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冯清琴律师
2022-07-11
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北京市元甲律师事务所
内容：二、丧失劳动能力鉴定的标准根据《中华人民共和国劳动法》和相关法规，丧失劳动能力的鉴定应遵循以下标准：身体条件：劳动者因疾病、事故或其他原因导致身体损伤，使其无法从事原有工作或任何其他工作,五、总结本文介绍了丧失劳动能力鉴定的标准，并通过具体案例进行了分析,假设经过评估，医生认为李先生符合全部的鉴定标准，那么他就可以被认定为丧失劳动能力,需要注意的是，丧失劳动能力鉴补偿标准因国家、地区和保险政策的不同而有所差异。
于海明律师
擅长：交通事故、合同纠纷、债权债务
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北京市元甲律师事务所
内容：在实际操作中，企业应当按照相关法律法规的规定，及时为劳动者申请劳动能力鉴定和工伤伤残鉴定，并按照鉴定结果给予劳动者合理的补偿和待遇,劳动能力鉴定主要是评估劳动者因工负伤或患病后的劳动能力丧失程度，其结果直接关系到劳动者适合从事的工作岗位和相应的工作待遇,劳动能力鉴定：是指对劳动者因工负伤或患病后，根据国家相关法律法规规定的标准，对其劳动能力进行的综合评估和判定,律总管律师总结和建议：综上所述，劳动能力鉴定和工伤伤残鉴定是两个不同的概念，虽然都是对劳动者因工受伤后进行的评估和判定，但它们的目的、方法和结果都有所不同。
于海明律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：经治疗伤情相对稳定后，可以申请劳动能力鉴定;申请主体和单位。由用人单位、工伤职工或者其近亲属向设区的市级劳动能力鉴定委员会提出申请。
李维律师
擅长：债权债务、建设工程、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：省、自治区、直辖市劳动能力鉴定委员会作出的劳动能力鉴定结论为最终结论。第二十八条自劳动能力鉴定结论作出之日起1年后，工伤职工或者其近亲属、所在单位或者经办机构认为伤残情况发生变化的，可以申请劳动能力复查鉴定。设区的市级劳动能力鉴定委员会根据专家组的鉴定意见作出工伤职工劳动能力鉴定结论;必要时，可以委托具备资格的医疗机构协助进行有关的诊断。
刘晓红律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京天用律师事务所
内容：关于工伤待遇，具体情况如下：1、因工伤发生的全部医疗费应由单位先垫付，工伤认定后，由工伤保险基金支付。其实，对于对工伤伤残等级结果不服，比如达不到等级的，当事人可以申请再次鉴定。对市级的伤残结果不服的，在收到该鉴定结论之日起15日内向省一级劳动能力鉴定委员会提出再次鉴定申请。
王熙律师
擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：交通事故伤残鉴定流程注意事项1、单位委托的被评定人应携带加盖办案单位公章和办案人签字的伤残评定申请书个人委托的应提供本人签字的伤残评定申请书2、携带县级以上医院的诊断证明检查结果以及损伤初期和治疗终结后的CT、X片及诊断报告3、在鉴定机构需要时从治疗医院借阅有关手术病历和检查记录4、对被抚养人的劳动能力进行鉴定时还应携带评定人的身份证、户口簿及户籍证明如无法证明的应提供有关政府部门的说明5、鉴定时应以事故直接所致的损伤或确定的并发症治疗终结为准对治疗尚未终结因调解需要提供赔偿依据的在申请书中说明6、接受伤残鉴定者要亲自接受检查并缴纳规定的评定费那么交通事故伤残鉴定流程注意事项。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
杨一凡律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京天用律师事务所
内容：职工发生工伤，经治疗伤情相对稳定后由用人单位、工伤职工或者其近亲属向设区的市级劳动能力鉴定委员会提出劳动能力鉴定申请。劳动能力鉴定结论应当及时送达申请鉴定的单位和个人。
邢颖律师
擅长：建设工程、合同纠纷、债权债务
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北京天用律师事务所
内容：三、工伤鉴定的流程进行工伤鉴定需要按照以下流程进行：提出申请：受害人或其代理人需向当地劳动能力鉴定委员会提出申请，填写《工伤鉴定申请表》，并提供相关材料,在工伤出院后，受害人可以根据相关法律规定向当地劳动能力鉴定委员会提出伤残鉴定申请,二、法律规定及鉴定标准根据《工伤保险条例》和《工伤认定办法》的规定，工伤出院后多久可以做伤残鉴定，主要取决于以下几个因素：医疗康复期：在工伤出院后，受害人需要经过一定的医疗康复期。
郭铭芝律师
擅长：房产纠纷、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：劳动能力鉴定委员会在收到申请人申报劳动能力鉴定的资料后，应当进行初审。劳动能力鉴定委员会受理劳动能力鉴定申请后，从医疗专家库内随机抽取3名或者5名专家组成专家组进行鉴定。
龙珊律师
擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：劳动能力鉴定,规定了职工工伤与职业病致残劳动能力鉴定原则和分级标准。劳动能力鉴定 职工工伤与职业病致残等级
李孟阳律师擅长：合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：在实践中，职工发生工伤，经治疗伤情相对稳定的，应当进行劳动能力鉴定‘’治疗期终结的确认，由劳动能力鉴定委员会，按照国家和省的有关规定执行;2、医疗终结期需要延长的，由劳动能力鉴定委员会，按照国家和省的有关规定批准。用人单位、工伤职工或者其近亲属，应当在工伤职工医疗终结期满，三十日内向统筹地区劳动能力鉴定委员会，提出劳动能力鉴定申请，并提供工伤认定决定，和职工工伤医疗的有关资料。希望以上内容对你有所帮助，如果你还有其他问题可以点击下方按钮咨询。
翁玉素律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京天用律师事务所
内容：渠道一：（单位和个人均可申请）在任何网办渠道中的“工伤一件事联办”模块申请的工伤认定-办理伤残鉴定业务，在“待提交”下有一条待办事项，可直接点击办理。渠道二：（单位和个人均可申请）：登录烟台市人力资源和社会保障局官网-点击“烟台人社综合网厅”—登录—“工伤职工劳动能力鉴定预申报”模块，可按提示要求办理。渠道三：（单位和个人均可申请）：下载“爱山东•烟台一手通”软件—人社专区—社会保险—工伤职工劳动能力鉴定预申报（首次使用需认证），可按提示要求办理。渠道四：到人社服务大厅自助服务区办理，此处可提供人工帮办或代办服务。可以自主办理的，由自助区引导员提供帮办服务；不能自主办理的，由自助区引导员提供代办服务。
吴梦云律师
擅长：建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：劳动能力鉴定标准由国务院社会保险行政部门会同国务院卫生行政部门等部门制定。劳动能力鉴定结论应当及时送达申请鉴定的单位和个人。
孔孟廷律师擅长：建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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擅长：婚姻家庭
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“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”这句诗（出自郑板桥《竹石》）以竹喻人，强调坚韧不拔的品格和适应力。对于企业发展管理而言，也有很大的启示作用： 1. 核心定力：坚守使命与价值观 企业需明确核心使命和价值观，如同竹子扎根岩石，无论外部环境如何变化（市场波动、竞争压力、短期诱惑），都要保持战略定力。 在战略决策中，以长期价值为导向，避免盲目跟风。 通过企业文化凝聚团队，形成内在韧性（如华为“以客户为中心”的长期主义）。 2. 逆境韧性：将挑战转化为成长动力 “千磨万击”是常态，企业需将压力视为锤炼能力的机会。 建立危机管理机制（如丰田“持续改进”文化）。 通过压力测试、冗余设计（如财务缓冲、技术备份）增强抗风险能力。 3. 动态适应：灵活应对“东西南北风” 风向多变，企业需兼具原则性与灵活性。 敏捷组织：像竹子随风弯曲但不折，构建扁平化、快速响应的团队（如ZARA的供应链敏捷性）。 多元化布局：分散风险（如比亚迪横跨电池、电车、光伏领域）。 环境扫描：持续监测政策、技术、市场变化（如微软从软件向云的转型）。 4. 持续修炼：内功比外力更重要 竹子的“坚劲”源于内在生长力，企业需长期投入核心能力。 技术创新：持续研发（如台积电专注芯片制程突破）。 人才培育：内部培养适应力强的团队（如阿里“中供铁军”体系）。 流程优化：通过数字化提升效率（如美的全链路数字化转型）。 5. 长期视角：时间是企业最好的盟友竹子四年仅长3厘米，第五年却每天30厘米——企业需耐得住寂寞。 拒绝短视KPI，投资长期价值（如亚马逊早期亏损换增长）。 在行业周期中保持耐心（如宁德时代十年深耕电池技术）。
“天下难事必作于易，天下大事必作于细”（出自《道德经》）体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想，对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面：分解目标，化难为易 启示：宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用：将长期战略分解为阶段性目标（如年度/季度计划），降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通过关键结果（KR）的细化推动总体目标（O）实现。 案例：丰田的“精益生产”通过持续小改进（Kaizen）实现效率质变。 2. 执行层面：注重细节，夯实基础 启示：细节决定成败，系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用： 建立标准化流程（SOP），确保基础动作规范（如麦当劳操作手册）。 通过“PDCA循环”（计划-执行-检查-改进）持续优化细节。 案例：华为“狼性文化”中强调“点滴积累”，连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面：从小处切入，渐进式突破 启示：颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用： 鼓励员工提出“微创新”（如生产线工具改良）。 采用“MVP（最小可行产品）”模式快速试错（如微信初期仅聚焦通讯功能）。 案例：亚马逊从在线书店扩展到全球巨头，每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理：培养“积微成著”的思维 启示：员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用： 通过“1%进步法则”（每日改进1%）培养团队习惯。 用“小事赋能”：让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例：星巴克通过“伙伴文化”（如尊重每位员工的意见）提升凝聚力。 5. 风险控制：防微杜渐，规避系统性风险 启示：小问题可能引发大危机，需早期干预。 应用： 建立“风险预警机制”（如财务现金流周报、客户投诉24小时响应）。 推行“5Why分析法”追溯问题根源（如丰田生产线故障排查）。 6. 领导力：以身作则，从小事传递价值观 启示：领导者通过细节行为影响组织文化。 应用： 高管参与基层工作（如阿里“百年湖畔”新员工培训）。 通过“象征性行动”传递价值观（如任正非自己排队打车体现平等文化）。 老子的智慧提醒企业：伟大源于对简单的坚持，卓越来自对细节的执着。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这一思想更能帮助企业稳扎稳打，构建长期竞争力。
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