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李维律师
2022-06-28
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北京天用律师事务所
内容：因设计变更导致价格增减另外计算。承包商则按此限价投标报价。开工后约5个月，承包商再作核算，预计到工程结束承包商至少亏本2000万元。承包商与业主商议，希望业主照顾到市场情况和承包商的实际困难，给予承包商以实际价差补偿，因为这个风险已大大超过承包商的承受能力。但业主予以否决，要求承包商按原价格全面履行合同责任。那么2021年建筑工程承包案例。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张嘉娱律师
擅长：建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：您了解离婚损害赔偿吗？对于婚姻法规定的离婚损害赔偿制度，在实际案例中是如何运用的？下面我们就来看一个离婚损害赔偿案例及解析，希望对大家能有所帮助！被告(男方)提起反诉称，原告所称的“婚生儿子”不是被告的亲生儿子，是原告与第三人生的，导致双方感情破裂的原因是原告违背了夫妻之间的忠贞义务，原告对此应负完全责任，应向被告进行损害赔偿。最后，法院判决：同意原告与被告离婚，小孩由原告抚养;并判令原告赔偿被告为小孩支付的出生费、医疗费、保姆费、抚养费和亲子鉴定费等3万余元，赔偿被告离婚精神损害费15000元。那么离婚损害赔偿案例及解析。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
赵金保律师
擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：工程于2004年1月开工，开工后工程基本顺利，2004年5月结构封顶，6月份上旬完成砌体工程。其次，只有实际发生了经济损失或权利损害，一方才能向对方索赔。土建及安装均按广州市三类工程总价下浮3%计取。价格上涨属于xx股份公司的风险，应在议标时考虑在包干单价中，且在签订合同过程中也无异议。故业主未同意此项索赔要求。那么2018年建筑工程索赔案例分析。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
林艳英律师
擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：工程建筑是关乎着人民生命安全的大问题，任何单位和个人都不应该轻视它，当我们进行建筑工程结算的时候，有可能会发生这样或者是那样的纠纷，接下来和大律网小编一起学习一下最新建筑工程结算纠纷案例，希望能够帮助到您解决问题。在工程结算纠纷中，工程在施工过程中出现变更时，甲乙双方应该及时办理相应手续，避免工程以后给结算时带来的工程结算纠纷。通过大律网小编的介绍，我们知道了最新建筑工程结算纠纷案例，发生了纠纷不可怕，可怕的是我们不能够冷静下来，盲目冲动的处理纠纷，使得纠纷日益恶化，最终带来不可挽回的后果。那么最新建筑工程结算纠纷案例。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
周春花律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：从此规定似乎可以理解为我国代位权制度并非保全债权的法律手段，而是实现债权的法律手段。变传统理论的入库规则为直接受偿这一根本性的变动,成了我国代位权制度与传统理论的主要差异。基于此，我国法律设立了债权人代位权制度，并规定法院可以直接判令次债务人向债权人履行清偿义务，以抵消债权人对债务的债权，并且使债权人与债务人、债务人与次债务人之间相应的债务债务关系消灭。也有利于发挥债权人代位权制度对债权人的激励机制，与公平正义这一法律总的精神相吻合。那么我国代位权制度的利弊分析。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张芸律师
擅长：债权债务、建设工程、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：建筑工程质量保险制度主要内容分析
李楠楠律师
擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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北京天用律师事务所
内容：建筑工程实行质量保修制度
冯清琴律师
擅长：房产纠纷、建设工程
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北京天用律师事务所
内容：有限责任制度实质是一种风险分配的机制 [1]，其将投资风险从股东转移至债权人，以公司的独立人格对债权人承担责任，而股东只以其出资承担有限责任。所以，债权人的保护本应是有限责任制度兴起的必然命题，但传统公司法带着股东利益至上的信念对这一点未引起足够的重视。对于公司资本维护之原则旨在使公司所为之交易在经营范围之内，以免高风险投资失败对债权人造成损害。同时，限制公司的风险投资不符公司以营利为目的的宗旨，而且高风险投资的成功可能为债权人提供更有力的保障，带来相应的利益。对于公司清算规则之执行是在公司解散之后为保护债权人利益而设的最后屏障。那么公司债权人的法律保护机制。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
段建国律师擅长：债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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北京天用律师事务所
内容：为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。⑶经过评标后，确定分包商优选顺序，报项目经理批准。那么建筑工程分包管理制度。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
杨一凡律师
擅长：建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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北京天用律师事务所
内容：建筑工程竣工经验收合格后，方可交付使用;未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。建筑工程的竣工验收是项目建设全过程的最后一道程序，是对工程质量实施控制的最后一个重要环节。只有完全符合上述质量标准，不存在质量缺陷的建筑工程，才能作为合格工程予以验收。这里讲的“工程技术经济资料”，一般应包括建筑工程承包合同、建筑工程用地的批准文件、工程的设计图纸及其他有关设计文件、工程所用主要建筑材料、建筑构配件和设备的出厂检验合格证明和进场检验报告;申请竣工验收的报告书及有关工程建设的技术档案等。那么关于建筑工程竣工验收制度的规定。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
邢颖律师
擅长：婚姻家庭
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北京天用律师事务所
内容：应收账款是企业的一项重要流动资产，也是一项风险较大的资产。完善企业应收账款管理机制，对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。本文主要介绍应收账款如何管理办法制度。对应收账款管理，应主要控制好这两个阶段。对于第一个阶段的应收账款，着重关注欠款客户的经营状况和有没有预期违约行为。那么应收账款如何管理办法制度。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
郭铭芝律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：二、依照本条规定，交付竣工验收的建筑工程，必须具备以下条件：1.必须符合规定的建筑工程质量标准、这里讲的“规定的建筑工程质量标准’”，包括依照法律、行政法规的有关规定制定的保证建筑工程质量和安全的强制性国家标准和行业标准，建筑工程承包合同约定的对该项建筑工程特殊的质量要求，以及为体现法律、行政法规规定的质量标准和建筑工程承包合同约定的质量要求而在工程设计文件中提出的有关工程质量的具体指标和技术要求。那么建筑工程竣工验收制度的规定。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
龙珊律师
擅长：债权债务、建设工程、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：显然，我们确认法院判决的合理性以及《婚姻法》对离婚损害赔偿范围规定的不周延的观点。因为设立离婚损害赔偿制度的目的，就是在于对无过错方提供公力救济，在这点上，我国《婚姻法》与国外相关法律的规定基本上是一致的①。那么一起离婚损害赔偿请求案例解析。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张旭律师擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：生态补偿机制的实施可以让使企业、政府和个人认识到保护生态环境的重要性，并且鼓励他们在活动中更加注重环境的保护,生态补偿机制的目的是通过对生态环境因人类活动所造成的损害进行经济补偿，以促进生态环境的保护和修复，实现可持续发展,政府应该加强监管，制定相关政策和措施，鼓励企业和个人参与生态补偿机制的实施,政府、企业和个人都应该加强对生态补偿机制的实施和推广，充分发挥生态补偿的积极作用，共同建设美丽中国,总之，生态补偿机制是一种非常有效的环保措施，可以在保障生态环境的同时，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一,生态补偿机制是一种通过对生态环境进行补偿以保护生态环境的制度。
周春花律师擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：承包商则按此限价投标报价。开工后约5个月，承包商再作核算，预计到工程结束承包商至少亏本2000万元。但业主予以否决，要求承包商按原价格全面履行合同责任。约定的期限即索赔时效期间，一般为28天。该种索赔时效，属于消灭时效的一种。那么2018年建筑工程承包案例。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
黄东洁律师擅长：建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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一个好的企业，必须传承，只有传承，才能让企业发展紧随时代的脚步不落伍，一个企业传承什么？ 传承不是一个人的事，而是将制度、体系、具有的活力传承下来。中国改革开放很多年,很多创业者创业时间很早，现在年龄都较长，思想也会逐渐老化。必然的规律就是“长江后浪推前浪”，企业传承不仅是传承给某个人，而是将其传承给一个体系、一个团队，在企业中形成一种传承机制，如何让企业更加富有朝气，更加“年轻”？就必须在市场竞争中赢得一席之地，因此传承对企业来说是至关重要的
“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义： ✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率 影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。 管理意义： ✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。 ✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行 影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。 管理意义： ✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。 ✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。 ✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 应用建议 管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。 制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。 平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。
“天下难事必作于易，天下大事必作于细”（出自《道德经》）体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想，对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面：分解目标，化难为易 启示：宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用：将长期战略分解为阶段性目标（如年度/季度计划），降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通过关键结果（KR）的细化推动总体目标（O）实现。 案例：丰田的“精益生产”通过持续小改进（Kaizen）实现效率质变。 2. 执行层面：注重细节，夯实基础 启示：细节决定成败，系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用： 建立标准化流程（SOP），确保基础动作规范（如麦当劳操作手册）。 通过“PDCA循环”（计划-执行-检查-改进）持续优化细节。 案例：华为“狼性文化”中强调“点滴积累”，连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面：从小处切入，渐进式突破 启示：颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用： 鼓励员工提出“微创新”（如生产线工具改良）。 采用“MVP（最小可行产品）”模式快速试错（如微信初期仅聚焦通讯功能）。 案例：亚马逊从在线书店扩展到全球巨头，每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理：培养“积微成著”的思维 启示：员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用： 通过“1%进步法则”（每日改进1%）培养团队习惯。 用“小事赋能”：让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例：星巴克通过“伙伴文化”（如尊重每位员工的意见）提升凝聚力。 5. 风险控制：防微杜渐，规避系统性风险 启示：小问题可能引发大危机，需早期干预。 应用： 建立“风险预警机制”（如财务现金流周报、客户投诉24小时响应）。 推行“5Why分析法”追溯问题根源（如丰田生产线故障排查）。 6. 领导力：以身作则，从小事传递价值观 启示：领导者通过细节行为影响组织文化。 应用： 高管参与基层工作（如阿里“百年湖畔”新员工培训）。 通过“象征性行动”传递价值观（如任正非自己排队打车体现平等文化）。 老子的智慧提醒企业：伟大源于对简单的坚持，卓越来自对细节的执着。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这一思想更能帮助企业稳扎稳打，构建长期竞争力。
【成功案例】工程款拖欠10年、项目负责人离职，还能要回钱吗？要账路漫漫、时间不等人，陆先生已将近70岁的年纪，折腾了将近快10年了，依然没有解决这个要账难题!2023年3月，陆先生委托了北京天用律所来帮助自己要回工程款。天用律所接案后立即成立专案组，帮助陆先生收集有力证据，因为工程距今时间久远，需要迅速启动立案程序。 庭审中，被告建筑工程公司对陆先生的实际施工人身份不予认可，认为工程是自己的项目部员工完成的。对此，天用律师提交了部分工程款的转账记录和会议纪要，证明陆先生是实际施工人身份;并提交了竣工结算文件等多份资料，法院让建筑工程公司核对账目，但其也没对出来，因此对方哑口无言。 最终法官按照天用律师的诉讼请求，全额支持了我方当事人主张的工程款本金及6年的利息合计225万余元!三月中旬接案，六月底一审胜诉!历时仅3个月，将十年之久的工程款成功收回!
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