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赵金保律师
2022-06-28
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北京市元甲律师事务所
内容：从1995年国家计委提出对建设项目控制工程造价以来，已取得了一定的成绩。本文分别从建设项目的决策、设计和实施各阶段论述工程造价皑皑的重要性和主要影响因素，以及工程造价管理工作者在实际工作中应重点审查和切实做好工作的方面。建设标准是编制、评优项目可行性研究和投资估算的重要依据。那么建设项目全过程工程造价管理和控制。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张芸律师
擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：招标文件包括工程造价、工期、质量、评标办法、工程量清单等，是建设单位对投标活动的要约；投标文件是施工单位对招标文件的实质性响应，工程一经中标，施工单位应严格履行投标承诺并进行实施。在审计过程中要对那些变更造价“奇高”要重点审查签证资料的真实性，合规性。其次要重点审查“暂定价”的组成部分，主材价格中是否包含采购、保管、运输、损耗等费用，综合单价的内容是否重复，计算方式是否与投标一致。那么控制工程造价的五个要点。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张芸律师
擅长：债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：我国的建设项目中的工程造价管理正逐步以合同管理为核心，健康、迅速发展。项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段工程造价管理的三个重要环节：1、推选工程量清单招标投标，加强招标管理。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。为此，建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。那么论如何做好建设工程施工阶段的造价管理。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李楠楠律师
擅长：合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：文章论述了项目管理各主要阶段造价控制的要点，针对在工程项目管理中常见的造价问题，提出了有效的控制方法与技巧，在工程造价控制实践中有一定的应用价值。控制的状态是动态控制。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其是对影响工程造价的重大设计变更，使工程造价得到有效控制。（三）施工阶段工程造价的控制施工阶段的工程造价确定与控制是实施建设工程全过程造价控制的重要组成部分，在实际的工程管理中采取有效措施加强施工阶段的造价控制，对管好有效资金，提高投资效益有着重要意义。那么项目管理中各阶段的造价控制。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
翁玉素律师
擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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北京天用律师事务所
内容：具体来说，就是对工程项目的投资估算、方案设计、施工图预算、招投标、合同签订、工程结算等各个阶段的造价进行评估、控制和管理,工程造价的作用主要体现在以下几个方面：1、确保工程建设项目按照预定目标顺利完成，通过对工程项目的各个阶段进行全面的造价管理与控制，可以有效地保证工程建设项目在预定的投资额度内顺利完成，避免因资金不足或超支导致项目建设受到影响,工程造价的内容工程造价的内容包括以下几个方面：投资估算，投资估算是指在项目建议书和可行性研究阶段，对工程建设项目投资总额进行的初步估算。
吴梦云律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：建设项目实施阶段工程造价的控制
孔孟廷律师
擅长：债权债务、建设工程、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：有调查表明，项目决策阶段对工程造价的影响达80%，决策的正确与否直接关系到工程造价的高低。决策阶段是后续阶段的基础，该阶段的实施是否有效决定工程造价的科学与合理性。有些业主虽委托相关资质单位进行编制，但对项目的方案并未进行多方比选，业主与编制人员沟通不充分，在建设的标准上未达成一致意见，也是造成造价过高的另一个原因。那么如何有效控制工程项目造价刍议。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
姚平律师
擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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内容：本文主要对招标阶段、施工阶段的造价控制来论述。地勘资料及地下水状况不能够提供，以致于投标单位不能在投标时进行报价，而中标单位在施工阶段会对招标时缺少的项目采用高报量、高套定额方式、依据采购合同、发票进行组价。按照相关文件及实际的需求，准备齐全与工程招标有关的资料，包括招标图纸、地勘资料、招标工程的现场情况等，使投标单位能够根据提供的资料与情况进行报价，从而减少或者避免施工过程中的变更。那么市政排水工程招标及施工阶段的造价控制。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
许瑞林律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：施工阶段的工程造价控制 候机楼工程项目实施阶段项目管理方式的策划。详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格现场签证管理。造价工程师定期进行洽商变更索赔的处理工作，对费用超支部分进行分析，提出控制工程造价突破预算的方案和措施。加强设计审查，控制设计变更。那么针对候机楼工程造价中各个阶段的合理控制的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
赵金保律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：项口前期包括项目建议书阶段、项目可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、招投标阶段。合理控制造价就是要在项目实施的各个阶段合理的确定投资估算、概算、预算、承包合同价等。技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。根据作者多年的工作经验，在项目前期的造价控制中从以下几方面进行要素控制能够取得非常好的效果：1）项目决策阶段影响造价的主要因素是合理的确定项目的建设标准。那么浅谈工程造价在项目前期阶段中的应用。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张旭律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：工程项目的施工阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。那么对工程造价的几个重要阶段控制的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
周春花律师
擅长：债权债务、建设工程、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：为了有效控制工程造价，应做好以下几方面工作： 决策阶段工程造价的控制。因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用。工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点。对工程项目实行限额设计控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。那么我国针对如何搞好项目的工程造价控制的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张芸律师
擅长：建设工程、合同纠纷、债权债务
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北京天用律师事务所
内容：施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为原则。之所以称造价计价体系条款，是因为这些条款均与最终工程结算造价密切相关，与工程经济效益密切相关。按照有关规定，业主和承包商签定的施工合同价款即是招标的中标价格，但未规定中标价格必须包干。那么施工阶段工程造价控制。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
任冰峰律师擅长：建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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北京天用律师事务所
内容：本文从建设项目的不同阶段和环节阐述了建设单位对工程造价的有效控制时应注意的问题和解决问题的方法。［关键词］ 建设单位； 工程项目； 造价控制在实际工作中，经常有这样的现象，尽管建设单位对工程造价的控制工作一贯很重视，项目实施过程造价控制工作循规蹈矩、按部就班，可是一到竣工结算的时候，总是出现许多和施工单位扯不清的争议问题。有的争议产生于合同内容有漏洞，有的是因为变更洽商签署意见不明确，还有的是最初投标报价时投标书中就存在错误，等等。那么建设单位对工程项目进行造价控制时应注意的问题。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
冯清琴律师
擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：目前施工招投标基本上采用 建设工程工程量清单计价规范 进行，其投标报价与传统方式有很大的差别。所有投标人均在统一量的基础上结合工程具体情况和企业自身实力，并充分考虑各种市场风险因素报价，经评审低价中标的工程造价计价模式，即同一起跑线上公平竞争，优胜劣汰，避免投标报价的盲目性，符合市场经济发展的规律，充分体现了市场经济条件下的竞争机制。那么论建筑工程实施各阶段的造价控制。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
段建国律师擅长：合同纠纷、债权债务、建设工程
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“天下难事必作于易，天下大事必作于细”（出自《道德经》）体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想，对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面：分解目标，化难为易 启示：宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用：将长期战略分解为阶段性目标（如年度/季度计划），降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通过关键结果（KR）的细化推动总体目标（O）实现。 案例：丰田的“精益生产”通过持续小改进（Kaizen）实现效率质变。 2. 执行层面：注重细节，夯实基础 启示：细节决定成败，系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用： 建立标准化流程（SOP），确保基础动作规范（如麦当劳操作手册）。 通过“PDCA循环”（计划-执行-检查-改进）持续优化细节。 案例：华为“狼性文化”中强调“点滴积累”，连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面：从小处切入，渐进式突破 启示：颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用： 鼓励员工提出“微创新”（如生产线工具改良）。 采用“MVP（最小可行产品）”模式快速试错（如微信初期仅聚焦通讯功能）。 案例：亚马逊从在线书店扩展到全球巨头，每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理：培养“积微成著”的思维 启示：员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用： 通过“1%进步法则”（每日改进1%）培养团队习惯。 用“小事赋能”：让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例：星巴克通过“伙伴文化”（如尊重每位员工的意见）提升凝聚力。 5. 风险控制：防微杜渐，规避系统性风险 启示：小问题可能引发大危机，需早期干预。 应用： 建立“风险预警机制”（如财务现金流周报、客户投诉24小时响应）。 推行“5Why分析法”追溯问题根源（如丰田生产线故障排查）。 6. 领导力：以身作则，从小事传递价值观 启示：领导者通过细节行为影响组织文化。 应用： 高管参与基层工作（如阿里“百年湖畔”新员工培训）。 通过“象征性行动”传递价值观（如任正非自己排队打车体现平等文化）。 老子的智慧提醒企业：伟大源于对简单的坚持，卓越来自对细节的执着。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这一思想更能帮助企业稳扎稳打，构建长期竞争力。
工程款找各种借口，拖着不给怎么办？#附近#靠谱律师#北京靠谱律师#法律#法律咨询#法律服务#债权债务#打官司#财产线索#律师#拖欠工程款#工程款纠纷#以物抵债#工程纠纷#资质挂靠#诉讼时效#工程款#欠款#总包#分包#实际施工人#合同纠纷#工程人#建设工程律师#北京建设工程律师#工程签证单#工程质量#工程利息#工程进度款#工程结算#工程审计#工程造价#工程量#工程量纠纷#停工#窝工#承包#工程纠纷律师#违法分包#违约金#利息#资质#起诉费
三人经商议合伙干工程， 由于合作期间分歧较大，两人退股， 导致后期发包人拒绝支付工程款， 869万欠款该如何快速要回？ 三人商议合伙干工程 2017年，工程公司（化名）经招投标取得某县区交通运输扶贫“建养一体化”工程的施工。 经由市政建设公司（化名）的法定代表人及胡先生与工程公司商谈一致，将工程中的其中五个标段的施工进行转包。 胡先生与沈某、孙某三人经过协商，由胡先生和孙某负责出资，沈某负责承接工程，三人共同承包该标段的工程施工，以市政建设公司的名义开展业务，于2017年6月20日正式开始施工。 由胡先生与孙某负责现场项目施工管理，组织人力、机械设备、原材料等，并在现场临时搭建混凝土搅拌站，对上述标段进行实际施工。 两人退股导致工程款拖延 2017年7月9日，沈某、孙某与胡先生共同补签《项目合作协议书》一份，约定合作承包施工范围、股份比例、工程管理责任及分工、资金、财务管理等内容。 2018年11月4日，市政建设公司与工程公司签订协议，约定工程内容、工程地点、工期、定价方式、工程款支付等。 2019年1月16日，因沈某、孙某与胡先生在合作期间出现分歧，故沈某、孙某退出合作，由胡先生继续施工，各方签订合同一份，由胡先生支付沈某、孙某相应股份转让款，承接的上述工程由胡先生继续施工。 2019年12月31日，胡先生按期完成上述所有工程的施工义务，并交付业主使用至今。市政建设公司与工程公司已支付了一部分工程款，还剩余约869万元工程款一直拖延支付。 申请仲裁要回全部款项 2020年—2023年间，胡先生无数次与多个合作方沟通时，产生了严重的分歧与矛盾，所以款项一拖再拖，一直未解决工程款纠纷。 于是在2023年6月，胡先生找到北京天用律所，天用律师帮助胡先生梳理了案情，指导收集证据，包括合同、施工情况记录、合作协议书、结算会议纪要等全面的证据资料。 资料准备齐全后向北京仲裁委申请仲裁，由两位资深的天用律师参与出庭。庭审中，天用律师对全面的证据进行观点论述，对被拖欠的工程款据理力争，得到了仲裁院的认可与支持。 经合议，仲裁庭裁决如下： 1、工程公司向胡先生支付工程款869万元； 2、本案支出的保全费、保全保险费和律师费全部由工程公司承担； 3、本案仲裁费由胡先生承担20%，由工程公司承担 80%。 经过天用律师的不懈努力，胡先生的全部诉求达成，胡先生对天用律师的专业能力非常认可，特意送来一面锦旗表示感谢！
谢主任，我求爷爷告奶奶的甲方就是不给我工程款，我真的坚持不下去了，主要是我最开始没签合同，我都进的厂怎么办呀，我没合同对方又想赖了，对，那咱们现在其实呃，最紧急和最重要的事情呢，就是保存证据啊，因为对方已经是不想给你正常支付了，再加上咱们手上没有合同，那所以第一个的话就是现在这个阶段，因为你还在这个项目上，那么我们做的所有的事情，能让他们签字，让他们签字，而且接下来呢，你和对方，对方说的是你的上面的发包方啊，甚至在网上的这个这个转包方和任何一个人的沟通啊，不管是微信也好，还是电话也好，都要做好证据保存的工作，比如你微信记录，你上面要描述清楚对方是谁，比如说咱们电话这个录音上面要写写清楚是谁，如果说在这个过程当中，对方还是不给我们钱，我们项目就结束了，怎么办啊，我们可以通过发函这种催告函，通知函的这种形式，让对方支付我们款项。当然你这个函件怎么。
写写什么内容才是很重要的，就是说你现在因为没合同，对方也是一个很消极的一个态度，那我们到底干了多少活啊，那这个工程量是多少，单价是多少，这些其实都属于待定状态，那么现在你也可以直接的发起单方的结算，也就是说爸，您在整个过程当中，就工程量啊，工程价款呀，做一个结算单，自己做一个结算书给对方来进行邮寄过去，只要对方没有及时反馈，那么我们单方的这个结算书在法律上也是可以被认定的。关注西主人有事儿不求人。
工程款拖欠起诉材料： 1、招标文件、合同文本及附件，其他各种签约，业主认可的工程实施计划，各种工程图纸，技术规范等； 2、往信件（书信、电子邮件等）。如业主的变更指令，各种认可信、通知，对承包商问题的答复信等； 3、各种会议纪要； 4、施工进度计划和实际施工进度记录； 5、施工现场的工程文件，如施工记录、施工备忘录、施工日报、工长和检查员的工作日记、监理工程师填写的施工记录和各种签证等。
工程没有结算怎么起诉： 工程未结算是可以起诉的，只要满足以下条件就可以。原告是案件的直接利害关系人或是合法权益受到侵犯的人。有明确的被告。是谁侵犯了你的合法权益，就应当以谁为被告。有具体的诉讼请求、事实与理由。打官司必须有具体明确的要求，法院才能进行审理判决。 需要向法院提的材料:首先要写一份合格的起诉状，诉状的内容包括原告、被告的基本情况、诉讼请求、事实与理由。其次，要提供主要证据的复印件以及原告身份证复印件。 另外需要注意的是，向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为三年。诉讼时效期间自权利人知道或者应当知道权利受到损害以及义务人之日起计算。法律另有规定的，依照其规定。但是自权利受到损害之日起超过二十年的，人民法院不予保护;有特殊情况的，人民法院可以根据权利人的申请决定延长。
拖欠工程款的起诉状怎么写： 1、首部,主要写明民事案件双方当事人的基本情况,必须有明确的请求对象; 2、正文,包括诉讼请求、事实和理由、证据和证据来源; 3、尾部,主要依次写明受诉人民法院全称、起诉人名称、起诉时间以及附项内容。
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