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占干股怎么签订协议

来源:大律网 2021.09.30 755人阅读
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导读:很多公司考虑以股权激励模式留住和激励人才,但股份直接转让给员工,公司又担心员工跳槽之后索要股份权益,在此契机下,“干股”模式诞生。那么,占干股怎么签订协议?

什么是干股

干股是指股东不必实际出资就能占有公司一定比例股份份额的股份。

干股协议一般包括:股份的出资额、有无表决权、责任的承担、分红的比例、时间、交付方式、违约责任。

干股协议怎么签注意什么

注意在工商登记时不能写干股或写上实际不出钱而占多少股份。而应以另外一种方式:技术、专利权入股占百分之几;或说出资现金多少(实际这个钱是别的股东出的)。

在拟定干股协议之前,需要确定四件事情。

1. 分给谁。干股作为股权的一种,是企业极为稀缺的资源,该优先用于激励为企业创造80%价值的那20%的核心人员,因此,选对股权激励的对象至关重要。在实践当中,我们可以根据公司的员工的职级、岗位、工龄等确定股权激励的进入标准,有些公司还有一些独特的管理特色,也可以考虑加入进去,比如公司积分达标、获得某一特殊称号的员工等。把标准定好,并公开化,可以避免很多不必要的麻烦。

股权分配

让最有价值的人成为股东

1、出资股东出钱不出力,老板一个人干,分红他拿大头;

2、一旦亏损,有可能抽资走人;

3、兼职股东的心思都在自己的公司;

4、不参与公司日常运营,关键决议容易犯错;

5、如果是均分出资占股,发展中股东心思不齐,公司散伙;

6、即使是老板本人出资占大股,也有注意资金型股东对公司的贡献度参与度是否与股权相匹配的问题;

7、融资时,老板很容易因股权结构没设计好而丧失控制权;

8、其他股权问题等等… …

2. 分多少。企业可分股权有限,如果企业目前的规章制度未健全,也没有较为完善的薪酬体系可以对干股分配的比例作为参考,将会导致出资股东的决策权等权利受到影响。因此,企业老板必须确定用多大的比例进行干股激励,3%、5%还是10%?比例不同激励不同。可以参照公司的状况来确定,例如公司的历史业绩、行业市场前景、产业政策影响等,大概规划公司未来1-3年、甚至3-5年的经营状况。

3. 怎么分。干股的特性是不需要员工出资,所以就容易造成只赚不亏的局面,甚至不影响其跳槽。因此,在干股协议里面加上约束条件与考核标准至关重要。比如分红分批发放,第一年发放一半,下一年再发另一半,如果中间离职,没发的就不发了;或者再加上优先弥补上一年的亏损(这里的亏损不是指公司的亏损,因为公司的利润分红一定是先弥补亏损的,这里指其个人或部门的亏损)。还有设计行权条件,是一次性行权,还是分两年、三年行权?获得干股后,将销售收入增长率与净利润增长率、销售收入增长率与净资产增长率等作为其考核标准,但考核标准一般不要超过三个。

4. 怎么退。在干股激励中,退出机制非常重要。约定干股激励退出机制包括三种情形:(1)主动离职:需要解除合同,不再激励;(2)被动离职:获得干股的员工对公司造成损害,如失职、侵占公司财产、泄露公司经营技术和技术秘密等被辞退,公司不仅可以解除干股激励,还可以向其进行索赔;(3)法定离职:员工退休、丧失劳动能力,这个需要根据公司的企业文化和具体情况进行约定。

拟定干股协议需要注意的问题

将上文所列四个问题都明确后,就可以拟定干股协议。而拟定干股协议时,需要注意以下几个问题:

1.在法律允许范围内,尽量将前提条件、各方权利义务、履行方式等在协议中明确约定;

2.对赠与人来说,可以在协议中限制干股持有者的权利,如限制股份转让权利、限制表决权(如不享有投票权利)、限制分红权、限制优先认股权等;

3.干股与持有者身份绑定(如与劳动关系挂钩),设置明确、可操作的干股退出条款;

4.设置具体、可操作的违约责任条款。如具体金额的违约金、固定比例的违约金以及违约金的支付方式等。

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王熙

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