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姚平律师
2022-06-28
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北京天用律师事务所
内容：融资担保公司申办审批条件：(一)企业法人作为主发起人应当具备以下条件：1.管理规范、信用良好、实力雄厚。注册资本不得低于人民币1亿元，并以货币一次性实缴，且不得以借贷资金或他人委托资金入股。在国家各项政策的推动下，各地风险补偿机制陆续出台，担保机构与银行合作更广泛更深入，各具特色的融资担保发展模式不断出现业内人士认为，模式创新是破解企业融资问题的有效途径。那么融资性担保公司审批的程序与未来的用途。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
郭铭芝律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：在规划与设计阶段，市政公用工程施工总承包需要了解城市发展的总体规划和未来发展方向，合理规划工程布局，确保与城市其他部分的协调与衔接,市政公用工程施工总承包行业需要不断创新和进步，与时俱进，为城市的繁荣和发展贡献自己的力量,给水排水工程是城市生活水源与废水排放的重要环节，市政公用工程施工总承包需要合理规划管网布局，确保水资源的供应和排水的畅通,市政公用工程施工总承包行业需要不断创新和发展，加强技术研发和人才培养，以适应城市发展的需要。
黄东洁律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：产业结构失调首先表现为具有工程总承包能力和强大经济技术实力的大企业少。我国缺乏与这些国外承包商相抗衡的大型建筑企业。这样能降低承包商资金风险，促进工程总承包市场的发育。工程总承包正好顺应了市场发展的必然趋势和业主的客观要求。设计阶段是对工程造价影响最大的环节。那么工程总承包大型施工企业发展的必然趋势。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李孟阳律师
擅长：建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：而目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势，工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。建筑工程的造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题。下面就建筑工程各阶段的造价控制与管理做一简要分析。3 招标阶段的工程造价控制与管理科学合理地编制标底标底是建设单位拟建工程投资的底数。那么建筑工程造价控制与管理探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
翁玉素律师
擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：作假最高罚十万近日召开的宁夏回族自治区十届人大常委会第十一次会议，首次提交审议了《宁夏回族自治区建设工程造价管理条例(草案)》。据介绍，在宁夏，工程造价咨询企业是近年才发展起来的中介服务组织，由于管理制度不完善，加上同行业竞争激烈，工程咨询服务市场存在一些咨询服务企业和工作人员出租、转借、出让经营资质证书，或者超越资质证书核定的范围承接工程造价咨询业务，或者与发包人、承包人互相串通、弄虚作假，恶意提高或压低工程造价等现象，严重影响了工程造价咨询企业和从业人员的社会信用。那么宁夏拟立法管理建设工程造价。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
姚平律师擅长：建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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内容：建筑节能已经成为建筑行业发展的基本要求，也是我国节能的重点。通过对建筑节能现状、节能任务和节能方法等的研究，分析了建筑节能对建设成本的影响，阐述了建筑节能经济性的现实意义；提出工程造价管理适应行业的新发展，应对建筑节能工作的方法。这些举措为建筑节能工作在我国的全面展开和高效发展打下了坚实的基础。那么建筑节能与工程造价管理研究。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
许瑞林律师
擅长：合同纠纷、债权债务、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：物业管理企业在物业管理费方面的困境大致有三个方面。一是政府对物业管理费的调节作用;二是业主对物业管理费收支的误解;三是物业管理费在未来该如何定位和收取。二是中国物业管理发展的不成熟性，在许多人看来，尤其在相关的政府部门看来，以目前中国物业管理的现实情况，物业管理企业与业主还存在一个力量极度不平衡的问题，政府在某种程度上要对业主的权益进行保护。这种困惑直至今天还让许多人蒙在鼓里，殊不知当时深圳这个知名小区，虽然物业管理费只有政府指导价的0.3—0.4元，而政府给予的商铺出租用于弥补物业管理费不足所得收入已远远超出了这个数字。那么物业管理费的困局和未来发展。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
元甲交通律师律师
擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：全球EDI的发展简介从世界范围来看，电子商务的成功应用大多是发达国家，尤其是美国和欧洲。美国政府从1998 年开始，联邦政府机构的全部经费开支实现电子化付款，通过EDI技术完成年度采购的电子付款，以加快美国全国金融电子化、网络化，从而达到电子商务的最高阶段。向“一高两低，高增长，低失业，低通胀的增长态势”的方向前进。欧盟国家对电子商务也非常重视，首先其已经建立了一个先进的用于欧盟内部进行研究和发展的泛欧网。这个授权认证规划得到了美国国家标准和技术研究院及OECD的高度评价，并被指定为共同的全球规划主要基础。这个法案无疑将使新加坡已存在的电子商务更趋完善和有保障。那么全球EDI的发展简介。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
林艳英律师
擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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北京天用律师事务所
内容：造价工程纠纷该怎么处理一、建设工程施工合同效力的认定1.未取得建设审批手续的施工合同的效力如何认定,碰到此类问题对于不太严重的一些质量问题只能按合格工程进行工程计费，留给原、被告双方在法院庭审时，对工程造价的打折进行协商、调解，最后双方达成一致的意见,发包人就尚未取得建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等行政审批手续的工程，与承包人签订的建设工程施工合同无效,的建设工程的认定应当依据《中华人民共和国招标投标法》第三条的规定、《中华人民共和国招标投标法实施条例》和原国家发展计划委员会《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的相关规定予以确定。
张嘉娱律师
擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：认为祖宗传下来的规矩不能变，儿女的婚事须由父母作主，结婚要由父母和亲友们操办，订婚并举行结婚仪式后，才认为是“合法”的夫妻。因此，对结婚登记不注视，群众普遍认为结婚只要举行了婚礼，即得到了社会承认，办不办结婚登记手续没有关系。尝试婚姻、模拟婚姻、同居不结婚等大有同传统婚姻制度分庭抗礼之势。近半个世纪来，同居现象在西方的发展经久不衰。随着对外开放和对内搞活经济的不断深化，同居之风近些年来在观念较为保守的东方也逐渐流行。特别是一些不具备法定结婚条件的人，为达到结婚的目的，故意规避国家法律的审查与监督。那么同居关系未来蔓延主要有哪些方面。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张芸律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：工程的估算评审应当由发改委等部门组织实施《办法》规定，政府投资工程的投资估算、初步设计概算评审，应当由发展改革、财政等有关行政主管部门依照法律法规和相关规定负责组织实施。印章、造价事项的严格禁止《办法》还列明了一系列禁止性规定，如：工程造价从业人员不得涂改、倒卖、租借或以其他形式非法转让资格证书或者执业印章；不得为获得不当利益而有意抬高或者压低工程造价；不得在执业过程中索贿、受贿、实施商业贿赂，或者谋取其他不正当利益等。那么北京建筑工程造价新规解析。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李楠楠律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京天用律师事务所
内容：因此法院在审理案件时应当注重维护社会稳定原则的贯彻积极引导当事人通过协商调解等方式解决纠纷避免因诉讼等方式而产生不良影响维护社会的和谐与稳定.在本案中，法院在审理过程中，积极引导双方当事人进行协商和调解,在本案中双方当事人因工程价款产生了争议后未能通过协商等合理途径解决纠纷而通过诉讼方式解决最终导致了一方当事人的损失和不良影响不利于社会的稳定和发展,当出现工程造价纠纷时，当事人应当按照合同约定进行协商和解决。
冯清琴律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京天用律师事务所
内容：随着我国亲子法的发展，非婚生子女的地位也发生着变化，而促成这些变化发生的原因是复杂而深刻的。透过上述非婚生子女地位的变迁史，可预见未来非婚生子女保护的发展趋势。非婚生子女被认为是被诅咒之种子，没有部落亦无血统。造成非婚生子女悲惨命运的主要原因是当时占社会统治地位的宗教道德观及私有财产制度。这一时期非婚生子女立法的显著特征在于逐步确立了非婚生子女与婚生子女地位平等原则。随着非婚生子女受保护程度的发展，子女利益逐渐成为各国亲子立法的基本原则。基于对此种价值判断的追求，各国均努力促使非婚生子女与婚生子女处于同等地位。那么非婚生子女地位发展变迁。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
段建国律师
擅长：债权债务、建设工程、民间借贷
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擅长：建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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高考临近，孩子的未来方向如何选择？是跟随热门专业，还是挖掘天赋潜能？选大学、选专业、选城市，每一步都至关重要。科学的规划能让孩子少走弯路，最大化发挥优势。每年的这几个月就会有很多家长咨询我们，如果您的孩子也今年高考，但对未来方向的选择毫无头绪，请联系我们。
传统文化对企业的影响是深远而多维的，是企业组织发展的精神根基，《论语•微子》中 “往者不可谏，来者犹可追”，这句话对企业管理的启示： 1. 对过去的反思：避免沉没成本陷阱 不纠结于历史错误：企业常因过度投入资源（如失败项目、陈旧技术）而难以止损。 2. 对未来的行动：敏捷与前瞻性 -动态调整战略：环境变化时，企业需快速转向。 3. 管理实践的落地建议 鼓励试错文化：如亚马逊的“Day 1”理念，将失败视为探索的必要成本。 对企业而言，真正的挑战在于： 放下：果断切割过时的业务或模式； 抓住：在不确定性中识别关键趋势。
接班人选择为何如此重要？ 1. 决定企业战略方向 案例 ：微软选择 纳德拉（Satya Nadella） ，推动“云优先”战略，市值从3000亿飙升至2.5万亿美元。 错误案例 ：雅虎（Yahoo）多次更换CEO，战略摇摆不定，最终被收购。 2. 影响企业文化与团队稳定 正确案例 ：张勇接任阿里巴巴CEO后，延续“客户第一”文化，平稳过渡。 错误案例 ：某些家族企业因接班人“任人唯亲”，导致核心高管流失。 3. 决定企业创新与竞争力 正确案例 ：苹果库克（Tim Cook）在乔布斯之后，推动供应链优化和产品线扩张，使苹果市值增长10倍。 错误案例 ：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 4. 影响资本市场信心 正确案例 ：亚马逊贝索斯交棒安迪•贾西（Andy Jassy），股价保持稳定增长。 错误案例 ：某些上市公司因CEO突然更迭，股价单日暴跌20%+。 接班人的选择对企业的发展延续至关重要，而这一项工作至少要在接班人接手的前10年就开始规划，好的接班人的选择培养方案助力企业基业长青。
“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义： ✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率 影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。 管理意义： ✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。 ✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行 影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。 管理意义： ✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。 ✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。 ✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 应用建议 管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。 制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。 平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。
接班人是企业持续发展的核心引擎，接班人是企业基业长青的关键保障，其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡，更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人，企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降，甚至走向衰落。 苹果（Apple）：乔布斯去世后，库克（Tim Cook）成功延续“产品极致化+供应链优化”战略，使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例：某些家族企业因接班人战略失误，导致业务萎缩甚至破产（如部分传统制造业）。 文化传承：防止组织灵魂流失 阿里巴巴：张勇接棒马云后，继续强化“客户第一”文化，推动组织升级。 反面案例：某些企业因接班人忽视文化，导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动：避免“守成思维” 微软（Microsoft）：纳德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推动云优先战略，使微软重回科技巅峰。 反面案例：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 风险抵御：确保企业韧性 华为：任正非通过轮值CEO制度培养接班人，确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例：某些企业因突发领导人更迭（如创始人猝逝），导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人？ 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设：（如GE的“领导力发展计划”） 轮岗历练（如京东的“管培生制度”） 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命（如丰田的“精益生产”文化传承） 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务，而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度：战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划，如同大厦无地基，风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司，都应尽早建立接班人培养机制，我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案，助力企业基业长青。
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