2021-11-27 17:11:38
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如果有证据证明医院领导滥用职权的话，可以向当地卫计委投诉举报，也可以向检察院反贪局投诉举报，或者拨打12309举报。
《医院投诉管理办法》 第四条 卫生部、国家中医药管理局负责全国医院投诉管理工作的监督指导。县级以上地方人民政府卫生行政部门（含中医药管理部门，下同）负责本行政区域内医院投诉管理工作的监督指导。
律师介绍
北京市元甲律师事务所
内容：2、知情或协助行为：如果员工明知公司存在非法集资行为，但仍然协助或者放任该行为的发生，即使没有直接参与，也可能会被视为共犯或者从犯，同样要承担相应的法律责任,其他证据：除了以上因素，还有可能存在其他证据证明员工对公司的非法集资行为知情，如电子文件、邮件、短信等,如果发现公司存在非法集资行为，应该立即采取行动并向相关部门报告,作为非法集资公司的员工，应该认识到自己的责任和义务，遵守法律法规并尽到合理的注意义务。
姚平律师
擅长：债权债务、建设工程、民间借贷
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北京天用律师事务所
内容：员工生病享有的待遇首先，对于员工而言，病假属于有薪假期。其次，根据《北京市工资支付规定》第21条之规定，用人单位职工在休病假期间，支付给员工的病假工资不得低于本市最低工资标准的80%。根据《关于调整北京市2013年最低工资标准的通知》的规定，2013年度本市最低工资标准为1400元。劳动者个人应缴纳的各项社会保险费和住房公积金不能作为最低工资标准的组成部分，用人单位应按规定另行支付。员工维权如果员工对所获得的工资金额有异议，应当在法定仲裁时效内，到用人单位所在区县劳动行政部门投诉、举报，或直接去劳动争议仲裁委员会提起仲裁，以维护自己的合法权益。那么员工的病假工资有多少。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张嘉娱律师
擅长：建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：没有发生破坏生产秩序和公共财物，文明罢工的合法，做旷工处理。当事人可以向当地劳动监察行政部门进行举报，由劳动监察大队责令用人单位支付工资，劳动监察大队协调不成的，劳动者可以申请劳动仲裁。那么工资没发员工可以摆工吗?举行罢工需要什么条件。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
赵金保律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京天用律师事务所
内容：因抢救受伤人员变动现场的，应当标明位置。在道路上发生交通事故，未造成人身伤亡，当事人对事实及成因无争议的，可以即行撤离现场，恢复交通，自行协商处理损害赔偿事宜;不即行撤离现场的，应当迅速报告执勤的交通警察或者公安机关交通管理部门。第七十一条车辆发生交通事故后逃逸的，事故现场目击人员和其他知情人员应当向公安机关交通管理部门或者交通警察举报。举报属实的，公安机关交通管理部门应当给予奖励。第七十二条公安机关交通管理部门接到交通事故报警后，应当立即派交通警察赶赴现场，先组织抢救受伤人员，并采取措施，尽快恢复交通。那么员工因工作开车老板要负责赔偿吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
任冰峰律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：社会保险行政部门，指各市人力资源和社会保障局中设立的社会保险基金监管科，其职能范围为：拟订并组织实施全市社会保险及其补充保险基金监督办法，依法对社会保险及金的管理、支付和投资运营进行监督检查，受理相关违法违规行为 的投诉举报，组织查处重大案件,3、无论是人社局主动处理还是通过行政强制力（行政复议、行政诉讼）的手段让人社局被动处理，人社局均应该协调社保经办机构和税务局对企业违法行为进行查处，并依法征缴保费，这里劳动者只需要配合上述部门提供相关材料即可,社保经办机构，指各市辖区的社会保险事业服务中心分中心，实行社会保险登记属地管辖，其职能范围包括核定社会保险费缴费基数（其他的职能就不说了，对本文来说没有用）,1、企业发生违法行为后，劳动者持举报信和相关证据材料到所在市人力资源和社会保障局社会保险基金监管科进行投诉举报，该部门在受理时出具接收证明文件（如不出可以以邮寄送达的方式举报）,社会保险征缴机构，指各市辖区的税务局，同样实行属地化管理，其职能范围就包括社会保险费的征缴,在劳动者就业过程中，用人单位延迟缴费，甚至不缴或少缴社会保险费的情况比比皆是，很多劳动者并不知道这其实是一种严重的违法行为，或者虽然知道但为了保住工作或者不知道怎么主张自己的权益而放弃维权，还有些劳动者维权主张的主体和程序错误而得不到公正的支持。
陈明月律师
擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：当然如果说你有工作单位也建立了全日制的劳动合同关系，企业单位没有依法给你缴纳社保，此时作为一个企业单位，它就违反了劳动合同法的规定，是属于一种违法行为，我们作为员工可以要求企业单位按照劳动合同关系的存续时间，及时的为我们补交社保,当然对于这样的问题有一个前提条件，那么就是企业单位和员工，如果建立全日制的劳动合同关系，就一定要给员工正常缴纳社保，这个是毫无疑问的，这也是劳动合同法的明确规定,而还有一些用工，就是属于非全日制的用工，也没有建立相应的劳动合同关系，对于这样的用工，主要是一些临时性的用工，他的这个工作时长，工作时间相对都是比较短的，根据劳动合同法的规定，当你在每天的工作时长当中，不超过4个小时，并且每周的工作时长不超过24个小时，这样的一个工作时长就是属于非全日制的劳动关系，就无需建立劳动合同关系，也就无需为其缴纳相应的社保了，我们也可以称之为是灵活就业人员,而且如果说你的这个劳动合同三次以后续签，那么最终，可能会签订无固定化的劳动合同关系，所以说这种用工形式都是属于全日制的，用工都应当依法正常的为其缴纳社保,如果企业单位明确拒绝，那么你也可以申请一个劳动监察举报，要求企业单位正常的缴纳社保，那么这样的话我们就可以正常享受到社保的待遇了,在职职工实际上都是正常的，建立劳动合同，并且也是属于长期劳动化的用工和单位，一旦建立劳动合同之后，一般情况下都至少要签订一年以上的劳动期限。
于海明律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：通过建立完善的内部控制体系、风险评估机制、信息报告制度和加强内部审计工作等措施可以启动院长发现程序并及时发现问题并加以解决从而降低企业的风险和管理成本提高企业的管理水平和竞争力,院长发现程序是现代企业管理中的一项重要制度，它能够帮助企业及时发现潜在的问题和风险，并采取相应的措施加以解决,结语 院长发现程序是现代企业管理中的一项重要制度能够帮助企业及时发现潜在的问题和风险并采取相应的措施加以解决,一、院长发现程序的重要性院长发现程序是企业管理中的一项重要制度，它能够帮助企业及时发现潜在的问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
李楠楠律师
擅长：建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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北京天用律师事务所
内容：法律主观：公司诈骗员工 不知情但有业绩，员工 不承担刑事责任,2、法律主观：公司诈骗员工 不知情但有业绩，员工 不承担刑事责任,公司诈骗员工不知情但有业绩怎么判1、法律主观：公司诈骗员工 不知情但有业绩，员工 不承担刑事责任,3、法律分析：公司诈骗员工不知情但有业绩是不属于诈骗罪的,公司诈骗员工有业绩怎么判刑1、业绩工资只能作为一个参考情节,公司诈骗员工不知情但有业绩，员工不承担刑事责任。
冯清琴律师
擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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北京天用律师事务所
内容：公司涉嫌诈骗员工有业绩的情况，根据法律规定，应当从严惩处,根据《刑法》第二百五十一条之一的规定，若是公司故意诈骗员工有业绩，则要从重处罚，一般情况下应当处三年以上十年以下的有期徒刑或者无期徒刑,文章从法律和道德的角度出发，深入剖析了公司诈骗员工有业绩的行为是否违法以及如何判刑的问题,公司涉嫌诈骗,员工业绩250万怎么处理如果一个公司涉嫌诈骗，处理方式可能涉及法律程序和内部调查,法律主观：公司诈骗员工 不知情但有业绩，员工不承担刑事责任。
段建国律师
擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：王某2002年12月来到某销售公司工作，于2003年6月签了为期三年的正式合同，职务为业务经理，月工资为2000元，工作每满一年，按上年工资的10%递增。他负责小家电商场时，2000元做的货架由于某种原因进不了商场，老板认为是王某的责任，让他承担2000元费用。后又提出有一部分货款没有收回，由此，免去他的业务经理职务，王某不同意。劳动合同约定，公司提出解除合同，应补偿一个月工资，也没给。当员工工作中出现失误时，老板就借机以惩罚或赔偿为理由拖欠工资不发。这是一种变相克扣工资的方式，以此拖欠工资是违法的。王某可到当地的劳动监察和劳动仲裁部门去举报。那么老板找借口克扣工资就举报他。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
杨一凡律师
擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
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内容：举报违法分包需要什么证据1、工程款支付记录，可提供工程款支付记录、发票财务资料，证明分包商参与工程建设并从中获得经济利益,4、转包分包的法律规定如下：承包单位将承包的工程转包的，或者违反本法规定进行分包的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级,有证据证明违法分包人具有给付能力,同时也能起诉发包方吗在发包人违约在先的情况下，分包人是有权利向法院起诉发包人，并不会因为在工程中的地位而出现限制诉讼权利的情况,2、违法分包或者转包的处罚如下责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级,法律依据：《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》 第二十六条 第二款 实际施工人因工程施工合同纠纷的，可以起诉转包人、违法分包人，也可以起诉发包人要求在拖欠工程款的范围内承担责任,承包单位有前款规定的违法行为的，对因转包工程或者违法分包的工程不符合规定的质量标准造成的损失，与接受转包或者分包的单位承担连带赔偿责任。
邢颖律师
擅长：婚姻家庭
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内容：签了劳动解除合同不给钱1、辞退后工资不给的情况下，劳动者可以去劳动局申请劳动仲裁或者去法院起诉公司,公司签了赔偿协议后不给钱怎么办辞退后工资不给的情况下，劳动者可以去劳动局申请劳动仲裁或者去法院起诉公司,4、公司解除员工劳动合同不给补偿金就可以直接向劳动部门举报，或者是直接申请劳动仲裁，如果对仲裁的结果有任何不满意的，那么就可以直接向法院起诉解决，这都是可以得到法律支持的,劳动仲裁和解成功后,单位到期不给钱劳动仲裁成功后如果遇上公司不给钱的可以向法院去申请强制执行，当然也只有法院有执行强制执行的权利，而强制执行的费用也是由对方承担，这时就可以查封或者是划拨对方的财产。
郭铭芝律师
擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：员工因工作失误给公司造成损失的，公司可按照劳动合同的约定要求其进行相应的经济赔偿，赔偿可以从劳动者本人的工资中扣除,工作失误导致公司经济损失,员工该如何赔偿员工因工作失误给公司造成损失怎么赔偿 员工因工作失误给公司造成损失的，公司可按照劳动合同的约定要求其进行相应的经济赔偿，赔偿可以从劳动者本人的工资中扣除,员工因工作失误给公司造成损失怎么赔偿 员工因工作失误给公司造成损失的，公司可按照劳动合同的约定要求其进行相应的经济赔偿，赔偿可以从劳动者本人的工资中扣除。
黄东洁律师擅长：建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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北京天用律师事务所
内容：员工提供担保违反劳动法吗1、大多数公司对于出纳都会要求提供担保，可以说是潜规则;2、《劳动合同法》第九条 用人单位招用劳动者，不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件，不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。从法律上说这种要求是违法的，出现了这样的事情要和公司相协商处理或者直接到公司所在的劳动局去进行举报就可以了。那么员工提供担保违反劳动法吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
王学瑞律师擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：劳动关系的证明可以从工资领取单上找，或者是从企业签到簿上找，或者是人证方面找，最好到劳动部门进行举报，由劳动监察人员进行调查取证，对企业未签订劳动合同等违反劳动法、劳动合同法的事实进行监察取证并进行处罚。那么哪些证据可以证明是公司员工。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
刘晓红律师
擅长：合同纠纷、债权债务、建设工程
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“降本增效时代，你的团队还在‘躺平’吗？ 怎么降本？如何增效？ 除了结构设计团队成员的合理安排也是降本增效中的重要一环。 优秀的员工只有在合适的岗位上才能充分发挥才华，从而为企业创造更大价值。 而优秀的合伙人则需要具备与创始人互补的天赋技能和性格特质，才能与创始人形成最佳协作。 你的员工岗位安排合理吗？你的合伙人性格特点与你互补契合吗？不知道没关系，我们的“团队宝”正是解决您以上困惑，欢迎随时咨询。
企业科学发展的第一步： 寻求学习与培训， 建立基本的工作流程和管理系统； 主要包含： 销售模式、纪律制度、员工手册、 生产流程、管理理念、沟通模式、领导力！
“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义： ✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率 影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。 管理意义： ✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。 ✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行 影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。 管理意义： ✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。 ✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。 ✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 应用建议 管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。 制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。 平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。
“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面：以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度：柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略：非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建：谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。 关键实践框架： 1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值） 2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合） 3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益） 元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
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