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工程项目管理的方法是什么?

王熙律师2021.12.28931人阅读
导读:

工程项目管理的方法是通过签订合同约束或者是现场施工安全管理。可行研究工作完成后,需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”。按照国家现行规定,凡属中央政府投资、中央和地方政府合资的大中型和限额以上项目的可行性研究报告,都要报送发展委审批。发展委在审批过程中要征求行业主管部门和国家专业投资公司的意见,同时要委托具有相应资质的工程咨询公司进行评估。总投资在2亿元以上的项目,无论是中央政府投资还是地方政府投资,都要经发展委审查后报国务院批准。中央各部门所属小型和限额以下项目的可行性研究报告,由各部门审批。那么工程项目管理的方法是什么?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

工程项目管理的方法是通过签订合同约束或者是现场施工安全管理。可行研究工作完成后,需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”。按照国家现行规定,凡属中央政府投资、中央和地方政府合资的大中型和限额以上项目的可行性研究报告,都要报送发展委审批。发展委在审批过程中要征求行业主管部门和国家专业投资公司的意见,同时要委托具有相应资质的工程咨询公司进行评估。总投资在2亿元以上的项目,无论是中央政府投资还是地方政府投资,都要经发展委审查后报国务院批准。中央各部门所属小型和限额以下项目的可行性研究报告,由各部门审批。关于工程项目管理的方法是什么?的法律问题,大律网小编为大家整理了建筑工程律师相关的法律知识,希望能帮助大家。

工程项目管理的方法是通过签订合同约束或者是现场施工安全管理。那具体的工程项目阶段如下。

1、项目建议书阶段

项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简,但一般应包括以下几方面的内容:

(1)项目提出的必要性和依据。

(2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。

(3)资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。

(4)投资估算和资金筹措设想。

(5)项目的进度安排。

(6)经济效益和社会效益的估计。

2、可行性研究阶段

(1)可行性研究的工作内容。可行性研究应完成以下工作内容:

1)进行市场研究,以解决项目建设的必要性问题;

2)进行工艺技术方案的研究,以解决项目建设的技术可能性问题;

3)进行财务和经济分析,以解决项目建设的合理性问题。凡经可行性研究未通过的项目,不得进行下一步工作。

(2)可行性研究的报告的内容。可行研究工作完成后,需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”。就其内容来看,各类项目的可行性研究报告内容不尽相同,但一般应包括以下基本内容:

1)项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据;

2)需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析;

3)资源、原材料、燃料及公用设施情况;

4)项目设计方案及协作配套工程;

5)建厂条件与厂址方案;

6)环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施;

7)企业组织、劳动定员和人员培训;

8)建设工期和实施进度;

9)投资估算和资金筹措方式;

10)经济效益和社会效益。

(3)可行性研究报告的审批。按照国家现行规定,凡属中央政府投资、中央和地方政府合资的大中型和限额以上项目的可行性研究报告,都要报送发展委审批。发展委在审批过程中要征求行业主管部门和国家专业投资公司的意见,同时要委托具有相应资质的工程咨询公司进行评估。总投资在2亿元以上的项目,无论是中央政府投资还是地方政府投资,都要经发展委审查后报国务院批准。中央各部门所属小型和限额以下项目的可行性研究报告,由各部门审批。总投资在2亿元以下的地方政府投资项目,其可行性研究报告由地方计委审批。

3、设计工作阶段

(1)初步设计。

(2)技术设计。

(3)施工图设计

4、建设准备阶段

(1)征地、拆迁和场地平整。

(2)完成施工用水、电、路等工作。

(3)组织设备、材料订货。

(4)准备必要的施工图纸。

(5)组织施工招标,择优选定施工单位。

5、施工安装阶段

施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计,在保证工程质量、工期、成本及安全、环境等目标的前提下进行,达到竣工验收标准后,由施工单位移交给建设单位。

6、生产准备阶段

(1)招收和培训生产人员。招收项目运营过程中所需要的人员,并采用多种方式进行培训。特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作,使其能尽快掌握生产技术和工艺流程。

(2)组织准备。主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等。

(3)技术准备。主要包括国内装置设计资料的汇总,有关国外技术资料的翻译、编揖,各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等。

(4)物资准备。主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件,并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。

7、竣工验收阶段

(1)竣工验收的范围和标准。按照国家现行规定,所有基本建设项目和更新改造项目,按批准的设计文件所规定的内容建成,符合验收标准,即:工业项目经过投料试车(带负荷运转)合格,形成生产能力的;非工业项目符合设计要求,能够正常使用的,都应及时组织竣工验收,办理固定资产移交手续。

(2)竣工验收的准备工作。建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作。

(3)竣工验收的程序和组织。根据国家现行规定,规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验,然后进行正式验收。规模较小、较简单的工程项目,可以一次进行全部项目的竣工验收。

8、后评价阶段

(1)影响评价。

(2)经济效益评价。

(3)过程评价。

《民法典》第七百八十八条【建设工程合同定义和种类】建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。

第七百八十九条【建设工程合同的形式】建设工程合同应当采用书面形式。

第七百九十条【建设工程招投标活动的原则】建设工程的招标投标活动,应当依照有关法律的规定公开、公平、公正进行。

在我们的日常生活当中如果也要从事建设工程的话,那么必须要保证现场施工的条件,也就是说在安全方面的话必须要予以重视,这实际上我们国家法律对此也是有非常明确的规定,如果说管理方面存在着疏忽的话,需要追责。

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    李孟阳

    工程款拿不到要用什么方法可以解决,工程款老是不下来怎么办?

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    内容:如何防范工程索赔风险及应对措施首先,要提高承包人合同管理人员的合同管理意识和索赔意识,建议委托专业律师对公司的项目管理人员进行专项培训,市政工程项目中的索赔索赔是承包商和业主订立工程承包合同后,对合同履行过程中风险的再分配,出现了对方应当承担的风险或者遭受损失时,向合同当事人一方提出要求索赔工期或费用的行为,工程索赔制度正是转移风险的有效方法,防范拖欠工程款风险的措施法律分析:控制工程款拖欠风险的关键是控制项目的在建过程。

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    杨一凡

    拖欠工程款如何解决?快速解决方法

    内容:四、加强追回欠款的方法1. 请托律师:律师是解决法律问题的专业人士,他们具有法律知识和经验,可以帮助受害方制定合适的法律策略,并代表受害方进行协商、催讨和诉讼等程序,本文将详细介绍解决拖欠工程款问题的方法,并提供能够帮助受害方快速要回欠款的建议,通过合法手段和经验总结,受害方可以更好地解决拖欠工程款问题,并尽快追回欠款,解决拖欠工程款问题并快速追回欠款是一项需要谨慎处理的任务,2. 寻求专业机构的帮助:有些地区设有专门的机构来协助解决拖欠工程款问题,如建设工程拖欠款项处理中心。

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  • 浅谈公路工程施工中的石方爆破方法及安全控制

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    王熙

    浅谈公路工程施工中的石方爆破方法及安全控制

    内容:安全控制作为项目管理中最重要的内容,加强石方爆破的安全控制,预防爆破事故的发生。在公路工程建设中,涉及到非常多的石方开挖,凡不能使用机械或人工直接开挖的石方,则应采用爆破法开挖。2石方爆破的施工方法 石方爆破以小型及松动爆破为主,决不过量爆破。爆破后及时清理险石、松石,确保边坡安全、稳定。根据爆破前编制的爆破施工组织设计上确定的具体爆破方法、爆破顺序、装药量、点火或连线方法、警戒安全措施等组织方案实施爆破。那么浅谈公路工程施工中的石方爆破方法及安全控制。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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王熙律师

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