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工程项目成本管理与控制
2022.09.03 12:38:52
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孔孟廷精英律师
擅长领域：婚姻家庭房产纠纷
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2022.09.03 12:38:52
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强化我国施工项目成本管理的核心问题的探讨
许瑞林律师
强化我国施工项目成本管理的核心问题的探讨
内容：在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结人手，也是建筑企业发展的客观需要。其次，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。那么强化我国施工项目成本管理的核心问题的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
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张旭律师
主任律师
擅长：房产纠纷、建设工程
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管理应收账款的成本有哪些？
杨一凡律师
北京天用律师事务所
管理应收账款的成本有哪些？
内容：应收账款的发生，可以扩大企业产品销量，减少存货占用，降低存货管理成本，但同时也增加了管理应收账款的直接成本和间接成本。例如，某企业应收账款年平均占用额为1000万元，同期资金市场的利率为10%，则机会成本就是100万元。应收账款的资金成本主要体现为因应收账款拖欠而造成的利息成本，以及因应收账款长期被客户占用，企业不得不增加借款而增加的利息支出。是指由于应收账款不能按时收回发生坏账而给企业造成的损失。那么管理应收账款的成本有哪些？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
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张芸律师
主任律师
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如何贷后管理，逾期30天的客户怎么催收
张旭律师
北京市元甲律师事务所
如何贷后管理，逾期30天的客户怎么催收
内容：一，逾期30天内贷后管理不善会带来哪些后果1.复催率提升；2.逾期坏账的转化率提升；3.投诉增加；4.贷后管理成本增加；二，如何催收逾期30天的客户1、要做到快速通知逾期客户逾期情况客户发生逾期后，要第一时间通过各种方式在最短的时间内将客户的逾期情况直接或者间接告知客户，这样有利于减少逾期通知延迟所带来的纠纷。贷后管理是控制风险、防止不良贷款发生的重要一环。那么如何贷后管理，逾期30天的客户怎么催收。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
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姚平律师
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债权管理内部控制制度执行措施有哪些
周春花律师
北京市元甲律师事务所
债权管理内部控制制度执行措施有哪些
内容：债权管理内部控制制度执行措施1.企业必须重视对内部控制制度管理人员的选用内部控制制度设计得再完善，若没有称职的人员来执行，也不能发挥作用。要杜绝帐户设置不合理、记录不真实的情况，充分发挥会计控制制度的职能作用，则必须重视对内部控制制度管理人员的选用和培训，提高财会人员的素质，定期进行考评，奖优罚劣。那么债权管理内部控制制度执行措施有哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
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周春花律师
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工程项目的质量成本管理
黄东洁律师
北京市元甲律师事务所
工程项目的质量成本管理
内容：要正确认识工程质量与项目成本间的关系，就必须运用质量成本管理的方法走出这个误区。只有在三者的交叉作用下，才能达成质量成本管理的目标，找到一个质量成本最低的理想点。所以，工程产品的质量无论是不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。形成以合同管理为核心的质量成本管理体系，对于切实做好质量成本的预测、预控以及过程控制都具有非常重要的意义。加强合同条款的签订工作，做好质量成本的预测预控。质量成本管理的首要工作是根据工程要求，制定质量目标计划，并在合理的质量标准要求下，搞好成本预测。那么工程项目的质量成本管理。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
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张嘉娱律师
主任律师
擅长：建设工程、合同纠纷、债权债务
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如何控制物业管理人工成本的投入
王学瑞律师
北京天用律师事务所
如何控制物业管理人工成本的投入
内容：劳动密集型是服务行业所共有的，但管理密集型却是物业管理行业所特有的，一个不被业内所重视的特征。而是因为物业管理知识密集型和技术型所造成的 的。控制物业管理人工成本投入正是体现了“劳动密集型”和“管理密集型”的结合、协调、完善、一致。对物业管理行业来讲，一个企业管理水平如何，说到底就是看他的人工成本控制如何。因为对劳动密集型行业来讲，人工成本的高低决定了企业盈利水平的高低。不同的服务等级对应不同的人力资源配置标准。人力资源配置也是小区的定员定编。[page]小区的人力资源配置主要计算数据是人均管理面积㎡/人。那么如何控制物业管理人工成本的投入。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
王学瑞律师2021.12.16954人收看 -
杨一凡律师
主任律师
擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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信用卡逾期催收方法技巧以及风险控制
刘晓红律师
北京市元甲律师事务所
信用卡逾期催收方法技巧以及风险控制
内容：信用卡逾期在生活中时有发生，这里小编介绍一下信用卡逾期催收方法以及风险控制。催天下是互联网催收平台，为金融机构提供信贷风控和贷后催收服务。所谓的诉讼催收，主要针对的欠款人群是有能力还款却不还的借款人，通过向法院提起诉讼的方式进行催收。以上几种是P2P常见的催收手段，在目前征信体系不完善，行业坏账率高的背景下，良好的催收手段可以加强平台的风控能力。最重要的还是提高优质项目量，降低催收事件发生的概率，将坏账率降至最低。风控需要把握风险，贷后管理要把握借款人尺度。贷后管理有标准而且严格的程序。全方位提高欠款人的违约失信成本，合法合规文明的追讨欠款。那么信用卡逾期催收方法技巧以及风险控制。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
刘晓红律师2022.02.0988人收看 -
于海明律师
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如何有效控制和管理企业采购成本
陈宗琼律师
如何有效控制和管理企业采购成本
内容：如何有效控制和管理企业采购成本(一)建立完善的采购制度采购活动是企业采购部门和外部供应商联系的纽带，而且采购工作涉及的范围比较广，因此企业需要制定严格完备的采购制度和采购体系，以规范企业的采购活动，提高采购的效率，为采购部门的采购行为提供指导和规则。作为对采购成本影响最大的因素，采购价格的评价是实现采购成本有效控制和管理的前提，企业内部采购部门需要将所有采购信息进行整理并予以记录，形成专门针对采购物资的价格档案，为以后的采购活动提供价格对比依据，为未来的采购活动提供参考和借鉴。那么如何有效控制和管理企业采购成本。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
陈宗琼律师2022.02.07460人收看 -
段建国律师
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擅长：债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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生活中收款付款管理和应收账款的成本是如何规定的？
元甲交通律师律师
北京市元甲律师事务所
生活中收款付款管理和应收账款的成本是如何规定的？
内容：坏账成本一般与应收账款发生的数量成正比。应收账款的坏账成本=赊销额*预计坏账损失率以上就是关于生活中收款付款管理和应收账款的成本是如何规定的一些问题解答，希望能帮到您。那么生活中收款付款管理和应收账款的成本是如何规定的？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
元甲交通律师律师2022.02.09310人收看 -
赵金保律师
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擅长：交通事故
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针对建筑施工企业成本管理与控制的探讨
姚平律师
北京市元甲律师事务所
针对建筑施工企业成本管理与控制的探讨
内容：在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制，确定工程项目的成本期望值，然后考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图纸分解工程项目，一直分解到工序，结合施工现场的踏勘情况，按照工序标准成本确定方法预测投标成本，该成本是施工企业的成本期望值，然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润，确定投标报价，这样的报价反映了施工企业的先进水平，预测事前的目标成本期望值尽可能底，利润就有较大的弹性空间，竞争力优势明显，而且如果中标，利润非常客观，极大的提高经济效益。那么针对建筑施工企业成本管理与控制的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
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李楠楠律师
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企业应收账款的日常管理策略
王熙律师
北京天用律师事务所
企业应收账款的日常管理策略
内容：前面小编介绍过追讨公司欠款的法律流程，这里小编聊一下应收账款的日常管理策略。企业应收账款的管理包括建立应收账款核算办法、确定最佳应收账款的机会成本、制定科学合理的信用政策、严格赊销手续管理、采取灵活营销策略和收账政策、加强应收账款的日常管理等几方面内容。对客户的信用调查是应收账款日常管理的重要内容。信用政策是企业对应收账款进行规划和控制的基本策略与措施。应收账款的收账策略是确保应收账款返回的有效措施，当客户违反信用时，企业就应采取有力措施催收账款，如这些措施都无效，则可诉诸法院，通过法律途径来解决，但是，轻易不要采用法律手段，否则将失去该客户。那么企业应收账款的日常管理策略。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
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李维律师
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擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
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降低工程成本，控制工程造价的几种方式
龙珊律师
北京市元甲律师事务所
降低工程成本，控制工程造价的几种方式
内容：自九五年全国大力推广工程监理制以来，加上政府监督管理，工程的质量进度控制已见成效，但对工程造价的控制，因业主管理模式、工程性质的不同，一直没有形成一套成熟的体制。那么降低工程成本，控制工程造价的几种方式。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
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刘晓红律师
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擅长：交通事故、合同纠纷、债权债务
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我国施工项目成本管理的核心问题
林艳英律师
北京市元甲律师事务所
我国施工项目成本管理的核心问题
内容：在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结人手，也是建筑企业发展的客观需要。那么我国施工项目成本管理的核心问题。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
林艳英律师2021.12.14502人收看 -
郭铭芝律师
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擅长：建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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迈过成本管理的雷区
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北京市元甲律师事务所
迈过成本管理的雷区
内容：施工项目成本管理的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。通过项目施工成本预测，可以为建筑施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据。实现更加准确而有效地预测施工项目成本，仅依靠经验的估计很难做到，这需要掌握科学系统的预测方法，以使其在工程经营和管理中发挥更大的作用。使项目成本管理真正做到了项目成本事前规划有目标，过程控制有依据，成本分析有标准，便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。在实际施工中的成本记录，要分阶段、分部门、分部位与已经确定的成本目标加以对比，对于超过目标成本的资源消耗，要分析原因，加以纠正。那么迈过成本管理的雷区。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
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项目成本管理在建筑工程中有哪些特点
吴梦云律师
北京天用律师事务所
项目成本管理在建筑工程中有哪些特点
内容：建筑工程的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。为保证工程项目的必盈不亏，成本管理就必须做到事前管理和事中控制。工程项目成本管理，只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理，从实行“制造成本法”后，并非所有收人都属于成本管理范畴，如管理费用、财务费用等就不在此范围内。那么项目成本管理在建筑工程中有哪些特点。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
吴梦云律师2022.02.0393人收看 -
元甲交通律师律师
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擅长：交通事故
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工程合同无效，约定的管理费如何处理？收取管理费的方式及风险点有哪些？项目存在挂靠，怎么解决管理费问题？ 10年法院审判工作实践经验，谈判、调解、保全、债权转让、诉讼，多种定制解决方案，帮您快速要回工程款。
北京法律咨询 272评论 -
史女士于2022年1月7号发生交通事故，事故为单方事故。司机因为避让前方车辆猛打方向盘导致史女士右肩撞到车门处，后经医院诊断伤者伤情为锁骨骨折。因为司机没有买车上人员座位险，三者险也报销不了。导致双方谈判赔偿款陷入僵局。史女士无奈之下委托了我们准备走诉讼。但是漫长的诉讼时间成本另史女士也很懊恼，我们最终选择诉讼谈和解同时进行。最终经过我们跟案律师的专业和耐心的司机谈判，成功说服了司机并且令伤者拿到了满意的赔偿款。交通事故在线咨询 737评论 -
本案历经六个诉讼程序，终于拿到了想要的结果👏👏维权有成本，预防很重要
北京市元甲律师事务所 132评论 -
元甲律所优势---书籍📚 我们是唯一一家有自己著作权的图书《物业轻松管理》，其他律所都是教您打官司，只有我们想教您如何通过和解快速回款，目前在已经合作528家物业公司，累计回款2个亿，元甲律所随时准备帮您解决问题！😊
北京市元甲律师事务所 105评论 -
想不想提高物业费收缴率？想不想全额收取物业费？物业公司如何实现高效管理？12月20日14:30《物业费高效收缴》讲座暨北京物业公司大数据报告发布会，2小时教你实现轻松管理、物业费高效收缴！已帮助400+物业公司成功收缴物业费近2亿元！北京市元甲律师事务所 321评论 -
如果你正在遭遇家暴，不知如何摆脱。可以咨询我，为你提供专业的法律服务！第一步：立即报警。第二步：立即要求做伤情鉴定。第三步：其他证据证明。第四步：所有证据证明了家暴确实存在，那么对你造成的伤害达到轻伤和轻伤以上的，他要去坐牢。如果没有达到轻伤的，根据治安管理处罚法的规定，实施家暴尚未构成犯罪的，处15日以下拘留，200元以下罚款或者警告。那么对待家暴的第五步是什么？那就是起诉离婚。
林艳英 91评论 -
工程合同无效，约定的管理费如何处理？收取管理费的方式及风险点有哪些？项目存在挂靠，怎么解决管理费问题？10年法院审判工作实践经验，谈判、调解、保全、债权转让、诉讼，多种定制解决方案，帮您快速要回工程款。
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