员工被刑事拘留逮捕能解雇吗



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内容:小区保安不服从调岗当即被公司辞退,引发一起劳动合同纠纷案。不久,双方签订了劳动合同,约定期限为2007年12月1日至2009年11月30日。后双方均不服,诉至法院。劳务公司辩称,屈先生不服从用人单位的调动,属严重违反规章制度,故被辞退符合法律规定,现不同意与屈先生恢复劳动关系,要求驳回屈先生的诉求。兆君律师事务所律师分析:用人单位如确需调动员工的工作,应当先进行协商,说明调动工作的合理性。而劳务公司未协商,即在当日通知屈先生调岗未果的情况下,下午即予退工,确实欠妥,故劳务公司以此理由与屈先生解除劳动关系缺乏依据。那么员工不同意调整工作岗位被解雇案。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:婚姻家庭
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内容:本市某大酒店的员工陈浦(化名),因多次叫人代他打卡考勤,被单位认为该不诚实及欺骗行为,严重违反了酒店规章制度,遂解除了双方劳动合同。7月3日,该大酒店以陈浦在未出勤情况下,却有考勤上班记录的不诚实及欺骗行为,严重违反大酒店规章制度为由,出具书面通知解除了双方的劳动合同,并报送上级领导部门得到准许。8月31日,劳动仲裁委裁决双方恢复劳动关系,并支付拖欠工资9597.70元。经审理查明,该酒店《员工手册》规定,上下班叫人代刷工作卡或替他人刷卡,属于中度过失情形之一;不诚实及欺骗行为,属于过失情形之一;严重过失属立即辞退的情形。那么员工找人代打卡可以解雇吗。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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内容:对于在职患病员工,用人单位应当根据其工作年限及入职年限给予3-24个月不等的医疗期限,医疗期满后不能从事原工作岗位的用人单位可提前三十日或支付代通知金单方解雇,但需要支付经济补偿金。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
擅长:合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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内容:2004年2月25日,王某经人介绍到一建筑公司某工地木工班工作,口头协议按3元/小时计发工资。王某于2004年5月23日向县劳动和社会保障局提出工伤认定申请。该县劳动保障局经过调查取证后,认为王某与建筑公司事实劳动关系成立,钟某3月8日对王某的口头告知,并不构成建筑公司与王某劳动关系的解除。用人单位支付劳动者报酬,多是以工资形式,持续、固定、定期出现。在本案中,争议双方主体构成要件成立。因此,王某与建筑公司的事实劳动关系成立,该县劳动保障局作出工伤结论依据的事实清楚、法律适用正确、程序合法。那么解雇员工有形式。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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内容:吴女士因和同事发生争执,触犯了公司“不得与同事吵架”的禁令,被公司开除。日前,安徽省马鞍山市花山区人民法院公开开庭审理了该案,依法保护了吴女士的合法权益。事后,吴女士收到了公司的解聘书,理由是她违反了公司规章制度第27条的规定:“严禁公司员工之间吵架,一经发现核实后,将给予辞退处理。”吴女士不服,案经劳动仲裁后,进入司法程序。同事之间遇到问题,发生分歧和争执乃正常现象,且并没有产生影响公司的严重后果,因此公司辞退吴女士的理由不能成立。单位单方面解除与吴女士的劳动合同,应当支付赔偿金。最终,花山法院判决该公司支付吴女士赔偿金8800元。那么违反"吵架"禁令遭解雇。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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内容:员工违约,按劳动合同法第39条解雇,没补偿金。《劳动合同法》第三十九条劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反用人单位的规章制度的;(三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;(六)被依法追究刑事责任的。那么由于员工违纪开除公司要补偿吗。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:债权债务、建设工程、合同纠纷
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内容:假期届满后,范先生便及时回单位销假,但人事处的同志却告诉他,单位已对他作了除名处理。“只有在受送达职工下落不明或者用上述送达方式无法送达的情况下,方可公告送达,即张贴公告或通过新闻媒体通知。能用直接送达或邮寄送达而未用,直接采用公告送达方式,视为无效。”据范先生在请假期间一直在本地经商,吃住在家,不属“下落不明”情况,某国有企业不应用公告送达,而应直接将书面通知送达范先生本人。用公告送达显属不当,因而对范先生的除名决定无效。那么解雇员工不可乱用公告送达方式。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:建设工程、合同纠纷、债权债务
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内容:员工受伤后与单位解除劳动合同时,如果是用人单位解除合同的话,按劳动合同法规定,一年支付一个月工资的经济补偿金。如果是职工提出解除合同,一般不用支付经济补偿金的。那么非工伤解雇补偿多少钱。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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内容:用人单位裁员,也就是开除、解雇劳动者,是否应该支付补偿或赔偿,分以下3种情况:1、用人单位与劳动者解除劳动关系,没有任何合法理由,也没有支付经济补偿,劳动者不存在《劳动合同法》39条规定的情形,可以认定该用人单位行为属于《劳动合同法》87条规定的违法解除劳动合同情形,应该支付赔偿金,即每工作一年支付2个月的本人工资,俗称2N;2、用人单位依据《劳动合同法实施条例》第19条规定情形与劳动者解除劳动关系的,其中符合《劳动合同法》46条规定的,应该支付你经济补偿金,即每工作一年支付一个月本人工资,N;符合《劳动合同法》第40条,并且没有提前1个月通知那么裁员员工不签字怎么办。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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内容:根据《劳动合同法》第46条规定,用人单位按照上述第36条、第40条、第41条的规定解除劳动关系的,应当向劳动者支付经济补偿。月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。除了上述情形以外,用人单位辞退员工的,就属于违法解除劳动合同,要按照经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金,即按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付二个月工资的标准向劳动者支付。那么劳务派遣被解雇要如何补偿。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:交通事故
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内容:公司认为,黄某患病期间,一直处于治疗之中,且医院证明其无劳动能力,故公司无法为其安排工作。公司考虑到黄某的身体状况,在医院出具其不能工作证明的情况下,未安排其工作岗位,符合情理。且经职能部门鉴定,黄某确系完全丧失劳动能力人员,公司不能安排其工作岗位,这并不违反法律规定。那么患病丧失劳动能力的员工能解雇吗。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:债权债务、合同纠纷、民间借贷
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内容:本文专家为您解读提前解除劳动合同违约责任赔偿。员工提前解除劳动合同违约责任赔偿法律分析目前由员工辞职引起的劳动纠纷日益增多,其中大专院校毕业生在分配工作不久辞职引发的劳动纠纷占绝大部分,单位要求辞职人员按照劳动合同约定赔偿损失,巨额的赔偿金的合理性和合法性受到辞职员工的质疑,学子们发出“踏入社会就挨上一刀”凄婉呼唤,员工辞职赔偿畸重的问题受到劳动仲裁、司法和律师界的广泛关注,也存在不同的认识。那么提前解雇员工的金额赔偿。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的,在停工留薪期内,原工资福利待遇不变,由所在单位按月支付。用人单位参加工伤保险并补缴应当缴纳的工伤保险费、滞纳金后,由工伤保险基金和用人单位依照本条例的规定支付新发生的费用。那么用人单位解雇工伤员工如何赔偿金。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:交通事故
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内容:公司应遵守法律法规,提供合理的经济补偿和福利,并保护员工的合法权益,除了经济补偿,公司还应该保护员工的合法权益,并提供一个平等和尊重的解雇过程,首先,如果公司突然辞退员工,公司应根据员工的工作年限和社会保险的缴纳情况支付必要的经济补偿,在解雇过程中,公司还应为员工提供相应的培训和职业发展支持,在中国,根据《劳动法》和相关法律法规,公司雇佣与解雇员工必须遵循特定的规定,包括员工应享有的权益和福利,因此,如果一家公司决定突然辞退员工,它必须合法地履行义务,同时为员工提供合理而公正的补偿。
擅长:交通事故
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内容:劳动法新规定辞退员工补偿标准2023,辞退员工可能涉及非法解雇的情形有哪些?辞退员工员工不同意怎么处理
擅长:物业费纠纷、供暖费用纠纷
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为什么新员工留不住? 主要原因有二: 一、老员工的能力有限,无法带出徒弟。 二、新员工没有选择好,无法培养成长。 公司提高了高级业务员的标准,目的是为了提升师傅的能力,以便带出更优秀的业务人员。 团队宝,帮你剖析团队,做大做强
《论语》中“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”的论述,强调了领导者的自身行为对团队影响力的重要性。 “其身正”的本质,是要求领导者将自身视为企业最重要的“管理工具”——通过持续的行为校准,构建“信任-认同-追随”的影响力链条。在VUCA(多变、不确定、复杂、模糊)时代,这种基于价值观的领导力,比传统威权管理模式更能适应柔性组织和知识型员工的需求。正如管理学家彼得•德鲁克所言:“领导者的首要任务是定义并活出组织的价值观。”
“成事不说,遂事不谏,既往不咎”出自《论语•八佾》,原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中,这句话蕴含着深刻的管理智慧,既能提高决策效率,也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来,减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论,避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义: ✅ 避免沉溺过去:企业成功容易滋生惰性,管理者需引导团队向前看,而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功:过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾,应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行,提高效率 影响:对已经决策并执行的事不再反复劝谏,确保行动连贯性。 管理意义: ✅ 维护决策权威:避免因事后质疑导致执行者犹豫,削弱团队信心(如战略已定,中途反复修改易失败)。 ✅ 强化执行力:亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"(异议后仍全力执行),确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外:仅适用于常规决策,若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新,轻装前行 影响:对过去的错误不苛责,创造敢试错的环境。 管理意义: ✅ 鼓励创新:谷歌允许"败得起的失败",员工敢尝试高风险项目(如Google Glass虽终止,但积累了AR技术)。 ✅ 减少官僚文化:若过度追责,员工会掩盖问题(如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患)。 ✅ 边界意识:原则性错误(如渎职)仍需问责,但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率:减少对"过去"的纠结,聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化:团队更关注行动和结果,而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本:容忍试错能激发突破性创新(如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭)。 应用建议 管理者表率:公开表态"不翻旧账",如雷军小米内部强调"向前看五步,不回头一步"。 制度配套:建立"快速复盘→总结→清零"机制(如阿里"裸心会"只反思不追责)。 平衡艺术:重大战略错误仍需深度复盘,避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱,而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则,能有效减少内耗,推动持续增长。