被浏览：258次
于海明律师
2022-06-28
258 人收看
北京天用律师事务所
内容：工程项目转让与在建工程转让区别主要体现在哪三个方
段建国律师
擅长：婚姻家庭
用户这样评价她：
北京天用律师事务所
内容：1、在建工程转让需要办理土地使用权出让手续、变更登记手续、在建工程项目转让的备案手续等,在建工程过户手续在建工程转让需要办理土地使用权出让手续、变更登记手续、在建工程项目转让的备案手续等,总之，通过正确评估并考虑多方因素，才能准确且合理地决定出一个适当的在建工程转让价格,5、土地增值税应纳税额等于(转让收入-评估价格-与转让房地产有关的税金)乘以适用税率,转让在建工程项目如何计算土地增值税重置成本价1、评估价值=重置成本×。
段建国律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
用户这样评价她：
北京市元甲律师事务所
内容：工程项目管理费用包括了管理人员的工资，办公费、差旅交通费、固定资产使用费、移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料等费用、劳动保护费/财产保险费等等都是属于工程项目的管理费用，工程项目的管理费用包含很多内容。工程项目管理费用包含了财产保险费、工程项目的检测费用、工具使用的使用费用、办公的费用、所需要的缴纳的各项费用等等，如果到后期需要宣传的，可能还会产生广告费用。若是工程项目转让技术的，技术转让费也属于工程项目管理费用。那么工程项目管理费用包括哪些？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
孔孟廷律师
擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
用户这样评价她：
北京市元甲律师事务所
内容：可以不进行招标的建设工程项目包括哪些
姚平律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
用户这样评价她：
内容：不良资产包括哪几类不良资产包括已经从企业账面核销资产以及企业未核销但已计提减值准备的各类资产，主要包括以下方面：1、实物类不良资产。实物类不良资产主要是指因市价持续下跌、技术陈旧、长期闲置等原因导致可收回金额低于账面价值的设备、房屋建筑物以及成本高于可变现净值的存货、在建工程等具有实物形态的不良资产。股权类不良资产是指长期投资可收回金额低于其账面价值的长期股权投资损失。相关法律依据《加强金融机构依法收贷、清收不良资产的法律指导意见》采取适当法律措施，对逾期贷款进行有效催收。那么不良资产包括哪几类。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
许瑞林律师
擅长：交通事故
用户这样评价她：
北京市元甲律师事务所
内容：项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响，采购环境包括宏观环境和微观环境。在符合微观环境原则的前提下，有效利用宏观采购环境的，科学组织物资供应，有效降低采购成本。美元作为世界货币较东南亚欠发达国家的货币坚挺，可与供应商签订用当地货币定价、用美元结算的采购合同，以交付物资当天的汇率折算为美元付款。因此，在项目材料管理中充分利用采购环境，是有效降低材料成本的根本途径。那么工程项目何如降低采购成本。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
赵金保律师
擅长：建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
用户这样评价她：
北京市元甲律师事务所
内容：工程项目结算方式，是指在施工过程中完成的一切实物或劳务，由建设单位或业主在工程竣工后向施工单位、监理单位和有关结算机构提交有关的会计报表。工程结算是项目成本核算的重要组成部分，主要包括以下内容：工程费用、税金和利润。其范围包括：工程量清单和工程量计算书；工程价款结算依据、方法；与项目直接有关的成本费用（如管理费、利润）调整方法；与项目直接有关的税金计算方法；其他应由建设单位负担的费用。结算按时间分为竣工决算审计，及决算审核三种类型。
张旭律师
擅长：交通事故、合同纠纷、债权债务
用户这样评价她：
北京市元甲律师事务所
内容：实物类不良资产主要是指因市价持续下跌、技术陈旧、长期闲置等原因导致可收回金额低于账面价值的设备、房屋建筑物以及成本高于可变现净值的存货、在建工程等具有实物形态的不良资产。债权类不良资产是指长期难以回收的、预计可能产生坏账损失的应收账款、其他应收款、担保损失及其他不良债权。股权类不良资产是指长期投资可收回金额低于其账面价值的长期股权投资损失。那么资产合计包括不良资产吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
周春花律师
擅长：合同纠纷、债权债务、建设工程
用户这样评价她：
北京市元甲律师事务所
内容：企业不良资产包括什么企业的不良资产是指企业尚未处理的资产净损失和潜亏(资金)挂帐，以及按财务会计制度规定应提未提资产减值准备的各类有问题资产预计损失金额。实物类不良资产主要是指因市价持续下跌、技术陈旧、长期闲置等原因导致可收回金额低于账面价值的设备、房屋建筑物以及成本高于可变现净值的存货、在建工程等具有实物形态的不良资产。股权类不良资产是指长期投资可收回金额低于其账面价值的长期股权投资损失。按照企业负责人任期职责、任期时间及不良资产产生原因等情况，分清企业不良资产的责任，审计分析企业任职期间不良资产情形。那么企业不良资产包括什么。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
于海明律师擅长：债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
用户这样评价她：
北京天用律师事务所
内容：企业在建工程项目成本管理概述
王学瑞律师
擅长：交通事故
用户这样评价她：
北京天用律师事务所
内容：要正确认识工程质量与项目成本间的关系，就必须运用质量成本管理的方法走出这个误区。只有在三者的交叉作用下，才能达成质量成本管理的目标，找到一个质量成本最低的理想点。所以，工程产品的质量无论是不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。形成以合同管理为核心的质量成本管理体系，对于切实做好质量成本的预测、预控以及过程控制都具有非常重要的意义。加强合同条款的签订工作，做好质量成本的预测预控。质量成本管理的首要工作是根据工程要求，制定质量目标计划，并在合理的质量标准要求下，搞好成本预测。那么工程项目的质量成本管理。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
冯清琴律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
用户这样评价她：
北京天用律师事务所
内容：建设工程项目设计方项目管理的任务包括哪些
段建国律师
擅长：婚姻家庭
用户这样评价她：
北京市元甲律师事务所
内容：企业在建工程成本管理中存在哪些问题
李维律师
擅长：建设工程、合同纠纷、债权债务
用户这样评价她：
北京天用律师事务所
内容：不良资产包的处理方式包括什么1、常规催收对一些尚在经营、有翻盘机会且有偿债意愿的债务人，可采用直接催收方式，但应密切监控债务人的经营状况、还款能力、涉诉案件、逃废债务、其他债权人追索等情况，避免被债务人玩弄。实物类不良资产主要是指因市价持续下跌、技术陈旧、长期闲置等原因导致可收回金额低于账面价值的设备、房屋建筑物以及成本高于可变现净值的存货、在建工程等具有实物形态的不良资产。债权类不良资产是指长期难以回收的、预计可能产生坏账损失的应收账款、其他应收款、担保损失及其他不良债权。股权类不良资产是指长期投资可收回金额低于其账面价值的长期股权投资损失。那么不良资产包的处理方式包括什么。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
邢颖律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷
用户这样评价她：
北京天用律师事务所
内容：工程项目成本管理中存在新问题的策略分
邢颖律师
擅长：建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
用户这样评价她：
优化设计，就是优化成本；精准结构，就是精准盈利！你的企业做结构优化了吗？ 成本居高不下，利润空间被不断压缩？ 生产效率低，工期拖延导致隐性成本飙升？ 材料浪费严重，资源利用率不足？ 科学的结构设计，是降本增效的关键杠杆！ 我们通过精细化结构设计，如公司架构设计、交易结构设计、资产配置、股权结构设计等从源头优化方案，助力企业降本增效，永续经营。如果你也有以上困惑，请联系我们。
优化设计，就是优化成本；精准结构，就是精准盈利！你的企业做结构优化了吗？ 成本居高不下，利润空间被不断压缩？ 生产效率低，工期拖延导致隐性成本飙升？ 材料浪费严重，资源利用率不足？ 科学的结构设计，是降本增效的关键杠杆！ 我们通过精细化结构设计，如公司架构设计、交易结构设计、资产配置、股权结构设计等从源头优化方案，助力企业降本增效，永续经营。如果你也有以上困惑，请联系我们。
痛心现状：为什么企业越做越累？ 人工成本年年涨，但人效反而下降？ 部门扯皮严重，30%时间浪费在流程内耗？ 固定成本居高不下，利润被一点点蚕食？ 根本原因：你的企业结构还停留在“农耕时代”！ 降本增效的终极解法：结构性革命 （不是裁员砍预算，而是重构底层逻辑！） 你是否有想改变现状却无从下手的窘境？你是否也想做到做企业不那么累？联系我们，作为专为企业发展服务的专业团队，助力你的企业转型升级、破局增长。
🌷想知道律师为什么不喜欢提供免费的法律咨询？ 🎈请仔细想想~ 你去饭店吃饭：需要付费； 你去商场买东西：需要付费; 你去修车：需要付费； 但对律师的服务，看不到它的物质与劳动，你想问就问，觉得律师只是动动嘴招之即来挥之即去…… 律师给你免费咨询，会认为不过是一个电话，说了几句话；帮修改文件认为那不是有文字的纸张……？ ？ ？ ✅其实，律师的那张纸，几句话，就是饭菜，是文具，是商品，是他们赖以生存的手段，律师出卖的不是那几元的成本， ✅而是精力，是知识，是健康，是体力，是脑力劳动，是时间的消耗…
“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面：以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度：柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略：非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建：谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。 关键实践框架： 1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值） 2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合） 3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益） 元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
一份调解书包括了孩子的补课费如何承担，大到公司的股权一并处理，小到所有的财产和债务一起解决，诉讼费才75元。节约时间和费用成本，不至于成为仇人，可以说是专业的价值体现。
版权所有 ©2020 - 2021 大律云（北京）科技有限公司 京ICP备2020048486号 
京公网安备11010502056528号
广播电视节目制作经营许可证号：(京)字第21738号 电信增值业务经营许可证号：京B2-20214353
.png)
