4009996279A老板经营一家零件加工厂多年。因加工厂地处郊区，附近企业较少，故工厂的人员流动性不大，很多员工都已经在工厂工作多年。
随着生活的越来越安逸，员工的惰性越来越大，积极性始终提升不起来。A老板焦虑之际，遇到了我们。
经过咨询，我们为A老板改造了管理结构，将原本单一的以零件加工量为获得劳动报酬依据的管理模式改造为如下模式：
1、以每个车间为单位，分割加工厂的生产业务，承包给各个车间的主管，为他们分别注册个体户，独立与项目公司结算；
2、每个车间的管理充分授权给车间主管，公司设定最低的业绩考核基准，基准以内的业务量用于确保公司的基准利润，基准以上的业务量带来的利润公司与车间2:8分成，充分激发每个车间的自主创造力；
3、连续两个考核周期都亏损的车间单元直接砍掉，或合并到其他车间，确保组织血液的流动，避免持续老化。
当然，采用这种模式，需要通过协议控制，另外还需要加强财务管理，在组织上保证形散而神不散。
虽然现在市面上有关公司股权和股权激励的课程满天飞，说得神乎其神，但是中国中小企业和民营企业的经营管理普遍不规范，因而大部分企业并不适合搞股份制和股权激励。而通过鼓励员工内部创业，共同创立内部的交易平台，本身就是一种非常好的股权激励，而且同样可以进行绩效考核，与股权或分红挂钩。
基于多年的企业发展顾问经验，我们深谙企业经营管理的艰辛与不易，为此，我们结合“法税知识+管理经验+中国传统文化”，打造出“企业发展系列产品”，帮助创业者和企业老板们合理规划交易结构，让企业在确保合规的基础上稳健增长，在企业发展关键的筑基期就给企业打下有利于企业长远发展的坚实基础、在企业发展的瓶颈期为企业注入新的能量。在企业发展过程中，我们还可以提供诊断企业选择、评估发展方向、人员管理优化等服务，以期帮助企业老板顺应趋势，更好地规划未来。
若您对此话题有更深的兴趣与见解，欢迎留言，共同探讨企业发展过程中的智慧议题。
