2022-04-11 20:31:26
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工程索赔管理应以合同为依据，做到有理有据；分清责任、严格审核费用、加强主动控制、减少工程索赔；注意进行时效检查，调解、仲裁、诉讼不得违背时限方面的要求；先行调解，调解不成时行使裁决或判决。
《民事诉讼法》第一百二十二条
当事人起诉到人民法院的民事纠纷，适宜调解的，先行调解，但当事人拒绝调解的除外。
《民法典》第八百零一条
因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的，发包人有权请求施工人在合理期限内无偿修理或者返工、改建。经过修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人应当承担违约责任。
律师介绍
北京天用律师事务所
内容：工程项目索赔管理
任冰峰律师
擅长：建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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北京天用律师事务所
内容：按照现行法律法规、合同文件及工程惯例，因发包人原因导致工期延期外借土方不到场情况，对工期进行索赔。工程变更的索赔包含成本、管理费和利润的索赔。那么工程索赔报告范本。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
任冰峰律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：工程索赔怎么管理，索赔程序是怎样的？
周春花律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：如何加强签证管理、重视工程索赔
于海明律师
擅长：交通事故、合同纠纷、债权债务
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北京市元甲律师事务所
内容：项目管理中工程索赔的依据分析
李楠楠律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京天用律师事务所
内容：索赔时效的规定，见诸于各类合同范本中。工程索赔费用包括人工费、材料费、施工机械使用费、分包费用、利息等多方面内容，索赔费用的计算方法也是多种多样的。工程变更的索赔包含成本、管理费和利润的索赔。那么工程变更索赔时效是多久。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
段建国律师
擅长：建设工程、合同纠纷、债权债务
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北京天用律师事务所
内容：工程索赔如何管理
段建国律师
擅长：房产纠纷、建设工程
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北京天用律师事务所
内容：与建设工程合同管理密切相关的法律概括起来有两类，一类是包括物权法、合同法在内的民事商事法律，一类是包括建筑法、招投标法在内的经济法。合同管理人员应熟知以上法律并能能够较为熟练地应用，以保证合同条款的合法性，从而才能保证条款的有效性。(三)合同管理应以预防为主，减少甚至避免纠纷和索赔的发生。那么建设工程合同管理方法研究。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
杨一凡律师擅长：婚姻家庭
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北京天用律师事务所
内容：在市场经济趋于发展的我国建筑市场，任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免，项目管理者要想成功管理和经济效益最大化，就必须重视工程索赔问题，增强索赔意识。索赔工作处理得好坏直接关系项目管理层的综合管理水平乃至项目管理的成败。所以，探讨和关注建设工程项目管理中的索赔是很有实际意义的。索赔的成立是建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上。索赔是项目管理综合水平的体现。那么对工程项目管理索赔的认识。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
邢颖律师擅长：婚姻家庭
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内容：在我国工程施工承包合同履行过程中，普遍存在承包人要求的施工索赔，发包人和监理工程师进行反索赔的现象。1 对索赔与反索赔的认识关于索赔与反索赔的内涵，目前在国内的意见不一致。那么对建设工程索赔与反索赔管理的思考。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
郭铭芝律师
擅长：债权债务、建设工程、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：根据甲乙双方签订的施工合同：专用合同条款7、5、1项中因发包人原因导致工期延期外借土方不到场情况，对工期进行索赔54天。工程变更的索赔包含成本、管理费和利润的索赔。2018年工程索赔报告范本（五）索赔计算1、人工费：工日：17X54工日=918工日人员窝工按照定额单位乘以0.75,52.23元X0.75X918=35960元 工资上涨费不予考虑。那么最新工程停工索赔报告范本。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
龙珊律师
擅长：债权债务、建设工程、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：国际工程索赔管理探讨
李孟阳律师
擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：在这种情况下，中标的承包商只有通过施工索赔来适度地减少风险，弥补各种风险引起的损失。因此施工条件的异常变化必然会引起施工索赔。所有这些情况，承包商都可提出索赔要求，以弥补自己不应承担的经济损失。--[endif]建设工程施工索赔证据招标文件。它们不仅是承包商投标报价的依据，也是索赔时计算附加成本的依据。那么工程索赔及管理程序。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
周春花律师擅长：建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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北京天用律师事务所
内容：建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同,包括勘察、设计、施工合同。针对我国目前普遍存在的合同意识淡漠、违约行为不断的状况,明确各自权利义务,强化合同规范管理,严格追究违约责任,成为维护建设市场正常秩序的重要保障。下面作者结合学习《合同法》的体会,谈谈对建设工程合同违约责任及其承担方式的认识。违约责任以合同债务为发生前提,具有惩罚和补偿双重属性。那么建设工程违约索赔及管理程序。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
吴梦云律师擅长：合同纠纷、债权债务、建设工程
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北京天用律师事务所
内容：做好工程索赔工作有利于培养和完善建设市场及合同双方素质及管理水平的提高。⑤按照索赔的性质来分，可以分为工程索赔及商务索赔。那么工程造价管理中工程索赔的有关探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
王学瑞律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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接班不是一个人接班，而是需要一个团队来接班"。一个相对年轻的接班人被提到主要位置时，如果发现自己没有团队，周围还是老板以前的旧臣，且年纪都比他大，将面临极大管理困难。如何避免这样的问题出现？如何培养一支团队“辅佐”接班人？这是一项大工程，需要老板们提前规划，尽早准备，提前多久才算提前呢？尽早准备要多早呢？我们的常青树产品告诉你答案。
“天下难事必作于易，天下大事必作于细”（出自《道德经》）体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想，对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面：分解目标，化难为易 启示：宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用：将长期战略分解为阶段性目标（如年度/季度计划），降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通过关键结果（KR）的细化推动总体目标（O）实现。 案例：丰田的“精益生产”通过持续小改进（Kaizen）实现效率质变。 2. 执行层面：注重细节，夯实基础 启示：细节决定成败，系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用： 建立标准化流程（SOP），确保基础动作规范（如麦当劳操作手册）。 通过“PDCA循环”（计划-执行-检查-改进）持续优化细节。 案例：华为“狼性文化”中强调“点滴积累”，连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面：从小处切入，渐进式突破 启示：颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用： 鼓励员工提出“微创新”（如生产线工具改良）。 采用“MVP（最小可行产品）”模式快速试错（如微信初期仅聚焦通讯功能）。 案例：亚马逊从在线书店扩展到全球巨头，每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理：培养“积微成著”的思维 启示：员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用： 通过“1%进步法则”（每日改进1%）培养团队习惯。 用“小事赋能”：让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例：星巴克通过“伙伴文化”（如尊重每位员工的意见）提升凝聚力。 5. 风险控制：防微杜渐，规避系统性风险 启示：小问题可能引发大危机，需早期干预。 应用： 建立“风险预警机制”（如财务现金流周报、客户投诉24小时响应）。 推行“5Why分析法”追溯问题根源（如丰田生产线故障排查）。 6. 领导力：以身作则，从小事传递价值观 启示：领导者通过细节行为影响组织文化。 应用： 高管参与基层工作（如阿里“百年湖畔”新员工培训）。 通过“象征性行动”传递价值观（如任正非自己排队打车体现平等文化）。 老子的智慧提醒企业：伟大源于对简单的坚持，卓越来自对细节的执着。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这一思想更能帮助企业稳扎稳打，构建长期竞争力。
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三人经商议合伙干工程， 由于合作期间分歧较大，两人退股， 导致后期发包人拒绝支付工程款， 869万欠款该如何快速要回？ 三人商议合伙干工程 2017年，工程公司（化名）经招投标取得某县区交通运输扶贫“建养一体化”工程的施工。 经由市政建设公司（化名）的法定代表人及胡先生与工程公司商谈一致，将工程中的其中五个标段的施工进行转包。 胡先生与沈某、孙某三人经过协商，由胡先生和孙某负责出资，沈某负责承接工程，三人共同承包该标段的工程施工，以市政建设公司的名义开展业务，于2017年6月20日正式开始施工。 由胡先生与孙某负责现场项目施工管理，组织人力、机械设备、原材料等，并在现场临时搭建混凝土搅拌站，对上述标段进行实际施工。 两人退股导致工程款拖延 2017年7月9日，沈某、孙某与胡先生共同补签《项目合作协议书》一份，约定合作承包施工范围、股份比例、工程管理责任及分工、资金、财务管理等内容。 2018年11月4日，市政建设公司与工程公司签订协议，约定工程内容、工程地点、工期、定价方式、工程款支付等。 2019年1月16日，因沈某、孙某与胡先生在合作期间出现分歧，故沈某、孙某退出合作，由胡先生继续施工，各方签订合同一份，由胡先生支付沈某、孙某相应股份转让款，承接的上述工程由胡先生继续施工。 2019年12月31日，胡先生按期完成上述所有工程的施工义务，并交付业主使用至今。市政建设公司与工程公司已支付了一部分工程款，还剩余约869万元工程款一直拖延支付。 申请仲裁要回全部款项 2020年—2023年间，胡先生无数次与多个合作方沟通时，产生了严重的分歧与矛盾，所以款项一拖再拖，一直未解决工程款纠纷。 于是在2023年6月，胡先生找到北京天用律所，天用律师帮助胡先生梳理了案情，指导收集证据，包括合同、施工情况记录、合作协议书、结算会议纪要等全面的证据资料。 资料准备齐全后向北京仲裁委申请仲裁，由两位资深的天用律师参与出庭。庭审中，天用律师对全面的证据进行观点论述，对被拖欠的工程款据理力争，得到了仲裁院的认可与支持。 经合议，仲裁庭裁决如下： 1、工程公司向胡先生支付工程款869万元； 2、本案支出的保全费、保全保险费和律师费全部由工程公司承担； 3、本案仲裁费由胡先生承担20%，由工程公司承担 80%。 经过天用律师的不懈努力，胡先生的全部诉求达成，胡先生对天用律师的专业能力非常认可，特意送来一面锦旗表示感谢！
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