地基与基础可以分包吗



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内容:一个工程往往只涉及一个建设工程施工合同纠纷的案件,但是可能会存在多个分包人(或实际施工人)与施工总承包人之间的建设工程分包合同纠纷案件,如施工总承包人与幕墙工程分包人之间、施工总承包人与劳务分包人之间、劳务分包人与班组负责人(实为某一部分劳务的包工头)之间的纠纷等,建设工程分包合同纠纷、装饰装修合同纠纷1什么是建设工程分包合同建设工程分包合同纠纷系发生于建设工程施工合同下的不同承包人之间,如 施工总承包人与地基基础分包人之间、施工总承包人与劳务分包人之间、违法分包人与其手下名为班组实为劳务分包的包工头之间等,且不以合同效力来做区分。
擅长:债权债务、合同纠纷、建设工程
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内容:地基基础和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限。那么对地基基础工程和主体结构工程最低保修期限是怎样规定的?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:建设工程、合同纠纷、债权债务
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内容:4、劳务分包是指总承包人、专业承包人或者专业分包人将全部或部分劳务作业分包给具有劳务承包资质企业的一种承包模式,3、建筑工程项目分承包的方式:成建制的劳务分包,以企业的形态从施工总承包企业承包劳务作业,专业工程分包持有的是专业承包企业的资质,资质条件共有地基与基础工程等60种,自带劳务承包,是指建筑劳务分包公司将所承建的部分工程通过签订承包合同的形式,专业工程分包人持有的是专业承包企业的资质,其不同资质条件有61种。
擅长:债权债务、建设工程、合同纠纷
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内容:地基基础工程专业承包资质分成三级。其中一级资质标准最高,三级资质标准最低。资格预审不合格的潜在投标人不得参加投标。”以上是小编为您整理的关于办理地基基础工程承包资质费用是多少的内容,由此可知,地基基础工程专业承包资质费用主要花在人员上了,如果企业有足够的人员,主要花销就是找资质代办公司的费用。那么办理地基基础工程承包资质费用是多少。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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内容:法律依据:《建筑工程质量管理条例》第四十条在正常使用条件下,建设工程的最低保修期限为:(一)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限,法律依据《建设工程质量管理条例》第四十条在正常使用条件下,建设工程的最低保修期限为:(一)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限,法律依据《建设工程质量管理条例》第四十条在正常使用条件下,建设工程的最低保修期限为:(一)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限,法律规定,在正常使用条件下,建设工程的最低保修期限为基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限,一般是两年,工程质保期的规定是什么我国关于工程质保期的法律规定是:屋面防水工程、有防水要求的卫生间等在正常使用条件下的质保期为5年,其他工程结构如果法律规定了质保期的,按法律规定,未规定的,由发包方和承包方约定,工程质保期最新规定工程质保期最新规定是:建筑工程质保期一般为2至5年,自工程竣工验收合格之日起计算,工程主体结构终生保修。
擅长:房产纠纷、建设工程
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内容:深圳市的有关规定引起了社会各界对未成年人基本权利与监护人监护权之间冲突问题的思考。有人认为,父母或者其他监护人享有监护权,监护的内容理应包括精神方面的,通过看未成年人的日记和信件,能及时发现他们的思想动态,有利于监护人对其进行有针对性的教育和引导。国家可以倡导监护人对未成年人的尊重,但不宜以这种强制性的法规来限制监护人的监护权。所谓的监护权,不过是相对于第三人与被监护的未成年人之间的法律关系不被侵犯的法律资格。那么履行监护职责是否应尊重未成年人权利为基础。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:交通事故
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内容:2011年6月周某再次向人民法院提起离婚诉讼,并要求小孩随原告生活。付某对离婚表示同意,但坚持争取小孩的抚养权,可以不要周某支付抚养费。但在对于小孩的抚养权归属判定上,合议庭产生了以下两种观点。如果单纯的以双方的经济条件来确定小孩的抚养权,无直接法定依据,小孩应判予原告周某抚养为宜。哺乳期后的子女,如双方因抚养问题发生争执不能达成协议时,由人民法院根据子女的和双方的具体情况判决。小孩长大成人要继续深造,作为不直接抚养的一方,不应该因抚养权的归属而在经济支持上有所差别。那么孩子的抚养权归属应当优先考虑经济条件还是与一方的感情基础?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:婚姻家庭
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内容:因建设工程不合格造成的损失,发包人有过错的,也应承担相应的民事责任。第十条建设工程施工合同解除后,已经完成的建设工程质量合格的,发包人应当按照约定支付相应的工程价款;已经完成的建设工程质量不合格的,参照本解释第三条规定处理。第十一条 因承包人的过错造成建设工程质量不符合约定,承包人拒绝修理、返工或者改建,发包人请求减少支付工程价款的,应予支持。第十三条建设工程未经竣工验收,发包人擅自使用后,又以使用部分质量不符合约定为由主张权利的,不予支持;但是承包人应当在建设工程的合理使用寿命内对地基基础工程和主体结构质量承担民事责任。
擅长:婚姻家庭
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内容:建设部房屋接管验收标准建筑工程施工质量验收规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电梯安装工程质量验收规范》GB50310-2001《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002。
擅长:婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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内容:选择以基础合同还是以结算定案由应该根据合作伙伴关系、项目复杂程度和风险因素等多方面因素来综合考虑,而在合作伙伴关系较新或项目较为复杂时,结算定案由则更适用,当双方已经建立牢固的合作关系并且项目相对简单时,基础合同是一个较为理想的选择,然而,在制定合同时,一个重要的问题常常困扰着业务人员:应该以基础合同还是以结算定案由,因此,在决定以基础合同还是以结算定案由时,需要根据具体情况进行权衡,然而,对于新的合作伙伴或复杂的项目,结算定案由可能更为适用。
擅长:交通事故、合同纠纷、债权债务
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内容:关于建筑总承包包括地基与基础吗的法律问题,大律网小编为大家整理了建筑工程律师相关的法律知识,希望能帮助大家。
擅长:建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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内容:建筑业企业资质标准要求的中级及以上职称人员的身份证明、职称证彩色扫描件。建筑业企业资质标准要求的技术工人的身份证明、职业培训合格证书或职业技能证书彩色扫描件。申报企业到住建委窗口提交纸质材料,复印件材料需核对原件,原件经核对后退还,申报企业经办人员须出示企业法人授权委托书和本人身份证复印件。那么地基基础工程承包资质办理流程。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:交通事故
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内容:基础标高相关较大时,会影响上层墙体标高的控制。由于基础大放脚宽大,基础皮数杆不能贴近,难以观察所砌每一基础与皮数杆的标高差。应加强对基础层标高的控制,尽早控制在允许偏差之内。那么浅谈建筑地基基础质量控制措施与方法。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:交通事故
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内容:根据我国相关法律规定,桩基资质属于地基基础施工专业施工资质,不能进行直接的劳务分包,承包相应工程必须具有相对应的资质条件,1、根据我国相关法律规定,桩基资质属于地基基础施工专业施工资质,不能进行直接的劳务分包,承包相应工程必须具有相对应的资质条件,根据我国相关法律规定,桩基资质属于地基基础施工专业施工资质,不能进行直接的劳务分包,承包相应工程必须具有相对应的资质条件,桩基工程属地基与基础分部的子分部工程,允许通过总承包合法分包给具备专业的资质的专业队伍进行施工,但是是不可以由建设方肢解进行独立发包的。
擅长:婚姻家庭
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内容:目前,在桥梁工程施工中,桥梁和涵洞软地基基础施工是得到桥梁专家和社会广泛关注的关键问题之一。因此,全面的分析和总结出桥梁和涵洞软地基基础施工产生质量问题的原因是十分必要的,其所具有的意义也是很深远的。那么控制桥梁和涵洞软地基基础施工质量。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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接班人是企业持续发展的核心引擎,接班人是企业基业长青的关键保障,其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡,更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人,企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降,甚至走向衰落。 苹果(Apple):乔布斯去世后,库克(Tim Cook)成功延续“产品极致化+供应链优化”战略,使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例:某些家族企业因接班人战略失误,导致业务萎缩甚至破产(如部分传统制造业)。 文化传承:防止组织灵魂流失 阿里巴巴:张勇接棒马云后,继续强化“客户第一”文化,推动组织升级。 反面案例:某些企业因接班人忽视文化,导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动:避免“守成思维” 微软(Microsoft):纳德拉(Satya Nadella)接任CEO后,推动云优先战略,使微软重回科技巅峰。 反面案例:柯达(Kodak)因接班人未能适应数码时代,最终破产。 风险抵御:确保企业韧性 华为:任正非通过轮值CEO制度培养接班人,确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例:某些企业因突发领导人更迭(如创始人猝逝),导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人? 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设:(如GE的“领导力发展计划”) 轮岗历练(如京东的“管培生制度”) 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命(如丰田的“精益生产”文化传承) 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务,而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度:战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划,如同大厦无地基,风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司,都应尽早建立接班人培养机制,我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案,助力企业基业长青。
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