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元甲交通律师律师
2022-06-28
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北京市元甲律师事务所
内容：造价工程纠纷该怎么处理一、建设工程施工合同效力的认定1.未取得建设审批手续的施工合同的效力如何认定,碰到此类问题对于不太严重的一些质量问题只能按合格工程进行工程计费，留给原、被告双方在法院庭审时，对工程造价的打折进行协商、调解，最后双方达成一致的意见,发包人就尚未取得建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等行政审批手续的工程，与承包人签订的建设工程施工合同无效,的建设工程的认定应当依据《中华人民共和国招标投标法》第三条的规定、《中华人民共和国招标投标法实施条例》和原国家发展计划委员会《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的相关规定予以确定。
龙珊律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：《宁波市建设工程造价管理办法》，已经1997年11月14日市人民政府第二十三次常务会议通过，现予发布，自1998年1月1日起施行。第三条 凡在本市行政区域内从事建设工程活动的单位和个人，必须遵守本办法。第四条 市计划委员会是本市建设工程造价管理的主管部门。(八)受市计划委员会委托，依法查处违反工程造价管理的行为。第九条 建设工程补充定额，由市造价处组织制定，统一发布和管理。市造价处应当按照工程造价动态管理的原则，将变动的取费项目及标准纳入工程建设其他费用定额内。那么宁波市建设工程造价管理办法。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
林艳英律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：主要内容包括企业“十一五”时期开展对外承包工程的整体情况、做法和经验和存在的问题；下一步对外承包工程的经营思路和计划。并请填写《工程建设类企业“十一五”对外承包工程情况调查表》（附件2）。那么关于报送江苏。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
陈明月律师
擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：因此法院在审理案件时应当注重维护社会稳定原则的贯彻积极引导当事人通过协商调解等方式解决纠纷避免因诉讼等方式而产生不良影响维护社会的和谐与稳定.在本案中，法院在审理过程中，积极引导双方当事人进行协商和调解,在本案中双方当事人因工程价款产生了争议后未能通过协商等合理途径解决纠纷而通过诉讼方式解决最终导致了一方当事人的损失和不良影响不利于社会的稳定和发展,当出现工程造价纠纷时，当事人应当按照合同约定进行协商和解决。
李孟阳律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制方面做出了一定的贡献，但是由于建筑工程的招投标是在计划价格的基础上实行，很大程度上限制了施工单位的自主报价，所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。我国现行的工程造价管理中实行的定额定价制度，即“量价合一”的计价方法，标底按定额编制，投标价高于或低于一定程度即为废标，其实是变相地管制了工程价格。那么建筑企业工程造价管理。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李孟阳律师
擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：各省、自治区建设厅，直辖市建委及有关部门，计划单列市建委，新疆生产建设兵团建设局，各有关单位：为推进“十一五”期间可再生能源在建筑中的应用，引导可再生能源在建筑中应用的技术发展，加强对建设部、财政部可再生能源建筑应用示范项目的技术支撑，依据《建设领域推广应用新技术管理规定》、《建设部推广应用新技术管理细则》，以及实施《建设事业“十一五”重点推广技术领域》的要求，我部组织编制了《建设部“十一五”可再生能源建筑应用技术目录》，现印发给你们,请结合本地区情况，做好相关技术在可再生能源建筑应用示范项目中的推广应用工作,中华人民共和国建设部二〇〇七年八月三十日。
翁玉素律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：施工图预算审计包括直接费用审计、间接费用审计、计划利润和税金审计等内容。采用工程量清单报价的，要检查其符合性。在设计变更，发生新增工程量时，应检查工程造价管理部门与工程管理部门的确认情况。那么工程造价审计流程。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
姚平律师
擅长：债权债务、建设工程、民间借贷
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内容：具体来说，就是对工程项目的投资估算、方案设计、施工图预算、招投标、合同签订、工程结算等各个阶段的造价进行评估、控制和管理,工程造价的作用主要体现在以下几个方面：1、确保工程建设项目按照预定目标顺利完成，通过对工程项目的各个阶段进行全面的造价管理与控制，可以有效地保证工程建设项目在预定的投资额度内顺利完成，避免因资金不足或超支导致项目建设受到影响,工程造价的内容工程造价的内容包括以下几个方面：投资估算，投资估算是指在项目建议书和可行性研究阶段，对工程建设项目投资总额进行的初步估算。
许瑞林律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京天用律师事务所
内容：经有权部门批准，作为拟建项目列入国家中长期计划和开展前期工作的控制造价。⑶在初步设计阶段，按照有关规定编制的初步设计总概算，经有权部门批准，即作为拟建项目工程造价的最高限额。⑸对施工图预算为基础招标投标的工程，承包合同价也是以经济合同形式确定的建筑安装工程造价。有效控制工程造价应体现以下三原则；⑴以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。我们的工程造价控制，要能动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价。那么如何确定和控制工程造价。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
任冰峰律师
擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
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北京天用律师事务所
内容：”因此，保险债权投资计划是一种由保险资产管理公司发起设立，在中国保监会注册备案，将保险资金以债权形式投入基础设施或不动产项目中的融资工具,2、商业地产类保险债权投资计划的资金主要用于购买、持有或参与商业地产项目，包括不限于购买商业地产项目的债权或权益，提供商业地产开发或运营相关的贷款或融资等,3、保险资金运用管理暂行办法》和《关于保险资金投资基础设施债权投资计划的通知》、《关于调整保险资金投资比例的通知》，对保险资金运用进行系统性规范，投资A股上限最高可达20%。
任冰峰律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京天用律师事务所
内容：从9月1日开始，新的《高等学校学生行为准则》和《普通高等学校学生管理规定》将正式实施。因为新《规定》没有禁止在校大学生结婚，在校大学生结婚生子将被默许。笔者想说的是，大学生结婚生子固然可以，但考虑到大学生的客观条件，还是要慎重为好。与此同时，学校也将面对一系列的棘手问题。体育课自然是不用说了，微机课，还有一些实验课等怎么办?还有，对学生的计划生育问题如何进行管理?因此，尽管大学生可以结婚了，结了婚也可以生孩子了，尽管各学校也都在围绕这一问题想了一定的办法，但如果哪位大学生真的要结婚，真的要生子，必将面临众多问题。终归，理想是理想，现实是现实。那么大学生在读期间结婚要慎重。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
冯清琴律师
擅长：合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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北京天用律师事务所
内容：近年来，建筑工程输钱、挣钱两难的情况屡见不鲜。很多工程造价出现了算错的情况，导致工程方和施工方都面临着经济损失。那么，如果工程造价算错了，是否会涉及法律责任呢？
段建国律师
擅长：建设工程、合同纠纷、债权债务
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北京市元甲律师事务所
内容：省人民政府令192号颁发的《湖南省建设工程造价管理办法》对此作出了具体的规定。管理职能强化《办法》规定，县级以上建设行政主管部门的工程造价管理机构，负责本区域内工程造价管理的具体工作。对违反《办法》规定的行为，负责进行查处等。按《办法》规定，从事工程造价的建设、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理及重点建设项目、房地产开发等单位，在控制、评估、审核、控制等关键岗位，应配备造价工程师。计划在今年7月，组织对《办法》执行情况的执法检查。凡违反相关规定的，将根据《办法》和国家的法律法规进行惩处。那么工程造价管理有法可依。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李维律师擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：工程造价算错了需要坐牢吗,工程造价失误的法律责任是什么？造价和施工质量是没有关系的，不必为施工质量负责任。另外还具体要看合同的具体细节。
邢颖律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京天用律师事务所
内容：第二条 市建设委员会是本市建设工程造价行政主管部门，负责本办法的组织实施，具体业务由市建设工程造价管理站负责。市建设行政主管部门会同同级计划、财政部门，编制工程造价管理的投资估算办法、竣工财务决算办法。第十二条 符合国家规定的条件组建工程造价咨询单位的,经同级建设行政主管部门审核后,向省建设行政主管部门申领《工程造价咨询单位资质证书》。持外省建设行政主管部门颁发的《工程概预算专业人员资格证书》的从业人员必须到市造价机构登记。那么潮州市建设工程造价管理办法。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
王熙律师
擅长：建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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企业创始人作为企业的核心人物，对于企业制定传承计划起着最关键的作用,现任者的个性特征，如性格、价值观、对权力的态度直接影响且决定着企业的传承。股份可以在不同代际间传递转移，但领导权威是无法传承的，现任者的权威越大，继承者就越难被企业尤其是家族其他成员接受，那么遇到这种问题该怎么办？交给专业的人去解决。
很多企业的交接班存在问题，老板们也均反馈:“自己年龄大了，可该把这份基业传给谁并没有想好”，于是找到我们团队，大多企业因对传承的规划较晚，没有系统的传承计划，心中选好的人或者子女，因规划较晚，缺乏系统培养，接班人能力有限，并不能全面的接管这份基业，导致企业管理人才上一代与下一代断层，所以培养接班人要趁早，一个好的接班人解决企业80%的难题。
改革开放三十多年，很多企业早已经到了核心团队培养和传承的关键时期，按照管理养生学的观点：企业如人的生命体一样，从十月怀胎算起到生长发育成熟要经历十五至二十年的时间，而且这个时间是无法缩短的。所以，培养接班人一定要趁早，要提前筹划，制定接班人计划。不要等到自己快离开本岗位时，才找接班人。一是有交接不畅的风险，二是万一交接的人不够优秀，也无能为力。通用电气著名的CEO杰克•韦尔奇提前7年，开始培养接班人。国内知名企业方太电器的交接则采用的是“带三年，帮三年，看三年”的方法，提前八九年开始培养接班人，更有企业十五六年前就开始储备接班人，如何提前规划接班人的储备及选择方案，最佳的方法是交给专业的人做，省心省时省力且更容易达到想要的目标。
传承是企业未雨绸缪的头等大事 关于企业传承一直是中国企业老大难的问题，原因就在于没有科学的规划和合理的安排。 企业接班人培养计划是指公司或企业为了确保企业长久发展，培养能够接手高层管理职位并顺利引领企业发展的下一代领导者的计划和机制。通过培养接班人，企业可以有效地传承企业文化、管理经验和核心竞争力，保证企业在接班人交替时能够平稳过渡。 俗话说:“种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在”传承是企业未雨绸缪的头等大事，至少要提前十年开始布局和准备。往往要做两手准备，团队传承和子女传承。十年以前开始布局和培养，十年以后看谁更适合传承，然后就把企业传承给谁，而不是在一条道上走到黑。 把企业交到不适合的人的手上，无论对企业还是接班人来说都是一场灾难。 创业原本是为了让自己和子女过上更幸福的生活，但如果其中出了差错，事业和幸福都将受到影响。最坏的结果是：既毁了事业，也毁了幸福。 根据统计，中国目前85%以上的企业没有传承计划，很多大的集团化的企业和公司至今还处于传承“难得糊涂”的状态，没有任何长远规划和结构性的安排。 生老病死是人生常态，没有人可以例外，事到临头往往就只有没有选择的选择了，故事远没有结束，但愿这不是悲剧，或者类似的悲剧不再发生。 基于多年的企业顾问经验，我们深谙创业的艰辛与不易。为此，我们结合“法律知识+管理经验+中国传统五行文化”打造了“常青树产品”，帮助创业者和企业老板们提前规划传承布局，准确了解每一位候选人能力与短板，评估接班人的潜力。在创业者还年轻力壮的时候，已经未雨绸缪，在创业者需要传承企业的时候，管理权力能够平稳过渡，确保安全接班、顺利传承。
又是忙碌充实和收获满满的一天:上午陪客户外出谈判调解离婚，下午回母校给北师大法学院的大学生们培训交流律师办案实务课程，收获了一群学弟学妹们的好评和赞扬，偷偷开心一下！😄😄😄晚上回律所加班干活，又收到客户定制的2025年第8面感谢锦旗！💪💪💪在课堂上能得到同学们的认可，在法庭上能得到客户的肯定，2025年阳春三月最后一天，完美收官！期待更加美好的人间四月天！🌷🌹🌸
“天下难事必作于易，天下大事必作于细”（出自《道德经》）体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想，对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面：分解目标，化难为易 启示：宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用：将长期战略分解为阶段性目标（如年度/季度计划），降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通过关键结果（KR）的细化推动总体目标（O）实现。 案例：丰田的“精益生产”通过持续小改进（Kaizen）实现效率质变。 2. 执行层面：注重细节，夯实基础 启示：细节决定成败，系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用： 建立标准化流程（SOP），确保基础动作规范（如麦当劳操作手册）。 通过“PDCA循环”（计划-执行-检查-改进）持续优化细节。 案例：华为“狼性文化”中强调“点滴积累”，连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面：从小处切入，渐进式突破 启示：颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用： 鼓励员工提出“微创新”（如生产线工具改良）。 采用“MVP（最小可行产品）”模式快速试错（如微信初期仅聚焦通讯功能）。 案例：亚马逊从在线书店扩展到全球巨头，每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理：培养“积微成著”的思维 启示：员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用： 通过“1%进步法则”（每日改进1%）培养团队习惯。 用“小事赋能”：让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例：星巴克通过“伙伴文化”（如尊重每位员工的意见）提升凝聚力。 5. 风险控制：防微杜渐，规避系统性风险 启示：小问题可能引发大危机，需早期干预。 应用： 建立“风险预警机制”（如财务现金流周报、客户投诉24小时响应）。 推行“5Why分析法”追溯问题根源（如丰田生产线故障排查）。 6. 领导力：以身作则，从小事传递价值观 启示：领导者通过细节行为影响组织文化。 应用： 高管参与基层工作（如阿里“百年湖畔”新员工培训）。 通过“象征性行动”传递价值观（如任正非自己排队打车体现平等文化）。 老子的智慧提醒企业：伟大源于对简单的坚持，卓越来自对细节的执着。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这一思想更能帮助企业稳扎稳打，构建长期竞争力。
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