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建筑企业债权债务的问题
林艳英律师2022.01.25745人阅读
导读：
公司法规定债权人可转让债权债务人在接到债权转让通知时债务人对让与人享有债权的并且债务人的债权先于转让的债权到期或者同时到期的债务人可向受让人主张抵销比如甲公司欠乙公司工程款1000万元乙公司欠丙公司工程款1000万元且三者债权债务都已确认在有效期限内经乙、丙方协商一致乙公司可发函于甲公司将甲方所有的乙方工程款债权1000万元转让给丙公司。或者由丙方通过法律手段向甲方申请协助履行到期债务的通知由此甲公司可向丙公司偿付债务从而抵销甲对乙的债务。那么建筑企业债权债务的问题。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
公司法规定债权人可转让债权债务人在接到债权转让通知时债务人对让与人享有债权的并且债务人的债权先于转让的债权到期或者同时到期的债务人可向受让人主张抵销比如甲公司欠乙公司工程款1000万元乙公司欠丙公司工程款1000万元且三者债权债务都已确认在有效期限内经乙、丙方协商一致乙公司可发函于甲公司将甲方所有的乙方工程款债权1000万元转让给丙公司。或者由丙方通过法律手段向甲方申请协助履行到期债务的通知由此甲公司可向丙公司偿付债务从而抵销甲对乙的债务。关于建筑企业债权债务的问题的法律问题，大律网小编为大家整理了债权债务律师相关的法律知识，希望能帮助大家。
建筑企业债权债务的问题
当前建筑市场竞争白热化低价中标已在所难免加上一些地方政府为追求政绩不管资金是否到位盲目上“形象工程”这都将导致资金不到位、周转困难甚至工程完工后也无法收回工程款的后果。但建筑市场的大环境如此是难以改变的要想在这一领域生存只能适应它因此“垫资项目”及“钓鱼项目”也就产生了。如要避免这一状况的发生企业在工程施工中应加大催收工程款的力度力求做到工程与工程进度款清收同步。在工程完工后使工程欠款能及时收回必要时可以通过法律手段保护自己的权力挽回损失。但在这一过程中加强对清收业务人员的管理提高业务人员素质也是很有必要的。力求避免个别人员利用企业清收积年债权有奖励的空档将本年度可以收回的债权故意拖到下一年度收回以获取单位奖励行为的发生。另一方面由于工程款的不到位还可能引起一些连锁反应比如企业无法按相应的分包合同偿付应付款项时分包方就有可能一纸诉状将企业起诉到法院企业如不能在限定期限内还款欠款就将被强制划拨到法院的指定账户。企业忙于应诉协调等工作既耽误企业正常生产经营又损害企业形象甚至还为此造成工程亏损。还有一种现象就是有些单位领导为往自己脸上贴金将清收回的债权不是用来偿还到期债务而是用来完成各种上交款债权人得知后迎来的仍是一场官司此种欠债不还、自毁信誉的企业哪家单位还敢与之合作呢!因此强化企业内部债权、债务的管理是企业一项战略性的任务。企业管理者及有关业务工作人员在市场经济不成熟企业信用体系尚不健全的形势下提高警惕、积极催收债权、及时偿还债务、避免经济风险就显得尤为重要。
经常听到某些领导拍胸叫板自己公司有多少债权多少债务相抵后还余多少债权绝对没问题的话。然而债权有多少能收回又有多少形成坏账却难以估计。对此企业就应积极寻求法律这一最佳途径解决问题。公司法规定债权人可转让债权债务人在接到债权转让通知时债务人对让与人享有债权的并且债务人的债权先于转让的债权到期或者同时到期的债务人可向受让人主张抵销比如甲公司欠乙公司工程款1000万元乙公司欠丙公司工程款1000万元且三者债权债务都已确认在有效期限内经乙、丙方协商一致乙公司可发函于甲公司将甲方所有的乙方工程款债权1000万元转让给丙公司。或者由丙方通过法律手段向甲方申请协助履行到期债务的通知由此甲公司可向丙公司偿付债务从而抵销甲对乙的债务。这样乙公司通过转让给丙在甲方的债权由甲公司代为履行偿付义务既减轻了自身债务压力又避免了应收账款成为坏账的可能。
以上只是对企业债权债务管理操作上的几点思考。
造成一系列债权债务问题的原因源于外部环境影响和企业内部管理控制不力等多方面。有效处理债权债务问题大幅度提高应收账款的绩效水平从企业内部来讲主要应加强以下几方面的工作
一是树立起全员负责的观念。观念决定结果从管理者到业务人员必须形成“当年结算的工程款当年结清”的思想切莫“上级压下级、下级推上级、管理者推业务人员”相互推诿。
二是强化法制观念。要让全员学法懂法并依法行事自觉地积极运用法律武器维护自己的正当权益。
三是加强业务人员的管理。制定规范的管理流程和方法内部的管理规章一定要与时俱进地不断完善和健全以规范业务人员的行为提高他们的工作积极性确保及时收回债权偿还债务促进企业的全面发展。
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