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未完施工工程成本测算控制

元甲交通律师律师2021.12.16683人阅读
导读:

在建造工程未完工之前,该项工程的预计未来工程施工成本对项目当期的利润起着决定性的作用。在此背景下,笔者拟就施工企业实行新会计制度后如何控制未完工程成本的测算谈个人的几点看法。在对未完工程成本测算的控制中,必须要依靠企业内部控制制度作保证。那么未完施工工程成本测算控制。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

在建造工程未完工之前,该项工程的预计未来工程施工成本对项目当期的利润起着决定性的作用。在此背景下,笔者拟就施工企业实行新会计制度后如何控制未完工程成本的测算谈个人的几点看法。在对未完工程成本测算的控制中,必须要依靠企业内部控制制度作保证。关于未完施工工程成本测算控制的法律问题,大律网小编为大家整理了建筑工程律师相关的法律知识,希望能帮助大家。

按照财政部颁布的《企业会计制度》和《建造合同》准则的要求,施工企业要根据工程合同的完工进度确认合同收入与合同费用,其中准确测算未来工程施工需要发生的成本是会计核算的关键。在建造工程未完工之前,该项工程的预计未来工程施工成本对项目当期的利润起着决定性的作用。这一点往往被一些项目负责人所利用,用以在工程期内随意调节收入,以满足个人及小集体利益的需求,而导致会计信息失真。在此背景下,笔者拟就施工企业实行新会计制度后如何控制未完工程成本的测算谈个人的几点看法。
一、建立健全未完工工程成本测算的组织机构与程序
项目部在每个会计期末,应当以工程投标报价为基础,组织相关业务部门测算执行合同预计将要发生的合同成本。
1、建立健全组织机构。一个项目部必须有测算工程成本的相关业务部门:施工技术部门、物资供应部门、设备管理部门、财务部门、计划部门。同时要配备有专业水平的技术人员,本着分工合作,协调一致的原则。
2、具体测算未完工成本。首先要有熟悉工程图纸的施工技术人员通过优化施工组织设计,提出未完工程直接费用的节约措施和方案,提供合同各分项工程施工所要发生的用工数量、材料品种和数量、机械种类和台班数量,预计合同变更所引起的人工、材料、机械等使用变化情况;其次由物资供应部门详细调查当地各种材料的供应价格,并考虑日后可能发生的价格波动因素,编制材料价目表;再次由设备管理部门根据施工机械配置、机械使用状况及台班消耗定额,结合当地电力、燃油料价格、工日单价、实际折旧情况、预计修理支出等情况分析机械费用开支,确定台班单价;然后由财务部门编制管理人员工资预算表及各项工资附加费,并根据实际情况编制办公费、差旅费、招待费、折旧费、修理费等间接费用的开支预算;最后由计划部门根据各项关业务部门提供的预算资料,编制未完工施工成本,这个数字最终要汇集到财务部门,由财务部门以此为依据,计算出当期发生的完工收入、总成本以及预计损失准备等,这一数字的准确与否,直接关系这一系列相关数据的计量与确认。
3、测算未完工施工成本必须要有完备而有说服力的基础资料并加以备案存档,以备后查。同时各相关业务部门提供的无论是基础资料还是预算资料都要有本部门的相关责任人签字。
二、提高相关业务部门人员的素质和能力
离开了相关业务部门人员的业务素质和职业道德素质,编制准确的未完工程施工成本根本无从谈起。
1、定期开展各种业务培训,使业务人员了解掌握最新的业务知识。目前经济发展日新月异,为了满足国际国内形势的需要,各个领域的专业知识更新的越来越快,如果只是凭经验埋头工作,而忽略业务知识的更新,那么编制的预算只能是过时的预算。所以公司要想得到高质量的工程成本测算必须定期组织业务人员进行业务培训。
2、不仅要进行业务培训,同时还要注重业务人员的职业道德培养及对相关法律的了解。公司要建立内部人才库,对各种人才分项管理,统一调配,定期组织业务人员进行政治学习及相关法律知识的学习。
三、发挥企业内部控制制度的有力作用
失去制度的约束,办法等于一纸空文。在对未完工程成本测算的控制中,必须要依靠企业内部控制制度作保证。
1、要保证权利的可控性。项目部重要业务部门的负责人要由公司统一调配,财务部门负责人严格实行会计委派制,项目的直接领导人只有对工程的指挥管理权,不具有对本项目的人事决定权,不论是权利的赋予还是限定,都要以书面的形式加以界定,并签订责任书,以文件的形式存档,一旦出现责任问题,据此予以追究。这样,业务部门的工作可减少人为因素的干扰,使其增加科学性与正确性。从而,保证会计信息的真实性。[page]
2、对项目执行检查监督职能。公司要成立一个专业性很强的职能部门,定期对项目进行抽查,包括基础资料的检查、预算结果的验证、财务数据的核实,充分发挥内部审计监督作用。检查基础资料是否真实完整,是否来源于实际,有无多计或少计现象;检查预算结果,是否以各业务部门提供的资料为基础,是否严格按预算定额的规定进行的预算,有无人为因素的成分;检查会计核算资料是否以预算结果为依据,总成本、收入、费用、预计损失准备计算是否正确,会计报表是否真实完整。
3、建立奖惩机制。任何一项制度,要保证得以实施,必须要有一定的激励与惩罚措施作保证,否则很难得以真正落实。根据检查结果以及责任书的签订情况,进行一定的奖惩。(1)对业务部门的奖励,如果来自业务部门的数字真实完整,资料齐备,工作出色,在会计期末,要对该部门及个人以及项目的直接责任人给予必要的荣誉和物质奖励,并进入个人档案,在以后的职务职称晋升方面优先考虑,在优秀项目部以及优秀项目经理的评比时作为重要一条加以考虑;(2)惩罚措施,如果经检查发现有信息失真的情况,是哪个业务部门的问题,由哪个业务部门的负责人承担责任,并根据情节轻重进行惩罚,分批评、严厉批评、罚款以及降职降级处分,在以后的晋级晋职中作为重要的一条考虑,严重的还要取消其从业资格证。如出现上述问题,要追究项目经理的责任,批评、罚款、乃至吊销其项目经理从业资格证书,并考虑降级降职处分,严重的,永久不得参与项目的管理。
以上几项措施的真正落实,是准确测算未完工程成本进而使财务部门对合同收入、总成本、费用以及预计损失的核算真实可靠的保证,同时也有利于新会计制度的顺利实施。

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  • 建筑工程施工组织管理控制对策探究

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    建筑工程施工组织管理控制对策探究

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  • 针对建筑施工企业成本管理与控制的探讨

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    姚平

    针对建筑施工企业成本管理与控制的探讨

    内容:在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价,通过对工程项目事前的目标成本预测控制,确定工程项目的成本期望值,然后考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图纸分解工程项目,一直分解到工序,结合施工现场的踏勘情况,按照工序标准成本确定方法预测投标成本,该成本是施工企业的成本期望值,然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润,确定投标报价,这样的报价反映了施工企业的先进水平,预测事前的目标成本期望值尽可能底,利润就有较大的弹性空间,竞争力优势明显,而且如果中标,利润非常客观,极大的提高经济效益。那么针对建筑施工企业成本管理与控制的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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    施工阶段工程造价控制

    内容:施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为原则。之所以称造价计价体系条款,是因为这些条款均与最终工程结算造价密切相关,与工程经济效益密切相关。按照有关规定,业主和承包商签定的施工合同价款即是招标的中标价格,但未规定中标价格必须包干。那么施工阶段工程造价控制。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 浅谈公路工程施工中的石方爆破方法及安全控制

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    林艳英

    浅谈公路工程施工中的石方爆破方法及安全控制

    内容:安全控制作为项目管理中最重要的内容,加强石方爆破的安全控制,预防爆破事故的发生。在公路工程建设中,涉及到非常多的石方开挖,凡不能使用机械或人工直接开挖的石方,则应采用爆破法开挖。2石方爆破的施工方法 石方爆破以小型及松动爆破为主,决不过量爆破。爆破后及时清理险石、松石,确保边坡安全、稳定。根据爆破前编制的爆破施工组织设计上确定的具体爆破方法、爆破顺序、装药量、点火或连线方法、警戒安全措施等组织方案实施爆破。那么浅谈公路工程施工中的石方爆破方法及安全控制。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 工程施工合同印花税可作为开发成本扣除

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    陈明月

    工程施工合同印花税可作为开发成本扣除

    内容:印花税现在按要求是计入税金及附加,不是计入成本。在合同签订时按承包金额万分之三贴花,在工程所在地地税局缴纳,也可以在机构所在地地税局申报缴纳。根据《印花税暂行条例》第七条应纳税凭证应当于书立或者领受时贴花。所以建筑施工合同应当在合同签订时交印花税。那么工程施工合同印花税可作为开发成本扣除。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 施工阶段工程造价的管理与控制

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    张芸

    施工阶段工程造价的管理与控制

    内容:施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为原则。因此,施工合同管理是业主和承包商双方从施工开始,依据合同相互约束,彼此监督,贯彻执行至工程结束的全过程的、动态的管理。按照有关规定,业主和承包商签定的施工合同价款即是招标的中标价格,但未规定中标价格必须包干。如果业主未能履行上述各项义务,导致工期延误或给承包商造成损失的,业主应赔偿相关损失,顺延延误的工期。那么施工阶段工程造价的管理与控制。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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    李广荣

    从建筑工程造价预结算审查看建筑施工成本管理

    内容:建筑工程预结算就是根据建筑施工图和施工方案等计算出装饰工程量,然后套用现行装饰工程消耗量定额,并根据地区材料预算价格、工程建设费用等编制的用于确定装饰工程造价的经济文件。因此,进行建筑施工预结算审查是消除此类错误和弊病的重要保证措施,也是进行工程成本管理的重要举措。那么从建筑工程造价预结算审查看建筑施工成本管理。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 建筑施工成本控制的方法

    翁玉素律师

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    翁玉素

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    内容:建筑施工质量成本控制是对建筑产品质量形成全过程的全面控制。建筑施工企业的质量成本控制是一项涉及到施工生产各方面的综合性工作。建筑技术经济等各方面因素特别考虑到施工质量成本的要求,使之合理装备,配套使用。(四)施工间接费支出的质量成本控制施工间接费支出一般约占建筑产品成本的11%左右。它包括建筑施工企业故障成本中的罚款、诉讼费用等项目。工程质量成本的控制涉及到施工安全问题,绝不能因控制费用开支而减少安全措施的投入。那么建筑施工成本控制的方法。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 刘晓红律师

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    黄东洁律师

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    水利工程施工质量控制方法探讨

    内容:实践证明,任何情况下,以质量为中心的三大控制是正确的运作方法。仓促决策,可能对质量控制造成重大影响。那么水利工程施工质量控制方法探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 张芸律师

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    擅长:婚姻家庭

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元甲交通律师律师

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