
# 造价工程师注册制度 #
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答根据你的描述,建议考虑起诉
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工程造价公司注册条件
杨一凡律师
北京天用律师事务所
工程造价公司注册条件
内容:对于我国的建筑工程来说,再制定相关工程项目的时候,首先要与双方进行会议商讨,并且要签订相关的合同,了解造价流程,对于它的公司注册条件有什么呢,接下来大律网小编为大家整理关于工程造价公司注册条件问题的解答,带着问题我们一起往下看。那么工程造价公司注册条件。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
杨一凡律师
2021.12.02707人收看 -
吴梦云律师
主任律师
擅长:合同纠纷、债权债务、建设工程
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造价工程师挂靠风险是什么
杨一凡律师
北京天用律师事务所
造价工程师挂靠风险是什么
内容:造价工程师挂靠风险是什么
杨一凡律师
2021.11.29995人收看 -
周春花律师
主任律师
擅长:婚姻家庭
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造价工程师挂靠费用要多少
张旭律师
北京市元甲律师事务所
造价工程师挂靠费用要多少
内容:造价工程师挂靠费用要多少
张旭律师
2021.11.29116人收看 -
任冰峰律师
主任律师
擅长:建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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建筑工程师是干什么的
郭铭芝律师
北京天用律师事务所
建筑工程师是干什么的
内容:建筑工程师是依法取得注册建筑师资格证书,在一个建筑设计单位内执行注册建筑师业务的人员。国家对从事人类生活与生产服务的各种民用与工业房屋及群体的综合设计、室内外环境设计、建筑装饰装修设计,建筑修复、建筑雕塑、有特殊建筑要求的构筑物的设计,从事建筑设计技术咨询,建筑物调查与鉴定,对本人主持设计的项目进行施工指导和监督等专业技术工作的人员,实施注册建筑师执业资格制度。初中以下学历人员,从事专业技术工作十年以上,同时应具备员级职务。2、工程师、经济师:大学本科毕业,从事专业技术工作五年以上,担任助理职务四年以上。那么建筑工程师是干什么的。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
郭铭芝律师
2021.12.14187人收看 -
孔孟廷律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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建筑工程项目结算管理办法(工程项目结算规定)
黄东洁律师
北京市元甲律师事务所
建筑工程项目结算管理办法(工程项目结算规定)
内容:本办法所称建设工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业(以下简称项目管理企业),受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动,取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员,可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业,第三条项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。
黄东洁律师
2023.04.23264人收看 -
龙珊律师
主任律师
擅长:交通事故
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注册监理工程师挂靠合法吗
王学瑞律师
北京天用律师事务所
注册监理工程师挂靠合法吗
内容:注册监理工程师挂靠合法吗
王学瑞律师
2021.11.29449人收看 -
翁玉素律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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劳务分包可以包含哪些材料费(劳务分包公司注册需要什么条件)
翁玉素律师
北京市元甲律师事务所
劳务分包可以包含哪些材料费(劳务分包公司注册需要什么条件)
内容:建筑劳务公司需要什么资质1、所需资质包括:营业执照、建筑业劳务分包资质证书、建筑业企业安全生产许可证,3、注册劳务公司需满足注册资本不少于200万元,有固定经营场所和设施,符合法律法规规定的管理制度,采用公司组织形式,并办理行政许可证件,劳务分包资质要求企业近3年最高年完成劳务分包合同额100万元以上,谁知道注册劳务公司需要那些条件和手续1、劳务派遣公司除具有人合因素外,还具有一定的资合性,股东必须按照章程的规定,缴纳所认缴的出资。
翁玉素律师
2024.01.17648人收看 -
许瑞林律师
主任律师
擅长:交通事故
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监理工程师执业资格制度规定
于海明律师
北京市元甲律师事务所
监理工程师执业资格制度规定
内容:取得全国监理工程师执业资格并经注册后,在全国范围内有效;取得北京市监理工程师执业资格,并经注册后,在本市范围内有效。(三)考试合格人员,由北京市职称改革工作领导小组办公室颁发北京市科技干部局、北京市城乡建设委员会共同用印的《北京市监理工程师执业资格证书》,经注册后在北京市范围内有效。那么监理工程师执业资格制度规定。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
于海明律师
2021.12.15751人收看 -
姚平律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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监理工程师变更注册相关程序
李维律师
北京市元甲律师事务所
监理工程师变更注册相关程序
内容:为使变更注册人员了解有关手续,现将有关程序和要求公布如下:一、 经本人提出变更申请,填写监理工程师变更注册申请表,附监理工程师资格证书和身份证(复印件)及其它有关证明材料。并在《监理工程师岗位证书》上加盖"作废"章。那么监理工程师变更注册相关程序。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
李维律师
2021.12.15148人收看 -
冯清琴律师
主任律师
擅长:债权债务、建设工程、合同纠纷
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湖北省工程造价经济纠纷鉴定业务导则(试行)
刘晓红律师
北京市元甲律师事务所
湖北省工程造价经济纠纷鉴定业务导则(试行)
内容:第一章 总 则第一条 为规范湖北省工程造价咨询企业的工程造价经济纠纷鉴定业务活动,根据《工程造价咨询企业管理办法》、《注册造价工程师管理办法》、《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》等有关法律、法规制定本导则。第二条 本导则适用于在湖北省境内开展的工程造价经济纠纷鉴定业务活动。第三条 本导则所称的工程造价经济纠纷鉴定机构是指按照《工程造价咨询企业管理办法》取得了工程造价咨询资质的企业。第二章 鉴定准备工作与取证第七条 鉴定机构接受鉴定业务的依据是案件鉴定委托人出具的鉴定委托书或转办单等委托文书。那么湖北省工程造价经济纠纷鉴定业务导则(试行)。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
刘晓红律师
2021.12.17220人收看 -
陈宗琼律师
主任律师
擅长:婚姻家庭
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没交社保造价工程师能注册吗
王熙律师
北京天用律师事务所
没交社保造价工程师能注册吗
内容:社保,在我们的生活中一直起着非常重要的作用,在当今的信息时代,电子社保卡无疑更加高效和方便。多年来,为了确保社会保障能够更全面、更有效地保护我们的生命,国家一直在不断完善这一制度。那么,没交社保造价工程师能注册吗?造价师没社保无法注册怎么办?
王熙律师
2021.10.22285人收看 -
崔玉君律师
主任律师
擅长:债权债务、合同纠纷、民间借贷
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河北省监理工程师资格管理办法
元甲交通律师律师
北京市元甲律师事务所
河北省监理工程师资格管理办法
内容:第二条本办法所称河北省监理工程师资格证书,系指经省建设行政主管部门认证注册、安专业设置在本省行政区域内适用的监理工程师资格证件。第十二条河北省监理工程师资格证书实行年检制度,每年4月1日至4月30日进行年检。那么河北省监理工程师资格管理办法。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
元甲交通律师律师
2021.12.15471人收看 -
刘晓红律师
主任律师
擅长:交通事故、合同纠纷、债权债务
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形成契约意识企业的信用等级制度催天下与各领域共同打造“诚信物业”
林艳英律师
北京市元甲律师事务所
形成契约意识企业的信用等级制度催天下与各领域共同打造“诚信物业”
内容:由中国建设报社和汇法集团催天下共同发起的中国物业诚信万里行活动小组于2019年9月10日上午到云南省昆明市进行第22站调研活动。制度建设及组织实施情况昆明市目前注册的物业服务企业共2300余个,经营范围内包含物业管理和物业服务的共8200余个,从业人员8万余人,管理项目1500余个,全行业年产值约10亿元。企业的信用等级按企业实际信用得分来加以评定。满意率调查和满意度测评的内容,涵盖物业服务合同约定的全部项目。那么形成契约意识企业的信用等级制度催天下与各领域共同打造“诚信物业”。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
林艳英律师
2022.02.09797人收看 -
于海明律师
主任律师
擅长:婚姻家庭
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定额解释与造价纠纷处理程序
陈明月律师
北京市元甲律师事务所
定额解释与造价纠纷处理程序
内容:根据来函内容,按办结时限及时答复。咨询人应为“造价工程师注册资格证书”或“建设工程工程造价编审专业人员资格证书”持有者。对较复杂的问题,需申请者配合,会同工程所在地造价管理部门召开协调会进行处理。案件审理过程中,法院认为需要造价管理部门对有关造价专业知识进行解答的,原则上需法院出面到我站咨询。那么定额解释与造价纠纷处理程序。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
陈明月律师
2021.12.17314人收看 -
郭铭芝律师
主任律师
擅长:建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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企业科学发展的第一步: 寻求学习与培训, 建立基本的工作流程和管理系统; 主要包含: 销售模式、纪律制度、员工手册、 生产流程、管理理念、沟通模式、领导力!
北京大律学苑 116评论 -
劳动纠纷可怕吗? 给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。 这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度,公司的管理日趋规范,所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合,新的总经理很果断拍板:即使后面有仲裁也就仲裁了,但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的,但走了之后不甘心提了仲裁,公司还是没有退步,委托我出庭应诉。员工知道自己理亏,结果公司收到了最好的结果,按照未到庭撤诉处理,没有任何责任。 作为企业发展顾问,看过很多企业的变革,想说的是,很多劳动纠纷恰似改革阵痛,新老制度交替时,阵痛不可避免,但坚定规范管理、果断应对的魄力,能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛,方能换得长远兴,企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞:想得明白才能走得长远👍
北京大律学苑 310评论 -
一个好的企业,必须传承,只有传承,才能让企业发展紧随时代的脚步不落伍,一个企业传承什么? 传承不是一个人的事,而是将制度、体系、具有的活力传承下来。中国改革开放很多年,很多创业者创业时间很早,现在年龄都较长,思想也会逐渐老化。必然的规律就是“长江后浪推前浪”,企业传承不仅是传承给某个人,而是将其传承给一个体系、一个团队,在企业中形成一种传承机制,如何让企业更加富有朝气,更加“年轻”?就必须在市场竞争中赢得一席之地,因此传承对企业来说是至关重要的
北京大律学苑 525评论 -
老板局限性的主要表现 1. 战略视野局限 表现:过度依赖经验决策,缺乏行业前瞻性,错失转型机会(如传统企业忽视数字化转型)。 2. 管理能力瓶颈 表现:企业规模扩大后,仍用“人治”代替制度,导致效率低下或团队失控。 3. 思维固化与学习惰性 表现:拒绝新知识(如数字化工具、新兴商业模式),凭直觉否定专业建议。 4. 用人局限 表现:任人唯亲、忌惮下属能力过强,导致团队平庸化。 5. 风险偏好失衡 表现:要么过度保守(不敢投资创新),要么盲目扩张(如乐视生态化反)。 6. 价值观与文化缺陷 表现:老板个人价值观(如功利主义、专制)渗透企业,阻碍长期健康发展。北京天用律师事务所 31评论
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“成事不说,遂事不谏,既往不咎”出自《论语•八佾》,原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中,这句话蕴含着深刻的管理智慧,既能提高决策效率,也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来,减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论,避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义: ✅ 避免沉溺过去:企业成功容易滋生惰性,管理者需引导团队向前看,而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功:过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾,应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行,提高效率 影响:对已经决策并执行的事不再反复劝谏,确保行动连贯性。 管理意义: ✅ 维护决策权威:避免因事后质疑导致执行者犹豫,削弱团队信心(如战略已定,中途反复修改易失败)。 ✅ 强化执行力:亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"(异议后仍全力执行),确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外:仅适用于常规决策,若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新,轻装前行 影响:对过去的错误不苛责,创造敢试错的环境。 管理意义: ✅ 鼓励创新:谷歌允许"败得起的失败",员工敢尝试高风险项目(如Google Glass虽终止,但积累了AR技术)。 ✅ 减少官僚文化:若过度追责,员工会掩盖问题(如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患)。 ✅ 边界意识:原则性错误(如渎职)仍需问责,但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率:减少对"过去"的纠结,聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化:团队更关注行动和结果,而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本:容忍试错能激发突破性创新(如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭)。 应用建议 管理者表率:公开表态"不翻旧账",如雷军小米内部强调"向前看五步,不回头一步"。 制度配套:建立"快速复盘→总结→清零"机制(如阿里"裸心会"只反思不追责)。 平衡艺术:重大战略错误仍需深度复盘,避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱,而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则,能有效减少内耗,推动持续增长。北京天用律师事务所 150评论
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“处世让一步为高,退步即进步的张本”这一古训,蕴含着深刻的辩证智慧,对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面:以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑,主动放弃低效市场(如收缩亏损业务线),将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务,转型认知解决方案和云服务,利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步,实则推动行业标准统一,扩大电动汽车生态圈,其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度:柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时,实则激发员工创造力,Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理,看似削弱控制力,却使市场响应速度提升60%,孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略:非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作(2017-2022年采购83亿美元芯片),使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗,聚焦"中药护龈"细分领域,以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建:谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维",将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化,使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制,将人工成本占比从42%降至28%的同时,劳动生产率提升35%。 关键实践框架: 1. 战略忍耐力评估矩阵(短期损失VS长期价值) 2. 资源再平衡周期(建议每18个月评估一次业务组合) 3. 合作溢价指数(衡量生态伙伴带来的隐性收益) 元甲模式开启法律生态圈,元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所,创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境,恰恰需要这种"让一步"的哲学:2019年麦肯锡研究显示,具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言:"聪明的人永远在修正自己的观点,愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡,正是基业长青企业的核心修炼。
北京天用律师事务所 449评论 -
接班人是企业持续发展的核心引擎,接班人是企业基业长青的关键保障,其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡,更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人,企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降,甚至走向衰落。 苹果(Apple):乔布斯去世后,库克(Tim Cook)成功延续“产品极致化+供应链优化”战略,使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例:某些家族企业因接班人战略失误,导致业务萎缩甚至破产(如部分传统制造业)。 文化传承:防止组织灵魂流失 阿里巴巴:张勇接棒马云后,继续强化“客户第一”文化,推动组织升级。 反面案例:某些企业因接班人忽视文化,导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动:避免“守成思维” 微软(Microsoft):纳德拉(Satya Nadella)接任CEO后,推动云优先战略,使微软重回科技巅峰。 反面案例:柯达(Kodak)因接班人未能适应数码时代,最终破产。 风险抵御:确保企业韧性 华为:任正非通过轮值CEO制度培养接班人,确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例:某些企业因突发领导人更迭(如创始人猝逝),导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人? 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设:(如GE的“领导力发展计划”) 轮岗历练(如京东的“管培生制度”) 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命(如丰田的“精益生产”文化传承) 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务,而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度:战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划,如同大厦无地基,风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司,都应尽早建立接班人培养机制,我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案,助力企业基业长青。
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