施工企业如何应对工程造价的法律风险



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内容:1扣件钢管脚手架施工安全风险识别 扣件钢管脚手架施工风险存在于方案设计和现场施工与管理两个阶段。2扣件钢管脚手架降低风险措施 工程项目常用的安全风险措施有:风险回避、风险控制、风险转移、风险自留和风险利。那么降低扣件钢管脚手架在施工中的安全风险。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:婚姻家庭
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内容:合同法规范双方当事人的行为,调整和完善经济运行关系,维护交易、生产秩序,保护合同当事人的合法利益。正由于施工合同的特点决定了其合同的特殊性,合同履行的长期性、多样性、复杂性,由此导致施工合同高风险性,施工合同风险是客观存在的,我们应根据施工合同的特点来分析研究风险产生原因和防风险的对策和措施。那么施工合同的法律风险与防范。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:交通事故、合同纠纷、债权债务
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内容:未及时催收的风险及应对债务产生之后,作为债权人而言应该及时采取合理的措施进行催收。同时,如果不能及时催收还可能产生如下法律风险:1.未及时跟进催收的风险1)诉讼时效期间届满债权人丧失胜诉权的风险3)员工私自收款未支付给公司导致应收款不能正常收回现实中很多公司为了及时便利地回收款货款可能会授权员工代为收款,但是授权之后对于款项是否实际收回的监管十分有限,这就会出现员工已经收回款项但公司并不知情的情形,甚至于出现员工代收大笔款项后跑路失联的情形。如果诉讼时效已届满的,也可以通过让债务人签署确认并同意归还债务的协议的方式来解决诉讼时效届满的问题。那么企业债务催收会产生的法律风险以及应对措施。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:债权债务、合同纠纷、民间借贷
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内容:根据发包人提出的要求,逐条进行研究,再做出是否能够承诺。减少合同签订过程中的漏洞,可以采用施工合同洽谈权、审查权、批准权三权相对独立,相互制约的办法。否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口,对承包人造成的损害拒绝补偿,并引用免责条款推卸法律责任。因此对不可预测风险的发生,在合同履行过程中,推行索赔制度是转移风险的有效方法,尽可能把风险降到最低程度。那么如何进行施工合同的风险防范。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:交通事故
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内容:没有对施工合同备案也是没有风险的,因现在已经取消了施工合同备案的流程,但是还是需要到建设工程交易中心办理信息登记的,还是需要再走合同备案流程的。《国务院办公厅关于开展工程建设项目审批制度改革试点的通知》第(八)项1、取消施工合同备案、建筑节能设计审查备案等事项。决定了施工合同的履行期限具有长期性。那么没有对施工合同备案有风险吗?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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内容:施工企业控制垫资风险的关键在于垫资款回收的安全性,防止垫资款变成拖欠款,因此施工企业必须要加强合同控制和签证管理工作。施工企业应仔细核算垫资额,量力而行。如有合同没有约定垫资额度,而约定为垫资至第几层或者约定垫资标段的百分比等等,这种情况下,施工企业更应仔细核算垫资额,充分预测市场风险,预防材料涨价带来垫资额的大幅增加。施工企业要及时报送施工结算资料,做好签收,证据收集,并在法定期限内主张优先受偿权。因此,施工企业虽然是带资或垫资施工,但月进度工程量及付款应按正常施工量申报。那么施工企业如何控制垫资风险。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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内容:如何理清恋爱期间的经济关系呢?如果双方分手,一方可以要求另一方偿还贷款。所有权利都是基于证据的。对于不具备上述条件的起诉、裁定不予受理。另外,证据材料为复印件的,提供人拒不提供原件或原件线索,没有其他材料可以印证的,对方当事人又不予承认的,在诉讼中不得作为认定事实的根据。可见,证人的证据效力也是当事人能否胜诉的关键。那么如何应对和防范恋人间借贷的风险。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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内容:企业债务风险管理及危机应对方法企业债务风险主要来自市场秩序和企业自身,应对方法有当事人协商清偿债务、诉讼清偿债务、破产还债、兼并清债、债转股、行使担保物权。企业债务风险管理(一)市场秩序方面的原因1、市场主体的行为不规范。不同地区、不同行业企业之间的债权债务涉及到该地区、该行业的利益,有关地区、行业大量采取地方保护主义措施,对内实行特殊保护,对外设立各种关卡,进行歧视和排挤,致使其他地区、其他行业的债权人无法行使其债权。这就使受害企业产品积压,陷入危机,只好靠举债、拖债度日。在对方违约后,债权人本应及时行使请求权,要求对方承担违约责任。那么企业债务风险管理及危机应对方法。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:房产纠纷、建设工程
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内容:虽然我国法律条款中规定合同的双方法律地位是平等的,但是在实际工作中二者是不平等的,在施工合同方面,施工方通常处在不利的地位。将合同签约权分成合同洽谈权以及批准权等。作为建筑企业必须依据法律条例进行施工,遵守法律规定,维护市场秩序,提升施工质量。一旦在施工过中出现各种例如经济损失、工期延误等问题,施工企业将承担风险,对施工企业的正常发展带来影响。(三)合同履行风险合同履行时间段和建筑工程施工工期成正比,所以该阶段内施工企业不仅要面临环境风险,还要面临技术风险。那么施工合同风险防范措施有哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:合同纠纷、债权债务、建设工程
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内容:因此应该在这几个阶段加强防范和控制施工合同的风险。要注意质量标准及竣工验收条款的风险防范。要注意工程款支付及结算条款的风险防范,约定结算款的支付时间尽量不要超过行使优先权的时间,争取约定默认条款,保修金条款应明确约定分期扣回的时间和比例。合同中应体现出有效防范和化解风险措施的具体条款。那么工程施工合同的风险防范措施。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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内容:制定建筑市场各方主体信用标准,把按合同兑现工程款和支付农民工工资作为重要的信用要求,评价企业和从业人员的信用状况,建立信用档案,约束建筑市场各方主体行为。施工企业承揽工程应进行充分的项目风险评估,增强合同意识,维护自身合法权益,要严格按合同加强工程质量、工期等管理,避免因工程质量、工期问题造成拖欠工程款纠纷。那么施工企业工程拖欠款的应对。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:建设工程、合同纠纷、债权债务
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内容:企业债务发生后,如果不采取有效的法律措施及时预防,长久堆积的债务会将企业拖入绝境,该如何有效应对企业的债务风险呢?(四)债权转为股权债转股是指债权人企业与债务人企业通过协商将债权人的债权按其价值折合为股份,使债权转化为股权,这不仅维护了债权人的合法利益,也是一种使企业债务归于消灭的偿债方式。企业债务风险在经济回落和各种不确定的风险影响下,可能会呈现扩大的趋势,企业应该提高警惕。引起企业债务风险的原因主要包括不正当竞争行为、行业保护主义、企业自身在订立合同中的过失以及企业不及时行使自己的债权。那么企业债务风险该如何应对?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:债权债务、建设工程、合同纠纷
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内容:当前,建筑业的竞争日益激烈,施工企业面临的财务风险也与日俱增。本文就当前施工企业所面临的内外部风险及其防范作一探讨。施工企业从项目承接开始到完工,牵涉到经营、生产、财务等环节。合同签订前,企业各相关部门对合同的风险性进行评估,防止合同中不利条款的现出,把合同的隐患消灭在评审阶段。项目财产监管方面,无论采用何种承包模式,企业的法人地位决定了项目部的财产管理权必须由施工企业进行监控管理,企业对项目的财产具有知情权、调配权和监督控制权。那么试论施工企业财务风险与防范。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:交通事故
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内容:损失大小无法确定,一方当事人请求参照合同约定的质量标准、建设工期、工程价款支付时间等内容确定损失大小的,人民法院可以结合双方过错程度、过错与损失之间的因果关系等因素作出裁判。第二十四条,当事人就同一建设工程订立的数份建设工程施工合同均无效,但建设工程质量合格,一方当事人请求参照实际履行的合同关于工程价款的约定折价补偿承包人的,人民法院应予支持。合同风险中很重要的一项是价格风险。
擅长:建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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内容:迫切需要从建立风险评估机制、完善内部控制制度、及时办理竣工结算等方面加以防范。为降低财务风险、减少经济损失,实现预期收益,施工企业必须采取适当的控制与防范措施。施工企业的业务主要是提供建筑安装工程的施工生产,它所面临的财务风险主要包括:一是筹资活动风险。这些因素均影响施工企业的项目目标利润,增大了企业财务风险。目前建筑市场僧多粥少,由于建筑市场的不规范和投标的激烈竞争,一些施工企业为了中标不顾自身财务状况而竟相压低标价。那么施工企业财务风险及防范对策研究。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:交通事故
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“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”这句诗(出自郑板桥《竹石》)以竹喻人,强调坚韧不拔的品格和适应力。对于企业发展管理而言,也有很大的启示作用: 1. 核心定力:坚守使命与价值观 企业需明确核心使命和价值观,如同竹子扎根岩石,无论外部环境如何变化(市场波动、竞争压力、短期诱惑),都要保持战略定力。 在战略决策中,以长期价值为导向,避免盲目跟风。 通过企业文化凝聚团队,形成内在韧性(如华为“以客户为中心”的长期主义)。 2. 逆境韧性:将挑战转化为成长动力 “千磨万击”是常态,企业需将压力视为锤炼能力的机会。 建立危机管理机制(如丰田“持续改进”文化)。 通过压力测试、冗余设计(如财务缓冲、技术备份)增强抗风险能力。 3. 动态适应:灵活应对“东西南北风” 风向多变,企业需兼具原则性与灵活性。 敏捷组织:像竹子随风弯曲但不折,构建扁平化、快速响应的团队(如ZARA的供应链敏捷性)。 多元化布局:分散风险(如比亚迪横跨电池、电车、光伏领域)。 环境扫描:持续监测政策、技术、市场变化(如微软从软件向云的转型)。 4. 持续修炼:内功比外力更重要 竹子的“坚劲”源于内在生长力,企业需长期投入核心能力。 技术创新:持续研发(如台积电专注芯片制程突破)。 人才培育:内部培养适应力强的团队(如阿里“中供铁军”体系)。 流程优化:通过数字化提升效率(如美的全链路数字化转型)。 5. 长期视角:时间是企业最好的盟友竹子四年仅长3厘米,第五年却每天30厘米——企业需耐得住寂寞。 拒绝短视KPI,投资长期价值(如亚马逊早期亏损换增长)。 在行业周期中保持耐心(如宁德时代十年深耕电池技术)。
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