2021-12-29 11:59:30
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影响，有行政处罚记录的，投标人需要被取消一年至五年的投标资格。
《中华人民共和国招标投标法》 第五十三条 投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的，投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的，中标无效，处中标项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款，对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员处单位罚款数额百分之五以上百分之十以下的罚款;有违法所得的，并处没收违法所得;情节严重的，取消其一年至二年内参加依法必须进行招标的项目的投标资格并予以公告，直至由工商行政管理机关吊销营业执照;构成犯罪的，依法追究刑事责任。给他人造成损失的，依法承担赔偿责任。
律师介绍
北京天用律师事务所
内容：EPC项目总承包投标报价，在实质性响应招标文件的前提下，为企业在中标后，提高项目利润水平，减少项目经营风险，一般在投标报价编制中，采用如下策略及技巧：
张嘉娱律师
擅长：建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：公司中标后可委托分公司签合同吗法律分析：总公司中标后，可以委托分公司签订合同,5、总公司中标以后可以委托分公司签合同，但是需要满足一定的条件，根据招投标法的规定，在经过招标人同意的情况下，公司可以把中标项目当中的非关键性工作分包给他人，所以总公司分包给分公司其中一部分的工作，这也是可以的,总公司中标以后可以委托分公司签合同，但是需要满足一定的条件，根据招投标法的规定，在经过招标人同意的情况下，公司可以把中标项目当中的非关键性工作分包给他人，所以总公司分包给分公司其中一部分的工作，这也是可以的。
赵金保律师
擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：中标候选人不止1个的，应将所有中标候选人一并公示。中标候选人的经营、财务状况发生较大变化或者存在违法行为，招标人认为可能影响其履约能力的，应当在发出中标通知书前由原评标委员会按照招标文 件规定的标准和方法审查确认。招标人确定中标人后，向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知所有未中标的投标人。《建筑法》第十六条建筑工程发包与承包的招标投标活动，应当遵循公开、公正、平等竞争的原则，择优选择承包单位。那么建筑工程中标后做哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
任冰峰律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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内容：三是串通投标导致的无效。《招标投标法》第53条规定，投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的，投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标，中标无效。六是违法确定中标人导致的无效。前款所列行为影响中标结果的，中标无效。
冯清琴律师擅长：建设工程、合同纠纷、债权债务
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内容：水利工程建设项目施工招投标文件中标后应成为双方签
于海明律师
擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：中标通知书对招标人和中标人具有法律效力，中标通知书发出后，招标人改变中标结果的或者中标人放弃中标项目的，应当依法承担法律责任。也就是说中标通知书一旦到达投标人，合同即成立招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。发包单位应当在建设工程合同签订的30日内，送工程所在地建设行政主管部门备案。合同发生重大变更的，发包单位应自合同变更后15个工作日内，将变更协议送原备案机关备案。合同发生纠纷的，以备案合同为准。那么建筑施工合同不备案有什么影响？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李维律师
擅长：婚姻家庭
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内容：投标中标后可以转包吗
崔玉君律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京天用律师事务所
内容：以及在开标、评标中具体需要提供哪些证件，注意评审时对投标文件要进行哪些符合性鉴定，杜绝废标的发生，避免投标文件的修正。对评标办法及细则中的一般评标原则不用多看，但评标内容及打分标准必须仔细阅读和分析，并同步制定对应的投标、报价策略，这将直接影响投标文件的质量和中标概率。那么建设工程的投标技巧与策略有哪些？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
崔玉君律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京天用律师事务所
内容：工程未中标保证金能退吗，投标保证金什么时候退还？
段建国律师
擅长：婚姻家庭
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北京天用律师事务所
内容：所以，投标单位在购买标书后要抓紧时间认真阅读、反复研究招标文件，列出需要业主解答的问题清单和需要在工地现场调查了解的项目清单,三、确定投标最终报价投标最终报价是投标单位以标书编制的预算价(标价)为基础，综合考虑各种因素后对预算标价进一步修订的报价，可以在标书中列报，也可以以降价函的形式另报,，投标单位的投标最终报价与业主的标底相比较，误差在业主限定的合理范围之内的投标单位，才有资格中标,工程施工方案是其中的关键，直接影响到预算标价及投标的成败，投标单位要根据现场考察情况，初定几套方案进行测算、比较。
杨一凡律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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内容：”“第五十八条依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人,2、排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人,对自动放弃中标的投标人(必须是发出中标通知后)应当由招标人没收其投标保证金，造成的损失应给予赔偿，第一中标人放弃中标，由第二中标人中标,中标后招标人怎么才能废标法律主观：中标结果出来后废标如下：专家进行评审，投标截止时间届满时投标人少于三个的重新招标。
邢颖律师
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擅长：交通事故、合同纠纷、债权债务
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擅长：婚姻家庭
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如何培养和选择企业接班人成为摆在很多民营企业家身上不得不面对和思考的问题，企业做得越大，在细分领域越有影响力，越是要考虑接班人问题，这个接班人可以是二代，也可以是职业经理人，而不管是谁，最重要的是要选择一位合适的能够带领企业在新环境下迈上新台阶的人，如何选？如何传？如何培养？都是需要企业慎重考虑的事。
企业创始人作为企业的核心人物，对于企业制定传承计划起着最关键的作用,现任者的个性特征，如性格、价值观、对权力的态度直接影响且决定着企业的传承。股份可以在不同代际间传递转移，但领导权威是无法传承的，现任者的权威越大，继承者就越难被企业尤其是家族其他成员接受，那么遇到这种问题该怎么办？交给专业的人去解决。
企业如何培养接班人？需要一个什么样的步骤？培养一个接班人需要多少年？ 企业按照自己的规模，选择在每一批进入企业中的人，选择一个最优秀的来进行培养，五至七个为好，至少三个。观察与了解一个人需要至少五年的时间，培养和选拔一个人至少也是五年的时间，在高层岗位上还要锻炼五年左右的时间积累经验、人脉和影响力，并开始进行接班的组阁准备等等。所以完成对接班人的培养和选拔至少需要十到十五年的时间，压缩时间必然产生质量问题，不是能力问题就是品行问题，不是品行问题就是对企业的忠诚问题，必须选择与企业同呼吸、共命运的人，完全把自己的事业生命融入企业的人。
50后、60后、70后创一代的课题，他们的企业正面临着传承和交班的困惑。 仅从财富传承的角度讲，富不过三代几乎成了中国人的宿命。那么基业或企业呢？至少中国大陆的企业正面临着前所未有的考验。我们看到的是：很多50后、60后、70后的创一代正面临这样的尴尬，他们的儿女大都经历过很好的教育，却有很多都看不上父辈辛苦创下的基业，企业正面临后继无人的局面，创一代们不得不在自己创立的事业舞台上苦苦支撑，至今都未能享受到事业和财富带来的天伦之乐。 A企业，曾经是行业的奠基者，后来者早已经远远走在了前面，而自己的企业因理念老化、团队老化、机制老化而后继乏力，但接力棒怎么都交不出去，……； B企业，创业者曾经是行业的领头羊，但儿女留学归来立志要成为第一代，而不愿意活在富二代的光环下，……。 C企业，儿子还在美国的大学读大二，老板去年刚刚做完手术的第三天，就回到工作岗位上了，因为企业一天都离不开他，……。 世界上有一种蝴蝶，叫帝王蝶，可能是世界上知名度最高的蝴蝶，体重不过6克重。 成就其美名不仅因为它的美丽，更因为它的迁徙，它是世界上唯一的迁徙性的蝴蝶，令人不可思议的是这个迁徙必须经过四代的接力才可能完成。 现在，越来越多的人都知道了，财富的传承必须借助完善的信托机制，才可能富过三代；而基业的传承，不仅仅财富传承那么简单，需要像帝王蝶那样基因式安排来完成一代又一代的接力。这个基因从哪里来？ 日本企业传承中“基因式的安排”包括：1、厂训、家规+坚守；2、有儿传儿，无儿传婿，无儿无女立子以传；3、固守本业，精益求精，持续改良。从日本企业的传承中可以看出，他们把血缘关系当作传承的法宝，尤其是以立子以传为代表，同时也不难看出他们的传承深受中国儒家文化的影响。 日本的经验无法照搬中国来，因为儒家文化的影响虽然还在，但根基早已经动摇了。加之我们国家还远没有建立起西方社会那样的外部保障机制和体系，却也无法跳出以人为本的传承脉络，唯一可以做的功课就是团队的传承，关键是核心团队的传承。联想、阿里和万科的成功之处，其实都是核心团队的传承。 我们团队的《企业结构治理》体系和课程，重中之重的是企业的组织结构治理，把传统文化的经脉和现代企业结构融为一体，把核心团队的培养和建设当作如生命的传承一样重要。为企业的基业长青保驾护航。
作为管理者离开公司一个季度，公司运营会受影响吗？大多数人会回答，会受很大影响，甚至会倒闭。只有极少数人说没有影响。这个背后就是没有培养好接班人。对一家企业来说，能不能实现基业长青，核心就是对接班人的培养。大到整个公司，小到某个关键岗位，都需要培养接班人。那么该怎样培养接班人？1.培养接班人一定要趁早；2.定，你的标准是什么？3.千里马常有，如何识别千里马；4.大量培训，让接班人快速成长。
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