
# 水利工程管理的重要意义 #
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答商业特许经营,是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业,以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者使用,被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营,并向特许人支付特许经营费用的经营活动。《中华人民共和国商标法》 第二条 国务院工商行政管理部门商标局主管全国商标注册和管理的工作。国务院工商行政管理部门设立商标评审委员会,负责处理商标争议事宜。第三条 经商标局核准注册的商标为注册商标,包括商品商标、服务商标和集体商标、证明商标;商标注册人享有商标专用权,受法律保护。本法所称集体商标,是指以团体、协会或者其他组织名义注册,供该组织成员在商事活动中使用,以表明使用者在该组织中的成员资格的标志。本法所称证明商标,是指由对某种商品或者服务具有监督能力的组织所控制,而由该组织以外的单位或者个人使用于其商品或者服务,用以证明该商品或者服务的原产地、原料、制造方法、质量或者其他特定品质的标志。集体商标、证明商标注册和管理的特殊事项,由国务院工商行政管理部门规定。
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债权拍卖对社会产生的重要意义是什么
王学瑞律师
北京天用律师事务所
债权拍卖对社会产生的重要意义是什么
内容:例如,金融资产管理公司在性质上是经国务院决定设立的国有独资非银行金融机构,主要经营目标是最大限度保全资产、减少损失。二.实现债权资产的价值最大化债权通过公开竞价的方式转让,可以吸引能够最大限度发挥债务人资产效益的竞买人参加拍卖,符合市场经济资源优化配置的要求。同时债权拍卖可从根本上解决企业发展存留下来的诸多历史问题,为企业发展创造新的机会。债权资产拍卖以其社会影响面广,其交易行为的公平、公开、公正,对有钱不还或能拖就拖的企业无疑具有强烈的警示和威慑作用。那么债权拍卖对社会产生的重要意义是什么。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
王学瑞律师
2022.02.07196人收看 -
陈明月律师
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工程档案管理的重要意义
刘晓红律师
北京市元甲律师事务所
工程档案管理的重要意义
内容:工程档案管理的重要意义
刘晓红律师
2021.10.25345人收看 -
刘晓红律师
主任律师
擅长:交通事故、合同纠纷、债权债务
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加强企业债权债务管理的办法是什么
陈宗琼律师
加强企业债权债务管理的办法是什么
内容:加强企业债权债务管理的办法是什么加强债权债务管理中企业应采取的对策企业加强债权债务管理,就是在对本企业当前的债权债务管理现状进行认真分析后找出存在问题的基础上,有针对性地提出解决办法。债权债务的横向管理就是企业内部之间可根据企业发展特点成立专职或兼职债权债务管理机构,对一些大的债权债务项目指定专人负责处理。事后管理主要是针对债权债务到期后所进行的清理。加强债权债务管理,企业要始终明确两个问题1、明确债权债务管理对于促进企业发展,提升企业市场竞争力的重大意义。而通过加强债权债务管理,挖掘企业资金,提高资金的使用效益来保障企业发展是一个重要手段。那么加强企业债权债务管理的办法是什么。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
陈宗琼律师
2022.02.06281人收看 -
段建国律师
主任律师
擅长:债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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答水利工程的质量管理体制是法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合。进行水利工程的质量管理应做好水利工程项目各个环节的评估审查;建立健全水利工程项目责任事故追责机制;及时公开水利工程项目的建设信息,引入公众监督机制;提高风险管理意识。法律依据《水利工程质量管理规定》第六条水利工程质量实行项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制。水利工程质量由项目法人负全面责任。监理、施工、设计单位按照合同及有关规定对各自承担的工作负责。质量监督机构履行政府部门监督职能,不代替项目法人、监理、设计、施工单位的质量管理工作。水利工程建设各方均有责任和权利向有关部门和质量监督机构反映工程质量问题。
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加强企业债权债务管理的要点都包括了哪些
陈宗琼律师
加强企业债权债务管理的要点都包括了哪些
内容:加强企业债权债务管理的要点都包括了哪些很多企业经营管理注重以资产为表现形式的资金管理及运作,而不重视债务的经营管理。究其根源,在于企业轻视信用、忽略债务运营及管理,使企业最终经营窘困。而建立债务管理机制可以保证资金的需求,向市场传达良好的信用信号,避免财务风险,能给投资者带来“财务杠杆效应”等等,因此企业加强债权债务管理势在必行。企业的债权债务是最容易产生纠纷的,而且一旦管理不善,就会给企业带来很大的经济损失。现在,许多企业的债权债务管理混乱,存在数目不清、资料不全、缺乏专人管理等问题。因此加强债权债务管理,对依法维护企业利益有重要意义。那么加强企业债权债务管理的要点都包括了哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
陈宗琼律师
2022.02.06396人收看 -
李维律师
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擅长:物业费纠纷、供暖费用纠纷
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答工伤保险制度体现了国家和社会对职工的尊重,有利于提高劳动者的工作积极性;有利于促进安全生产,保护和发展社会生产力。 工伤保险保障了受伤职工的合法权益,有利于妥善处理事故和回复生产,维护正常的生产生活秩序,维护社会的安定团结。《工伤保险条例》第一条 为了保障因工作遭受事故伤害或者患职业病的职工获得医疗救治和经济补偿,促进工伤预防和职业康复,分散用人单位的工伤风险,制定本条例。第二条 中华人民共和国境内的企业、事业单位、社会团体、民办非企业单位、基金会、律师事务所、会计师事务所等组织和有雇工的个体工商户(以下称用人单位)应当依照本条例规定参加工伤保险,为本单位全部职工或者雇工(以下称职工)缴纳工伤保险费。中华人民共和国境内的企业、事业单位、社会团体、民办非企业单位、基金会、律师事务所、会计师事务所等组织的职工和个体工商户的雇工,均有依照本条例的规定享受工伤保险待遇的权利。
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赊销合同管理制度的重要性以及签订合同的注意事项?
李维律师
北京市元甲律师事务所
赊销合同管理制度的重要性以及签订合同的注意事项?
内容:下面为大家详细介绍:赊销合同管理制度的重要性以及签订合同的注意事项?赊销合同管理制度的重要性(一)、严格执行放款政策公司的放款政策在执行过程中不要随意改变,即使情况变化,也要根据程序修改。赊销合同的签订需注意事项:1、合同最好由本企业起草拟定,如果对方是强势企业,要求执行他们的文本,尽量协商对一些可能会发生歧义的内容加以明确。签订合同最好双方有权签订人现场签订,并加盖公章,以防止欺诈或合同无效。那么赊销合同管理制度的重要性以及签订合同的注意事项?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
李维律师
2022.02.09429人收看 -
张旭律师
主任律师
擅长:房产纠纷、建设工程
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答您好,感谢您对我的信任,针对您咨询的问题,有如下建议:1、您可以详细描述一下事情的整个经过,以便帮您分析解答。2、您也可以在平台点击【电话咨询】致电,专业人员帮您答疑解惑。
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应收账款如何管理办法制度
刘晓红律师
北京市元甲律师事务所
应收账款如何管理办法制度
内容:应收账款是企业的一项重要流动资产,也是一项风险较大的资产。完善企业应收账款管理机制,对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。本文主要介绍应收账款如何管理办法制度。对应收账款管理,应主要控制好这两个阶段。对于第一个阶段的应收账款,着重关注欠款客户的经营状况和有没有预期违约行为。那么应收账款如何管理办法制度。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
刘晓红律师
2022.02.09302人收看 -
张芸律师
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擅长:婚姻家庭
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见义勇为和无因管理的区别是什么
王熙律师
北京天用律师事务所
见义勇为和无因管理的区别是什么
内容:见义勇为和无因管理的区别是什么见义勇为和无因管理的区别主要在于具体行为的危险程度不同。无因管理属于行为,管理人的意志内容有意义,其是否有为他人利益管理的意思是能否成立无因管理的重要条件;而不当得利属于事件,不论当事人的意志内容如何,均不会影响不当得利的成立。一般情况下,两者的含义大体相似,不过不能把见义勇为简单地归为无因管理。从法学理论上来说,见义勇为在我国民法中应属于无因管理的范畴无因管理是指没有法定的或者约定的义务,为避免他人利益受到损害而进行管理或者服务的行为。那么见义勇为和无因管理的区别是什么。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
王熙律师
2022.02.061064人收看 -
陈宗琼律师
主任律师
擅长:婚姻家庭
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如何加强债权债务管理中企业应采取的对策
龙珊律师
北京市元甲律师事务所
如何加强债权债务管理中企业应采取的对策
内容:企业加强债权债务管理,就是在对本企业当前的债权债务管理现状进行认真分析后找出存在问题的基础上,有针对性地提出解决办法。债权债务的横向管理就是企业内部之间可根据企业发展特点成立专职或兼职债权债务管理机构,对一些大的债权债务项目指定专人负责处理。通过这些手段来提高债权债务的清偿、清理回收率,减少企业的资金风险。债权债务的纵向管理就是建立债权债务的事前管理、事中管理、事后管理。加强债权债务管理,企业要始终明确两个问题一是明确债权债务管理对于促进企业发展,提升企业市场竞争力的重大意义。因此,加强加强债权债务管理对于企业具有非常重要的意义。那么如何加强债权债务管理中企业应采取的对策。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
龙珊律师
2022.02.09705人收看 -
王熙律师
主任律师
擅长:债权债务、建设工程、民间借贷
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善意的无因管理的含义是什么
林艳英律师
北京市元甲律师事务所
善意的无因管理的含义是什么
内容:善意的无因管理的含义是什么一、无因管理和不当得利的区别是什么1、不当得利:指没有合法根据,或事后丧失了合法根据而被确认为是因致他人遭受损失而获得的利益。无因管理属于行为,管理人的意志内容有意义,其是否有为他人利益管理的意思是能否成立无因管理的重要条件;而不当得利属于事件,不论当事人的意志内容如何,均不会影响不当得利的成立。由于不当得利是无法律根据的得到利益,而无因管理是本人得到利益的法律根据,所以在法律适用上,无因管理排斥不当得利。无因管理就是行为人没有义务管理某事而去管理了,为对方减少了损失。那么善意的无因管理的含义是什么。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
林艳英律师
2022.02.06217人收看 -
黄东洁律师
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擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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加强企业债权债务管理措施的主要内容有哪些?
陈明月律师
北京市元甲律师事务所
加强企业债权债务管理措施的主要内容有哪些?
内容:许多企业存在债权债务无专人管理,债权债务混杂不堪的现象比较严重,有的虽然成立了债权债务管理机构,但形同虚设,没有发挥应有的作用。事后管理主要是针对债权债务到期后所进行的清理。因此,加强债权债务管理对于企业具有非常重要的意义。那么加强企业债权债务管理措施的主要内容有哪些?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
陈明月律师
2022.02.09682人收看 -
翁玉素律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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小额信贷催收管理的重要性
吴梦云律师
北京天用律师事务所
小额信贷催收管理的重要性
内容:对信用风险的防范主要指还款能力与还款意愿。贷中管理及不良催收对于小额信贷管理系统贷中管理方面,需要通过及时监测借款人信用的变化、共债的新增、流水的异动、联系状态的异常等数据,采用全自动的风险识别流程,提早识别风险,提高人工处理效率。通常的,在我们面对网贷暂时还不上的时候,会遇到小额贷款公司的催收,它们的催收方式一般分为以下几点:1、短信催收。同样的在逾期一个星期内,会以短信的形式告知你及时还款。那么小额信贷催收管理的重要性。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
吴梦云律师
2022.02.09263人收看 -
孔孟廷律师
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擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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无因管理的法律意义
李楠楠律师
北京市元甲律师事务所
无因管理的法律意义
内容:无因管理的法律意义一,倡扬和肯定社会互助的道德追求。无因管理,是因本人的利益可能要遭受时,管理人在没有法定或者约定义务的前提下而实施的管理行为。无因管理制度规定了管理人与本人的法律关系是法定之债的关系,管理人因管理行为而支出的必要费用,有权向本人请求偿还。无因管理的法律特征1、无因管理的主体包括管理人与本人,区别于其他一般民事主体。一般民事主体必须具有一定的民事行为能力,而无因管理的主体则无此限制,只要能从事一定的事实行为即可。无因管理属于法律事实中与人的意志有关的人的行为事实,无因管理事实的构成以事务管理的承担为准。那么无因管理的法律意义。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
李楠楠律师
2022.02.06781人收看 -
龙珊律师
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擅长:交通事故
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赊销合同管理制度的有哪些重要性?
翁玉素律师
北京市元甲律师事务所
赊销合同管理制度的有哪些重要性?
内容:生活中,赊销有利于扩大销售,所以在现代社会经济生活中极为广泛。所以就需要赊销合同管理制度来约束这种行为,下面为大家详细介绍:赊销合同管理制度的有哪些重要性?赊销合同管理制度的重要性(一)、严格执行放款政策公司的放款政策在执行过程中不要随意改变,即使情况变化,也要根据程序修改。赊销合同管理制度签订控制,合同是解决争议的根本性证据,非常重要,企业必须予以足够的重视。签订合同最好双方有权签订人现场签订,并加盖公章,以防止欺诈或合同无效。目前,很多企业的产品积压严重,资金大量占用,无法变现,在很大程度上阻碍了企业的发展,有些企业甚至面临破产倒闭的危险。那么赊销合同管理制度的有哪些重要性?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
翁玉素律师
2022.02.09332人收看 -
赵金保律师
主任律师
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怎么加强企业债权债务管理
段建国律师
北京天用律师事务所
怎么加强企业债权债务管理
内容:怎样加强企业债权债务管理很多企业经营管理注重以资产为表现形式的资金管理及运作,而不重视债务的经营管理。究其根源,在于企业轻视信用、忽略债务运营及管理,使企业最终经营窘困。而建立债务管理机制可以保证资金的需求,向市场传达良好的信用信号,避免财务风险,能给投资者带来“财务杠杆效应”等等,因此企业加强债权债务管理势在必行。企业的债权债务是最容易产生纠纷的,而且一旦管理不善,就会给企业带来很大的经济损失。现在,许多企业的债权债务管理混乱,存在数目不清、资料不全、缺乏专人管理等问题。因此加强债权债务管理,对依法维护企业利益有重要意义。那么怎么加强企业债权债务管理。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
段建国律师
2022.02.06688人收看 -
王学瑞律师
主任律师
擅长:建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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房屋租赁登记备案管理的意义
孔孟廷律师
北京市元甲律师事务所
房屋租赁登记备案管理的意义
内容:房屋租赁登记备案登记的过程,实际是包含着对房屋租赁双方租赁行为审查的含义。房屋租赁登记备案点可接受房屋租赁当事人的委托,通过调解房屋租赁纠纷和发布房屋租赁信息等方式,为房屋租赁当事提供调解、中介、和咨询服务,维护房屋租赁当事的合法权益,从而更好地为房屋租赁当事人提供优质高效服务。六、进行房屋租赁登记备案,为房屋租赁租金的测算提供了重要的数据来源依据。那么房屋租赁登记备案管理的意义。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
孔孟廷律师
2022.01.031017人收看 -
林艳英律师
主任律师
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《论语》中“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”的论述,强调了领导者的自身行为对团队影响力的重要性。 “其身正”的本质,是要求领导者将自身视为企业最重要的“管理工具”——通过持续的行为校准,构建“信任-认同-追随”的影响力链条。在VUCA(多变、不确定、复杂、模糊)时代,这种基于价值观的领导力,比传统威权管理模式更能适应柔性组织和知识型员工的需求。正如管理学家彼得•德鲁克所言:“领导者的首要任务是定义并活出组织的价值观。”
北京天用律师事务所 554评论 -
“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”这句诗(出自郑板桥《竹石》)以竹喻人,强调坚韧不拔的品格和适应力。对于企业发展管理而言,也有很大的启示作用: 1. 核心定力:坚守使命与价值观 企业需明确核心使命和价值观,如同竹子扎根岩石,无论外部环境如何变化(市场波动、竞争压力、短期诱惑),都要保持战略定力。 在战略决策中,以长期价值为导向,避免盲目跟风。 通过企业文化凝聚团队,形成内在韧性(如华为“以客户为中心”的长期主义)。 2. 逆境韧性:将挑战转化为成长动力 “千磨万击”是常态,企业需将压力视为锤炼能力的机会。 建立危机管理机制(如丰田“持续改进”文化)。 通过压力测试、冗余设计(如财务缓冲、技术备份)增强抗风险能力。 3. 动态适应:灵活应对“东西南北风” 风向多变,企业需兼具原则性与灵活性。 敏捷组织:像竹子随风弯曲但不折,构建扁平化、快速响应的团队(如ZARA的供应链敏捷性)。 多元化布局:分散风险(如比亚迪横跨电池、电车、光伏领域)。 环境扫描:持续监测政策、技术、市场变化(如微软从软件向云的转型)。 4. 持续修炼:内功比外力更重要 竹子的“坚劲”源于内在生长力,企业需长期投入核心能力。 技术创新:持续研发(如台积电专注芯片制程突破)。 人才培育:内部培养适应力强的团队(如阿里“中供铁军”体系)。 流程优化:通过数字化提升效率(如美的全链路数字化转型)。 5. 长期视角:时间是企业最好的盟友竹子四年仅长3厘米,第五年却每天30厘米——企业需耐得住寂寞。 拒绝短视KPI,投资长期价值(如亚马逊早期亏损换增长)。 在行业周期中保持耐心(如宁德时代十年深耕电池技术)。
北京天用律师事务所 444评论 -
“成事不说,遂事不谏,既往不咎”出自《论语•八佾》,原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中,这句话蕴含着深刻的管理智慧,既能提高决策效率,也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来,减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论,避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义: ✅ 避免沉溺过去:企业成功容易滋生惰性,管理者需引导团队向前看,而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功:过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾,应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行,提高效率 影响:对已经决策并执行的事不再反复劝谏,确保行动连贯性。 管理意义: ✅ 维护决策权威:避免因事后质疑导致执行者犹豫,削弱团队信心(如战略已定,中途反复修改易失败)。 ✅ 强化执行力:亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"(异议后仍全力执行),确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外:仅适用于常规决策,若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新,轻装前行 影响:对过去的错误不苛责,创造敢试错的环境。 管理意义: ✅ 鼓励创新:谷歌允许"败得起的失败",员工敢尝试高风险项目(如Google Glass虽终止,但积累了AR技术)。 ✅ 减少官僚文化:若过度追责,员工会掩盖问题(如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患)。 ✅ 边界意识:原则性错误(如渎职)仍需问责,但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率:减少对"过去"的纠结,聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化:团队更关注行动和结果,而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本:容忍试错能激发突破性创新(如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭)。 应用建议 管理者表率:公开表态"不翻旧账",如雷军小米内部强调"向前看五步,不回头一步"。 制度配套:建立"快速复盘→总结→清零"机制(如阿里"裸心会"只反思不追责)。 平衡艺术:重大战略错误仍需深度复盘,避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱,而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则,能有效减少内耗,推动持续增长。
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“处世让一步为高,退步即进步的张本”这一古训,蕴含着深刻的辩证智慧,对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面:以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑,主动放弃低效市场(如收缩亏损业务线),将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务,转型认知解决方案和云服务,利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步,实则推动行业标准统一,扩大电动汽车生态圈,其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度:柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时,实则激发员工创造力,Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理,看似削弱控制力,却使市场响应速度提升60%,孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略:非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作(2017-2022年采购83亿美元芯片),使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗,聚焦"中药护龈"细分领域,以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建:谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维",将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化,使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制,将人工成本占比从42%降至28%的同时,劳动生产率提升35%。 关键实践框架: 1. 战略忍耐力评估矩阵(短期损失VS长期价值) 2. 资源再平衡周期(建议每18个月评估一次业务组合) 3. 合作溢价指数(衡量生态伙伴带来的隐性收益) 元甲模式开启法律生态圈,元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所,创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境,恰恰需要这种"让一步"的哲学:2019年麦肯锡研究显示,具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言:"聪明的人永远在修正自己的观点,愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡,正是基业长青企业的核心修炼。北京天用律师事务所 212评论
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“天下难事必作于易,天下大事必作于细”(出自《道德经》)体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想,对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面:分解目标,化难为易 启示:宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用:将长期战略分解为阶段性目标(如年度/季度计划),降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”,通过关键结果(KR)的细化推动总体目标(O)实现。 案例:丰田的“精益生产”通过持续小改进(Kaizen)实现效率质变。 2. 执行层面:注重细节,夯实基础 启示:细节决定成败,系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用: 建立标准化流程(SOP),确保基础动作规范(如麦当劳操作手册)。 通过“PDCA循环”(计划-执行-检查-改进)持续优化细节。 案例:华为“狼性文化”中强调“点滴积累”,连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面:从小处切入,渐进式突破 启示:颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用: 鼓励员工提出“微创新”(如生产线工具改良)。 采用“MVP(最小可行产品)”模式快速试错(如微信初期仅聚焦通讯功能)。 案例:亚马逊从在线书店扩展到全球巨头,每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理:培养“积微成著”的思维 启示:员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用: 通过“1%进步法则”(每日改进1%)培养团队习惯。 用“小事赋能”:让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例:星巴克通过“伙伴文化”(如尊重每位员工的意见)提升凝聚力。 5. 风险控制:防微杜渐,规避系统性风险 启示:小问题可能引发大危机,需早期干预。 应用: 建立“风险预警机制”(如财务现金流周报、客户投诉24小时响应)。 推行“5Why分析法”追溯问题根源(如丰田生产线故障排查)。 6. 领导力:以身作则,从小事传递价值观 启示:领导者通过细节行为影响组织文化。 应用: 高管参与基层工作(如阿里“百年湖畔”新员工培训)。 通过“象征性行动”传递价值观(如任正非自己排队打车体现平等文化)。 老子的智慧提醒企业:伟大源于对简单的坚持,卓越来自对细节的执着。在VUCA(多变、不确定、复杂、模糊)时代,这一思想更能帮助企业稳扎稳打,构建长期竞争力。北京天用律师事务所 505评论
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《孟子》中的许多思想可以应用于现代企业管理,尤其在领导力、团队建设、人本管理等方面具有重要启示。 《孟子•公孙丑下》中讲到:"天时不如地利,地利不如人和。" 企业管理中,企业成功的关键之一在于内部和谐("人和"),而非仅依赖市场机遇("天时")或地理位置("地利")。 强调团队凝聚力、企业文化建设和员工关系管理的重要性。例如,谷歌通过开放的企业文化和员工福利提升"人和"。北京天用律师事务所 439评论
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这两天在做元甲(天用)品牌工作的梳理,北京元甲已经不是大家印象中只做交通事故的专业所,成为了一家多个业务板块(道交+婚姻+建工+物业+债务+常法)六个业务板块为主,年创收过亿元的综合性律所,而能做到这一步,元甲的内核始终没有变化,正如当年天同的诉讼三大法宝一样,元甲也有自己的「创收三大法宝」:市场化批量案源获取+智能案源转化辅助系统+元甲调解结案模式 1.市场化批量案源获取,律师创收首要在于案源线索的获取,元甲发展之初立足于交通事故,后续的扩展同样是和交通事故类似的婚姻、建工、物业等「民生业务板块」,虽然不那么高大上,但好在市场体量大、稳定性高、对资源人脉依赖度小,容易通过市场方式实现案源线索的批量获取,所以即便是今年经济下行的情况下,元甲照样能逆势增长,核心就在于赛道的选择,不做高大上,只做民生业务板块,当然这六大业务板块只是开始,后续元甲模式还能继续扩张到其他民生业务板块; 2.智能案源转化辅助系统,案源线索获取很重要,案源线索的转化更重要,只有实现从线索获取到客户签约高效的转化,前端市场化批量获取案源才有意义,在这个方面元甲一方面做技术的引入,做智能客服系统的打磨;另一方面组建电销专员+接待律师的团队运作;再配合元甲独有的「成交高手」实训营。目前案源线索转化方面可以达到60%-80%,高效的转化率才是元甲创收的保障; 3.元甲调解结案模式,多数律师做民生类业务偏重诉讼,但元甲偏重调解,更多是引导客户通过调解的方式结案,当然一方面有业务成本控制的考虑,毕竟诉讼的流程过长、结果不好把控,另一方面也是从有利于客户的维度出发,是帮助客户解决问题,而非帮助客户打官司,更符合民生类业务的特征。同时调解结案模式还可以进一步衍生出元甲一直在提倡的「口碑律师」,让客户更满意了,才有可能形成复购和转介绍,更进一步借助口碑效应形成有效的创收闭环。 我们有信心,「元甲律师创收三大法宝」会和天同诉讼三大法宝一样,慢慢演化成律师行业的标配,这也许是我们对律师行业最大的贡献。
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