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张嘉娱律师
2023-06-19
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北京市元甲律师事务所
内容：公司不发工资员工去哪里投诉呢公司不发工资员工去哪里投诉呢在各级劳动行政部门进行投诉。工资支付暂行规定明确规定,“用人单位应将工资支付给劳动者本人。”
周春花律师
擅长：建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：开除是指用人单位对具有严重违反劳动纪律和企业规章制度，造成重大的经济损失和其他违法乱纪行为而又屡教不改的职工，依法强制解除劳动关系的一种最高行政处分。（一）劳动者可以到当地劳动局劳动监察投诉；优点：方式简单。那么开除后不发工资怎么办。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李维律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：如遇法定休假日或者公休日，应当提前支付；与劳动者依法终止或者解除劳动合同的，工资计发到劳动合同终止或者解除之日，并自终止或者解除劳动合同之日起3日内一次性付清。如果用人单位不依法支付劳动者工资，劳动者可以携带本人身份证和与用人单位之间存在劳动关系的证明，到用人单位工商注册登记的同级劳动保障监察部门投诉。
刘晓红律师
擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：（一）先和公司协商。不行的话就投诉最简单的方法是电话投诉到当地劳动执法监察大队，他们会依据《劳动保障监察条例》依法对用人单位进行监督检查，并责令其支付拖欠的工资。最有效的是直接到当地劳动行政部门申请劳动仲裁，通过劳动仲裁下达的裁决书，向单位索赔，如果还不赔，可申请法院强制执行。（二）可以到当地人力资源网站进行投诉，也可以到市长信箱什么的。那么在私立学校离职后不发工资怎么办。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
王熙律师擅长：婚姻家庭
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北京天用律师事务所
内容：总之，当遇到工地老板有催告问题时要明确其收款目的、尽快采取行动、根据法律寻找方法并寻找帮助都是必要的步骤之一,如果遇到工地老板有催告问题而不能解决的情况下就应寻找帮助并根据情况采取适当的方式处理问题,２、如果工地欠钱不给，可以采取以下措施解决：与工地方进行沟通：首先应该与工地方进行沟通，了解欠款的原因和解决方案，并尽可能达成解决方案,一般来说，当发现工地老板有债务问题时，应立即采取行动,２、如果确实不能协商解决，单位又拖欠工资不发，你可以去当地劳动监察部门投诉，要求立案处理。
杨一凡律师
擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：在这种情况下，电话投诉是一个快速和有效的解决工具，可以帮助我们迅速解决这个问题.工作不给发工资的情况有很多种可能,# 工作不给发工资电话投诉的重要性发现自己工作没有得到应得的工资是非常沮丧的经历,# 如何进行工作不给发工资的电话投诉电话投诉是一种方便快捷的解决方式，以下是详细的步骤：## 1. 准备好相关材料在进行电话投诉之前，我们需要做好充分的准备,下面将详细介绍如何通过电话投诉解决工作不给发工资的问题。
林艳英律师
擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：工地老板欠工人钱不给处理方法有：向劳动监察大队投诉、劳动仲裁、向法院起诉等,工程机械费拖欠双方可以协商处理，如果协商不成的，当事人可以向法院申请支付令或者提起民事诉讼追讨欠费
郭铭芝律师
擅长：合同纠纷、债权债务、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：3、包工头欠钱不还最有效的方法有：可以先跟私人包工头协商处理的，确定延期还款或分期还款：协商不成的，或者包工头有偿还能力而拒不偿还的，建议向人民法院申请支付令或者向劳动局申请仲裁：直接收集证据向法院起诉,最简单的方法是电话投诉到当地劳动执法监察大队，他们会依据《劳动保障监察条例》依法对用人单位进行监督检查，并责令其支付拖欠的工资,工地欠钱不给找哪个部门1、工地欠钱不给最有效的办法是向所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
李孟阳律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：离职了公司工资少发了，并且没有缴纳社保的，属于违规的行为，可以向当地劳动监察部门投诉，要求其按照规定补发工资，并给予赔偿。根据《劳动保障监察条例》第二十六条用人单位有下列行为之一的，由劳动保障行政部门分别责令限期支付劳动者的工资报酬、劳动者工资低于当地最低工资标准的差额或者解除劳动合同的经济补偿；逾期不支付的，责令用人单位按照应付金额50%以上1倍以下的标准计算，向劳动者加付赔偿金：（一）克扣或者无故拖欠劳动者工资报酬的；（二）支付劳动者的工资低于当地最低工资标准的；（三）解除劳动合同未依法给予劳动者经济补偿的。那么辞职以后公司少发工资怎么办。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李孟阳律师擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：老板不给发工资合同也没签怎么处理如果未签订劳动合同辞职时老板拒绝支付工资的有以下几种解决途径1、与老板协商解决2、到当地劳动局内设机构劳动仲裁委员会申请劳动仲裁或向劳动监察机构进行投诉由其责令用人单位改正。申请人应当按照规定如实准确填写仲裁申请书仲裁申请书一式三份其中两份由申请人本人或其委托代理人提交仲裁委一份由申请人留存2、身份证明。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
翁玉素律师
擅长：婚姻家庭
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北京天用律师事务所
内容：6、工地欠钱不给的解决方法如下：最简单的方法是电话投诉到当地劳动执法监察大队，他们会依据《劳动保障监察条例》依法对用人单位进行监督检查，并责令其支付拖欠的工资,最简单的方法是电话投诉到当地劳动执法监察大队，他们会依据《劳动保障监察条例》依法对用人单位进行监督检查，并责令其支付拖欠的工资,工地老板欠工人钱不给，可以通过以下方式索要工资：向劳动监察大队投诉,2、工地老板欠工人钱不给，可以通过以下方式索要工资：向劳动监察大队投诉。
吴梦云律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：3、应该运用法律武器维护自身权益，对方欠钱不还时，在符合起诉条件的情况下，可以按照民事诉讼法相关要求，准备起诉材料，向人民法院提起诉讼，请求人民法院判决对方偿还借款并承担违约责任,此致XX区人民法院起诉人：姓名XXXX年XX月XX日工地挖机干活欠钱如何起诉1、劳动者可以到当地人力资源和社会保障局劳动监察投诉,2、工地欠钱不给最有效的办法是向所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁,工地挖机干活欠钱如何起诉如果工地挖机干活欠钱，可以通过以下步骤起诉：收集证据：首先，需要收集所有与欠钱有关的证据，包括欠条、合同、发票等。
孔孟廷律师
擅长：债权债务、建设工程、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：劳动者要先和用人单位协商，如果协商无法解决，则可以通过以下法律途径来解决：1、向当地劳动保障监察机构投诉举报；2、向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，需要注意的是，要在劳动争议发生之日起一年内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请；3、通过诉讼途径解决。那么包工头拿不到工程款破坏施工工地。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
姚平律师
擅长：建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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内容：法律法规《中华人民共和国劳动合同法》第八十条：用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门责令改正，给予警告,根据《中华人民共和国劳动合同法》第八十条：用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门责令改正，给予警告,”不发工资的投诉：劳动者遭遇用人单位不发工资，可以向当地的劳动纠察大队进行投诉,应付公司不给发工资的投诉途径方式：1、向用人单位所在地的劳动局投诉,如果用人单位逾期不支付工资的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿,劳动者与用人单位因工资支付发生劳动争议的，当事人可依法向劳动争议仲裁机关申请仲裁。
许瑞林律师擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
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天用调解团队今日再显实战本色！ 谈判专家 带伤深入工地一线取证，直赴对手方当面交锋——不回避矛盾、不空谈理论，用铁证与专业撕开僵局！ 每一份和解协议背后，都是我们 在泥泞中踏出的脚印，在交锋中拆解的雷点！👊
🔥 工程款被拖到心累？6月新规来了！ 国务院出手，拖欠款期限、投诉渠道全明确！ 律师支招：财产保全、信用施压、争议拆分… 周五下午国贸，听40年经验法官&主任律师拆解“回款绝招”，名额只剩20个🤝 💡 不灌鸡汤，只捞干货，老板们冲！ ✨ 政策红利+法律大招，这次别让钱“躺”在别人账户！
“天下难事必作于易，天下大事必作于细”（出自《道德经》）体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想，对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面：分解目标，化难为易 启示：宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用：将长期战略分解为阶段性目标（如年度/季度计划），降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通过关键结果（KR）的细化推动总体目标（O）实现。 案例：丰田的“精益生产”通过持续小改进（Kaizen）实现效率质变。 2. 执行层面：注重细节，夯实基础 启示：细节决定成败，系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用： 建立标准化流程（SOP），确保基础动作规范（如麦当劳操作手册）。 通过“PDCA循环”（计划-执行-检查-改进）持续优化细节。 案例：华为“狼性文化”中强调“点滴积累”，连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面：从小处切入，渐进式突破 启示：颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用： 鼓励员工提出“微创新”（如生产线工具改良）。 采用“MVP（最小可行产品）”模式快速试错（如微信初期仅聚焦通讯功能）。 案例：亚马逊从在线书店扩展到全球巨头，每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理：培养“积微成著”的思维 启示：员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用： 通过“1%进步法则”（每日改进1%）培养团队习惯。 用“小事赋能”：让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例：星巴克通过“伙伴文化”（如尊重每位员工的意见）提升凝聚力。 5. 风险控制：防微杜渐，规避系统性风险 启示：小问题可能引发大危机，需早期干预。 应用： 建立“风险预警机制”（如财务现金流周报、客户投诉24小时响应）。 推行“5Why分析法”追溯问题根源（如丰田生产线故障排查）。 6. 领导力：以身作则，从小事传递价值观 启示：领导者通过细节行为影响组织文化。 应用： 高管参与基层工作（如阿里“百年湖畔”新员工培训）。 通过“象征性行动”传递价值观（如任正非自己排队打车体现平等文化）。 老子的智慧提醒企业：伟大源于对简单的坚持，卓越来自对细节的执着。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这一思想更能帮助企业稳扎稳打，构建长期竞争力。
什么叫亡羊补牢？😸 今天客户找我，说有一个前员工来找自己要求开离职证明和收入证明。但是他觉得已经离职半年多了再找回来，感觉有风险没给开。然后员工就去劳动局做了投诉，劳动局来电责令给员工开，问怎么办？ 我问：为什么觉得有风险？他说因为员工说这个东西是拿去做一个理赔的，担心跟工伤扯上关系。但对于进一步询问答不上来。 民营企业家吃过亏之后往往在一些环节，比如离职员工的问题处理上特别谨慎。总觉得有风险，但不知道的是，对不必要的风险进行规避反而容易引起不必要的麻烦。 还是那句话：如果你判断不了哪些该做哪些不该做，不如给我们一个电话，我们帮你搞定😃
11名员工为一家公司工作六个月后，老板却带着他们的工资逃跑路，涉及的金额大约在60万到70万之间。员工们现在不知道该怎么办。如果老板有公司的话，这个问题相对容易解决，因为法律保护劳动用工。如果没有公司，员工们可以选择投诉来维护自己的权益。
徐主任啊，这甲方是真不给我们结算，拖着工程款，我还能忍一忍，可是工资罚不下去了，要是农民工兄弟们闹起事儿来，我可真扛不住啊，所以咱们国家针对农民工工资的问题，其实有专题研究过，也是重点保护劳务费的支付的问题，那你现在咱们不可能说现在拿不到劳务费，我们直接去起诉，那那个过程太漫长了，那所以咱们接下来的话，第一步你可以先去劳动监察大队先去投诉，基本上像这种劳务费的问题，通过投诉，而且是多人啊，或者几十个人劳务费，那么他那边会有快速响应，那么联系公司那边来去解决这个事情，那第二个的话就是说，假如说你通过这个投诉，他是没有这个效果的话，那么咱们也可以采取保全措施，也就保全这个公司的这个账户，因为毕竟他现在还正常经营，一旦保全冻结之后，他的正常进项出项有有问题了，那么他会主动的给我们去做谈判，当然如果说这些还都没有办法，我们也可以去住建部门进行投诉啊，这也是投诉的一种。
途径，因为这家公司他也正在接工程，那么这个项目的话也正在进行施工，如果我们有投诉的话，会影响他一些证件的一些办理，可以优先通过投诉的方式来给你解决，因为你这个是劳务费，不是这个公众上的问题，关注西主人有事不求人。
我带着兄弟们去干活，里里外外连机械带人带材料，我都垫了130多万了，结果大甲方过来，其实我都干了一半多，他不让我做了，他跟我说什么规划用地又有问题，他也不给我钱，他说有本事你就去告，反正我这是违法分包给你的无效，还理直气壮的，所以你现在还在现场吗？退出来了，已经退出了，对退出之前有没有做最基本的动作，工程量的一些取证动作有没有做，怎么算取证的工艺呢？有时候我们也就在那儿拍个照，给甲方反馈一下工程进度，像这种情况下的话，对方讲的肯定在法律上不成立啊，不会说因为违法分包，所以你就拿不到工程款，他俩不相等号啊，他还是回归到事实本身，也就是说你具体的有没有给他们去干这个活儿，干了多少活儿，但是咱们在实践当中往往很难的是什么呢？你要证明你干了多少，你要把你已经干的工程量的这个证据，要有最好的证据，就是你带的工证员把你干的那些工程全部给公证下来，如果说这个时间和机会来不及，那你自己录音录像这种形式，拍照片的形式，带时间桌的形式，带定位的形式，把这些东西都固定下来，给工人发的工资什么的，当然都是我垫资的那些能算吗？这个叫劳。
服务费，劳务费的话肯定是算的，而且的话，国家对关于这种劳务费的保障也是很有力度的，可以先采取去检举的这种形式，投诉举报的这种形式，拿劳务费吗？机械设备租赁协议这些能算吗？能算我干活了吗？后边你需要准备哪些东西，怎么来进行准备，咱们从哪个维度来进行准备的话，我们会给你做一个详细的指导，你按照我们的指导来进行准备就行了。关注习主任，有事不求人。
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