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邢颖律师
2022-06-28
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北京市元甲律师事务所
内容：【建筑工程竣工验收流程】用地申请==>项目立项==>消防报建、防雷报建、规划报建==>验收申请==>办理产权证第一部分 开工前资料;1、 中标通知书及施工许可证;2、 施工合同;3、 委托监理工程的监理合同;4、 施工图审查批准书及施工图审查报告;5、 质量监督登记书;6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案;7、 岩土工程勘察报告;8、 施工图会审记录;9、 经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案;10、 开工报告;11、 质量管理体系登记表;12、 施工现场质量管理检查记录;13、 技术交底记录;14、 测量定位记录;第二部 分质量验那么建筑工程竣工验收流程。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李维律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：所谓建筑企业资质升级就是当建筑企业达到一定标准之后，想扩充营业范围，接更多的工程，但是必须达到一定的资本条件才能承接，所以建筑企业就会面临资质升级，但是资质升级也是繁锁的一件事，办理时准备的东西会很多，建筑企业资质升级需要准备如下资料：1.建筑企业资质申请表一式三份2.企业法人营业执照3.企业章程4.企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职文件、职称证书、身份证5.企业项目经理资格证书、身份证6.企业工程技术和经济管理人员的职称证书7.需要出具的其他有关证件、资料8.企业原资质证书正、副本9.企业的财务决算年报表10.企业完成的具有代表那么建筑工程公司资质升级需要哪些资料。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
刘晓红律师
擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：其可以视工程的需要，并经过发包人同意后，再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。根据上述规定，个人是不能承揽建筑工程施工分包工程业务的。那么建筑工程发包与承包管理办法。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
王熙律师
擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：建筑工程技术为普通高职高专土建大类专业目录下设的一门专业，属于土建施工类专业。建筑工程技术专业从业方向主要有工程造价、工程监理、工程资料管理、施工员、土建工程师、建筑工程师、建筑施工现场管理等。那么建筑工程技术是什么。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
龙珊律师擅长：债权债务、建设工程、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：建筑工程资料管理规程是什么我国建筑工程资料的管理规程是指：建设单位采购供应的建筑材料、构配件和设备应符合合同的质量要求，工程资料实行分级管理，应真实反映工程质量的实际情况，竣工验收后依法移交城建档案馆,法律依据《中华人民共和国劳动合同法》第二十四条竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员,第七百九十五条施工合同的内容一般包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、相互协作等条款,竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员,法律依据：《建筑工程资料管理规程》第一条工程资料应真实反映工程质量的实际情况，并与工程进度同步形成、收集、整理、归档,在解除或者终止劳动合同后，前款规定的人员到与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位，或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务的竞业限制期限，不得超过二年。
林艳英律师
擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：影响建筑工程质量的主要因素是人、材料、机械、方法和环境方面,4、影响建筑工程质量的主要因素是人、材料、机械、方法和环境方面,1、建筑工程质量管理的特点 影响质量的因素多建筑工程的设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等都直接影响施工项目的质量,影响建筑工程质量管理的主要因素是什么1、影响建筑工程质量的主要因素影响建筑工程质量管理的因素既有内部因素又有外部因素，总的来说可以分为人、机械、材料、方法和环境五大方面。
陈明月律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：并对规划方案的技术指标进行测算。施工图设计单位要严格按照规划方案进行施工图设计，不得随意更改规划方案；4、规划设计方案的报批规划设计方案完成后，由置业类分公司负责规划方案的报批工作，并取得规划许可证。规划设计条件包括当地政府各相关部门出台的规划设计技术规定、特殊的潜在限制性规定。依据技术标和商务标进行评价，最终定标。那么建筑工程技术与设计可以评职称吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
黄东洁律师
擅长：房产纠纷、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：建筑工程的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。为保证工程项目的必盈不亏，成本管理就必须做到事前管理和事中控制。工程项目成本管理，只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理，从实行“制造成本法”后，并非所有收人都属于成本管理范畴，如管理费用、财务费用等就不在此范围内。那么项目成本管理在建筑工程中有哪些特点。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李孟阳律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。”美国项目管理协会PMI在PMBOOK给出的定义为：“项目是为了完成某一独特的产品或服务而作的一次性努力。”德国国家标准DIN69901地应项目为“项目是指总体上符合下列条件的具有唯一性的任务。（三）我国工程项目管理发展的特点作为现代管理科学的重要分支学科“工程项目管理”，1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已经10多年了。那么我国建筑工程分承包管理。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
翁玉素律师擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：对剩余工程，应按设计留足投资，限期完成。有的项目投产初期一时不能达到设计能力所规定的产量，不应因此拖延办理验收和移交固定资产手续;建设工程竣工验收的要求包括劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用，形成生产能力，能够生产出设计文件所规定的产品，按设计要求建完，能满足生产使用，必要的生活设施，已按设计要求建成等。那么最新建筑工程项目管理规范培训对象是谁？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
吴梦云律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：随着我国社会主义市场经济体制改革的逐步深入，以及加入ＷＴＯ后建筑市场全面与国际接轨，更增大了合同管理的风险性和多变性。企业合同管理是企业管理的重要组成部分，涉及到企业的各个领域，直接关系到企业的生存与发展。二是缺乏预见性，不能对工程及时地跟踪、行有效地动态分析和管理。加强合同管理的社会性应突出以下“四个重点”，来推动合同管理工作的全面落实。以工程合同为重点，把好合同管理的入口关。在这个合同网络体系中，工程合同是纲，也是合同管理的中心。那么建筑工程合同管理。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
孔孟廷律师擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其中工程技术人员不少于200人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于60人。那么建筑工程承包二级升一级。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
姚平律师
擅长：交通事故
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内容：事实上，建筑工程质量与安全管理措施并不是法律制度统一规定的，施工单位和发包单位之间要根据建筑工程的具体情况，制定符合施工现场的一些安全管理措施，类似于工人在进入工地施工之前必须要佩戴安全帽，这是最基本的安全管理措施。那么建筑工程质量与安全管理措施有哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
许瑞林律师擅长：交通事故、合同纠纷、债权债务
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北京市元甲律师事务所
内容：第一章 总 则第一条 为统一和规范全省建筑工程质量鉴定工作，科学、公平、公正地解决工程质量问题，根据国家和省有关法律法规，制定本办法。第三条 本规定所称的质量鉴定是指质量鉴定机构应有关单位申请，对建筑工程的质量现状、问题进行科学论证并出具鉴定意见的活动。县级以上建设行政主管部门负责本行政区域内工程质量鉴定管理工作。工程质量各方责任主体和相关机构对工程质量有异议，均可申请委托相应的质量鉴定机构进行鉴定。第十一条 申请委托人应提出工程质量鉴定的具体要求，提供相关证据和技术档案资料及便利条件。那么湖北省建筑工程质量鉴定管理办法。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
赵金保律师
擅长：债权债务、建设工程、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：资格预审不合格的潜在投标人不得参加投标。企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。根据对外承包资质管理的第五条规定在国外进行施工的企业必须持有《施工企业对外承包工程资质证书》，外出的项目负责人必须具备相应的项目经理证书，技术负责人必须符合资质管理规定的要求。那么建筑工程总承包资质要求是怎样。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
林艳英律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义： ✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率 影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。 管理意义： ✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。 ✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行 影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。 管理意义： ✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。 ✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。 ✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 应用建议 管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。 制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。 平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。
税收筹划是企业或个人在合法合规的前提下，通过合理安排财务活动、优化税务结构，以达到减轻税负、提高经济效益的目的。 一、个人所得税筹划案例 1. 综合所得年度汇算的退税与补税 案例：小李全年工资薪金35万元，稿酬收入2万元，办理综合所得年度汇算时发现需要补税560元。原因是稿酬收入合并计算后适用税率提高至25%，导致补税。 筹划建议：纳税人可通过合理分配收入来源（如将部分收入转化为适用较低税率的收入类型）或充分利用专项附加扣除（如子女教育、住房贷款利息等）来降低税负。 2. 专项附加扣除的虚假申报风险 案例：小冯为少缴税款，虚假填报子女教育专项附加扣除，税务机关通过大数据核验发现后，暂停其扣除资格并责令更正。 筹划建议：纳税人应依法如实填报专项附加扣除，避免因虚假申报导致税务风险。同时，可通过合法途径（如增加捐赠扣除）优化税务结构。 二、企业所得税筹划案例 1. 研发费用加计扣除的合规应用 案例：阳泉煤业集团通过市级研发费用税前加计扣除异议项目鉴定机制，确认9个研发项目符合加计扣除条件，有效减轻了企业税负。 筹划建议：企业应规范研发项目管理，确保研发费用归集的准确性和合规性，以充分享受税收优惠政策。 2. 出口退税的风险防范 案例：某农产品经销企业因未对出口应征税货物开具发票，被要求补缴增值税2.46万元。 筹划建议：企业应加强对出口业务涉税政策的理解，确保收入确认和申报的合规性，避免因操作失误导致税务风险。 三、增值税筹划案例 1. 增值税留抵退税的合规操作 案例：长春经开区税务局通过《税收风险案例汇编》指导企业规范增值税留抵退税操作，帮助企业规避实务风险。 筹划建议：企业应定期梳理增值税进项税额，确保留抵退税申请的准确性和及时性，同时关注政策变化，避免因操作不当引发税务风险。 2. 设备更新税收优惠的精准适用 案例：德牧卫浴科技公司在“智改数转”设备更新中，通过“项目管家”团队辅导，精准适用税收支持政策，减轻了资金压力。 筹划建议：企业应充分利用税收优惠政策，如设备更新、技术改造等领域的税收支持，降低经营成本。
为什么我们懂法律、懂商业、懂管理、懂技术？ 因为我们的日常不是在跟企业家交流就是在服务 常常考察、总是交流、终身服务 促企业发展，助老板破局💪💪💪
过滤，有粉丝问，工程款欠5年了，要打官司吗？我是这么想的，不管欠了多久啊，这都不是打不打官司的必要条件，而你做工程就要奔着打官司收场的心态才是必要的。听起来很绕口啊，什么意思呢？工程里面是最不讲诚信的地方，没有任何一个做生意的老板在一开始跟别人做生意的时候就想着我要跟你打官司，这样的人是非常少的。但是工程领域又必须这么想，从一开始我进场勘验、签合同到最后施工的过程，我就要想，我最后可是要跟你打一场官司的，要以这样的一个标准来要求自己，整个的这个洽商啊，签约呀，施工管理，因为工程里面不存在信用，没有道义，没有诚信，这里面从上往下吃过程中有很多的灰色利益在你在这么个乱局当中，你想要存活下来，意识、技术手段缺一不可，一开始就奔着打官司的标准去。我的证据资料就会。
非常的齐全，我知道拿捏到什么痛点，拿捏到什么筹码，什么时机谈判，什么时机诉讼，什么时机保全。所以搞工程首先自己不能太善良，所以打不打官司不重要，你手里有什么呢？
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