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任冰峰律师
2022-06-28
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北京天用律师事务所
内容：此外建设单位可建立项目造价控制责任人制度，在跟踪管理时，没有该责任人签名的签证不得结算工程款，同时对工程付款进度进行控制，防止工程款超付。那么对我国建设工程全过程造价管理与控制的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
郭铭芝律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：社保，在我们的生活中一直起着非常重要的作用，在当今的信息时代，电子社保卡无疑更加高效和方便。多年来，为了确保社会保障能够更全面、更有效地保护我们的生命，国家一直在不断完善这一制度。那么，没交社保造价工程师能注册吗?造价师没社保无法注册怎么办?
龙珊律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：施工阶段的工程造价控制 候机楼工程项目实施阶段项目管理方式的策划。详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格现场签证管理。造价工程师定期进行洽商变更索赔的处理工作，对费用超支部分进行分析，提出控制工程造价突破预算的方案和措施。加强设计审查，控制设计变更。那么针对候机楼工程造价中各个阶段的合理控制的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
龙珊律师
擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：工程变更是指设计文件或技术规范修改而引起的合同变更。由于发包人对原设计进行变更，以及经工程师同意的、承包人要求进行的设计变更，导致合同价款的增减及造成的承包人损失，由发包人承担，延误的工期相应顺延。合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应不迟于变更前14天以书面形式向承包人发出变更通知。承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利，这是合同赋予发包人的一项权利。工程师收到变更工程价款报告之日起7天内，予以确认。那么试论工程变更对造价的影响。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李孟阳律师
擅长：建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：文章从七个方面探讨了建设项目设计阶段工程造价的控制。建设工程的造价控制越来越受到人们的重视，从工程招投标制度的实施，施工阶段监理制度的完善及工程结算的全面审核，使工程造价在事中及事后得到较好的控制，但是作为设计阶段的事前造价控制，仍未得到很好的控制。因此，有效地控制设计阶段的造价，应受到人们的高度重视。在整个设计过程中，设计人员要经常检查本专业的工程费用，切实作好控制造价工作。因此，可以选择合适的造价咨询专家从设计初始阶段即对工程造价进行监控。那么论设计阶段的造价控制。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
翁玉素律师
擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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北京天用律师事务所
内容：本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动,取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业,第三条项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。
吴梦云律师
擅长：债权债务、建设工程、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：作假最高罚十万近日召开的宁夏回族自治区十届人大常委会第十一次会议，首次提交审议了《宁夏回族自治区建设工程造价管理条例(草案)》。据介绍，在宁夏，工程造价咨询企业是近年才发展起来的中介服务组织，由于管理制度不完善，加上同行业竞争激烈，工程咨询服务市场存在一些咨询服务企业和工作人员出租、转借、出让经营资质证书，或者超越资质证书核定的范围承接工程造价咨询业务，或者与发包人、承包人互相串通、弄虚作假，恶意提高或压低工程造价等现象，严重影响了工程造价咨询企业和从业人员的社会信用。那么宁夏拟立法管理建设工程造价。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
孔孟廷律师
擅长：债权债务、建设工程、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制方面做出了一定的贡献，但是由于建筑工程的招投标是在计划价格的基础上实行，很大程度上限制了施工单位的自主报价，所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。我国现行的工程造价管理中实行的定额定价制度，即“量价合一”的计价方法，标底按定额编制，投标价高于或低于一定程度即为废标，其实是变相地管制了工程价格。那么建筑企业工程造价管理。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
姚平律师擅长：合同纠纷、债权债务、建设工程
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内容：工程进度款是掌握在监理工程师或业主手中的强有力的武器，可有效控制工程进度、工程质量。当然这方面的效果与业主对监理的造价管理工作认识程度有关，与业主对此方面工作的支持力度有关。施工阶段监理投资控制内容还包括“对超出承包合同之外的设计修改，工地洽商，由施工单位做出预算，监理组可根据建设单位委托审查预算”。项目监理机构是监理企业在接受建设单位委托，签订监理合同后，针对项目成立的由总监理工程师全面负责、领导，由各专业监理工程师、监理员及其他需要的人员组成的依据监理合同授权对项目建设进行管理、全面履行监理合同的机构。那么我国针对施工阶段监理在工程中的造价管理的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
许瑞林律师
擅长：交通事故、合同纠纷、债权债务
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北京市元甲律师事务所
内容：取得全国监理工程师执业资格并经注册后，在全国范围内有效;取得北京市监理工程师执业资格，并经注册后，在本市范围内有效。(三)考试合格人员，由北京市职称改革工作领导小组办公室颁发北京市科技干部局、北京市城乡建设委员会共同用印的《北京市监理工程师执业资格证书》，经注册后在北京市范围内有效。那么监理工程师执业资格制度规定。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
元甲交通律师律师
擅长：建设工程、合同纠纷、债权债务
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北京市元甲律师事务所
内容：造价工程师挂靠费用要多少
张旭律师
擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
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北京天用律师事务所
内容：造价工程师挂靠风险是什么
张嘉娱律师擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：建筑工程师是依法取得注册建筑师资格证书，在一个建筑设计单位内执行注册建筑师业务的人员。国家对从事人类生活与生产服务的各种民用与工业房屋及群体的综合设计、室内外环境设计、建筑装饰装修设计，建筑修复、建筑雕塑、有特殊建筑要求的构筑物的设计，从事建筑设计技术咨询，建筑物调查与鉴定，对本人主持设计的项目进行施工指导和监督等专业技术工作的人员，实施注册建筑师执业资格制度。初中以下学历人员，从事专业技术工作十年以上，同时应具备员级职务。２、工程师、经济师：大学本科毕业，从事专业技术工作五年以上，担任助理职务四年以上。那么建筑工程师是干什么的。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张芸律师
擅长：建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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北京天用律师事务所
内容：第六条国务院水行政主管部门负责对全国水利工程责任单位责任人质量终身责任管理工作进行指导和监督管理。监理单位依据有关规定和合同，对水利工程质量负相应责任。勘察、设计单位项目负责人应当保证勘察、设计文件符合法律法规和工程建设强制性标准的要求，对因勘察、设计导致的工程质量事故或质量问题应当承担责任。监理单位总监理工程师应当按照法律法规、有关技术标准、设计文件和监理合同进行监理，及时制止各种违法违规施工行为，对施工质量承担监理责任。第三章 管理制度第十一条水利工程质量终身责任管理实行书面承诺和竣工后永久性标识等制度。那么水利工程质量责任追究制度。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
任冰峰律师
擅长：交通事故
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劳动纠纷可怕吗？ 给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。 这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度，公司的管理日趋规范，所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合，新的总经理很果断拍板：即使后面有仲裁也就仲裁了，但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的，但走了之后不甘心提了仲裁，公司还是没有退步，委托我出庭应诉。员工知道自己理亏，结果公司收到了最好的结果，按照未到庭撤诉处理，没有任何责任。 作为企业发展顾问，看过很多企业的变革，想说的是，很多劳动纠纷恰似改革阵痛，新老制度交替时，阵痛不可避免，但坚定规范管理、果断应对的魄力，能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛，方能换得长远兴，企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞：想得明白才能走得长远👍
“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面：以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度：柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略：非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建：谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。 关键实践框架： 1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值） 2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合） 3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益） 元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
接班人是企业持续发展的核心引擎，接班人是企业基业长青的关键保障，其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡，更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人，企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降，甚至走向衰落。 苹果（Apple）：乔布斯去世后，库克（Tim Cook）成功延续“产品极致化+供应链优化”战略，使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例：某些家族企业因接班人战略失误，导致业务萎缩甚至破产（如部分传统制造业）。 文化传承：防止组织灵魂流失 阿里巴巴：张勇接棒马云后，继续强化“客户第一”文化，推动组织升级。 反面案例：某些企业因接班人忽视文化，导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动：避免“守成思维” 微软（Microsoft）：纳德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推动云优先战略，使微软重回科技巅峰。 反面案例：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 风险抵御：确保企业韧性 华为：任正非通过轮值CEO制度培养接班人，确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例：某些企业因突发领导人更迭（如创始人猝逝），导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人？ 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设：（如GE的“领导力发展计划”） 轮岗历练（如京东的“管培生制度”） 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命（如丰田的“精益生产”文化传承） 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务，而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度：战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划，如同大厦无地基，风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司，都应尽早建立接班人培养机制，我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案，助力企业基业长青。
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