# 建筑工程造价管理 #

在建筑工程领域，存在着许多“个体户”性质的地方性施工队老板，同时部分施工单位为了节省费用，只有在接工程时临时才组建一支施工队伍，平常管理就老板一个人，更有甚者，连老板本身都是非建筑施工方面的专业人士，专业素质和管理能力甚低,此外，鉴于建筑工程施工工作的特殊性，中小规模的建筑工程施工单位与施工人员之间往往没有依法签订劳动合同，这就更加导致建筑施工管理的困难,2项目管理局限 在建筑工程领域，项目是一个核算的实体，即完成一个建筑项目即为完成了一次施工任务，下一次任务就是寻找新的工程建设项目,而且工程质量管理制度是否健全、是否认真执行各种技术规范和规程、是否按建筑工程施工质量验收规范规定的责任、程序、方法进行严格的验收,3工程质量管理方面 由于目前建筑工程施工操作人员以手工作业仍然较多，工程施工过程中同时进行操作的专业工程多样,工程竣工之后，获得自己的工钱是他们最大的愿望，对工程本身的质量并不是那么地在意，严重缺乏责任感，这种现象的出现可以说是项目管理的客观不利影响之一。