
# 工程造价控制的关键阶段是 #
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对工程造价的几个重要阶段控制的探讨
李维律师
北京市元甲律师事务所
对工程造价的几个重要阶段控制的探讨
内容:工程项目的施工阶段是建筑物实体形成阶段,是人力、物力、财力消耗的主要阶段。由于建设工程的复杂性,影响因素的多变性的特点,工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。那么对工程造价的几个重要阶段控制的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
李维律师
2021.12.17773人收看 -
黄东洁律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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论建筑工程实施各阶段的造价控制
李维律师
北京市元甲律师事务所
论建筑工程实施各阶段的造价控制
内容:目前施工招投标基本上采用 建设工程工程量清单计价规范 进行,其投标报价与传统方式有很大的差别。所有投标人均在统一量的基础上结合工程具体情况和企业自身实力,并充分考虑各种市场风险因素报价,经评审低价中标的工程造价计价模式,即同一起跑线上公平竞争,优胜劣汰,避免投标报价的盲目性,符合市场经济发展的规律,充分体现了市场经济条件下的竞争机制。那么论建筑工程实施各阶段的造价控制。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
李维律师
2021.12.17502人收看 -
周春花律师
主任律师
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我国针对如何搞好项目的工程造价控制的探讨
邢颖律师
北京天用律师事务所
我国针对如何搞好项目的工程造价控制的探讨
内容:为了有效控制工程造价,应做好以下几方面工作: 决策阶段工程造价的控制。因此,决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。报告批准后,估算就作为设计任务下达的投资限额,对初步设计概算起控制作用。工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是工程建设的灵魂,是处理技术与经济关系的关键性环节,是确定与控制工程造价的重点。对工程项目实行限额设计控制工程造价,在设计过程中采用限额设计。那么我国针对如何搞好项目的工程造价控制的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
邢颖律师
2021.12.17224人收看 -
冯清琴律师
主任律师
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建筑工程造价控制与管理探讨
郭铭芝律师
北京天用律师事务所
建筑工程造价控制与管理探讨
内容:而目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势,工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。建筑工程的造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题。下面就建筑工程各阶段的造价控制与管理做一简要分析。3 招标阶段的工程造价控制与管理科学合理地编制标底标底是建设单位拟建工程投资的底数。那么建筑工程造价控制与管理探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
郭铭芝律师
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孔孟廷律师
主任律师
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项目管理中各阶段的造价控制
龙珊律师
北京市元甲律师事务所
项目管理中各阶段的造价控制
内容:文章论述了项目管理各主要阶段造价控制的要点,针对在工程项目管理中常见的造价问题,提出了有效的控制方法与技巧,在工程造价控制实践中有一定的应用价值。控制的状态是动态控制。为此,必须加强设计变更管理,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,尤其是对影响工程造价的重大设计变更,使工程造价得到有效控制。(三)施工阶段工程造价的控制施工阶段的工程造价确定与控制是实施建设工程全过程造价控制的重要组成部分,在实际的工程管理中采取有效措施加强施工阶段的造价控制,对管好有效资金,提高投资效益有着重要意义。那么项目管理中各阶段的造价控制。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
龙珊律师
2021.12.17781人收看 -
李孟阳律师
主任律师
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建设单位对工程项目进行造价控制时应注意的问题
张旭律师
北京市元甲律师事务所
建设单位对工程项目进行造价控制时应注意的问题
内容:本文从建设项目的不同阶段和环节阐述了建设单位对工程造价的有效控制时应注意的问题和解决问题的方法。[关键词] 建设单位; 工程项目; 造价控制在实际工作中,经常有这样的现象,尽管建设单位对工程造价的控制工作一贯很重视,项目实施过程造价控制工作循规蹈矩、按部就班,可是一到竣工结算的时候,总是出现许多和施工单位扯不清的争议问题。有的争议产生于合同内容有漏洞,有的是因为变更洽商签署意见不明确,还有的是最初投标报价时投标书中就存在错误,等等。那么建设单位对工程项目进行造价控制时应注意的问题。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
张旭律师
2021.12.17206人收看 -
王熙律师
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擅长:债权债务、建设工程、民间借贷
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针对候机楼工程造价中各个阶段的合理控制的探讨
陈明月律师
北京市元甲律师事务所
针对候机楼工程造价中各个阶段的合理控制的探讨
内容:施工阶段的工程造价控制 候机楼工程项目实施阶段项目管理方式的策划。详细进行工程计量,复核工程付款帐单,严格现场签证管理。造价工程师定期进行洽商变更索赔的处理工作,对费用超支部分进行分析,提出控制工程造价突破预算的方案和措施。加强设计审查,控制设计变更。那么针对候机楼工程造价中各个阶段的合理控制的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
陈明月律师
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李楠楠律师
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工程造价的关键点
黄东洁律师
北京市元甲律师事务所
工程造价的关键点
内容:笔者曾从事工程概预算多年,现结合工作实践,谈几点粗浅的体会。一提到设计,大家必然想到那是设计人员的职责;一提到造价控制,想当然的认为那是概预算人员的工作。在不同设计阶段,向概预算人员提供不同的编制条件,以进行工程估价或预算。那么工程造价的关键点。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
黄东洁律师
2021.12.02378人收看 -
杨一凡律师
主任律师
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施工阶段工程造价控制
王学瑞律师
北京天用律师事务所
施工阶段工程造价控制
内容:施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为原则。之所以称造价计价体系条款,是因为这些条款均与最终工程结算造价密切相关,与工程经济效益密切相关。按照有关规定,业主和承包商签定的施工合同价款即是招标的中标价格,但未规定中标价格必须包干。那么施工阶段工程造价控制。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
王学瑞律师
2021.12.17265人收看 -
邢颖律师
主任律师
擅长:合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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设计阶段工程造价怎样控制
王学瑞律师
北京天用律师事务所
设计阶段工程造价怎样控制
内容:设计阶段工程造价怎样控制
王学瑞律师
2021.10.28824人收看 -
龙珊律师
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施工阶段工程造价的管理与控制
翁玉素律师
北京市元甲律师事务所
施工阶段工程造价的管理与控制
内容:施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为原则。因此,施工合同管理是业主和承包商双方从施工开始,依据合同相互约束,彼此监督,贯彻执行至工程结束的全过程的、动态的管理。按照有关规定,业主和承包商签定的施工合同价款即是招标的中标价格,但未规定中标价格必须包干。如果业主未能履行上述各项义务,导致工期延误或给承包商造成损失的,业主应赔偿相关损失,顺延延误的工期。那么施工阶段工程造价的管理与控制。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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2021.12.171009人收看 -
赵金保律师
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试论建筑工程造价控制与管理
陈宗琼律师
试论建筑工程造价控制与管理
内容:2 控制与管理建筑工程造价的重要性工程造价,主要由建筑安装工程费用、设备工器具的购置费、工程建设其它费用组成。建设工程造价管理是基本建设管理的重要组成部分,要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内,必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。建筑工程造价管理工作的优劣,直接影响项目投资的经济效益。反之,工程造价低则其质量难以保证,使用费用必然上升。做好方案优化是控制工程造价的关键。那么试论建筑工程造价控制与管理。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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2021.12.17525人收看 -
姚平律师
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建设项目全过程工程造价管理和控制
元甲交通律师律师
北京市元甲律师事务所
建设项目全过程工程造价管理和控制
内容:从1995年国家计委提出对建设项目控制工程造价以来,已取得了一定的成绩。本文分别从建设项目的决策、设计和实施各阶段论述工程造价皑皑的重要性和主要影响因素,以及工程造价管理工作者在实际工作中应重点审查和切实做好工作的方面。建设标准是编制、评优项目可行性研究和投资估算的重要依据。那么建设项目全过程工程造价管理和控制。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
元甲交通律师律师
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吴梦云律师
主任律师
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建设项目实施阶段工程造价的控制
姚平律师
北京市元甲律师事务所
建设项目实施阶段工程造价的控制
内容:建设项目实施阶段工程造价的控制
姚平律师
2021.10.25703人收看 -
崔玉君律师
主任律师
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浅谈工程造价在项目前期阶段中的应用
张嘉娱律师
北京天用律师事务所
浅谈工程造价在项目前期阶段中的应用
内容:项口前期包括项目建议书阶段、项目可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、招投标阶段。合理控制造价就是要在项目实施的各个阶段合理的确定投资估算、概算、预算、承包合同价等。技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。根据作者多年的工作经验,在项目前期的造价控制中从以下几方面进行要素控制能够取得非常好的效果:1)项目决策阶段影响造价的主要因素是合理的确定项目的建设标准。那么浅谈工程造价在项目前期阶段中的应用。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
张嘉娱律师
2021.12.17245人收看 -
任冰峰律师
主任律师
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天赋优势决定生意方向:找到你的“财富基因”,创业成功率翻倍! 你是否发现,有些人做生意顺风顺水,而有些人却举步维艰?关键往往不在于努力程度,而在于是否选对了与天赋匹配的赛道。 想知道你的天赋优势在哪里,如何发挥天赋优势让生命进入属于自己的轨道,实现生命的价值。请留下你的姓名和电话。北京大律学苑 214评论
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北京大律学苑 331评论 -
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天用债权律师-王熙 540评论 -
“处世让一步为高,退步即进步的张本”这一古训,蕴含着深刻的辩证智慧,对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面:以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑,主动放弃低效市场(如收缩亏损业务线),将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务,转型认知解决方案和云服务,利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步,实则推动行业标准统一,扩大电动汽车生态圈,其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度:柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时,实则激发员工创造力,Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理,看似削弱控制力,却使市场响应速度提升60%,孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略:非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作(2017-2022年采购83亿美元芯片),使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗,聚焦"中药护龈"细分领域,以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建:谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维",将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化,使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制,将人工成本占比从42%降至28%的同时,劳动生产率提升35%。 关键实践框架: 1. 战略忍耐力评估矩阵(短期损失VS长期价值) 2. 资源再平衡周期(建议每18个月评估一次业务组合) 3. 合作溢价指数(衡量生态伙伴带来的隐性收益) 元甲模式开启法律生态圈,元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所,创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境,恰恰需要这种"让一步"的哲学:2019年麦肯锡研究显示,具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言:"聪明的人永远在修正自己的观点,愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡,正是基业长青企业的核心修炼。
北京天用律师事务所 40评论 -
“天下难事必作于易,天下大事必作于细”(出自《道德经》)体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想,对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面:分解目标,化难为易 启示:宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用:将长期战略分解为阶段性目标(如年度/季度计划),降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”,通过关键结果(KR)的细化推动总体目标(O)实现。 案例:丰田的“精益生产”通过持续小改进(Kaizen)实现效率质变。 2. 执行层面:注重细节,夯实基础 启示:细节决定成败,系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用: 建立标准化流程(SOP),确保基础动作规范(如麦当劳操作手册)。 通过“PDCA循环”(计划-执行-检查-改进)持续优化细节。 案例:华为“狼性文化”中强调“点滴积累”,连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面:从小处切入,渐进式突破 启示:颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用: 鼓励员工提出“微创新”(如生产线工具改良)。 采用“MVP(最小可行产品)”模式快速试错(如微信初期仅聚焦通讯功能)。 案例:亚马逊从在线书店扩展到全球巨头,每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理:培养“积微成著”的思维 启示:员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用: 通过“1%进步法则”(每日改进1%)培养团队习惯。 用“小事赋能”:让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例:星巴克通过“伙伴文化”(如尊重每位员工的意见)提升凝聚力。 5. 风险控制:防微杜渐,规避系统性风险 启示:小问题可能引发大危机,需早期干预。 应用: 建立“风险预警机制”(如财务现金流周报、客户投诉24小时响应)。 推行“5Why分析法”追溯问题根源(如丰田生产线故障排查)。 6. 领导力:以身作则,从小事传递价值观 启示:领导者通过细节行为影响组织文化。 应用: 高管参与基层工作(如阿里“百年湖畔”新员工培训)。 通过“象征性行动”传递价值观(如任正非自己排队打车体现平等文化)。 老子的智慧提醒企业:伟大源于对简单的坚持,卓越来自对细节的执着。在VUCA(多变、不确定、复杂、模糊)时代,这一思想更能帮助企业稳扎稳打,构建长期竞争力。北京天用律师事务所 347评论
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【💔离婚股权分割必读|资深律师教你守住公司控制权!】 ✨ 感情破裂可以止损 但财产分割绝不能吃亏! 创业夫妻、高净值家庭必看 离婚股权分割最全避坑指南🔥 📌 一、股权≠存款!三大雷区预警 ⚠?雷区1:以为股权直接对半分? → 公司性质决定分割方式(有限责任公司/股份公司大不同) ⚠?雷区2:忽略公司章程特殊约定 → 婚姻协议与公司章程冲突时谁说了算? ⚠?雷区3:忘记其他股东优先购买权 → 小心被踢出公司决策层! 📈 二、实战分割四步法 ✅Step1 确定股权属性 → 婚前个人股权?婚后共同经营增值? ✅Step2 专业评估作价 → 账面价值≠市场价值(教你识别阴阳报表) ✅Step3 选择最优分割方案 → 折价补偿/保留股权/代持协议(利弊对比表) ✅Step4 工商变更落地 → 逾期不改的法律风险清单 🔑 三、企业家必学的3大自保策略 🌟提前布局:婚前协议模板关键条款 🌟动态管理:婚后股权架构调整技巧 🌟证据链搭建:微信聊天记录也能证明个人财产 ❤???婚姻可以结束 但商业版图必须守住 提前了解法律规则 才是聪明人的危机应对之道北京婚姻律师-姚平 522评论