2021.12.22 20:12:40
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试用期员工辞退需要提前三天告知。相关法律规定用人单位以劳动者试用期不符合录用条件而解除劳动合同，需提前三日通知。但用人单位应当有证据证明员工不符合录用条件或者有违法犯罪、严重违反规章制度等情况。没有证据证明员工不符合录用条件的，用人单位不得辞退试用期内的员工。
《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
律师介绍
擅长处理建筑工程、债权债务、婚姻家庭、交通事故、合同纠纷、房产纠纷等
北京市元甲律师事务所
内容：用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令。居民纳税义务人负有完全纳税的义务，必须就其来源于中国境内、境外的全部所得缴纳个人所得税;而非居民纳税义务人仅就其来源于中国境内的所得，缴纳个人所得税；我国个人所得税的起征点是5000元，若员工在试用期的工资超过5000元，需要交纳个人所得税。
翁玉素律师
擅长：婚姻家庭
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北京天用律师事务所
内容：试用期过后未签劳动合同 员工怎样维权“试用期主要是用来检验新员工的工作能力及个人素质。但是锦州市的李先生在试用期过后，既未被肯定，也未被辞退，这是怎么回事呢？李先生于2009年7月在一家贸易公司正式上班，口头约定三个月的试用期，三个月后公司为李先生买、办理各项保险，签订劳动合同。据了解，对于单位不签订合同的行为，李先生可以与其解除合同并要求赔偿，也可以要求对方赔偿损失并继续履行合同。用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。那么试用期过后未签劳动合同。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
吴梦云律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：单位在试用期内辞退员工，除应具备上述法定辞退劳动者的情形外，还应当向劳动者说明辞退理由。如试用期结束刘某通过公司测评转为正式员工后，公司为刘某缴纳社会保险费。刘某在公司工作两个多月后，公司通知刘某解除劳动合同。刘某询问辞退原因，公司表示在试用期内辞退员工不需要理由。试用期最长不得超过六个月”。为避免有些企业滥用试用期，我国《劳动合同法》将试用期按劳动合同期限长短分别做了规定。可见，电子公司与刘某约定的试用期与《劳动合同法》的规定不相一致。那么试用期内辞退员工的限制。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
刘晓红律师擅长：交通事故、合同纠纷、债权债务
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内容：根据劳动法的规定，试用期员工应当享有五险一金待遇，但实际执行情况可能因公司和地区而异,4. 自行缴纳保险：如公司暂不为试用期员工缴纳五险一金，员工也可以自行选择缴纳相关保险，以保障自身的权益,二、试用期员工享有五险一金待遇的注意事项1. 咨询公司政策：在入职前或试用期开始时，应咨询雇主或人力资源部门，了解公司对于试用期员工五险一金待遇的具体政策和执行方式,本文将详细解析试用期员工是否享有五险一金待遇的情况，并提供相关的注意事项，以帮助读者更好地了解和应对这一问题,2. 法律规定：根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，试用期员工在享受五险一金方面的待遇与正式员工基本一致，即应当纳入社会保险和住房公积金的缴纳范围,3. 与雇主协商：如发现公司在试用期内不为员工缴纳五险一金，可与雇主进行沟通和协商，了解原因并寻求解决方案。
许瑞林律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：总之，试用期未通过被辞退是否应该得到赔偿取决于雇佣关系的性质和雇主的解除雇佣行为是否合法,如果雇佣关系是试用期，雇主在合同规定范围内行使了解除权，员工一般没有要求赔偿的权利,如果员工在试用期内表现不佳，雇主有权在合同规定的范围内解除劳动合同,试用期未通过被辞退是否应该得到赔偿试用期是雇佣关系中的一种基础形式，通常用于评估员工的表现和适合度,但是，如果雇主的解除雇佣关系行为违反相关法律法规或合同规定，例如涉及性别歧视、性骚扰、违约等，员工可以向法院提起诉讼，要求雇主赔偿相应的经济损失和精神损失。
元甲交通律师律师
擅长：建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：但是若是公司有证据证明员工在试用期期间不符合录用条件并且有过错情形而解除劳动合同是不需要支付经济补偿金的。不过，按照《劳动合同法》第41条规定，用人单位裁员应当优先留用与本单位订立无固定期限劳动合同的劳动者。法律依据《劳动合同法》第二十一条 在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。非试用期员工裁员补偿标准一、非试用期员工裁员补偿标准依据我国相关法律的规定非试用期裁员的要依据员工在该单位工作的年限给予赔偿工作满一年的支付一个月的工资。
姚平律师
擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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北京天用律师事务所
内容：用人单位在试用期内辞退员工，除应具备上述法定辞退劳动者的情形外，还应当向劳动者说明辞退理由。
张嘉娱律师
擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：这是劳动者在试用期间工资待遇的法定最低标准。若员工跟公司签订的劳动合同中已经约定了试用期的工资，需要按照劳动合同中的工资进行支付。
张芸律师
擅长：建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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北京天用律师事务所
内容：根据《劳动合同法》第十九条劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。那么员工试用期多久可以转正。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
任冰峰律师
擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：企业对试用期不符合录用条件的劳动者也要行使告知义务绝不能暗箱操作。员工试用期被辞退要注意的问题如果员工出现了下列规定的任何一种情况被解除了劳动合同的可以要求用人单位作出补偿。法律依据《中华人民共和国劳动合同法》第二十一条在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。
冯清琴律师
擅长：婚姻家庭
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北京天用律师事务所
内容：劳动法是没有规定试用期内解除劳动合同需提前几天通知员工本人的，只规定员工辞职需要提前三天通知用人单位。那么公司试用期提前几天辞退员工吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
段建国律师
擅长：建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：如《劳动合同法》第21条规定，在试用期中，除劳动者有本法第39条和第40条第1项、第2项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。周先生经过层层面试，最终被公司聘用。经双方协商，公司与周先生等人签订了为期3年的劳动合同，其中约定试用期为3个月。双方为此无法协商一致，周先生在办理完离职手续后不到两周就将公司告到了当地劳动争议冲裁委员会。仲裁委员会在审理调查者发现，该公司事先并没有明确录用条件，更无法证明劳动者不符合录用条件，因此，公司辞退周先生不符合法律的规定，最后支持了周先生的申诉请求。那么企业在试用期辞退员工有法律风险。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李维律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京天用律师事务所
内容：公司在招聘员工的时候，都会根据公司情况规定试用期。当试用期员工达不到公司的要求、不能胜任公司的岗位或是表现恶劣不符合岗位的录用条件时，用人单位可以根据员工试用期的表现，终止试用期。那么员工试用期不合格辞退通知书。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
崔玉君律师擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
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北京天用律师事务所
内容：山东潍坊市近日一企业被劳动监察部门责令赔付试用期未得到工资的张某双倍工资1800元。近日，经当地劳动部门调解，潍坊市民张某终于拿到在一家公司试用期时的工资。据了解，今年3月，张某应聘到潍坊一家公司上班，双方口头协商每月工资900元，张某自到该公司起就要求与公司签订劳动合同，但公司以前一个月为试用期为由告知张某等等再说。一个月后，张某被辞退。张某认为该公司侵犯了自己的合法权益，遂将公司诉至当地劳动监察部门。《劳动合同法》第82条规定：用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付两倍工资。那么未签试用期合同，赔员工双倍工资。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
王熙律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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北京天用律师事务所
内容：试用期辞退员工需要补偿吗试用期员工是由于不符合录用条件或者具有法定过错被辞退无需补偿，其他情形应当支付经济补偿金，违法辞退需要支付赔偿金。劳动合同法第三十九条规定劳动者有下列情形之一的用人单位可以解除劳动合同,(一)在试用期间被证明不符合录用条件的(二)严重违反用人单位的规章制度的(三)严重失职营私舞弊给用人单位造成重大损害的(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系对完成本单位的工作任务造成严重影响或者经用人单位提出拒不改正的(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的(六)被依法追究刑事责任的。
杨一凡律师擅长：合同纠纷、债权债务、建设工程
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企业科学发展的第一步： 寻求学习与培训， 建立基本的工作流程和管理系统； 主要包含： 销售模式、纪律制度、员工手册、 生产流程、管理理念、沟通模式、领导力！
劳动纠纷可怕吗？ 给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。 这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度，公司的管理日趋规范，所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合，新的总经理很果断拍板：即使后面有仲裁也就仲裁了，但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的，但走了之后不甘心提了仲裁，公司还是没有退步，委托我出庭应诉。员工知道自己理亏，结果公司收到了最好的结果，按照未到庭撤诉处理，没有任何责任。 作为企业发展顾问，看过很多企业的变革，想说的是，很多劳动纠纷恰似改革阵痛，新老制度交替时，阵痛不可避免，但坚定规范管理、果断应对的魄力，能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛，方能换得长远兴，企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞：想得明白才能走得长远👍
为什么新员工留不住？ 主要原因有二： 一、老员工的能力有限，无法带出徒弟。 二、新员工没有选择好，无法培养成长。 公司提高了高级业务员的标准，目的是为了提升师傅的能力，以便带出更优秀的业务人员。 团队宝，帮你剖析团队，做大做强
《论语》中“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”的论述，强调了领导者的自身行为对团队影响力的重要性。 “其身正”的本质，是要求领导者将自身视为企业最重要的“管理工具”——通过持续的行为校准，构建“信任-认同-追随”的影响力链条。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这种基于价值观的领导力，比传统威权管理模式更能适应柔性组织和知识型员工的需求。正如管理学家彼得•德鲁克所言：“领导者的首要任务是定义并活出组织的价值观。”
“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义： ✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率 影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。 管理意义： ✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。 ✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行 影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。 管理意义： ✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。 ✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。 ✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 应用建议 管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。 制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。 平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。
“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面：以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度：柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略：非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建：谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。 关键实践框架： 1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值） 2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合） 3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益） 元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
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