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企业怎样管理应收账款预防呆账坏账
吴梦云律师2022.02.09192人阅读
导读：
应收账款，是企业因为销售产品、原材料、提供劳务等经济活动而应该向购货方或接受服务方收取的款项。形成应收账款的直接原因就是赊销，表示你手里多了一堆白条，没有拿到真金白银。坏账是企业无法收回的应收帐款，对企业影响很大，应该怎样防范坏账的发生？本文介绍一下企业怎样管理应收账款预防呆账坏账。催收坏账可采取如下措施：派员工到欠款单位催收；向法院提起诉讼催收；请专业的催收坏账的机构催收。那么企业怎样管理应收账款预防呆账坏账。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
应收账款，是企业因为销售产品、原材料、提供劳务等经济活动而应该向购货方或接受服务方收取的款项。形成应收账款的直接原因就是赊销，表示你手里多了一堆白条，没有拿到真金白银。坏账是企业无法收回的应收帐款，对企业影响很大，应该怎样防范坏账的发生？本文介绍一下企业怎样管理应收账款预防呆账坏账。催收坏账可采取如下措施：派员工到欠款单位催收；向法院提起诉讼催收；请专业的催收坏账的机构催收。关于企业怎样管理应收账款预防呆账坏账的法律问题，大律网小编为大家整理了债权债务律师相关的法律知识，希望能帮助大家。
应收账款，是企业因为销售产品、原材料、提供劳务等经济活动而应该向购货方或接受服务方收取的款项。形成应收账款的直接原因就是赊销，表示你手里多了一堆白条，没有拿到真金白银。坏账是企业无法收回的应收帐款，对企业影响很大，应该怎样防范坏账的发生？要注重客户的信用，还要掌握呆账的预兆。本文介绍一下企业怎样管理应收账款预防呆账坏账。
一、建立客户信用制度
根据客户信用管理的5c制度，即资金(capital)、品行(character)、能力(capacity)、担保(collateral)、现状(condition)五个方面建立相应的客户信用制度：
(1)确定信用等级制度管理方法；
二、注意赊销客户方的经营状况
(1)经营者状况：能力如何、精神状态如何、公款处置是否公司分明、董事会权利是否过于集中等；
(2)组织状况：组织是否冗员过多、工作情绪是否低落、责任是否分明；
(3)销售管理：是否管理严格、回款状况如何、市场竞争力如何；
(4)库存状况：是否采购没有章法、库存是否超量、采购价格是否过高、下脚料如何处理的；
(5)财务状况：资金状况如何、现金流量如何、负债率如何、是否投资过大、资金是否没有恰当运用、是否经常有催讨资金现象；
(6)劳动力状况：是否从业人员素质偏低、原料浪费是否严重、是否没有品质概念。
根据以上内容的调查，然后综合分析出其目前的客户信用度状况。
三、把握呆帐的预兆
除非储意的恶意破产与卷逃行为，对于一般企业可能经营每况愈下，出现呆帐的行为的预兆有如下一些内容：
(1)经营者是否心情恍惚；
(2)财务人员是否急匆匆处理有关银行帐务；
(3)上层人员是否突然辞职；
(4)是否工资拖欠太久；
(5)有关人员是否意见很大；
(6)是否没有正当理由地大批进货；
(7)是否货物转移至其他场所；
(8)是否突然另成立一股份公司，而没有很好的业务与市场；
(9)是否低价抛售；
(10)是否连原料都没有理由地出售；
(11)是否外来催款人员很多；
(12)是否出现经营违规行为等等。
四、做好债务与坏帐催讨工作
根据公司的信用评级制度，定期进行必要的考核和修正，一旦以上第二、三现象发生则需要即时做好债务催讨准备。
催收坏账可采取如下措施：
(1)派员工到欠款单位催收；
(2)向法院提起诉讼催收；
(3)请专业的催收坏账的机构催收。催天下平台是欠款催收技术服务平台，主要提供物业费催收，信用卡逾期催收，贷后催收，消费金融欠款催收，民间借贷担保和买卖合同违约产生的债务催收等服务，平台致力于解决各种债权债务难题，合法为债权人和债权企业解决债务追讨难题。
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