程管理责任及分工、资金、财务管理等内容。 2018年11月4日，市政建设公司与工程公司签订协议，约定工程内容、工程地点、工期、定价方式、工程款支付等。 2019年1月16日，因沈某、孙某与胡先生在合作期间出现分歧，故沈某、孙某退出合作，由胡先生继续施工，各方签订合同一份，由胡先生支付沈某、孙某相应股份转让款，承接的上述工程由胡先生继续施工。 2019年12月31日，胡先生按期完成上述所有工程的施工义务，并交付业主使用至今。市政建设公司与工程公司已支付了一部分工程款，还剩余约869万元工程款一直拖延支付。 申请仲裁要回全部款项 2020年—2023年间，胡先生无数次与多个合作方沟通时，产生了严重的分歧与矛盾，所以款项一拖再拖，一直未解决工程款纠纷。 于是在2023年6月，胡先生找到北京天用律所，天用律师帮助胡先生梳理了案情，指导收集证据，包括合同、施工情况记录、合作协议书、结算会议纪要等全面的证据资料。 资料准备齐全后向北京仲裁委申请仲裁，由两位资深的天用律师参与出庭。庭审中，天用律师对全面的证据进行观点论述，对被拖欠的工程款据理力争，得到了仲裁院的认可与支持。 经合议，仲裁庭裁决如下： 1、工程公司向胡先生支付工程款869万元； 2、本案支出的保全费、保全保险费和律师费全部由工程公司承担； 3、本案仲裁费由胡先生承担20%，由工程公司承担 80%。 经过天用律师的不懈努力，胡先生的全部诉求达成，胡先生对天用律师的专业能力非常认可，特意送来一面锦旗表示感谢！
工程合同无效，约定的管理费如何处理？收取管理费的方式及风险点有哪些？项目存在挂靠，怎么解决管理费问题？10年法院审判工作实践经验，谈判、调解、保全、债权转让、诉讼，多种定制解决方案，帮您快速要回工程款。
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