工程项目是否包括收款环节



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内容:逾期应收帐款催收的一般程序正常的催收包括四个阶段:内勤提示、外勤的催收、委托专业信用管理公司追收。企业应该对每一笔刚刚发生的逾期应收帐款立即采取行动,及时催收,同时应该对他建立一个专案档案,并交由一位收帐人员专门负责,在一步步实施收帐程序规定的措施时,应该将每一次同客户的交流情况记录在案卷上,以作为证据。一旦做好准备,只要心情平静,不要犹豫,应立即拨打电话。在通话中要不断提出付款的要求和欠款的数额。收款单位开户银行向付款单位开户银行传递收款单证。付款单位开户银行收到托收单证后,应注明日期并通知付款单位在付款期限内付款。那么逾期应收账款的催收流程具体包括哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:婚姻家庭
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内容:收款的一般程序如下:受理收款业务,查看收款依据是否齐备。制定企业账款管理办法的目的是要保证及时回收资金,加速企业资金的良性循环,提高资金周转效率,防止坏账的发生,减少收账费用及财务损失。(二)主要内容企业应收账款管理办法主要内容应当包括:应收账款的登记、管理;收款办法;问题账款的处理;呆账死账的列销以及在收款过程中的奖励制度等。开具收款凭据,并在收款凭据和收款依据上加盖现金收讫印鉴。那么企业应收账款收款的一般程序。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:交通事故、合同纠纷、债权债务
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内容:工程建筑的质量是所有工人以及管理部门需要共同努力去完成的,所以不仅仅是工程建筑的管理层需要对工程质量的形成过程包括哪些部分有所了解,作为工人员工也需要了解工程建筑的质量建设形成过程,工人员工作为工程建设的基础对于工程的质量建设是非常重要的环节。工程质量的形成是比较复杂的,而且包括的部分也是比较多的,不仅仅是包括有建设项目可行性研究的质量,还包括项目在实施过程当中的质量,以及在做出决策方面所形成的质量。
擅长:交通事故
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内容:那么离婚开庭审理包括哪几个环节。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:房产纠纷、建设工程
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内容:第一次债权人会议议程包括哪些环节一、会前准备1.债权人签到、与会其他人员签到;2.人民法院核对参加会议的债权人身份及代理人的授权委托书;3.人民法院宣布参加会议的人员:债权人、管理人、企业法定代表人、企业财务人员、工会代表;4.人民法院对第一次债权人会议有关问题的说明;5.指定债权人会议主席。那么第一次债权人会议议程包括哪些环节。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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内容:(三)买卖双方共同向房地产交易管理部门提出申请,接受审查。房地产交易管理部门根据交易房屋的产权状况和购买对象,按交易部门事先设定的审批权限逐级申报审核批准后,交易双方才能办理立契手续。交易双方在房地产交易管理部门办理完产权变更登记后,交易材料移送到发证部门,买方凭领取房屋所有权证通知单到发证部门申领新的产权证。(八)卖方交付房屋并结清所有物业费后,双方的房屋买卖交易全部履行完毕。那么购房流程包括哪些环节。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:交通事故
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内容:为了核算和监督其他应收账款的增减变动及结存情况,企业应当设置其他应收款科目,按其他应收款的项目分类,并按不同的债务人设置明细账,借方登记其他应收款的增加额,贷方登记其他应收款的减少额,期末余额一般在借方,反映企业商未收回的其他应收款。那么公司对于其他应收款包括哪些内容?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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内容:一、清理企业债权债务明细表序号款项类别及明细单位款项内容经办人员负责人员单位负责人财务负责人财务制表人1、预收账款2、应收账款3、预付账款4、应付账款5、其他应收款6、其他应付款7、已完工未结算8、已结算未完工二、清理企业债权债务的方法公司的债务与债权处理总体思路:依法清欠,有情操作;盘整存量资产,激活僵化财源。那么债权债务清理表和清理的方法包括哪些?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:债权债务、建设工程、合同纠纷
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内容:债权债务一般包括哪些一、会计角度:债权:应收账款、应收票据、应收股利、应收利息、其他应收款、预付账款等等。那么债权债务一般包括哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:建设工程、合同纠纷、债权债务
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内容:任何一家担保公司只要开展业务,业务风险不可能完全避免,最佳状态,也只是将业务风险控制在尽可能低的范围内,做到于风险防控中创造企业利润。那么担保公司业务流程包括哪些环节?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:债权债务、建设工程、民间借贷
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内容:因为高律师遇到过类似的纠纷,案例中,当事人涉及股权转让纠纷,我方当事人是受让方,就给对方写了收条,收条上大写金额是肆拾柒万元,但是小写金额是47000元,且有涂改,对方主张支付股权转让款,计算标准按照47000元计算,最终,法官在开庭时直接问原告,到底是多少,对方支支吾吾说不清楚,收条依据今收到XXX借款多少钱取决于款项的性质,在我们 生活中,涉及到收条有很多,但款项性质是各种各样的,因为收的款可能是借款,也可能是货款、投资款等其他性质,所以在收条中一定要写清楚款项的性质,收条正确写法,掌握收条五要素,告别法律风险收条正确写法中涉及五要素:主体信息、收条依据(性质)、金额、落款和附件,为什么强调附转账凭证呢,在我们生活中,很多时候会涉及到现金交易,其实没有其他证据辅助的时候形成不了完整的证据链,存在风险,所以直接建议留存转账凭证作为附件,且转账凭证中备注款项性质,主体信息今收到XXX多少钱主体包括收款方和付款方,主体信息主要包括:姓名、性别、民族、身份证号、地址(户籍地址和现居住地址),建议留现居住地址,并且要细致到门牌号,附件为什么强调身份证复印件呢,因为如果涉及到纠纷,要查询对方的身份证信息,是比较困难的,而且想要做保全的时候必须有身份证信息(确定的),本省的还好查一些,如果遇到外省的,查询交通费都很贵的。
擅长:婚姻家庭
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内容:债权债务纠纷包括拖欠税费吗包括,债权包括:应收账款应收票据应收股利应收利息其他应收款预付账款等等。我们从债务所包括的事例当中可以看到应付税费这一款,显然拖欠税费是属于债权债务纠纷的。债权债务纠纷的处理方式1、和解法协商和解是指债权债务当事人在自愿、互谅的基础上,直接进行协商或邀请第三人从中斡旋,解决纠纷。债务纠纷诉讼就是打民事官司。那么债权债务纠纷包括拖欠税费吗。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:婚姻家庭
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内容:债权人权益包括哪些方面债权人权益指流动负债和长期负债。流动负债指企业在一年内或者超过一年的一个营业周期内需要偿还的债务合计,其中包括短期借款、应付及预收款项、应付工资、应交税金和应交利润等。债权人权益和所有者权益都是两个会计要素,都是反映了企业的资金来源,前者又称为负债。区别在于所有者权益是剩余权益,在偿还了债权人权益后,剩余部分才是所有者权益。债权人权益是资产,企业存续期间内须偿还;所有者权益是资本。(四)撤销权债权人撤销权,又称撤销诉权或废罢诉权,是指债权人对于债务人所为有害及债权的行为,得申请法院撤销的权利。那么债权人权益包括哪些方面。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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内容:流动负债指企业在一年内或者超过一年的一个营业周期内需要偿还的债务合计,其中包括短期借款、应付及预收款项、应付工资、应交税金和应交利润等。长期负债是会计分录的内容,是指期限超过1年的债务,1年内到期的长期负债在资产负债表中列入短期负债。债权人权益和所有者权益都是两个会计要素,都是反映了企业的资金来源,前者又称为负债。区别在于所有者权益是剩余权益,在偿还了债权人权益后,剩余部分才是所有者权益。债权人权益是资产,企业存续期间内须偿还;所有者权益是资本。那么债权人权益具体包括什么内容。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:债权转让的形式要件包括哪些当事人没有特别约定和法律没有特别规定的情况,当事人之间的合同可采用书面形式、口头形式及其他形式。债权转让在我国应采取何种形式,《民法典》和《民法典》均未明确规定,学术界对此有两种不同的立场。另一种观点认为,法律对债权让与形式应有特别要求,规定债权让与合同必须采用书面形式;若原债权有证明文书,必须要将让与事实记载于其中,否则债权让与不发生效力。但保理中应收款转让债权让与因其跨越国内、国际两个法域,涉及的多方当事人,潜伏多种权利冲突,因此应该要求应收帐款的转让必须由供应商和保理商订立书面协议。那么债权转让的形式要件包括哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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【企业成本三大黑洞】你的钱正在被谁浪费? 📌?供应链冗余 库存周转率低于同行,每年积压资金超营收的15% 采购成本因缺乏比价机制高出市场价8-12% 📌?管理内耗严重 中层每周开会超15小时,但60%的会议无明确产出 流程审批超过3个环节的项目占比高达75% 📌?营销费用打水漂 50%的广告投放无法精准追踪转化效果 获客成本三年内上涨230%,但客户留存率持续下滑 这些问题如何解决?企业是否有行之有效的解决方案?如您遇到以上困扰,请联系我们,我们帮您省钱。
什么?原来老板如何破局不仅限于老板?👇 第三期百万律师教练班现场,小组发言环节一半的律所主任表示对如何破局很感兴趣。因为作为律所的管理人员,也面临发展和管理上的问题,也需要破局 ——企业发展,助您突破发展瓶颈,再上新台阶
50后、60后、70后创一代的课题,他们的企业正面临着传承和交班的困惑。 仅从财富传承的角度讲,富不过三代几乎成了中国人的宿命。那么基业或企业呢?至少中国大陆的企业正面临着前所未有的考验。我们看到的是:很多50后、60后、70后的创一代正面临这样的尴尬,他们的儿女大都经历过很好的教育,却有很多都看不上父辈辛苦创下的基业,企业正面临后继无人的局面,创一代们不得不在自己创立的事业舞台上苦苦支撑,至今都未能享受到事业和财富带来的天伦之乐。 A企业,曾经是行业的奠基者,后来者早已经远远走在了前面,而自己的企业因理念老化、团队老化、机制老化而后继乏力,但接力棒怎么都交不出去,……; B企业,创业者曾经是行业的领头羊,但儿女留学归来立志要成为第一代,而不愿意活在富二代的光环下,……。 C企业,儿子还在美国的大学读大二,老板去年刚刚做完手术的第三天,就回到工作岗位上了,因为企业一天都离不开他,……。 世界上有一种蝴蝶,叫帝王蝶,可能是世界上知名度最高的蝴蝶,体重不过6克重。 成就其美名不仅因为它的美丽,更因为它的迁徙,它是世界上唯一的迁徙性的蝴蝶,令人不可思议的是这个迁徙必须经过四代的接力才可能完成。 现在,越来越多的人都知道了,财富的传承必须借助完善的信托机制,才可能富过三代;而基业的传承,不仅仅财富传承那么简单,需要像帝王蝶那样基因式安排来完成一代又一代的接力。这个基因从哪里来? 日本企业传承中“基因式的安排”包括:1、厂训、家规+坚守;2、有儿传儿,无儿传婿,无儿无女立子以传;3、固守本业,精益求精,持续改良。从日本企业的传承中可以看出,他们把血缘关系当作传承的法宝,尤其是以立子以传为代表,同时也不难看出他们的传承深受中国儒家文化的影响。 日本的经验无法照搬中国来,因为儒家文化的影响虽然还在,但根基早已经动摇了。加之我们国家还远没有建立起西方社会那样的外部保障机制和体系,却也无法跳出以人为本的传承脉络,唯一可以做的功课就是团队的传承,关键是核心团队的传承。联想、阿里和万科的成功之处,其实都是核心团队的传承。 我们团队的《企业结构治理》体系和课程,重中之重的是企业的组织结构治理,把传统文化的经脉和现代企业结构融为一体,把核心团队的培养和建设当作如生命的传承一样重要。为企业的基业长青保驾护航。
一个团队中想要发现人才,有两个最能【显真相、露真身】的场合。一个是打仗,在一线冲杀时,一定会显真章!而【共创会】是另一个极佳的场合。在共创会中,你可以分辨出谁在用心思考或是摸鱼?谁在全力配合或是假装?谁在勇于担当或是逃避?谁能精准总结或是语拙? 而在【共创会】结束后为什么要组织分享(现场发言/群中发文字),因为这是分辨【这个人是否具备管理潜质】的绝佳契机。他/她的分享,到底是在有思考地阐述心得、还是在乏味地复述笔记,都会折射出他/她的【悟性】与【灵性】。 [机智]比如,在【共创会】中,有互动环节,会有人成为互动环节的主人公,而其他人是观众与看客。那么,结束后的分享中,你留意: 【1】互动环节中的当事人,如果能讲出精彩收获/挖出新视角,说明他有【悟性】。 【2】非互动环节的当事人,如果能讲出精彩收获/挖出新视角,说明他有【灵性】。 [机智]没有【悟性】与【灵性】的管理者,很难成为一个好的管理者,因为他无法成为团队的【好教练】——身为一个管理者都无法从事件中,总结心得一二三、提炼规律一二三、阐述清楚一二三,又如何去教化他人、助力成长呢? [机智][机智][机智]需知:好的管理者,既会做、又会写(总结)、还会说(传播+教化=传承) 如何做好共创会?请来《百万律师教练班》现场体验
“天下难事必作于易,天下大事必作于细”(出自《道德经》)体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想,对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面:分解目标,化难为易 启示:宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用:将长期战略分解为阶段性目标(如年度/季度计划),降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”,通过关键结果(KR)的细化推动总体目标(O)实现。 案例:丰田的“精益生产”通过持续小改进(Kaizen)实现效率质变。 2. 执行层面:注重细节,夯实基础 启示:细节决定成败,系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用: 建立标准化流程(SOP),确保基础动作规范(如麦当劳操作手册)。 通过“PDCA循环”(计划-执行-检查-改进)持续优化细节。 案例:华为“狼性文化”中强调“点滴积累”,连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面:从小处切入,渐进式突破 启示:颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用: 鼓励员工提出“微创新”(如生产线工具改良)。 采用“MVP(最小可行产品)”模式快速试错(如微信初期仅聚焦通讯功能)。 案例:亚马逊从在线书店扩展到全球巨头,每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理:培养“积微成著”的思维 启示:员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用: 通过“1%进步法则”(每日改进1%)培养团队习惯。 用“小事赋能”:让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例:星巴克通过“伙伴文化”(如尊重每位员工的意见)提升凝聚力。 5. 风险控制:防微杜渐,规避系统性风险 启示:小问题可能引发大危机,需早期干预。 应用: 建立“风险预警机制”(如财务现金流周报、客户投诉24小时响应)。 推行“5Why分析法”追溯问题根源(如丰田生产线故障排查)。 6. 领导力:以身作则,从小事传递价值观 启示:领导者通过细节行为影响组织文化。 应用: 高管参与基层工作(如阿里“百年湖畔”新员工培训)。 通过“象征性行动”传递价值观(如任正非自己排队打车体现平等文化)。 老子的智慧提醒企业:伟大源于对简单的坚持,卓越来自对细节的执着。在VUCA(多变、不确定、复杂、模糊)时代,这一思想更能帮助企业稳扎稳打,构建长期竞争力。