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甲与乙想学餐饮技术，要交五千元学费，于是商量两人凑出五千元让甲去学习，回来教授给乙。后来甲习得技术，乙因其他事未去找甲学习。甲将技术教给了丙，获得五千元，乙认为该技术为两人合资习得应当分得一半丙的学费
2024.02.17 00:41:51
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李孟阳精英律师
擅长领域：交通事故
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2024.02.17 00:41:51
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技术人员聘用合同怎么写
陈明月律师
北京市元甲律师事务所
技术人员聘用合同怎么写
内容：事业单位聘用合同是人事关系聘用与岗位聘任二合一的合同。岗位聘任期限指的是受聘人担任管理岗位、专业技术岗位或技术工人岗位的职务任职期限，是受聘人在聘用单位中承担某一具体岗位责任和行使相应岗位职权的时间限制，这一期限最长不得长于人事关系的聘用期限，具体由用人单位依据自身情况确定；2、聘用合同的内容要完整。聘用合同不仅要列明职位、期限、待遇等方面，更要详细列明双方可以解除合同的具体情形，要避免模糊不清、易生歧义的语句，应尽量用明确无歧义的语言表述得清楚无误。
陈明月律师2022.04.163387人收看 -
黄东洁律师
主任律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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催天下欠款催收技术服务平台简介
张芸律师
北京市元甲律师事务所
催天下欠款催收技术服务平台简介
内容：有些人担心催收平台的合法性是完全没有必要的。首先因为是涉及到我们自己的利益问题，所以大家选择平台时一定要选择合法的，正规的，催天下平台拥有国家许可的欠款催收资质，获批：受托代收代缴欠款服务、受银行委托对信贷逾期户和信用卡透支户进行催收服务的经营资质。催天下平台以大数据为驱动，向债权人提供自助催收和委托催收服务，为律师提供催收案源及兼职任务。降低催收成本，提升催收效率。全方位提高欠款人的违约失信成本，合法为债权人追讨欠款。那么催天下欠款催收技术服务平台简介。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张芸律师2022.02.091356人收看 -
李孟阳律师
主任律师
擅长：交通事故
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技术合同标的未经鉴定可否认定无效
李楠楠律师
北京市元甲律师事务所
技术合同标的未经鉴定可否认定无效
内容：标的经鉴定不是技术合同生效的必备要件。依照法律、行政法规的规定，合同应当办理批准等手续的，依照其规定。实质是以等价有偿方式转让标的物的所有权，即出卖人移转标的物的所有权于买方，买方向出卖人支付价款。买卖合同自双方当事人不需要交付标的物，合同的成立有效并不需要具备一定的形式，但法律另有规定者除外。
李楠楠律师2022.03.25543人收看 -
邢颖律师
主任律师
擅长：合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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伤残鉴定技术标准
崔玉君律师
北京天用律师事务所
伤残鉴定技术标准
内容：伤残鉴定技术标准司法鉴定人进行鉴定应当依下列顺序遵守和采用该专业领域的技术标准和技术规范1、国家标准和技术规范道路交通事故受伤人员伤残评定属于国家强制实施的标准和技术规范。那么伤残鉴定技术标准。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
崔玉君律师2022.02.10722人收看 -
周春花律师
主任律师
擅长：婚姻家庭
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技术合同纠纷管辖法院怎么确定
段建国律师
北京天用律师事务所
技术合同纠纷管辖法院怎么确定
内容：技术合同可以协议管辖。《民事诉讼法》第三十四条合同或者其他财产权益纠纷的当事人可以书面协议选择被告住所地、合同履行地、合同签订地、原告住所地、标的物所在地等与争议有实际联系的地点的人民法院管辖，但不得违反本法对级别管辖和专属管辖的规定。
段建国律师2024.03.261167人收看 -
李维律师
主任律师
擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
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签订委托技术开发合同要注意哪些问题
许瑞林律师
签订委托技术开发合同要注意哪些问题
内容：那种虽然在开发中提供了资金、设备、人力但并未参加实质性研究开发工作的合同应当属于委托开发合同。委托人应事先作好选题工作避免草率签约。在实践中对于技术秘密的归属和分享要注意以下几个问题1、委托开发合同中约定共有的共有人应当约定利益分配方法共有人没有约定的任何一方均有实施该技术秘密的权利由此取得利益归实施使用方。
许瑞林律师2022.02.221031人收看 -
姚平律师
主任律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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技术合同认定的一般规定和要求
赵金保律师
北京市元甲律师事务所
技术合同认定的一般规定和要求
内容：技术咨询合同①合同标的为特定技术项目的咨询课题;②咨询方式为运用科学知识和技术手段进行的分析、论证、评价和预测;③工作成果是为委托方提供科技咨询报告和意见。那么技术合同认定的一般规定和要求。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
赵金保律师2022.04.285071人收看 -
冯清琴律师
主任律师
擅长：债权债务、建设工程、合同纠纷
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医疗事故是怎么进行技术鉴定的？
赵金保律师
北京市元甲律师事务所
医疗事故是怎么进行技术鉴定的？
内容：负责组织医疗事故技术鉴定工作的医学会应当自受理医疗事故技术鉴定之日起5日内通知医疗事故争议双方当事人提交进行医疗事故技术鉴定所需的材料。医疗机构无正当理由未依照本条例的规定如实提供相关辩之日起45日内组织鉴定并出具医疗事故技术鉴定书。负责组织医疗事故技术鉴定工作的医学会可以向双方当事人调查取证。专家鉴定组在事实清楚、证据确凿的基础上综合分析患者的病情和个体差异作出鉴定结论并制作医疗事故技术鉴定书。当事人对首次医疗事故技术鉴定结论不服的可以自收到首次鉴定结论之日起15日内向医疗机构所在地卫生行政部门提出再次鉴定的申请。
赵金保律师2022.03.03401人收看 -
张旭律师
主任律师
擅长：房产纠纷、建设工程
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技术合同是指哪些合同
周春花律师
北京市元甲律师事务所
技术合同是指哪些合同
内容：技术转让合同的标的是特定的技术成果，技术服务与技术咨询合同的标的是特定的技术行为，技术开发合同的标的兼具技术成果与技术行为的内容。技术合同登记机构在对合同形式、签章手续及有关附件、证照进行初步查验，确认符合《技术合同认定登记管理办法》、《技术合同认定规则》等要求的，予以受理。技术合同登记机构根据《技术合同认定规则》，对符合技术合同条件的技术合同进行分类，填写技术合同登记表，编列技术合同登记序号，在技术合同文本上填写登记序号，加盖技术合同登记专用章，发给当事人技术合同登记证明。
周春花律师2022.03.25589人收看 -
杨一凡律师
主任律师
擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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技术合同应当采用什么形式订立
于海明律师
北京市元甲律师事务所
技术合同应当采用什么形式订立
内容：对于后续改进技术的分享办法，当事人可以按照互利的原则在技术转让合同中明确约定，没有约定或约定不明确的，可以达成补充协议;不能达成补充协议的，参考合同相关条款及交易习惯确定;仍不能确定的，一方后续改进的技术成果，他方无权分享。当事人订立、履行合同应当遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不干扰乱社会经济次序，损害社会公共利益。这是合同当事人订立合同所必需履行遵守的基本原则。
于海明律师2022.04.184926人收看 -
林艳英律师
主任律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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软件使用属于技术合同吗
王学瑞律师
北京天用律师事务所
软件使用属于技术合同吗
内容：软件使用与开发属于技术开发合同的范畴。技术转让合同的标的是特定的技术成果，技术服务与技术咨询合同的标的是特定的技术行为，技术开发合同的标的兼具技术成果与技术行为的内容；2、技术合同履行环节多，履行期限长，价款、报酬或使用费的计算较为复杂，一些技术合同的风险性很强；3、技术合同的法律调整具有多样性。
王学瑞律师2022.04.165246人收看 -
许瑞林律师
主任律师
擅长：交通事故
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技术合同登记需要带哪些资料
冯清琴律师
北京天用律师事务所
技术合同登记需要带哪些资料
内容：技术合同登记机构在对合同形式、签章手续及有关附件、证照进行初步查验，确认符合要求的，予以受理；3、审查认定。那么技术合同登记需要带哪些资料。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
冯清琴律师2022.04.284684人收看 -
郭铭芝律师
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技术合同备案流程是什么
段建国律师
北京天用律师事务所
技术合同备案流程是什么
内容：当事人申请技术合同认定登记，应提交完整的书面合同文本和相关附件。
段建国律师2022.03.25499人收看 -
李楠楠律师
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签委托技术开发合同注意哪些问题
段建国律师
北京天用律师事务所
签委托技术开发合同注意哪些问题
内容：签委托技术开发合同注意哪些问题1、技术开发合同履行过程中因出现无法克服的技术困难致使研究开发失败或者部分失败的该风险由当事人约定没有约定或者约定不明确依据民法典的规定仍不能确定的风险由当事人合理分担。第八百五十九条委托开发合同的技术成果归属委托开发完成的发明创造除法律另有规定或者当事人另有约定外申请专利的权利属于研究开发人。研究开发人转让专利申请权的委托人享有以同等条件优先受让的权利。
段建国律师2022.02.22500人收看 -
孔孟廷律师
主任律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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降本增效：企业持续增长的核心引擎 为什么降本增效成为企业刚需？ ✅？经济下行压力：市场竞争加剧，利润空间压缩，企业必须优化成本结构。 ✅？数字化转型需求：技术升级倒逼企业提升运营效率，否则将被淘汰。 ✅？资本关注重点：投资人更看重“盈利质量”而非单纯规模扩张。 成功关键：“降本不降质量，增效不增负担”。 企业想降本增效，具体如何操作？有哪些方案？你知道吗？
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行业内卷，卷的是迭代创新； 企业内卷，卷的是认知升级； 产品内卷，卷的是技术升级； 市场内卷，卷的是模式升级； 客户内卷，卷的是服务升级！ 如何升级认知？如何升级模式？如何升级服务？请走进《百万律师教练班》系列课程课程现场，这里有已经拿到结果实战方法，拿来即用？
北京大律学苑 230评论 -
传统文化对企业的影响是深远而多维的，是企业组织发展的精神根基，《论语•微子》中 “往者不可谏，来者犹可追”，这句话对企业管理的启示： 1. 对过去的反思：避免沉没成本陷阱 不纠结于历史错误：企业常因过度投入资源（如失败项目、陈旧技术）而难以止损。 2. 对未来的行动：敏捷与前瞻性 -动态调整战略：环境变化时，企业需快速转向。 3. 管理实践的落地建议 鼓励试错文化：如亚马逊的“Day 1”理念，将失败视为探索的必要成本。 对企业而言，真正的挑战在于： 放下：果断切割过时的业务或模式； 抓住：在不确定性中识别关键趋势。北京天用律师事务所 555评论 -
“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”这句诗（出自郑板桥《竹石》）以竹喻人，强调坚韧不拔的品格和适应力。对于企业发展管理而言，也有很大的启示作用： 1. 核心定力：坚守使命与价值观 企业需明确核心使命和价值观，如同竹子扎根岩石，无论外部环境如何变化（市场波动、竞争压力、短期诱惑），都要保持战略定力。 在战略决策中，以长期价值为导向，避免盲目跟风。 通过企业文化凝聚团队，形成内在韧性（如华为“以客户为中心”的长期主义）。 2. 逆境韧性：将挑战转化为成长动力 “千磨万击”是常态，企业需将压力视为锤炼能力的机会。 建立危机管理机制（如丰田“持续改进”文化）。 通过压力测试、冗余设计（如财务缓冲、技术备份）增强抗风险能力。 3. 动态适应：灵活应对“东西南北风” 风向多变，企业需兼具原则性与灵活性。 敏捷组织：像竹子随风弯曲但不折，构建扁平化、快速响应的团队（如ZARA的供应链敏捷性）。 多元化布局：分散风险（如比亚迪横跨电池、电车、光伏领域）。 环境扫描：持续监测政策、技术、市场变化（如微软从软件向云的转型）。 4. 持续修炼：内功比外力更重要 竹子的“坚劲”源于内在生长力，企业需长期投入核心能力。 技术创新：持续研发（如台积电专注芯片制程突破）。 人才培育：内部培养适应力强的团队（如阿里“中供铁军”体系）。 流程优化：通过数字化提升效率（如美的全链路数字化转型）。 5. 长期视角：时间是企业最好的盟友竹子四年仅长3厘米，第五年却每天30厘米——企业需耐得住寂寞。 拒绝短视KPI，投资长期价值（如亚马逊早期亏损换增长）。 在行业周期中保持耐心（如宁德时代十年深耕电池技术）。北京天用律师事务所 866评论 -
“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义： ✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率 影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。 管理意义： ✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。 ✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行 影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。 管理意义： ✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。 ✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。 ✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 应用建议 管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。 制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。 平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。北京天用律师事务所 829评论 -
🌱 企业如人，成长必有风雨——如何破局向上？🌱 1. 强健“体魄”——夯实核心竞争力 如同人需要健康体魄，企业需筑牢根基。 -技术/产品创新：持续迭代，像细胞更新一样保持活力。（例：华为每年研发投入超千亿） - 人才梯队：培养"造血能力"，避免"人才贫血"。 2. 修炼“心智”——战略与应变力 大脑决定方向，企业需要清晰战略+灵活调整。 -长期主义：像种树般深耕行业（参考：宁德时代十年专注电池） - 敏捷转型：遇市场变局时，如人转身般快速调整（案例：微软从软件到云服务） 3. 疏通“血脉”——现金流与供应链 血液不畅则机体僵化，企业同理。 - 现金储备：留足"过冬粮草"（如苹果2000亿美金储备） - 供应链韧性：多路径布局，避免"一根血管堵塞" 4. 治愈“伤病”——危机应对机制 生病及时治疗，企业需建立风险免疫系统。 - 风险清单：定期"体检"（财务/法律/舆情风险点） - 危机公关：像人体白细胞一样快速响应（参考：鸿星尔克舆情反转案例） 5. 拓展“人际”——生态化生存 人无法独活，企业需构建共生网络。 - 产业链协作：与上下游"握手成林"（如特斯拉开放专利） -社会责任：用善意赢得长期信任（例：阿里云助力中小微数字化） ✨ 核心逻辑： > 短期求存（止血补漏）→ 中期修复（调养机能）→ 长期进化（基因升级） "所有伟大的企业都曾‘摔过跤’，但真正的强者会把伤痕变成铠甲。" 如何破局？联系我们，助您基业长青。
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破局与重构：数字时代企业发展的非线性跃迁 在商业世界的竞技场上，一个令人不安的现象正在蔓延：那些曾经被视为行业标杆的百年老店，正以惊人的速度陨落；而一些几年前还名不见经传的初创企业，却能在短时间内实现指数级增长，重塑行业格局。这一现象背后，是一个不容忽视的真相——我们正处在一个商业范式剧烈转换的时代，传统线性发展模式正在失效，非线性跃迁成为企业发展的新常态。数字技术的爆炸式发展、消费者行为的颠覆性变化、全球价值链的深度重构，这些力量交织在一起，形成了前所未有的复杂商业生态。在这样的环境中，企业如何突破增长瓶颈？如何实现从线性积累到非线性跃迁的转变？这已成为每个企业家必须面对的核心命题。
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