# 工程造价专业分析与评定 #

以年为限，全面提升工程项目经理整体素质，使项目经理迅速成长为适应现代市场体系要求，知识结构合理，梯次分明，懂技术、懂经营、懂管理，熟悉国际规则，具有创新精神和良好信用意识的高层次复合型管理人才,另外，部分企业与工程项目经理thldl.org.cn的关系走偏为单纯的经济利益关系，企业收取少量的管理费后不管不问，造成了项目经理的权力不当扩大，无序流动，到处挂靠，项目经理经济上得益过多，企业积累越来越少，致使富了和尚穷了庙，影响了企业的健康发展,2、工程项目经理的责、权、利不统一 目前，部分企业赋予工程项目经理的责、权、利不统一，不明确，因而造成工程亏损没有相应的处罚，盈利没有相应的奖励，对项目经理的考核不与奖惩挂钩，干好干坏一个样，严重挫伤了项目经理的积极性和创造性,3、工程项目经理的知识结构有待调整 现在的工程项目经理大多是在以前的管理运行模式下成长起来的，虽富有专业经验，但对目前的开放市场格局，特别是对国外企业进入中国后的种种情况了解不透，工作中常暴露出知识老化、知识更新速度比较慢的一面,4、工程项目经理管理的工作思路 基于对工程项目经理现状的分析，项目经理管理应把握两个重点：一是系统解决现有问题，为行业发展扫除障碍,工程项目经理现状分析 1、工程项目经理的整体素质有待提高 缺乏信用，诸如不办理施工许可证擅自施工，违法转包、分包、挂靠，不执行强制性标准，偷工减料、粗制滥造等违法违规行为还不同程度地存在，严重干扰了水电工程市场的正常秩序。