企业破产后员工工资的追偿时间是多久



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内容:企业法人不能清偿到期债务,并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的,可以向人民法院提出重整、和解或者破产清算申请,债务人不能清偿到期债务,债权人可以向人民法院提出对债务人进行重整或者破产清算的申请,法律依据:《中华人民共和国企业破产法》第二条 企业法人不能清偿到期债务,并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的,依照本法规定清理债务,2.对于债务人的债权人,如果债务人重组成功,可以避免破产清算造成的债务偿还比例过低的问题,在一定程度上防止最坏结果的产生,有机会挽回损失。
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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内容:企业与客户的信用交易产生了应收账款,双方约定在未来某一特定时间归还账款。在赊销合同到期后,客户仍然没有还款,则应收账款变为逾期应收账款。对待逾期应收账款,企业应该时刻保持警惕,控制和处理逾期应收账款的越早,企业面临的损失可能就越少。公司终止后,该公司的股东有义务组织成立清算组织。清算组织依法清理企业财产,可以对外起诉主张债权并直接受偿,可以应诉并以清理所得的财产偿还债务。那么企业破产后的账款该如何催收?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:债权债务、建设工程、民间借贷
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内容:个人债务应该按照什么顺序归还1、债务人对同一人负有多笔同类债务,除非另有约定,按以下顺序清偿:①优先抵充已到期的债务;②几项债务均到期的,优先抵充对债权人缺乏担保或担保数额最少的债务;③担保数额相同的,优先抵充债务负担较重的债务;④负担相同的,按照债务到期的先后顺序抵充;⑤到期时间相同的,按比例抵充。抵押物或者其他担保物的价款超过其所担保的债务数额的,超过部分属于破产还债的财产。那么个人债务和企业破产后的债务应该按照什么顺序清偿。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:债权债务、合同纠纷、民间借贷
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内容:非法吸收公众存款罪是指以非法手段吸收公众存款、占有使用或挪用公众存款的行为,属于刑事犯罪行为。破产企业本身的破产和债务问题通常不属于非法吸收公众存款罪的范畴。
擅长:婚姻家庭
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内容:通过对上述这些因素的充分考虑后,如果用人单位决定不再与劳动者续签劳动合同的,则用人单位应依据劳动者自新的《劳动合同法》颁布实施后在单位的连续工作年限支付相应的补偿金。如果劳动合同中没有约定那公司可以不提前通知因为法律并没有规定劳动合同到期前双方必须提前通知。根据劳动合同法的规定本法施行之日存续的劳动合同在本法施行后解除或者终止依照本法第四十六条规定应当支付经济补偿的经济补偿年限自本法施行之日起计算本法施行前按照当时有关规定用人单位应当向劳动者支付经济补偿的按照当时有关规定执行。那么如果企业不续签合同需提前多长时间通知。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:婚姻家庭
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内容:公司应当制定重组计划,明确债务清偿方式、债权人权益保护、企业管理和经营计划等内容,经过债权人会议和法院审查后,方可执行,公司应当制定重组计划,明确债务清偿方式、债权人权益保护、企业管理和经营计划等内容,经过债权人会议和法院审查后,方可执行,公司应当制定重组计划,明确债务清偿方式、债权人权益保护、企业管理和经营计划等内容,经过债权人会议和法院审查后,方可执行,2、法律分析:公司破产是指公司因不能清偿到期债务,无力继续经营,由法院宣告停止营业,进行债权债务清理的状态。
擅长:交通事故
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内容:企业破产申请流程法律分析:破产申请与受理→(一)破产申请→(二)立案审查→(三)案件受理→(四)案件受理后的工作→债权的申报与登记→债权人会议→破产和解→企业整顿→破产宣告→破产清算→裁定破产程序终结→企业注销登记,公司欠债还不起的,需要申请破产,成立清算组,进行破产清算,然后按优先顺序清偿债务,企业严重亏损,没有能力清偿到期的债务,可以由其债权人或者债务人向企业所在地的人民法院提出破产的申请,法律主观:公司注销 欠债还不起 的,公司需要申请破产,按优先顺序清偿债务。
擅长:债权债务、建设工程、合同纠纷
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内容:企业被法院裁定破产的,此时企业破产清算后还有债务应该依法赔偿。优先权人的此种优先债权的效力不应当受遗产继承的任何影响。优先债权清偿完毕以后,再清偿普通债权。如果被继承人的遗产在清偿了优先债权以后,不够清偿已知的普通债权,则应当根据公平原则,对于各项普通债权按其数额的比例计算,分别予以偿还。公司破产后要明确欠债金额,及时归还欠款,公司在进行债务清偿时,优先债权作为第一清偿顺序,债权人在遗产上有抵押权,质权,留置权等情形的债务,属于优先债权,享有优先债权的人被称为优先权人。
擅长:建设工程、合同纠纷、债权债务
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内容:6月21日开始的十届全国人大常委会第十次会议,将对经济领域的基本法《企业破产法》,进行首次审议。破产法律制度的完善与否,是衡量一个国家市场经济成熟程度的重要标志。缺乏一部可操作的市场退出法《破产法》已成为我国发展健全市场经济体制的明显障碍。从1994年开始起草,到2004年进入审议程序,《企业破产法》整整走过了十年的时间。但是这个破产法在现在的市场情况下已经完全不适合。现行的破产法主体范围很窄,关注的是职工安置,社会稳定等问题。国务院目前对国企破产的规定,仍实行每年上报指标、财政拨款、核销银行一部分债务的政策性破产的方式。那么保障债权人权利。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:交通事故
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内容:针对应该如何解决破产企业债务担保连带责任的问题,河北省人民政府出台了《关于破产企业债务担保连带责任解决办法的通知》,本文带来全文内容,请阅读下面的文章进行了解。那么河北省人民政府关于破产企业债务担保连带责任。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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内容:也是不可小觑的。虽然说在借条上有很多的时候都不会注明偿还的日期,但是借款人要是去追溯这笔借款的那也肯定是可以的,毕竟在这样的情况下,私人借款给企业,追溯归还的最长时间是20年。借款方在借款的期限之内还是有这支付利息的义务,但是这个利息的算法就是当初在达成借贷关系的时候,双方拟定好的。要不然的话,肯定没有人愿意无偿的去借钱给别人的,毕竟一家企业去借钱的话,肯定不会是少数的,不像平常朋友之间借钱,几十块钱要么一两百,那个时候都是很多的,少则几万多了就不好说了。在自己借钱给他们的时候,肯定是有权利去询问和监督检查的义务的。那么私人借款给企业,追溯归还的时间是多久?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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内容:针对这个问题,律师365小编整理了关于破产企业债务担保连带责任解决办法的通知的内容,请阅读下面的文章进行了解。那么关于破产企业债务担保连带责任解决办法的通知。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:债权债务、合同纠纷、建设工程
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擅长:建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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擅长:债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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痛心现状:为什么企业越做越累? 人工成本年年涨,但人效反而下降? 部门扯皮严重,30%时间浪费在流程内耗? 固定成本居高不下,利润被一点点蚕食? 根本原因:你的企业结构还停留在“农耕时代”! 降本增效的终极解法:结构性革命 (不是裁员砍预算,而是重构底层逻辑!) 你是否有想改变现状却无从下手的窘境?你是否也想做到做企业不那么累?联系我们,作为专为企业发展服务的专业团队,助力你的企业转型升级、破局增长。
一个好的企业,必须传承,只有传承,才能让企业发展紧随时代的脚步不落伍,一个企业传承什么? 传承不是一个人的事,而是将制度、体系、具有的活力传承下来。中国改革开放很多年,很多创业者创业时间很早,现在年龄都较长,思想也会逐渐老化。必然的规律就是“长江后浪推前浪”,企业传承不仅是传承给某个人,而是将其传承给一个体系、一个团队,在企业中形成一种传承机制,如何让企业更加富有朝气,更加“年轻”?就必须在市场竞争中赢得一席之地,因此传承对企业来说是至关重要的
团队建设对企业发展的影响有多大? 在当今竞争激烈的商业世界中,企业要想取得成功并实现可持续发展,团队建设无疑是一个至关重要的因素。一个高效、协作、富有创新精神的团队,推动企业在市场中脱颖而出;反之,一个缺乏凝聚力、沟通不畅、目标不一致的团队,则可能成为企业发展的绊脚石。 团队成员之间的相互支持和互补,能够让每个人发挥自己的优势,从而提高整体的工作质量和效率。在一个开放、包容的团队中,成员们可以自由地交流想法、分享经验,不同的观点和思路相互碰撞,很容易产生新的创意和解决方案。 团队成员之间的相互鼓励和挑战,能够促使每个人不断突破自己的思维局限,勇于尝试新的方法和途径,从而推动企业在创新方面不断前进,一个团结协作的团队能在面对客户的紧急需求时,能够迅速整合资源,协同工作,在短时间内为客户提供满意的解决方案,赢得客户的信任和口碑。团队成员如何选择?团队人才如何培养?企业如何利用团队成员的优势?是每一个企业都需要考虑的问题。
接班人选择为何如此重要? 1. 决定企业战略方向 案例 :微软选择 纳德拉(Satya Nadella) ,推动“云优先”战略,市值从3000亿飙升至2.5万亿美元。 错误案例 :雅虎(Yahoo)多次更换CEO,战略摇摆不定,最终被收购。 2. 影响企业文化与团队稳定 正确案例 :张勇接任阿里巴巴CEO后,延续“客户第一”文化,平稳过渡。 错误案例 :某些家族企业因接班人“任人唯亲”,导致核心高管流失。 3. 决定企业创新与竞争力 正确案例 :苹果库克(Tim Cook)在乔布斯之后,推动供应链优化和产品线扩张,使苹果市值增长10倍。 错误案例 :柯达(Kodak)因接班人未能适应数码时代,最终破产。 4. 影响资本市场信心 正确案例 :亚马逊贝索斯交棒安迪•贾西(Andy Jassy),股价保持稳定增长。 错误案例 :某些上市公司因CEO突然更迭,股价单日暴跌20%+。 接班人的选择对企业的发展延续至关重要,而这一项工作至少要在接班人接手的前10年就开始规划,好的接班人的选择培养方案助力企业基业长青。