
# 工程造价工程工期的控制 #
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答工商局注册企业,取得营业执照后,向工程造价行业主管部门申请乙级资质(暂定),要满足以下标准:1、企业注册资本不得少于50万元;2、企业的出资人中注册工程造价师人数不低于60%,出资额不低于注册资本总额60%;3、技术负责人应具有造价工程师注册资格,并具有高级专业技术职称,且从事工程造价专业工作10年以上;4、专职专业人员不得少于12人,其中:取得造价工程师注册证书的人员不得少于6人,其他人员应具有造价员(师)资格,中级以上专业技术职称的人员不得少于8人;5、专职专业人员的人事档案关系必须由国家认可的人事代理机构代为管理;6、由本企业办理的专职专业人员社会养老保险手续齐全;7、企业取得暂定级1年内工程造价咨询营业收入累计不低于人民币50万元;8、具有固定办公场所,人均办公面积不少于10平方米;9、技术档案管理制度、质量控制制度和财务管理制度齐全;10、近1年企业在承揽工程造价咨询业务中无不良记录。甲级工程造价咨询企业资质由住房和城乡建设部审批;乙级工程造价咨询企业资质由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门审批,报住房和城乡建设部备案。
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试论建筑工程造价控制与管理
李维律师
北京市元甲律师事务所
试论建筑工程造价控制与管理
内容:2 控制与管理建筑工程造价的重要性工程造价,主要由建筑安装工程费用、设备工器具的购置费、工程建设其它费用组成。建设工程造价管理是基本建设管理的重要组成部分,要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内,必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。建筑工程造价管理工作的优劣,直接影响项目投资的经济效益。反之,工程造价低则其质量难以保证,使用费用必然上升。做好方案优化是控制工程造价的关键。那么试论建筑工程造价控制与管理。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
李维律师
2021.12.17525人收看 -
孔孟廷律师
主任律师
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工程造价咨询质量控制规程
邢颖律师
北京天用律师事务所
工程造价咨询质量控制规程
内容:第七条 工程造价咨询质量控制流程单应在三级复核完毕,并确认已经修改、完善后,和咨询成果文件一起按发文流程由企业法定代表人或其授权人签发。无工程造价咨询质量控制流程单或流程单上二、三级复核意见未落实的,一律不得出具咨询成果文件。第十条 专业咨询员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后,填写《工程造价咨询质量控制流程单》,将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程表意见栏中说明。那么工程造价咨询质量控制规程。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
邢颖律师
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龙珊律师
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针对候机楼工程造价中各个阶段的合理控制的探讨
王熙律师
北京天用律师事务所
针对候机楼工程造价中各个阶段的合理控制的探讨
内容:施工阶段的工程造价控制 候机楼工程项目实施阶段项目管理方式的策划。详细进行工程计量,复核工程付款帐单,严格现场签证管理。造价工程师定期进行洽商变更索赔的处理工作,对费用超支部分进行分析,提出控制工程造价突破预算的方案和措施。加强设计审查,控制设计变更。那么针对候机楼工程造价中各个阶段的合理控制的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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李楠楠律师
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对工程造价的几个重要阶段控制的探讨
龙珊律师
北京市元甲律师事务所
对工程造价的几个重要阶段控制的探讨
内容:工程项目的施工阶段是建筑物实体形成阶段,是人力、物力、财力消耗的主要阶段。由于建设工程的复杂性,影响因素的多变性的特点,工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。那么对工程造价的几个重要阶段控制的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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冯清琴律师
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擅长:债权债务、建设工程、合同纠纷
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控制工程造价的五个要点
张旭律师
北京市元甲律师事务所
控制工程造价的五个要点
内容:招标文件包括工程造价、工期、质量、评标办法、工程量清单等,是建设单位对投标活动的要约;投标文件是施工单位对招标文件的实质性响应,工程一经中标,施工单位应严格履行投标承诺并进行实施。在审计过程中要对那些变更造价“奇高”要重点审查签证资料的真实性,合规性。其次要重点审查“暂定价”的组成部分,主材价格中是否包含采购、保管、运输、损耗等费用,综合单价的内容是否重复,计算方式是否与投标一致。那么控制工程造价的五个要点。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
张旭律师
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张嘉娱律师
主任律师
擅长:建设工程、合同纠纷、债权债务
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建设项目全过程工程造价管理和控制
郭铭芝律师
北京天用律师事务所
建设项目全过程工程造价管理和控制
内容:从1995年国家计委提出对建设项目控制工程造价以来,已取得了一定的成绩。本文分别从建设项目的决策、设计和实施各阶段论述工程造价皑皑的重要性和主要影响因素,以及工程造价管理工作者在实际工作中应重点审查和切实做好工作的方面。建设标准是编制、评优项目可行性研究和投资估算的重要依据。那么建设项目全过程工程造价管理和控制。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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李孟阳律师
主任律师
擅长:交通事故
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加强技经工作管理有效控制工程造价
黄东洁律师
北京市元甲律师事务所
加强技经工作管理有效控制工程造价
内容:我厂厂前区综合楼、子弟学校等工程从优化设计方案、工程招标、合同管理等方面着手,加强技经工作管理,严格控制资金的使用,使有限的资金得到了合理的使用。那么加强技经工作管理有效控制工程造价。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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姚平律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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我国工程设计阶段的造价控制
李孟阳律师
北京市元甲律师事务所
我国工程设计阶段的造价控制
内容:通过层层限额设计改变设计过程不算帐的现象,由“画了算”变为“算了画”。加强设计变更的管理,尽可能把设计变更控制在设计.采购或施工初期,以免造成重新采购、拆除等重大变更损失。对影响工程造价的较大设计变更,要采取先算帐后变更的办法使工程造价得到有效控制。从而有效的缩短工期,最大限度的降低工程造价 2.4应用价值工程进行设计方案的优化是控制工程造价最有效的途径价值工程是一门将技术与经济相结合的现代化管理科学。那么我国工程设计阶段的造价控制。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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邢颖律师
主任律师
擅长:合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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探讨我国如何有效控制建设项目工程造价
翁玉素律师
北京市元甲律师事务所
探讨我国如何有效控制建设项目工程造价
内容:再则,按设计费的一定比例预留“保质金”,待工程竣工后再结清。并将问题较多的设计单位列入黑名单,禁止在以后的工程中继续承担设计任务。必须要明确合同价款调整的条件、原则和程序,千万不要出现“按市场价”、“按实结算”、“按实调整”等意思含糊的字句。那么探讨我国如何有效控制建设项目工程造价。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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任冰峰律师
主任律师
擅长:建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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施工阶段工程造价的管理与控制
陈宗琼律师
施工阶段工程造价的管理与控制
内容:施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为原则。因此,施工合同管理是业主和承包商双方从施工开始,依据合同相互约束,彼此监督,贯彻执行至工程结束的全过程的、动态的管理。按照有关规定,业主和承包商签定的施工合同价款即是招标的中标价格,但未规定中标价格必须包干。如果业主未能履行上述各项义务,导致工期延误或给承包商造成损失的,业主应赔偿相关损失,顺延延误的工期。那么施工阶段工程造价的管理与控制。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
陈宗琼律师
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刘晓红律师
主任律师
擅长:交通事故、合同纠纷、债权债务
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工程造价全过程控制的重点及对策
孔孟廷律师
北京市元甲律师事务所
工程造价全过程控制的重点及对策
内容:目前,工程造价控制基本上仅仅着眼于预算及结算的审核。如果对工程造价影响大的设计阶段不加以控制,而在施工阶段、结算审核阶段来算细帐、小帐,是本末倒置的行为,其结果可能是捡了芝麻丢了西瓜。下面就工程造价部(部门)在各阶段的控制重点谈几点意见和建议。③工程造价部参与图纸会审的工作。那么工程造价全过程控制的重点及对策。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
孔孟廷律师
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王学瑞律师
主任律师
擅长:建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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建筑工程造价控制与管理探讨
姚平律师
北京市元甲律师事务所
建筑工程造价控制与管理探讨
内容:而目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势,工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。建筑工程的造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题。下面就建筑工程各阶段的造价控制与管理做一简要分析。3 招标阶段的工程造价控制与管理科学合理地编制标底标底是建设单位拟建工程投资的底数。那么建筑工程造价控制与管理探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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赵金保律师
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降低工程成本,控制工程造价的几种方式
王熙律师
北京天用律师事务所
降低工程成本,控制工程造价的几种方式
内容:自九五年全国大力推广工程监理制以来,加上政府监督管理,工程的质量进度控制已见成效,但对工程造价的控制,因业主管理模式、工程性质的不同,一直没有形成一套成熟的体制。那么降低工程成本,控制工程造价的几种方式。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
王熙律师
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吴梦云律师
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擅长:合同纠纷、债权债务、建设工程
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施工阶段工程造价控制
元甲交通律师律师
北京市元甲律师事务所
施工阶段工程造价控制
内容:施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为原则。之所以称造价计价体系条款,是因为这些条款均与最终工程结算造价密切相关,与工程经济效益密切相关。按照有关规定,业主和承包商签定的施工合同价款即是招标的中标价格,但未规定中标价格必须包干。那么施工阶段工程造价控制。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
元甲交通律师律师
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崔玉君律师
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擅长:债权债务、合同纠纷、民间借贷
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工程造价的全过程控制方法谈
林艳英律师
北京市元甲律师事务所
工程造价的全过程控制方法谈
内容:本文中所提及的“工程造价的全过程控制”,是指施工企业面临的在工程投标、项目实施、工程竣工结算三个基本环节里将工程造价管理与施工组织设计及实施有机结合,通过工程造价分析指导施工组织设计及其实施,以期获得理想效果,对于施工单位而言,即有更好的经济效益。事实上,施工组织设计方案,施工现场与工程造价紧密相关,共同影响工程中标可能性。首先应仔细考察施工现场,了解“三通一平”状况,调查工程所在地材料价,实际人工单价,土石来源及弃土场运距等做好工程造价计算的基础资料。工程造价编制人员应就此按所选用定额进行筛选,避免多算重算。那么工程造价的全过程控制方法谈。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
林艳英律师
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元甲交通律师律师
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“天下难事必作于易,天下大事必作于细”(出自《道德经》)体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想,对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面:分解目标,化难为易 启示:宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用:将长期战略分解为阶段性目标(如年度/季度计划),降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”,通过关键结果(KR)的细化推动总体目标(O)实现。 案例:丰田的“精益生产”通过持续小改进(Kaizen)实现效率质变。 2. 执行层面:注重细节,夯实基础 启示:细节决定成败,系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用: 建立标准化流程(SOP),确保基础动作规范(如麦当劳操作手册)。 通过“PDCA循环”(计划-执行-检查-改进)持续优化细节。 案例:华为“狼性文化”中强调“点滴积累”,连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面:从小处切入,渐进式突破 启示:颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用: 鼓励员工提出“微创新”(如生产线工具改良)。 采用“MVP(最小可行产品)”模式快速试错(如微信初期仅聚焦通讯功能)。 案例:亚马逊从在线书店扩展到全球巨头,每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理:培养“积微成著”的思维 启示:员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用: 通过“1%进步法则”(每日改进1%)培养团队习惯。 用“小事赋能”:让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例:星巴克通过“伙伴文化”(如尊重每位员工的意见)提升凝聚力。 5. 风险控制:防微杜渐,规避系统性风险 启示:小问题可能引发大危机,需早期干预。 应用: 建立“风险预警机制”(如财务现金流周报、客户投诉24小时响应)。 推行“5Why分析法”追溯问题根源(如丰田生产线故障排查)。 6. 领导力:以身作则,从小事传递价值观 启示:领导者通过细节行为影响组织文化。 应用: 高管参与基层工作(如阿里“百年湖畔”新员工培训)。 通过“象征性行动”传递价值观(如任正非自己排队打车体现平等文化)。 老子的智慧提醒企业:伟大源于对简单的坚持,卓越来自对细节的执着。在VUCA(多变、不确定、复杂、模糊)时代,这一思想更能帮助企业稳扎稳打,构建长期竞争力。北京天用律师事务所 191评论
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【471万终审落定!合同纠纷胜负分明】 历经二审拉锯战,法院最终敲锤:维持原判! ✅ 发包方需支付施工方 471.6万工程款+利息 ✅ 施工方返还发包方 51万工期延误赔偿 ✅ 鉴定费 9万 责任划分不变 结论:白纸黑字抵万金,法院算账不差毫厘!合同再绕,法槌一响,数字焊死无悬念~💸
天用建筑工程律师-王熙 924评论 -
【专案研讨会上线,疑难案件退退退!】 今天律所天团集结,为某建设工程“疑难杂症”把脉会诊! 工程款扯皮?结算变“悬疑剧”?工期像黑洞? 别慌!我们带着「钢筋铁骨合同+数据锤」来破案! 👷♂ 客户:“这官司还能这么打?” ⚡ 我们:“专业焊工,专接烫手山芋!” 🔧 从地基到屋顶,专治工程界的“骨质疏松症”! 结论:没有我们盘不活的案子,只有想不到的解法!🚀
天用建筑工程律师-王熙 437评论 -
300万工程款欠3年,债主急了找律师,怎么办?
天用债权律师-王熙 637评论 -
工程款找各种借口,拖着不给怎么办?#附近#靠谱律师#北京靠谱律师#法律#法律咨询#法律服务#债权债务#打官司#财产线索#律师#拖欠工程款#工程款纠纷#以物抵债#工程纠纷#资质挂靠#诉讼时效#工程款#欠款#总包#分包#实际施工人#合同纠纷#工程人#建设工程律师#北京建设工程律师#工程签证单#工程质量#工程利息#工程进度款#工程结算#工程审计#工程造价#工程量#工程量纠纷#停工#窝工#承包#工程纠纷律师#违法分包#违约金#利息#资质#起诉费
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从23年4月的信任开始,到24年4月收到二审维持的裁判🌸 从400万的心理预期,到500多万的工程款项得到支持🌺 从一审的以一敌多,到二审的精心准备🌼 从一个案件的开始到胜诉到锦旗再到后面的转介绍 专案组用全心全意的服务,不负委托人的托付
北京天用律师事务所 24评论 -
三人经商议合伙干工程, 由于合作期间分歧较大,两人退股, 导致后期发包人拒绝支付工程款, 869万欠款该如何快速要回? 三人商议合伙干工程 2017年,工程公司(化名)经招投标取得某县区交通运输扶贫“建养一体化”工程的施工。 经由市政建设公司(化名)的法定代表人及胡先生与工程公司商谈一致,将工程中的其中五个标段的施工进行转包。 胡先生与沈某、孙某三人经过协商,由胡先生和孙某负责出资,沈某负责承接工程,三人共同承包该标段的工程施工,以市政建设公司的名义开展业务,于2017年6月20日正式开始施工。 由胡先生与孙某负责现场项目施工管理,组织人力、机械设备、原材料等,并在现场临时搭建混凝土搅拌站,对上述标段进行实际施工。 两人退股导致工程款拖延 2017年7月9日,沈某、孙某与胡先生共同补签《项目合作协议书》一份,约定合作承包施工范围、股份比例、工程管理责任及分工、资金、财务管理等内容。 2018年11月4日,市政建设公司与工程公司签订协议,约定工程内容、工程地点、工期、定价方式、工程款支付等。 2019年1月16日,因沈某、孙某与胡先生在合作期间出现分歧,故沈某、孙某退出合作,由胡先生继续施工,各方签订合同一份,由胡先生支付沈某、孙某相应股份转让款,承接的上述工程由胡先生继续施工。 2019年12月31日,胡先生按期完成上述所有工程的施工义务,并交付业主使用至今。市政建设公司与工程公司已支付了一部分工程款,还剩余约869万元工程款一直拖延支付。 申请仲裁要回全部款项 2020年—2023年间,胡先生无数次与多个合作方沟通时,产生了严重的分歧与矛盾,所以款项一拖再拖,一直未解决工程款纠纷。 于是在2023年6月,胡先生找到北京天用律所,天用律师帮助胡先生梳理了案情,指导收集证据,包括合同、施工情况记录、合作协议书、结算会议纪要等全面的证据资料。 资料准备齐全后向北京仲裁委申请仲裁,由两位资深的天用律师参与出庭。庭审中,天用律师对全面的证据进行观点论述,对被拖欠的工程款据理力争,得到了仲裁院的认可与支持。 经合议,仲裁庭裁决如下: 1、工程公司向胡先生支付工程款869万元; 2、本案支出的保全费、保全保险费和律师费全部由工程公司承担; 3、本案仲裁费由胡先生承担20%,由工程公司承担 80%。 经过天用律师的不懈努力,胡先生的全部诉求达成,胡先生对天用律师的专业能力非常认可,特意送来一面锦旗表示感谢!
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