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崔玉君律师
2022-06-28
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北京天用律师事务所
内容：造价工程师挂靠费用要多少
段建国律师
擅长：婚姻家庭
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北京天用律师事务所
内容：建设工程结算审核，指造价咨询机构以发包方提交的工程竣工资料为依据，对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查，是核实工程造价的重要手段，对办好工程竣工结算有现实意义。送审的工程结算常发现不准确，甚至误差较大的现象产生。下面我主要从造价工程师个人角度就如何做好结算审核谈谈自己的看法。当公司安排造价工程师承担项目审核时，造价工程师本人应考虑自身的专业能力，充分了解委托目的，工程项目的大致概念，委托前是否初审，审核所需资料的可获取性等。三是项目组与委托单位、承包方有关人员相互沟通，对双方意见分歧进行磋商，以达成共识，制定合理的解决方案。那么造价师如何审理工程结算。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
杨一凡律师
擅长：婚姻家庭
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北京天用律师事务所
内容：它的目标就是帮助业主利用科学的管理理论和管理手段将工程造价控制在业主所要求的资金范围内。随着项目更为复杂，采用分阶段设计的方法增多，施工涉及的基本合同数量增多，合同管理已成为造价工程师全面控制造价所必须承担的另一项主要工作。发生争议后除合同本身约定可予调整的设计变更、双方签证以外，任何一方以约定不合理，造价过高或过低为由提出要求变更，应视为单方面变更合同而不予支持。那么浅议合同管理在全过程造价控制中的作用。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
杨一凡律师
擅长：交通事故、合同纠纷、债权债务
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北京天用律师事务所
内容：怎样才能树立起全员的经济意识，是目前施工企业急需解决的一个问题。在材料采购前，材料采购部应建立询价小组，询价小组对市场价格进行调查。在施工过程中要加强材料量的管理，施工现场的各分项工程都要控制住材料的使用，特别是木材、钢材和砂石料要严格按照定额供应，实行限额领料。材料报废须及时提交报废原因。在施工现场，要确定机械手的岗位职责，每天都要记录所用机械和外租机械的使用情况。那么针对施工现场造价管理技术的分析。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
邢颖律师
擅长：债权债务、建设工程、合同纠纷
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内容：造价工程师挂靠风险是什么
许瑞林律师
擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：第一章 总 则第一条 为规范湖北省工程造价咨询企业的工程造价经济纠纷鉴定业务活动，根据《工程造价咨询企业管理办法》、《注册造价工程师管理办法》、《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》等有关法律、法规制定本导则。第二条 本导则适用于在湖北省境内开展的工程造价经济纠纷鉴定业务活动。第三条 本导则所称的工程造价经济纠纷鉴定机构是指按照《工程造价咨询企业管理办法》取得了工程造价咨询资质的企业。第二章 鉴定准备工作与取证第七条 鉴定机构接受鉴定业务的依据是案件鉴定委托人出具的鉴定委托书或转办单等委托文书。那么湖北省工程造价经济纠纷鉴定业务导则(试行)。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
赵金保律师
擅长：建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：工程变更是指设计文件或技术规范修改而引起的合同变更。由于发包人对原设计进行变更，以及经工程师同意的、承包人要求进行的设计变更，导致合同价款的增减及造成的承包人损失，由发包人承担，延误的工期相应顺延。合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应不迟于变更前14天以书面形式向承包人发出变更通知。承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利，这是合同赋予发包人的一项权利。工程师收到变更工程价款报告之日起7天内，予以确认。那么试论工程变更对造价的影响。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张旭律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：很多同学在考虑以后志愿的时候会想报工程造价方面的专业，其中我们可以先了解一下工程造价评估认证的学校，就工程造价专业评估认证学校有哪些、工程造价专业需要考什么证书、一级造价工程师报考条件，以下由大律网小编为您一一解答，希望对您有所帮助。那么工程造价专业评估认证学校有哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
周春花律师
擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：工程进度款是掌握在监理工程师或业主手中的强有力的武器，可有效控制工程进度、工程质量。当然这方面的效果与业主对监理的造价管理工作认识程度有关，与业主对此方面工作的支持力度有关。施工阶段监理投资控制内容还包括“对超出承包合同之外的设计修改，工地洽商，由施工单位做出预算，监理组可根据建设单位委托审查预算”。项目监理机构是监理企业在接受建设单位委托，签订监理合同后，针对项目成立的由总监理工程师全面负责、领导，由各专业监理工程师、监理员及其他需要的人员组成的依据监理合同授权对项目建设进行管理、全面履行监理合同的机构。那么我国针对施工阶段监理在工程中的造价管理的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
于海明律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京天用律师事务所
内容：第二条本办法所称建设工程项目总监理工程师是指由监理企业法定代表人任命对建设项目监理全面负责的管理者，是监理企业法定代表人在该建设项目上的代表人。总投资额在3000万元以下的建设工程，项目总监可以由取得《浙江省监理工程师岗位证书》的在职监理人员承担。那么关于杭州市建设工程项目总监理工程师管理办法。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
王学瑞律师
擅长：建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：为使变更注册人员了解有关手续，现将有关程序和要求公布如下：一、 经本人提出变更申请，填写监理工程师变更注册申请表，附监理工程师资格证书和身份证(复印件)及其它有关证明材料。并在《监理工程师岗位证书》上加盖"作废"章。那么监理工程师变更注册相关程序。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
刘晓红律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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内容：省人民政府令192号颁发的《湖南省建设工程造价管理办法》对此作出了具体的规定。管理职能强化《办法》规定，县级以上建设行政主管部门的工程造价管理机构，负责本区域内工程造价管理的具体工作。对违反《办法》规定的行为，负责进行查处等。按《办法》规定，从事工程造价的建设、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理及重点建设项目、房地产开发等单位，在控制、评估、审核、控制等关键岗位，应配备造价工程师。计划在今年7月，组织对《办法》执行情况的执法检查。凡违反相关规定的，将根据《办法》和国家的法律法规进行惩处。那么工程造价管理有法可依。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
陈宗琼律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：施工阶段的工程造价控制 候机楼工程项目实施阶段项目管理方式的策划。详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格现场签证管理。造价工程师定期进行洽商变更索赔的处理工作，对费用超支部分进行分析，提出控制工程造价突破预算的方案和措施。加强设计审查，控制设计变更。那么针对候机楼工程造价中各个阶段的合理控制的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李维律师擅长：建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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北京天用律师事务所
内容：社保，在我们的生活中一直起着非常重要的作用，在当今的信息时代，电子社保卡无疑更加高效和方便。多年来，为了确保社会保障能够更全面、更有效地保护我们的生命，国家一直在不断完善这一制度。那么，没交社保造价工程师能注册吗?造价师没社保无法注册怎么办?
邢颖律师擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：根据来函内容，按办结时限及时答复。咨询人应为“造价工程师注册资格证书”或“建设工程工程造价编审专业人员资格证书”持有者。对较复杂的问题，需申请者配合，会同工程所在地造价管理部门召开协调会进行处理。案件审理过程中，法院认为需要造价管理部门对有关造价专业知识进行解答的，原则上需法院出面到我站咨询。那么定额解释与造价纠纷处理程序。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
王熙律师
擅长：交通事故
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选择接班人的过程中，二代与一代有哪些矛盾？ 企业接班人培养是一个系统性工程，涉及能力、权力、文化等多维度过渡，例如:"血缘优先"与"能力不足"的矛盾，据麦肯锡的数据：80%家族企业首选子女接班，但60%二代缺乏经营意愿或能力，"温室培养"导致实战缺失，典型的错误是直接空降高管岗位，典型的冲突是：一代重"吃苦耐劳" vs 二代主张"数字化管理"、一代坚持主业 vs 二代热衷资本运作。如何平衡这些问题？需要企业老板较早规划，提前准备，借力发展。
企业如何培养接班人？需要一个什么样的步骤？培养一个接班人需要多少年？ 企业按照自己的规模，选择在每一批进入企业中的人，选择一个最优秀的来进行培养，五至七个为好，至少三个。观察与了解一个人需要至少五年的时间，培养和选拔一个人至少也是五年的时间，在高层岗位上还要锻炼五年左右的时间积累经验、人脉和影响力，并开始进行接班的组阁准备等等。所以完成对接班人的培养和选拔至少需要十到十五年的时间，压缩时间必然产生质量问题，不是能力问题就是品行问题，不是品行问题就是对企业的忠诚问题，必须选择与企业同呼吸、共命运的人，完全把自己的事业生命融入企业的人。
改革开放三十多年，很多企业早已经到了核心团队培养和传承的关键时期，按照管理养生学的观点：企业如人的生命体一样，从十月怀胎算起到生长发育成熟要经历十五至二十年的时间，而且这个时间是无法缩短的。所以，培养接班人一定要趁早，要提前筹划，制定接班人计划。不要等到自己快离开本岗位时，才找接班人。一是有交接不畅的风险，二是万一交接的人不够优秀，也无能为力。通用电气著名的CEO杰克•韦尔奇提前7年，开始培养接班人。国内知名企业方太电器的交接则采用的是“带三年，帮三年，看三年”的方法，提前八九年开始培养接班人，更有企业十五六年前就开始储备接班人，如何提前规划接班人的储备及选择方案，最佳的方法是交给专业的人做，省心省时省力且更容易达到想要的目标。
作为管理者离开公司一个季度，公司运营会受影响吗？大多数人会回答，会受很大影响，甚至会倒闭。只有极少数人说没有影响。这个背后就是没有培养好接班人。对一家企业来说，能不能实现基业长青，核心就是对接班人的培养。大到整个公司，小到某个关键岗位，都需要培养接班人。那么该怎样培养接班人？1.培养接班人一定要趁早；2.定，你的标准是什么？3.千里马常有，如何识别千里马；4.大量培训，让接班人快速成长。
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