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工程造价咨询质量控制规程
李维律师
北京市元甲律师事务所
工程造价咨询质量控制规程
内容:第七条 工程造价咨询质量控制流程单应在三级复核完毕,并确认已经修改、完善后,和咨询成果文件一起按发文流程由企业法定代表人或其授权人签发。无工程造价咨询质量控制流程单或流程单上二、三级复核意见未落实的,一律不得出具咨询成果文件。第十条 专业咨询员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后,填写《工程造价咨询质量控制流程单》,将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程表意见栏中说明。那么工程造价咨询质量控制规程。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
李维律师
2021.12.17577人收看 -
李楠楠律师
主任律师
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控制工程造价的五个要点
刘晓红律师
北京市元甲律师事务所
控制工程造价的五个要点
内容:招标文件包括工程造价、工期、质量、评标办法、工程量清单等,是建设单位对投标活动的要约;投标文件是施工单位对招标文件的实质性响应,工程一经中标,施工单位应严格履行投标承诺并进行实施。在审计过程中要对那些变更造价“奇高”要重点审查签证资料的真实性,合规性。其次要重点审查“暂定价”的组成部分,主材价格中是否包含采购、保管、运输、损耗等费用,综合单价的内容是否重复,计算方式是否与投标一致。那么控制工程造价的五个要点。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
刘晓红律师
2021.12.17167人收看 -
冯清琴律师
主任律师
擅长:债权债务、建设工程、合同纠纷
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针对道路工程造价控制措施的分析
王熙律师
北京天用律师事务所
针对道路工程造价控制措施的分析
内容:所谓动态控制就是将工、浅议市政道路工程的成本控制料、机投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施。那么针对道路工程造价控制措施的分析。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
王熙律师
2021.12.17245人收看 -
元甲交通律师律师
主任律师
擅长:交通事故
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施工阶段工程造价控制
龙珊律师
北京市元甲律师事务所
施工阶段工程造价控制
内容:施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为原则。之所以称造价计价体系条款,是因为这些条款均与最终工程结算造价密切相关,与工程经济效益密切相关。按照有关规定,业主和承包商签定的施工合同价款即是招标的中标价格,但未规定中标价格必须包干。那么施工阶段工程造价控制。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
龙珊律师
2021.12.17265人收看 -
周春花律师
主任律师
擅长:婚姻家庭
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建筑工程造价控制与管理探讨
林艳英律师
北京市元甲律师事务所
建筑工程造价控制与管理探讨
内容:而目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势,工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。建筑工程的造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题。下面就建筑工程各阶段的造价控制与管理做一简要分析。3 招标阶段的工程造价控制与管理科学合理地编制标底标底是建设单位拟建工程投资的底数。那么建筑工程造价控制与管理探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
林艳英律师
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姚平律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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试论建筑工程造价控制与管理
陈明月律师
北京市元甲律师事务所
试论建筑工程造价控制与管理
内容:2 控制与管理建筑工程造价的重要性工程造价,主要由建筑安装工程费用、设备工器具的购置费、工程建设其它费用组成。建设工程造价管理是基本建设管理的重要组成部分,要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内,必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。建筑工程造价管理工作的优劣,直接影响项目投资的经济效益。反之,工程造价低则其质量难以保证,使用费用必然上升。做好方案优化是控制工程造价的关键。那么试论建筑工程造价控制与管理。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
陈明月律师
2021.12.17525人收看 -
王熙律师
主任律师
擅长:债权债务、建设工程、民间借贷
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对工程造价的几个重要阶段控制的探讨
吴梦云律师
北京天用律师事务所
对工程造价的几个重要阶段控制的探讨
内容:工程项目的施工阶段是建筑物实体形成阶段,是人力、物力、财力消耗的主要阶段。由于建设工程的复杂性,影响因素的多变性的特点,工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。那么对工程造价的几个重要阶段控制的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
吴梦云律师
2021.12.17773人收看 -
任冰峰律师
主任律师
擅长:建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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针对候机楼工程造价中各个阶段的合理控制的探讨
李楠楠律师
北京市元甲律师事务所
针对候机楼工程造价中各个阶段的合理控制的探讨
内容:施工阶段的工程造价控制 候机楼工程项目实施阶段项目管理方式的策划。详细进行工程计量,复核工程付款帐单,严格现场签证管理。造价工程师定期进行洽商变更索赔的处理工作,对费用超支部分进行分析,提出控制工程造价突破预算的方案和措施。加强设计审查,控制设计变更。那么针对候机楼工程造价中各个阶段的合理控制的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
李楠楠律师
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翁玉素律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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加强技经工作管理有效控制工程造价
翁玉素律师
北京市元甲律师事务所
加强技经工作管理有效控制工程造价
内容:我厂厂前区综合楼、子弟学校等工程从优化设计方案、工程招标、合同管理等方面着手,加强技经工作管理,严格控制资金的使用,使有限的资金得到了合理的使用。那么加强技经工作管理有效控制工程造价。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
翁玉素律师
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孔孟廷律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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工程造价全过程控制的重点及对策
吴梦云律师
北京天用律师事务所
工程造价全过程控制的重点及对策
内容:目前,工程造价控制基本上仅仅着眼于预算及结算的审核。如果对工程造价影响大的设计阶段不加以控制,而在施工阶段、结算审核阶段来算细帐、小帐,是本末倒置的行为,其结果可能是捡了芝麻丢了西瓜。下面就工程造价部(部门)在各阶段的控制重点谈几点意见和建议。③工程造价部参与图纸会审的工作。那么工程造价全过程控制的重点及对策。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
吴梦云律师
2021.12.171018人收看 -
邢颖律师
主任律师
擅长:合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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降低工程成本,控制工程造价的几种方式
孔孟廷律师
北京市元甲律师事务所
降低工程成本,控制工程造价的几种方式
内容:自九五年全国大力推广工程监理制以来,加上政府监督管理,工程的质量进度控制已见成效,但对工程造价的控制,因业主管理模式、工程性质的不同,一直没有形成一套成熟的体制。那么降低工程成本,控制工程造价的几种方式。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
孔孟廷律师
2021.12.17439人收看 -
张旭律师
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擅长:房产纠纷、建设工程
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探讨我国如何有效控制建设项目工程造价
孔孟廷律师
北京市元甲律师事务所
探讨我国如何有效控制建设项目工程造价
内容:再则,按设计费的一定比例预留“保质金”,待工程竣工后再结清。并将问题较多的设计单位列入黑名单,禁止在以后的工程中继续承担设计任务。必须要明确合同价款调整的条件、原则和程序,千万不要出现“按市场价”、“按实结算”、“按实调整”等意思含糊的字句。那么探讨我国如何有效控制建设项目工程造价。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
孔孟廷律师
2021.12.17408人收看 -
吴梦云律师
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擅长:合同纠纷、债权债务、建设工程
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建设项目全过程工程造价管理和控制
姚平律师
北京市元甲律师事务所
建设项目全过程工程造价管理和控制
内容:从1995年国家计委提出对建设项目控制工程造价以来,已取得了一定的成绩。本文分别从建设项目的决策、设计和实施各阶段论述工程造价皑皑的重要性和主要影响因素,以及工程造价管理工作者在实际工作中应重点审查和切实做好工作的方面。建设标准是编制、评优项目可行性研究和投资估算的重要依据。那么建设项目全过程工程造价管理和控制。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
姚平律师
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王学瑞律师
主任律师
擅长:建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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工程造价的全过程控制方法谈
许瑞林律师
工程造价的全过程控制方法谈
内容:本文中所提及的“工程造价的全过程控制”,是指施工企业面临的在工程投标、项目实施、工程竣工结算三个基本环节里将工程造价管理与施工组织设计及实施有机结合,通过工程造价分析指导施工组织设计及其实施,以期获得理想效果,对于施工单位而言,即有更好的经济效益。事实上,施工组织设计方案,施工现场与工程造价紧密相关,共同影响工程中标可能性。首先应仔细考察施工现场,了解“三通一平”状况,调查工程所在地材料价,实际人工单价,土石来源及弃土场运距等做好工程造价计算的基础资料。工程造价编制人员应就此按所选用定额进行筛选,避免多算重算。那么工程造价的全过程控制方法谈。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
许瑞林律师
2021.12.171032人收看 -
崔玉君律师
主任律师
擅长:债权债务、合同纠纷、民间借贷
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我国针对如何搞好项目的工程造价控制的探讨
许瑞林律师
我国针对如何搞好项目的工程造价控制的探讨
内容:为了有效控制工程造价,应做好以下几方面工作: 决策阶段工程造价的控制。因此,决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。报告批准后,估算就作为设计任务下达的投资限额,对初步设计概算起控制作用。工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是工程建设的灵魂,是处理技术与经济关系的关键性环节,是确定与控制工程造价的重点。对工程项目实行限额设计控制工程造价,在设计过程中采用限额设计。那么我国针对如何搞好项目的工程造价控制的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
许瑞林律师
2021.12.17224人收看 -
张芸律师
主任律师
擅长:婚姻家庭
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股权不合理,企业注定走不远 融资受阻:投资人看到股权混乱,直接放弃; 团队离心:核心骨干因激励不足另起炉灶; 控制权危机:创始人被踢出局,心血付诸东流…… 股权是企业治理的基石,股权结构如何设计?根据什么设计?如何完善治理结构,保障公司的规范化运营?如果您有以上困惑,请联系我们。
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传统成本管控=节流?不如用结构性产品重新开源! 在竞争激烈的市场环境中,企业如何既能降低成本,又能提升效率?答案就藏在科学的公司架构设计中!优化架构不是简单的“裁员减薪”,而是通过战略重组、流程再造和资源整合,实现企业运营的“轻装上阵”。 您是否也常考虑降本?您是否也常琢磨增效?却毫无头绪,我们的聚宝盆产品正是针对您的这些困惑专门设计,为您排忧解难。期待您的咨询。 成本控制不是终点,结构优化才是未来!
北京天用律师事务所 312评论 -
你是选择子女接班?还是将这份基业留给职业经理人?选择接班人一直都是让企业头疼的事情。 企业传承是家族企业、民营企业甚至大型上市公司面临的重大挑战,涉及权力交接、财富传承、文化延续等多个维度。 家族企业常见“子承父业”,但二代可能缺乏兴趣或能力不足。 职业经理人接班存在信任危机(如控制权争夺)。 老板如何选择接班人?我们的常青树产品帮您解决您的困扰,助力您的企业基业长青。北京大律学苑 581评论
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您真的会跟客户做自我介绍么? 你会在自我介绍里埋下成交的种子么? 你真的会给客户精准分类么? 你的时间是维护了A类客户还是大把精力放到了C类客户? 你真的了解客户需求么? 你真的会引导客户? 怎样做到真正的成交高手? 怎样给到客户情绪价值还能快乐成交? 成交集训营给到你真正成交的秘诀!4月19日-22日课程进行中!
北京大律学苑 922评论 -
【🔥谈判技巧+智慧催缴+法律诉讼🔥】 第62期《物业费高效收缴》讲座成功举办~ 30+物业公司现场聆听,张旭老师领衔开讲! ✅现场分类解析100多个欠费场景如何应对 ✅高效谈判实战沟通话术如何炼成 ✅真实案例拆解,如何让呆账变利润 ✅智能催缴系统,科技助力便捷高效 500+物业客户,2.2亿元追缴金额的成功经验,元甲为您定制高效收费方案~
李维 23评论 -
“处世让一步为高,退步即进步的张本”这一古训,蕴含着深刻的辩证智慧,对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面:以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑,主动放弃低效市场(如收缩亏损业务线),将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务,转型认知解决方案和云服务,利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步,实则推动行业标准统一,扩大电动汽车生态圈,其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度:柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时,实则激发员工创造力,Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理,看似削弱控制力,却使市场响应速度提升60%,孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略:非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作(2017-2022年采购83亿美元芯片),使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗,聚焦"中药护龈"细分领域,以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建:谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维",将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化,使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制,将人工成本占比从42%降至28%的同时,劳动生产率提升35%。 关键实践框架: 1. 战略忍耐力评估矩阵(短期损失VS长期价值) 2. 资源再平衡周期(建议每18个月评估一次业务组合) 3. 合作溢价指数(衡量生态伙伴带来的隐性收益) 元甲模式开启法律生态圈,元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所,创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境,恰恰需要这种"让一步"的哲学:2019年麦肯锡研究显示,具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言:"聪明的人永远在修正自己的观点,愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡,正是基业长青企业的核心修炼。北京天用律师事务所 140评论
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“天下难事必作于易,天下大事必作于细”(出自《道德经》)体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想,对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面:分解目标,化难为易 启示:宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用:将长期战略分解为阶段性目标(如年度/季度计划),降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”,通过关键结果(KR)的细化推动总体目标(O)实现。 案例:丰田的“精益生产”通过持续小改进(Kaizen)实现效率质变。 2. 执行层面:注重细节,夯实基础 启示:细节决定成败,系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用: 建立标准化流程(SOP),确保基础动作规范(如麦当劳操作手册)。 通过“PDCA循环”(计划-执行-检查-改进)持续优化细节。 案例:华为“狼性文化”中强调“点滴积累”,连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面:从小处切入,渐进式突破 启示:颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用: 鼓励员工提出“微创新”(如生产线工具改良)。 采用“MVP(最小可行产品)”模式快速试错(如微信初期仅聚焦通讯功能)。 案例:亚马逊从在线书店扩展到全球巨头,每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理:培养“积微成著”的思维 启示:员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用: 通过“1%进步法则”(每日改进1%)培养团队习惯。 用“小事赋能”:让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例:星巴克通过“伙伴文化”(如尊重每位员工的意见)提升凝聚力。 5. 风险控制:防微杜渐,规避系统性风险 启示:小问题可能引发大危机,需早期干预。 应用: 建立“风险预警机制”(如财务现金流周报、客户投诉24小时响应)。 推行“5Why分析法”追溯问题根源(如丰田生产线故障排查)。 6. 领导力:以身作则,从小事传递价值观 启示:领导者通过细节行为影响组织文化。 应用: 高管参与基层工作(如阿里“百年湖畔”新员工培训)。 通过“象征性行动”传递价值观(如任正非自己排队打车体现平等文化)。 老子的智慧提醒企业:伟大源于对简单的坚持,卓越来自对细节的执着。在VUCA(多变、不确定、复杂、模糊)时代,这一思想更能帮助企业稳扎稳打,构建长期竞争力。北京天用律师事务所 750评论