嫖娼算不算一种犯罪

这面锦旗代表着很多原配的心声，每天也是遇见了太多的三姐理直气壮的花着原配的夫妻共同财产，还经常被三姐挑衅各种无能😭。 遇到这样的情况有人选择忍气吞声继续凑合，有人拿起法律武器保护自己，还有人选择提前找专业人做好婚姻规划，其实不管你选择哪一种，我们都要保护好自己，如果你提前做好了规划有足够的底气去面对，可能就不会给你身体带来更多的伤害。

50后、60后、70后创一代的课题，他们的企业正面临着传承和交班的困惑。 仅从财富传承的角度讲，富不过三代几乎成了中国人的宿命。那么基业或企业呢？至少中国大陆的企业正面临着前所未有的考验。我们看到的是：很多50后、60后、70后的创一代正面临这样的尴尬，他们的儿女大都经历过很好的教育，却有很多都看不上父辈辛苦创下的基业，企业正面临后继无人的局面，创一代们不得不在自己创立的事业舞台上苦苦支撑，至今都未能享受到事业和财富带来的天伦之乐。 　　A企业，曾经是行业的奠基者，后来者早已经远远走在了前面，而自己的企业因理念老化、团队老化、机制老化而后继乏力，但接力棒怎么都交不出去，……； 　　B企业，创业者曾经是行业的领头羊，但儿女留学归来立志要成为第一代，而不愿意活在富二代的光环下，……。 　　C企业，儿子还在美国的大学读大二，老板去年刚刚做完手术的第三天，就回到工作岗位上了，因为企业一天都离不开他，……。 世界上有一种蝴蝶，叫帝王蝶，可能是世界上知名度最高的蝴蝶，体重不过6克重。 　　成就其美名不仅因为它的美丽，更因为它的迁徙，它是世界上唯一的迁徙性的蝴蝶，令人不可思议的是这个迁徙必须经过四代的接力才可能完成。 　　现在，越来越多的人都知道了，财富的传承必须借助完善的信托机制，才可能富过三代；而基业的传承，不仅仅财富传承那么简单，需要像帝王蝶那样基因式安排来完成一代又一代的接力。这个基因从哪里来？ 日本企业传承中“基因式的安排”包括：1、厂训、家规+坚守；2、有儿传儿，无儿传婿，无儿无女立子以传；3、固守本业，精益求精，持续改良。从日本企业的传承中可以看出，他们把血缘关系当作传承的法宝，尤其是以立子以传为代表，同时也不难看出他们的传承深受中国儒家文化的影响。 日本的经验无法照搬中国来，因为儒家文化的影响虽然还在，但根基早已经动摇了。加之我们国家还远没有建立起西方社会那样的外部保障机制和体系，却也无法跳出以人为本的传承脉络，唯一可以做的功课就是团队的传承，关键是核心团队的传承。联想、阿里和万科的成功之处，其实都是核心团队的传承。　 我们团队的《企业结构治理》体系和课程，重中之重的是企业的组织结构治理，把传统文化的经脉和现代企业结构融为一体，把核心团队的培养和建设当作如生命的传承一样重要。为企业的基业长青保驾护航。

什么样的婚姻，不值得挽救？ 第一类：核心矛盾在对方身上，且不可逆的 这个大家也都明白，一段关系产生问题的时候，你去跟你的亲戚朋友诉说评理的时候，大家肯定就说：“哎呀，一个巴掌拍不响，那你肯定也有自己的问题。” 这句话，你觉得有问题吗？是不是甚至有时候听着，还会觉得委屈？ 显然，所以我们一定要有这个分辨问题的能力。 怎么去分辨呢？怎么去判定到底是不是双方都有问题，还是这个人全责呢？怎么在大家说你的时候，也能够正确的思考跟反击呢？ 比如说，妈宝男算不算他的问题？不完全算； 那么背叛成瘾算不算他的问题？这就算了； 再来一个，回避型的人格算不算？这也不完全算； 那么家暴算不算？这当然必须一定算啦！ 如果你按照这种方式，已经判断出来了还是对方的问题的话，你还是想着一条道走到黑，其实意义不大。 因为这个时候你还想着挽救你们的婚姻，你们的爱情，更多的是内耗你自己。所以你更应该的是挽救你自己，及时的脱身，保护好自己，改变下自己的生活环境跟依恋模式。 就像那些经常家暴的人能不能轻易改变？新闻电视剧没少看吧！很难！甚至改变不了！ 第二类：长期被对方打压的 长期被打压的姑娘，大多数都有被精神控制的表现了，长期p/u/a。 这种能找到我的学员，其实大多比较少，因为在她认知可能世界里，老公说的都是对的，她有今天的生活已经不容易了，不应该奢求很多了，更不会想着去改变了。 甚至到了老公有一天背叛了，都会被灌输一种思想：“很多男人都是这样的，只要他还对我跟孩子负责，那又有什么关系呢？我自己也很一般，他已经很不错了。” 是不是听起来都觉得生气？生气就对了，那代表你没有这方面的问题。 这种一般都是被老公长期的洗脑了，已经形成了这种价值观念了。 第三类：婚姻里，双方长期分居。 夫妻生活的保鲜，有很大一部分来源于性，好的婚姻少不了这一点地维持。 同时，它也有助于这段感情能长久的走下去。很多长期分居的夫妻双方少了日常生活的相处，少了每天的陪伴也就失去了实质性的东西。 当你不知道对方的生活规律，也不清楚对方的情绪变化。 有什么不开心的，也就只有自己一个人默默的承受。