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建筑工程成本控制案例

2022.09.16 05:24:00
2人收看
周春花精英律师
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擅长领域：婚姻家庭
7245 人赞同
447 人不赞同
  • 问17岁了 有时做错事情 父亲每次都是控制不住情绪 殴打 我实在受不了了
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  • 信用卡逾期催收方法技巧以及风险控制

    段建国律师

    北京天用律师事务所

    段建国

    信用卡逾期催收方法技巧以及风险控制

    内容：信用卡逾期在生活中时有发生，这里小编介绍一下信用卡逾期催收方法以及风险控制。催天下是互联网催收平台，为金融机构提供信贷风控和贷后催收服务。所谓的诉讼催收，主要针对的欠款人群是有能力还款却不还的借款人，通过向法院提起诉讼的方式进行催收。以上几种是P2P常见的催收手段，在目前征信体系不完善，行业坏账率高的背景下，良好的催收手段可以加强平台的风控能力。最重要的还是提高优质项目量，降低催收事件发生的概率，将坏账率降至最低。风控需要把握风险，贷后管理要把握借款人尺度。贷后管理有标准而且严格的程序。全方位提高欠款人的违约失信成本，合法合规文明的追讨欠款。那么信用卡逾期催收方法技巧以及风险控制。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。

    段建国律师
    2022.02.0988人收看

  • 龙珊律师

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    擅长：交通事故

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  • 问农村邻里纠纷，一60岁以上老人大年三十在我家门口挖了一个坑，我拿铁锨把坑填了，然后老人先动手打了我，她那着铁锨要打人，我妈上去控制住她了，然后她把我的手和我妈的手抓伤，她脸上被抓伤，鉴定为轻微伤。监控中看到我抬手了，我录口供时承认她一直打我踢我我还了一下没打到她。我妈承认她脸上的伤是我妈抓的。请问这个案件会怎么处理和处罚？
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  • 如何控制物业管理人工成本的投入

    李维律师

    北京市元甲律师事务所

    李维

    如何控制物业管理人工成本的投入

    内容：劳动密集型是服务行业所共有的，但管理密集型却是物业管理行业所特有的，一个不被业内所重视的特征。而是因为物业管理知识密集型和技术型所造成的 的。控制物业管理人工成本投入正是体现了“劳动密集型”和“管理密集型”的结合、协调、完善、一致。对物业管理行业来讲，一个企业管理水平如何，说到底就是看他的人工成本控制如何。因为对劳动密集型行业来讲，人工成本的高低决定了企业盈利水平的高低。不同的服务等级对应不同的人力资源配置标准。人力资源配置也是小区的定员定编。[page]小区的人力资源配置主要计算数据是人均管理面积㎡/人。那么如何控制物业管理人工成本的投入。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。

    李维律师
    2021.12.16954人收看

  • 邢颖律师

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    擅长：合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故

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  • 问秦某因对生活现状不满，意欲在回家的交通主干道上撞击无辜群众，以报复社会（多次在网络上搜索相关案例）。某日，其驾驶小车回家途中，正欲实施撞击行为时，突然感到身体不适，车子失去控制撞到路上行人，造成1人当场死亡、3人重伤的严重后果，后经交警确认，秦某负事故全部责任。其妻子王某当时与之同乘，仅受轻伤，故将事故后已经昏迷的秦某带离现场，送至医院，期间并未留下联系方式或者帮忙救助其他伤员。问：秦某构成何种犯罪；其妻子成立犯罪与否，为什么？
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  • 具体什么是成本考核呢

    邢颖律师

    北京天用律师事务所

    邢颖

    具体什么是成本考核呢

    内容：为了正确计算责任成本必须先将成本按已确定的经济责权分管范围分为可控成本和不可控成本。划分可控成本和不可控成本是计算责任成本的先决条件。所谓可控成本和不可控成本是相对而言的是指产品在生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制。可控成本应符合三个条件能在事前知道将发生什么耗费能在事中发生偏差时加以调节能在事后计量其耗费。三者都具备则为可控成本缺一则为不可控成本。2现代成本考核方法的内容主要是围绕责任成本设立成本考核指标其主要内容包括行业内部考核指标和企业内部责任成本考核指标。那么具体什么是成本考核呢。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。

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    2022.01.31338人收看

  • 赵金保律师

    主任律师
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    擅长：交通事故

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  • 问我的书包遗忘在地铁上被别人拿走，当时我下地铁之后立马发现自己忘记拿书包了，然后我就联系工作人员帮我找了，但还是被拿走了，里边有我的平板，价值3千，然后我的想法是我暂时失去了书包的控制权，那么这个控制权到地铁集团手里，那个人拿走是不是属于盗窃，有类似的案例
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  • 未完施工工程成本测算控制

    郭铭芝律师

    北京天用律师事务所

    郭铭芝

    未完施工工程成本测算控制

    内容：在建造工程未完工之前，该项工程的预计未来工程施工成本对项目当期的利润起着决定性的作用。在此背景下，笔者拟就施工企业实行新会计制度后如何控制未完工程成本的测算谈个人的几点看法。在对未完工程成本测算的控制中，必须要依靠企业内部控制制度作保证。那么未完施工工程成本测算控制。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。

    郭铭芝律师
    2021.12.16690人收看

  • 翁玉素律师

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    擅长：婚姻家庭、房产纠纷

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  • 问从1月27日开始到2月25日这段期间给公司请了假的，（小产假）公司说只给5天假期，而且到今天3月2号公司也没有要我回去上班，说一个月只能上15天左右，这样的状态需要持续到5月份，公司的给理由是人员饱和，需要控制人力成本。（有微信聊天截图）而且我的劳动合同公司也一直没有给我。
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  • 物流成本与企业其他成本的区别有哪些

    龙珊律师

    北京市元甲律师事务所

    龙珊

    物流成本与企业其他成本的区别有哪些

    内容：从上可以看出物流成本是企业在经营过程中消耗在物流业务方面的显性成本与隐性成本之和大部分的显性成本可以通过原始凭证反映和计算。目前在企业运营中只是加强了这方面的费用计算并进行物流成本的核算和控制而对于隐性成本既要加强物流成本管理还有待于进一步深入探讨其核算标准和方法问题。那么物流成本与企业其他成本的区别有哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。

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    2022.01.31693人收看

  • 崔玉君律师

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    擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷

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  • 问李某原是某市医院泌尿外科的医师，2015年7月考取了某医科大学第一临床学院泌尿外科陈教授的博士生。他的研究方向是“泌尿系统肿瘤治疗研究。他经常在导师的带领下做手术。2017年12月的一天，导师突然心梗发作，不巧当天有安排其为一患者行膀胱囊肿择期手术。导师病了不能进行手术，他便替导师做了这例手术。1.李某有执业资格证书，并在原单位进行过执业注册，李某可以做此手术吗，法律2.李某在此案例中是否应当承担相应的法律责任，承担何种责任?
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  • 办理离婚的成本有多大

    李孟阳律师

    北京市元甲律师事务所

    李孟阳

    办理离婚的成本有多大

    内容：根据最高人民法院的诉讼费收费办法离婚案件争议标的额在1万元以下的法院收50元的诉讼费用。在北京上海等大城市法院在收取诉讼费方面掌控是较为严格的。国内离婚案件一般为简易程序三个月内审结。事实上离婚案件中双方的心态都处于变数之中当事人的心态变化往往是有规律的有经验的律师会善于把握时机促成协议离婚成功。五如果我离婚经济上和精神上的成本各是多少案例一北京的张先生与李女士因夫妻不和准备离婚。如果(一)协议离婚提前和所在区的民政局联系携带必要的材料和照片交纳10元的离婚证工本费在一个小时之内可以办完离婚手续。那么办理离婚的成本有多大。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。

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    2022.02.02213人收看

  • 林艳英律师

    主任律师
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    擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷

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  • 问11月10日，衡阳市公共资源交易中心发布公告，以网上竞价的方式出让“衡阳市政务数据资源和智慧城市特许经营权出让项目”，项目起始价为18亿元。对这个案例的看法
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  • 诉讼离婚要考虑的成本具体有哪些

    周春花律师

    北京市元甲律师事务所

    周春花

    诉讼离婚要考虑的成本具体有哪些

    内容：(一)法院的诉讼费根据最高人民法院的诉讼费收费办法离婚案件争议标的额在一万元以下的法院收五十元的诉讼费用。在立案时出于省费用的考虑有的当事人将争议财产金额控制在一定范围内从而少交诉讼费。但是如果法院一旦决定处理实际财产通常会让当事人补交诉讼费的。当然一旦通知补交一般意味着法院判离的可能性较大。最终法院会考虑双方分得财产的多少由双方分担诉讼费用。在此时间内如果谈判没有进展律师会建议到法院立案通过诉讼方式离婚。国内离婚案件按照规定六个月简易程序的三个月内审结。在诉讼离婚过程中当事人将面对来自社会的压力来自父母的压力甚至来自自身的压力。那么诉讼离婚要考虑的成本具体有哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。

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    2022.01.31364人收看

  • 许瑞林律师

    主任律师
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    擅长：交通事故

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  • 问小叔子在网上玩赌博软件，欠了几万块钱账，怎么样才能把他控制
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  • 如何有效控制和管理企业采购成本

    黄东洁律师

    北京市元甲律师事务所

    黄东洁

    如何有效控制和管理企业采购成本

    内容：如何有效控制和管理企业采购成本(一)建立完善的采购制度采购活动是企业采购部门和外部供应商联系的纽带，而且采购工作涉及的范围比较广，因此企业需要制定严格完备的采购制度和采购体系，以规范企业的采购活动，提高采购的效率，为采购部门的采购行为提供指导和规则。作为对采购成本影响最大的因素，采购价格的评价是实现采购成本有效控制和管理的前提，企业内部采购部门需要将所有采购信息进行整理并予以记录，形成专门针对采购物资的价格档案，为以后的采购活动提供价格对比依据，为未来的采购活动提供参考和借鉴。那么如何有效控制和管理企业采购成本。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。

    黄东洁律师
    2022.02.07460人收看

  • 段建国律师

    主任律师
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    擅长：债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷

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  • 降低工程成本，控制工程造价的几种方式

    王学瑞律师

    北京天用律师事务所

    王学瑞

    降低工程成本，控制工程造价的几种方式

    内容：自九五年全国大力推广工程监理制以来，加上政府监督管理，工程的质量进度控制已见成效，但对工程造价的控制，因业主管理模式、工程性质的不同，一直没有形成一套成熟的体制。那么降低工程成本，控制工程造价的几种方式。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。

    王学瑞律师
    2021.12.17413人收看

  • 黄东洁律师

    主任律师
    • 帮助过 1134 人
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    擅长：婚姻家庭、房产纠纷

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  • 建筑工程项目成本控制存在问题分析

    翁玉素律师

    北京市元甲律师事务所

    翁玉素

    建筑工程项目成本控制存在问题分析

    内容：建筑工程项目成本控制存在问题分析

    翁玉素律师
    2021.10.22372人收看

  • 吴梦云律师

    主任律师
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    擅长：合同纠纷、债权债务、建设工程

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  • 案例说法

    陈宗琼律师

    陈宗琼

    案例说法

    内容：案例说法李某与妻子陆某结婚多年由于结婚前两人都分默契觉得不要孩子享受两人世界即可因此直没有要孩子。李某向妻子陆某袒露心声询问陆某的意愿没想到陆某直接表示了不愿意她觉得现在养育孩子成本高并且现在还要赡养位老人新增的家庭成员只会加重家庭负担会给两人生活带来很大的压力。两人因为“是否生孩子”这个问题产生了很多的矛盾从小吵到大吵最后李某认为妻子陆某已经和自己的人生观差距大无法沟通于是提出离婚。但陆某表示不同意她认为不应该因个孩子问题就拆散原本和谐的家庭。那么案例说法。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。

    陈宗琼律师
    2022.02.09452人收看

  • 元甲交通律师律师

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  • 建筑施工成本控制的方法

    元甲交通律师律师

    北京市元甲律师事务所

    元甲交通律师

    建筑施工成本控制的方法

    内容：建筑施工质量成本控制是对建筑产品质量形成全过程的全面控制。建筑施工企业的质量成本控制是一项涉及到施工生产各方面的综合性工作。建筑技术经济等各方面因素特别考虑到施工质量成本的要求，使之合理装备，配套使用。(四)施工间接费支出的质量成本控制施工间接费支出一般约占建筑产品成本的11%左右。它包括建筑施工企业故障成本中的罚款、诉讼费用等项目。工程质量成本的控制涉及到施工安全问题，绝不能因控制费用开支而减少安全措施的投入。那么建筑施工成本控制的方法。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。

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    2021.12.27775人收看

  • 张嘉娱律师

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  • 抗辩权案例分析之先诉抗辩权

    姚平律师

    北京市元甲律师事务所

    姚平

    抗辩权案例分析之先诉抗辩权

    内容：抗辩权案例分析之先诉抗辩权先诉抗辩权是保护一般担保中担任保证人角色的人的一种保护措施，债权人在对主债务人未进行财产申诉时就要求担保人履行担保责任是，担保人又拒绝的权利。但是，如果债权人就是同时起诉债务人与一般保证人，若基于先诉抗辩权而一味不将其列为共同诉讼人，无疑会加大债权人的诉讼成本，无故增加诉累。一般保证人是享有先诉抗辩权，但将一般保证人列为被告并判定其承担责任与先诉抗辩权并不矛盾，到对债务人的财产依法强制执行后仍不能履行债务之时，方由一般保证人承担责任。在此之前不会导致一般保证人承担责任，主要是由于一般保证人的先诉抗辩权在起作用。那么抗辩权案例分析之先诉抗辩权。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。

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    2022.02.07214人收看

  • 王熙律师

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    擅长：债权债务、建设工程、民间借贷

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  • 项目成本管理在建筑工程中有哪些特点

    张嘉娱律师

    北京天用律师事务所

    张嘉娱

    项目成本管理在建筑工程中有哪些特点

    内容：建筑工程的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。为保证工程项目的必盈不亏，成本管理就必须做到事前管理和事中控制。工程项目成本管理，只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理，从实行“制造成本法”后，并非所有收人都属于成本管理范畴，如管理费用、财务费用等就不在此范围内。那么项目成本管理在建筑工程中有哪些特点。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。

    张嘉娱律师
    2022.02.0393人收看

  • 陈宗琼律师

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  • 针对建筑施工企业成本管理与控制的探讨

    龙珊律师

    北京市元甲律师事务所

    龙珊

    针对建筑施工企业成本管理与控制的探讨

    内容：在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制，确定工程项目的成本期望值，然后考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图纸分解工程项目，一直分解到工序，结合施工现场的踏勘情况，按照工序标准成本确定方法预测投标成本，该成本是施工企业的成本期望值，然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润，确定投标报价，这样的报价反映了施工企业的先进水平，预测事前的目标成本期望值尽可能底，利润就有较大的弹性空间，竞争力优势明显，而且如果中标，利润非常客观，极大的提高经济效益。那么针对建筑施工企业成本管理与控制的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。

    龙珊律师
    2021.12.17451人收看

  • 孔孟廷律师

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    擅长：婚姻家庭、房产纠纷

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