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工程管理的概念及特点
2022.09.08 10:32:12
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龙珊
擅长领域：交通事故
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2022.09.08 10:32:12
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如何提高工程总承包管理进度对策？
陈明月律师
北京市元甲律师事务所
如何提高工程总承包管理进度对策？
内容：(二)严格执行进度计划如果工程承包商进行调研后，制定了合理的进度计划，但在施工的时候却不严格的执行，那计划就是一纸空文。建筑工程在施工的过程中，总承包商应该规律性的对工程进度的情况进行分析，对于出现的问题进行解决。制度管理能够成为施工进度管理的指挥棒。目前，大多数施工单位也制定了施工进度的一些规章制度，确保施工现场的进度管理工作能有章可循，有规可依。通过引入规章制度来管理施工进度工作，能够有效地制止一些人情关系等不好的现象，也在一定程度杜绝了一些违法违规现象，切实有效的提高了工程承包商的项目建成效果，为工程承包商树立了良好的形象。
陈明月律师2022.04.1510034人收看 -
龙珊律师
主任律师
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影响建设工程质量管理的因素有什么
张芸律师
北京市元甲律师事务所
影响建设工程质量管理的因素有什么
内容：影响建筑工程质量的主要因素是人、材料、机械、方法和环境方面,4、影响建筑工程质量的主要因素是人、材料、机械、方法和环境方面,1、建筑工程质量管理的特点 影响质量的因素多建筑工程的设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等都直接影响施工项目的质量,影响建筑工程质量管理的主要因素是什么1、影响建筑工程质量的主要因素影响建筑工程质量管理的因素既有内部因素又有外部因素，总的来说可以分为人、机械、材料、方法和环境五大方面。
张芸律师2023.10.11145人收看 -
王熙律师
主任律师
擅长：债权债务、建设工程、民间借贷
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工程总承包企业概念问题探讨
李楠楠律师
北京市元甲律师事务所
工程总承包企业概念问题探讨
内容：工程总承包在我国经过了近二十年的发展历程,取得了不少成绩,并积累了一定经验[1].但总体而言,我国的工程总承包事业尚处于发展阶段,有不少问题值得探究,如基本概念问题,能力问题,市场机制,运作模式和人才培养问题等。本文只探讨工程总承包企业的概念问题。这是发展、培育工程总承包企业首先必须明确的问题,本文从以下几个方面对这一问题进行理论上的探讨,以期对我国工程总承包建设拓宽思路。因此,从满足顾客需求出发,凡是能提供上述全部创造过程或管理过程服务内容的企业应该是工程总承包企业。那么工程总承包企业概念问题探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李楠楠律师2021.12.10446人收看 -
崔玉君律师
主任律师
擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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建筑工程管理人员劳动合同
冯清琴律师
北京天用律师事务所
建筑工程管理人员劳动合同
内容：建筑工程资料管理规程是什么我国建筑工程资料的管理规程是指：建设单位采购供应的建筑材料、构配件和设备应符合合同的质量要求，工程资料实行分级管理，应真实反映工程质量的实际情况，竣工验收后依法移交城建档案馆,法律依据《中华人民共和国劳动合同法》第二十四条竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员,第七百九十五条施工合同的内容一般包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、相互协作等条款,竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员,法律依据：《建筑工程资料管理规程》第一条工程资料应真实反映工程质量的实际情况，并与工程进度同步形成、收集、整理、归档,在解除或者终止劳动合同后，前款规定的人员到与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位，或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务的竞业限制期限，不得超过二年。
冯清琴律师2022.04.249427人收看 -
孔孟廷律师
主任律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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《建设工程质量保证金管理暂行办法》全文
冯清琴律师
北京天用律师事务所
《建设工程质量保证金管理暂行办法》全文
内容：建设工程质量保证金管理暂行办法第二条本办法所称建设工程质量保证金(保修金)是指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金。缺陷责任期内，如发包方被撤销，保证金随交付使用资产一并移交使用单位管理，由使用单位代行发包人职责。第六条建设工程竣工结算后，发包人应按照合同约定及时向承包人支付工程结算价款并预留保证金。第十二条建设工程实行工程总承包的，总承包单位与分包单位有关保证金的权利与义务的约定，参照本办法中发包人与承包人相应的权利与义务的约定执行。那么《建设工程质量保证金管理暂行办法》全文。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
冯清琴律师2022.02.101771人收看 -
冯清琴律师
主任律师
擅长：债权债务、建设工程、合同纠纷
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拖欠工程款的概念（为什么要拖欠工程款）
段建国律师
北京天用律师事务所
拖欠工程款的概念（为什么要拖欠工程款）
内容：拖欠工程款的原因有哪些拖欠工程款的原因1.工程原因在一个工程项目建设中，从政府审批到建设单位发包，从勘察、设计、施工单位承包到建设单位验收，构成一条前后衔接的链条，其中任何一个环节发生意外，都可能造成工程款拖欠,的错误思想，不守信用，利用勘察、设计、施工单位同业竞争激烈、僧多粥少、饥不择食的心理，搞带资承包，垫资施工，故意拖欠工程款，甚至故意结算后不及时偿还欠款,建筑企业法制观念薄弱，合同签订与管理存在问题一些建筑企业虽然知道拖欠款可以靠法律来解决，但在实际遇到问题时并不愿意诉诸于法律，一是怕引起纠纷影响与业主的关系及在其他业主心中的企业形象，二是打官司需要牵扯到大量的人力和财力，耗费时间比较长，且即使胜诉也不一定能够顺利的执行。
段建国律师2023.03.07902人收看 -
郭铭芝律师
主任律师
擅长：建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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无因管理的概念以及不属于无因管理的情况有哪些
杨一凡律师
北京天用律师事务所
无因管理的概念以及不属于无因管理的情况有哪些
内容：但是有些情形下是不属于无因管理的。无因管理的概念无因管理，是指没有法定的或约定的义务，为避免他人利益受损失，自愿管理他人事务或为他人提供服务的行为。无因管理之债发生后，管理人享有请求本人偿还因管理事务而支出的必要费用的债权，本人负有偿还该项费用的债务。不属于无因管理的情况有哪些1、依法必须由本人亲自办理的事项比如登记结婚、诉讼离婚等。无因管理的概念我们应该能够清楚的认识到了，而无因管理的行为特征我们也应该很好地理解它，确定哪些行为特征属于无因管理，哪些特征不属于无因管理，从而能够更好地为社会贡献自己的一份力量。那么无因管理的概念以及不属于无因管理的情况有哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
杨一凡律师2022.02.09453人收看 -
黄东洁律师
主任律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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建筑工程项目结算管理办法（工程项目结算规定）
邢颖律师
北京天用律师事务所
建筑工程项目结算管理办法（工程项目结算规定）
内容：本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动,取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业,第三条项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。
邢颖律师2023.04.23264人收看 -
张旭律师
主任律师
擅长：房产纠纷、建设工程
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工程项目管理概念及主要目标
许瑞林律师
工程项目管理概念及主要目标
内容：工程项目管理概念及主要目标
许瑞林律师2021.10.281090人收看 -
赵金保律师
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擅长：交通事故
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工程建设临时用地的管理办法有哪些
赵金保律师
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工程建设临时用地的管理办法有哪些
内容：工程建设临时用地的管理办法有哪些为规范长韶娄高速公路工程建设临时用地的管理合理利用土地资源方便施工保护沿线群众的切身利益根据中华人民共和国行政许可法、中华人民共和国土地管理法、中华人民共和国森林法、湖南省临时用地管理办法、湖南省林业条例等法律、法规和政策结合长韶娄高速公路工程建设的实际特制定本办法。那么工程建设临时用地的管理办法有哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
赵金保律师2022.02.10694人收看 -
陈宗琼律师
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影响建设工程质量管理的因素有什么
张旭律师
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影响建设工程质量管理的因素有什么
内容：目前，我国建设工程质量管理的监督体系主要包括以下几个层次：1. 政府监督：建设行政主管部门和其他有关部门对建设工程质量进行的监督管理2. 社会监督：包括社会组织、公民、媒体等对建设工程质量进行的监督,建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量管理信息化体系建设的指导和支持，推动建设工程质量管理信息化体系的建设和应用,目前，我国建设工程质量管理的信息化体系建设还处于起步阶段，需要进一步加强和完善。
张旭律师2023.10.10531人收看 -
陈明月律师
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工程项目结算管理办法（工程结算管理办法最新）
周春花律师
北京市元甲律师事务所
工程项目结算管理办法（工程结算管理办法最新）
内容：建设单位也可以根据单位实际实行工程项目基本建设管理协调会制度，集体研究、解决工程建设中遇到的投资、设计、施工、物资、结算等方面的问题，协调各职能部门的工作，各部门及时、准确的反映工作中存在的问题和遇到的困难，主管领导及时协调、决策，明确责任部门完成时限，并且做好催办落实工作，确保影响工程施工进度和结算审查进度的问题的解决,建设单位造价管理部门应重视结算前期的各项工作，详细摸清项目数量、投资金额、工程进度以及存在的问题，并据此编制出切合实际的年度工程竣工结算运行计划，编排好每一个项目的结算审查时间及报审时间，并时刻与项目经理保持密切沟通，计划运行大表实行动态管理，适时调整，随时保持计划结算项目最新情况，确保每项工程竣工结算施工单位及早报审、结算审查及时开展，从而加快工程结算审查进度。
周春花律师2023.04.201017人收看 -
张芸律师
主任律师
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工程造价管理的法律依据有哪些
黄东洁律师
北京市元甲律师事务所
工程造价管理的法律依据有哪些
内容：1、现行法律、法规对工程合同造价及其管理的主要规定《建筑法》第18条对工程造价只作原则性规定;《招标投标法》第33条对投标人不得低于成本价作强制性规定，第41条对评标委员会评标适用合理低价中标的规定，第46条对履约保证金作规定;《建设工程质量管理条例》第10条对发包人不得迫使承包人以低于成本竞标工程作强制性规定，第41条对工程保修作规定。
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刘晓红律师
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林艳英律师
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擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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选择接班人的过程中，二代与一代有哪些矛盾？ 企业接班人培养是一个系统性工程，涉及能力、权力、文化等多维度过渡，例如:"血缘优先"与"能力不足"的矛盾，据麦肯锡的数据：80%家族企业首选子女接班，但60%二代缺乏经营意愿或能力，"温室培养"导致实战缺失，典型的错误是直接空降高管岗位，典型的冲突是：一代重"吃苦耐劳" vs 二代主张"数字化管理"、一代坚持主业 vs 二代热衷资本运作。如何平衡这些问题？需要企业老板较早规划，提前准备，借力发展。
北京大律学苑 333评论 -
接班不是一个人接班，而是需要一个团队来接班"。一个相对年轻的接班人被提到主要位置时，如果发现自己没有团队，周围还是老板以前的旧臣，且年纪都比他大，将面临极大管理困难。如何避免这样的问题出现？如何培养一支团队“辅佐”接班人？这是一项大工程，需要老板们提前规划，尽早准备，提前多久才算提前呢？尽早准备要多早呢？我们的常青树产品告诉你答案。北京大律学苑 61评论 -
“天下难事必作于易，天下大事必作于细”（出自《道德经》）体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想，对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面：分解目标，化难为易 启示：宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用：将长期战略分解为阶段性目标（如年度/季度计划），降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通过关键结果（KR）的细化推动总体目标（O）实现。 案例：丰田的“精益生产”通过持续小改进（Kaizen）实现效率质变。 2. 执行层面：注重细节，夯实基础 启示：细节决定成败，系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用： 建立标准化流程（SOP），确保基础动作规范（如麦当劳操作手册）。 通过“PDCA循环”（计划-执行-检查-改进）持续优化细节。 案例：华为“狼性文化”中强调“点滴积累”，连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面：从小处切入，渐进式突破 启示：颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用： 鼓励员工提出“微创新”（如生产线工具改良）。 采用“MVP（最小可行产品）”模式快速试错（如微信初期仅聚焦通讯功能）。 案例：亚马逊从在线书店扩展到全球巨头，每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理：培养“积微成著”的思维 启示：员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用： 通过“1%进步法则”（每日改进1%）培养团队习惯。 用“小事赋能”：让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例：星巴克通过“伙伴文化”（如尊重每位员工的意见）提升凝聚力。 5. 风险控制：防微杜渐，规避系统性风险 启示：小问题可能引发大危机，需早期干预。 应用： 建立“风险预警机制”（如财务现金流周报、客户投诉24小时响应）。 推行“5Why分析法”追溯问题根源（如丰田生产线故障排查）。 6. 领导力：以身作则，从小事传递价值观 启示：领导者通过细节行为影响组织文化。 应用： 高管参与基层工作（如阿里“百年湖畔”新员工培训）。 通过“象征性行动”传递价值观（如任正非自己排队打车体现平等文化）。 老子的智慧提醒企业：伟大源于对简单的坚持，卓越来自对细节的执着。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这一思想更能帮助企业稳扎稳打，构建长期竞争力。
北京天用律师事务所 591评论 -
今天下午到朝阳法院开一起合同纠纷的庭 这已经是我春节回来后开的第8个合同纠纷庭 作为企业发展顾问，开庭的时候，我脑子里面不仅想的是这个案子怎么打，更多的时候想的是为什么在企业经验管理中会出现各种各样的合同纠纷？ 总结下来，无非是三个环节没有做好 1、事前的调查和考虑缺失。要么合作的人不对，要么承诺的事情做不到 2、合同履行没有流程，没有权利义务的概念。在出现我方或对方违约情形时候，没有任何防范意识 3、出现问题爱拖，悬而不决。该终止不终止，该解除不解除，持续僵局，等到很多事情都熬成了被告才发现自己有理说不清 最后，给企业家们的提醒是：善用你的企业顾问，不要顾得上才问，顾不上就不问😄
天用债权律师-王熙 364评论 -
公益法律咨询日，资深专家老师团队一天接待线上线下120组客户，全天爆满！让每组客户带着问题来，带着方案走，交通事故、婚姻家事、物业管理、建设工程、合同纠纷、民间借贷等各类疑难案件，没预约到的伙伴私信，下期优先抢占名额🥰
天用债权律师-王熙 402评论 -
三人经商议合伙干工程， 由于合作期间分歧较大，两人退股， 导致后期发包人拒绝支付工程款， 869万欠款该如何快速要回？ 三人商议合伙干工程 2017年，工程公司（化名）经招投标取得某县区交通运输扶贫“建养一体化”工程的施工。 经由市政建设公司（化名）的法定代表人及胡先生与工程公司商谈一致，将工程中的其中五个标段的施工进行转包。 胡先生与沈某、孙某三人经过协商，由胡先生和孙某负责出资，沈某负责承接工程，三人共同承包该标段的工程施工，以市政建设公司的名义开展业务，于2017年6月20日正式开始施工。 由胡先生与孙某负责现场项目施工管理，组织人力、机械设备、原材料等，并在现场临时搭建混凝土搅拌站，对上述标段进行实际施工。 两人退股导致工程款拖延 2017年7月9日，沈某、孙某与胡先生共同补签《项目合作协议书》一份，约定合作承包施工范围、股份比例、工程管理责任及分工、资金、财务管理等内容。 2018年11月4日，市政建设公司与工程公司签订协议，约定工程内容、工程地点、工期、定价方式、工程款支付等。 2019年1月16日，因沈某、孙某与胡先生在合作期间出现分歧，故沈某、孙某退出合作，由胡先生继续施工，各方签订合同一份，由胡先生支付沈某、孙某相应股份转让款，承接的上述工程由胡先生继续施工。 2019年12月31日，胡先生按期完成上述所有工程的施工义务，并交付业主使用至今。市政建设公司与工程公司已支付了一部分工程款，还剩余约869万元工程款一直拖延支付。 申请仲裁要回全部款项 2020年—2023年间，胡先生无数次与多个合作方沟通时，产生了严重的分歧与矛盾，所以款项一拖再拖，一直未解决工程款纠纷。 于是在2023年6月，胡先生找到北京天用律所，天用律师帮助胡先生梳理了案情，指导收集证据，包括合同、施工情况记录、合作协议书、结算会议纪要等全面的证据资料。 资料准备齐全后向北京仲裁委申请仲裁，由两位资深的天用律师参与出庭。庭审中，天用律师对全面的证据进行观点论述，对被拖欠的工程款据理力争，得到了仲裁院的认可与支持。 经合议，仲裁庭裁决如下： 1、工程公司向胡先生支付工程款869万元； 2、本案支出的保全费、保全保险费和律师费全部由工程公司承担； 3、本案仲裁费由胡先生承担20%，由工程公司承担 80%。 经过天用律师的不懈努力，胡先生的全部诉求达成，胡先生对天用律师的专业能力非常认可，特意送来一面锦旗表示感谢！
北京天用律师事务所 755评论 -
工程合同无效，约定的管理费如何处理？收取管理费的方式及风险点有哪些？项目存在挂靠，怎么解决管理费问题？10年法院审判工作实践经验，谈判、调解、保全、债权转让、诉讼，多种定制解决方案，帮您快速要回工程款。
北京天用律师事务所 20评论
