伟大



北京市元甲律师事务所
内容:慢慢的,两人逐渐感情破裂,2020年7月,两人协议离婚,在协商时,林某某希望两个孩子都由自己抚养,但李某某坚决不同意,表示要留一个孩子在自己身边,以后养老。而大儿子李铭轩明确表示只愿意跟着妈妈林某某一起生活,无奈下,林某某只好同意孩子一人抚养一个。在律师了解整个案情后,对林某某的母爱表示赞赏,并表示竭尽所能争取变更孩子抚养权,指导林某某收集了大量证据。经律师在庭上的积极辩述下,后双方达成调解协议:婚生次子林奕锦由林某某直接抚养,李某某在2021年1月起,每月支付林奕锦抚养费1000元至其能独立生活为止。那么母爱伟大!助林女士变更孩子抚养权成功。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
用户这样评价她:
北京市元甲律师事务所
内容:我国国家性质决定了我们坚持具有中国特色的社会主义发展道路,坚持以经济建设为中心,促进经济发展和社会进步,我们的国家性质还体现在中国特色社会主义事业的发展进程中,总之,我国国家性质是社会主义国家,这是由中国共产党的领导地位和中国人民的意志表达决定的,我们的国家发展道路,根植于中国特色社会主义理论体系,是围绕人民的根本利益开展的,我们国家性质的确立,对于我们坚定不移地走中国特色社会主义道路,具有重要的指导意义,我们坚持走中国特色社会主义道路,推动人民民主专政和中国特色社会主义事业的发展,推动和谐稳定的社会环境建设,为实现中华民族的伟大复兴不懈努力。
擅长:债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
用户这样评价她:
北京天用律师事务所
内容:这一条款从法律上明确了女婿有赡养女方父母的义务,通过民法典的规定和解读,我们可以得知女婿在婚姻中有赡养女方父母的法律义务,因此,女婿在履行赡养义务的过程中,应尊重女方父母的自尊心,做到以情感和尊重为基础,化解矛盾和冲突,比如,在女方父母已经享受到养老保险、离退休金等其他福利待遇的情况下,女婿的赡养义务可能会相对减少,在实际生活中,女婿的赡养义务体现在对父母的经济支持和生活照料方面,女婿应当履行赡养义务,以实际行动传递出家庭责任和尊老爱幼的伟大价值观,共创幸福和美满的婚姻。
擅长:债权债务、建设工程、合同纠纷
用户这样评价她:
北京天用律师事务所
内容:今天,谷歌中国的搜索质量已堪称最精确、最完整、最即时。优化中文搜索后,我们又开启了数十个产品,让谷歌中国的版图渐渐清晰。其中谷歌地图、谷歌手机地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译都已经达到中国第一。谷歌是一个伟大又可爱的公司,我非常感谢有这么一个千载难逢的机会,来从无到有地打造谷歌中国。在谷歌,我学到太多太多,无论是互联网技术、创新模式、价值观。. 对于谷歌,我现在已经没有遗憾,但我的人生还有一个缺憾没有实现,我想去弥补它。那么GOOGLE李开复辞职信:《再见。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
用户这样评价她:
擅长:建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
用户这样评价她:
擅长:婚姻家庭
用户这样评价她:
擅长:建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
用户这样评价她:
擅长:婚姻家庭
用户这样评价她:
擅长:合同纠纷、债权债务、建设工程
用户这样评价她:
“天下难事必作于易,天下大事必作于细”(出自《道德经》)体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想,对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面:分解目标,化难为易 启示:宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用:将长期战略分解为阶段性目标(如年度/季度计划),降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”,通过关键结果(KR)的细化推动总体目标(O)实现。 案例:丰田的“精益生产”通过持续小改进(Kaizen)实现效率质变。 2. 执行层面:注重细节,夯实基础 启示:细节决定成败,系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用: 建立标准化流程(SOP),确保基础动作规范(如麦当劳操作手册)。 通过“PDCA循环”(计划-执行-检查-改进)持续优化细节。 案例:华为“狼性文化”中强调“点滴积累”,连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面:从小处切入,渐进式突破 启示:颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用: 鼓励员工提出“微创新”(如生产线工具改良)。 采用“MVP(最小可行产品)”模式快速试错(如微信初期仅聚焦通讯功能)。 案例:亚马逊从在线书店扩展到全球巨头,每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理:培养“积微成著”的思维 启示:员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用: 通过“1%进步法则”(每日改进1%)培养团队习惯。 用“小事赋能”:让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例:星巴克通过“伙伴文化”(如尊重每位员工的意见)提升凝聚力。 5. 风险控制:防微杜渐,规避系统性风险 启示:小问题可能引发大危机,需早期干预。 应用: 建立“风险预警机制”(如财务现金流周报、客户投诉24小时响应)。 推行“5Why分析法”追溯问题根源(如丰田生产线故障排查)。 6. 领导力:以身作则,从小事传递价值观 启示:领导者通过细节行为影响组织文化。 应用: 高管参与基层工作(如阿里“百年湖畔”新员工培训)。 通过“象征性行动”传递价值观(如任正非自己排队打车体现平等文化)。 老子的智慧提醒企业:伟大源于对简单的坚持,卓越来自对细节的执着。在VUCA(多变、不确定、复杂、模糊)时代,这一思想更能帮助企业稳扎稳打,构建长期竞争力。
就是当时为了跟他抢项目嘛,就是垫资垫了5年嘛,就是两年前就给他工程交付了,现在一直欠他项目,你做的钱也是你垫的,那你很伟大啊,垫了多少钱呀,垫了200多万,200多万啊,这还不算利润不算,那加利润更多了啊,还有时间对国企啊,国企我现在怎么了?
现在不给吗?拖着当时以为国企好要钱,是啊,一点不给吧,怎么不给,中间中间还隔了三年一情呢,那你是过得很艰难呀,对呀,嗯,想不想要,那肯定要想要啊,想要的话你看是这样啊,那现在来讲的话,就是说这个几百万,那怎么要,那一定是说时间最短化啊,时间越短对于你来讲是越有利的啊,因为已经是两年多的时间了,我觉得你应该我看你面色应该也拖不了特别的久了啊,我现在就是熬不了了,我想着赶紧就就是给他打打个官司算了,就是是不是就是说咱们这个船票一送过去,基本上他那钱也就付过来了,这不见得,他毕竟是国企也,你刚说熬不起,你想想就是国企的这种流程线,审批流程都是特别长的,所以这也就是你为什么坐在这儿的一个原因啊,那你要说你说你给他啊,单独的就是说等他把流程走完,或者是说咱们去打。
官司起诉他等把这个流程走完,这周期都太长了啊,因为毕竟对于国企来讲的话,他们也有法务部啊,然后有成熟的法律团队,想就是说晚一些付你这个工程款是有很多方法的啊,另外一个的话,它人事变动的时候,也会影响到你的整个款项的结算啊,现在你比如说像我们常年做这类型呢,针对国企,针对上市公司,针对民营企业是有不同的策略的啊,然后你每一个企业要账啊,要工程款的这个类型是不一样的,你得用适用不同的方法,这样的话你才能缩短你整个周期,你想你现在熬了多久了,你要是再走这种诉讼的流程,那线太长了,流程线太长了,现在法院案子也很多啊,所以咱们就是说你解决问题一定要找到关键点啊,对于国企来讲的话,它首先最终不会赖你这儿啊,但是的话就是周期太长了啊,那怎么办?你要找到核心的人员啊,找到他们的做主人来进行决定这个事情啊,另外一个的话就是我们也要关注他。
整个企业的一个动态,这样的话,咱们才去做这个好去做谈判的这个工作。
金秋9月,北京天用律师事务所党支部正式成立。 众志成城,奋勇争先,努力践行党的使命。 推进伟大事业,拳头打出品牌。 服务人民,服务群众,争做朝阳优秀律所排头兵。
你的办公室是谁设计的? 有思考过底层逻辑吗? 如何让客户走进你的办公室就感觉“来对了地方、找对了人”,销售于无形? 请来《百万律师教练班》,揭秘服务营销的规律!
🔥一个成功企业的本质,就是一个成功的系统。而一个成功系统的特征,就是简单、易学、可复制。 🔥一个发展困难的企业,必定是因为缺乏一套科学合理的系统。所有的问题, 都有一个共同的症结:不可复制---来到我们的课程现场,给你分享5支不同领域年入百万级团队可复制、可落地的方法!🔥🔥倒计时5天即将开始!报名通道即将关闭,想报名的小伙伴快速锁定名额💪💪💪
客户需求就是集结号!💪 律师团队‘第一时间’ 空降海南,与客户 并肩作战 ! 现场梳理、条款抠细节~ 专业+速度,只为守护您的权益! ❤