2022.04.18 13:43:21
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律师介绍
擅长处理建筑工程、债权债务、婚姻家庭、交通事故、合同纠纷、房产纠纷等
北京市元甲律师事务所
内容：债权转让的内部效力如何认定的（一）债权由让与人移转给受让人如果是全部让与，则受让人将取代让与人成为合同关系的债权人，让与人脱离原合同关系;如果是部分让与，则受让人加入合同关系，成为共同债权人。当事人免除或限制此项责任的特约，在让与人故意不告知债权的瑕疵时为无效。受让人于债权转让成立时，明知权利有瑕疵而接受的，让与人不负担保责任。让与人对债务人的债务履行能力，不负担保责任，当事人另有约定的除外。那么债权转让的内部效力如何认定的。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
赵金保律师
擅长：建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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北京天用律师事务所
内容：（二）表见让与的效力当债权人将其债权转让给第三人的事项通知债务人后，即使让与并未发生或者让与无效，债务人基于对转让事实的信赖而向该第三人所为的履行仍然有效，此即为表见让与。那么债权转让内部效力有哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
任冰峰律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：债权转让的内部效力和外部效力是怎样的内部效力：法律地位的取代、从权利随之转移、让与人应将债权证明文件全部交付受让人并告知受让人、对其让其的债权应负瑕疵担保责任。当债权人将其债权转让给第三人的事项通知债务人后，即使让与并未发生或者让与无效，债务人基于对转让事实的信赖而向该第三人所为的履行仍然有效，此即为表见让与。那么债权转让的内部效力和外部效力是怎样的。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
周春花律师
擅长：债权债务、建设工程、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：债权转让的内部效力是怎样认定的一、债权由让与人移转给受让人如果是全部让与，则受让人将取代让与人成为合同关系的债权人，让与人脱离原合同关系;如果是部分让与，则受让人加入合同关系，成为共同债权人。当事人免除或限制此项责任的特约，在让与人故意不告知债权的瑕疵时为无效。受让人于债权转让成立时，明知权利有瑕疵而接受的，让与人不负担保责任。让与人对债务人的债务履行能力，不负担保责任，当事人另有约定的除外。那么债权转让的内部效力是怎样认定的。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
于海明律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：债权转让的内部效力是怎样的债权转让的对内效力体现在以下几个方面：(一)债权由转让人转移给受让人享有，转让人脱离原合同关系，受让人取代其成为债的关系的当事人，即新的债权人。需要注意的是，专属于债权人的权利如合同的解除权是不能随主债权转移而转移的。转让人占有的抵押担保财产，还应在债权转移生效时交付给对方。转让人应保证其转让的权利是有效存在且不存在权利瑕疵的。如果在权利转让以后，因权利存在瑕疵而给权利人造成损失的，转让人应当向受让人承担损害赔偿责任。如果在转让前债权人明确告知受让人权利有瑕疵，受让人仍接受债权转让的，则受让人无权要求赔偿。那么债权转让的内部效力是怎样的。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李楠楠律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京天用律师事务所
内容：债权转让的内部效力应该怎样认定债权由让与人移转给受让人、让与人应将债权证明文件全部交付给受让人、让与人向受让人移转债权时依附于主债权的从权利也要一并转移、让与人对让与的债权负瑕疵担保责任。但从权利专属于债权人自身的除外。当事人免除或限制此项责任的特约，在让与人故意不告知债权的瑕疵时为无效。让与人对债务人的债务履行能力，不负担保责任，当事人另有约定的除外。那么债权转让的内部效力应该怎样认定。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
冯清琴律师擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：债权转让的内部效力以及外部效力有哪些债权转让的内部效力债权转让的内部效力是债权转让在让与人与受让人之间产生的法律效力。受让人于债权转让成立时，明知权利有瑕疵而接受的，让与人不负担保责任。债权转让的条件：1.必须有有效存在的债权，且债权转让不改变债权的内容。债权的有效存在，是债权转让的基本前提。那么债权转让的内部效力以及外部效力有哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
段建国律师擅长：婚姻家庭
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北京天用律师事务所
内容：有限责任公司股权转让规定是：股东之间可以相互转让其全部或者部分股权,对 有限责任公司 而言，《 公司法 》第72条第一款规定，股东之间可以自由转让股权,有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权,3、法律客观：《公司法》第七十一条第一款有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权,只要是不违反相关的法律法规，以及公司的管理章程，一般情况下是有效的，如果公司股东之间规定不能进行股权转让则另当别议,只要是不违反相关的法律法规，以及公司的管理章程，一般情况下是有效的，如果公司股东之间规定不能进行股权转让则另当别议。
郭铭芝律师擅长：债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：债权转让的内部效力具体有哪些内容债权转让的内部效力是债权转让在让与人与受让人之间产生的法律效力。这主要体现在：1、债权由让与人移转给受让人。将有关主张债权的一切必要情况如履行期限、履行方式、可主张的抗辩及债权的担保情况等告知受让人，让与人占有的担保物及文书也应全部交付。但从权利专属于债权人自身的除外。受让人于债权转让成立时，明知权利有瑕疵而接受的，让与人不负担保责任。让与人对债务人的债务履行能力，不负担保责任，当事人另有约定的除外。那么债权转让的内部效力具体有哪些内容。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
龙珊律师
擅长：合同纠纷、债权债务、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：受让人于债权转让成立时，明知权利有瑕疵而接受的，让与人不负担保责任。当事人约定金钱债权不得转让的，不得对抗第三人。债权转让的通知不得撤销，但是经受让人同意的除外。第五百五十条因债权转让增加的履行费用，由让与人负担。那么债权转让的内部效力是什么。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李孟阳律师
擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：在债务人收到债权让与通知之前，对让与人所为的民事法律行为有效，即债务人仍以让与人为债权人履行义务的，同样可以免除其债务，受让人不得以债权已经转让为由，要求债务人继续履行，而只能要求让与人返还所受领的债务人的履行。当债权人将其债权转让给第三人的事项通知债务人后，即使让与并未发生或者让与无效，债务人基于对转让事实的信赖而向该第三人所为的履行仍然有效，此即为表见让与。那么法律是如何规定债权转让的内部效力的。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
周春花律师
擅长：合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：债权转让的内部效力要如何认定一、债权由让与人移转给受让人如果是全部让与，则受让人将取代让与人成为合同关系的债权人，让与人脱离原合同关系;如果是部分让与，则受让人加入合同关系，成为共同债权人。受让人于债权转让成立时，明知权利有瑕疵而接受的，让与人不负担保责任。让与人对债务人的债务履行能力，不负担保责任，当事人另有约定的除外。那么债权转让的内部效力要如何认定。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
黄东洁律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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内容：债权转让的外部效力和内部效力如何债权转让有效成立后，即在让与人、受让人和债务人之间发生一定的法律效果。具体表现为以下几点：1、债权转让对债务人的效力以债权转让通知为准，该通知不得迟于债务履行期。当债权人将其债权转让给第三人的事项通知债务人后，即使让与并未发生或者让与无效，债务人基于对转让事实的信赖而向该第三人所为的履行仍然有效，此即为表见让与。那么债权转让的外部效力和内部效力如何。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
王学瑞律师
擅长：房产纠纷、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：某企业有内部招待所，不对外营业，其发生的人员工资和日常运营支出作为费用处理。偶尔有供应商的员工到招待所住宿，收取的住宿费该怎样进行账务处理，能否用作弥补招待所运营所需资金，冲减费用处理?《营业税暂行条例》第一条规定，在境内提供本条例规定的劳务、转让无形资产或者销售不动产的单位和个人，为营业税的纳税人，应当依照本条例缴纳营业税。因此，该部分收入还应缴纳企业所得税。企业代第三方收取的款项，应当作为负债处理，不应当确认为收入。根据上述规定，该内部招待所收取的供应商员工住宿费应作如下会计处理：借记“银行存款”，贷记“其他业务收入”。那么内部招待所收取住宿费应怎样进行账务处理。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
刘晓红律师擅长：建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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内容：因此转让债权的公司如有超出债权的转让所得应一律并入其收入总额计征企业所得税。所以除非债权转让涉及不动产、股权等财产的转移否则应不征收印花税。债权转让须有有效的合同存在。以无效的债权转让他人或者以已经消灭的债权转让他人就是转让的标的不能。债权人与受让人须达成债权转让协议。债权转让是一种处分行为必须符合民事行为的生效条件。由于债权自身的特殊性法律规定不得转让。那么公司内部债权债务转让会不会涉税。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
陈宗琼律师
擅长：建设工程、合同纠纷、债权债务
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接班人是企业持续发展的核心引擎，接班人是企业基业长青的关键保障，其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡，更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人，企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降，甚至走向衰落。 苹果（Apple）：乔布斯去世后，库克（Tim Cook）成功延续“产品极致化+供应链优化”战略，使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例：某些家族企业因接班人战略失误，导致业务萎缩甚至破产（如部分传统制造业）。 文化传承：防止组织灵魂流失 阿里巴巴：张勇接棒马云后，继续强化“客户第一”文化，推动组织升级。 反面案例：某些企业因接班人忽视文化，导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动：避免“守成思维” 微软（Microsoft）：纳德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推动云优先战略，使微软重回科技巅峰。 反面案例：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 风险抵御：确保企业韧性 华为：任正非通过轮值CEO制度培养接班人，确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例：某些企业因突发领导人更迭（如创始人猝逝），导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人？ 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设：（如GE的“领导力发展计划”） 轮岗历练（如京东的“管培生制度”） 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命（如丰田的“精益生产”文化传承） 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务，而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度：战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划，如同大厦无地基，风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司，都应尽早建立接班人培养机制，我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案，助力企业基业长青。
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