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项目经理签字的风险
2022.09.17 02:36:02
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元甲交通律师
擅长领域：交通事故
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2022.09.17 02:36:02
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施工项目管理及经营风险控制
周春花律师
北京市元甲律师事务所
施工项目管理及经营风险控制
内容：当前施工企业项目管理的现状包括责任成本考核监督不到位，效益低下和施工企业内部机构繁多等问题，面对这些问题，必须要加强内部经济承包管理，提出规避风险的对策，详细内容请阅读下文,一、当前施工企业项目管理的现状(一)责任成本考核监督不到位，效益低下目前，大多数还没有实行改制的老国有施工企业没有真正对项目实行责任成本考核，没有具体的操作性强的项目经营预算和成本分析，即使有了成本分析，但具体执行过程中一般流于形式，效益好当然积极性就高，反之，就我行我素，收入与成本无法匹配，更达不到成本分析了。
周春花律师2021.11.03888人收看 -
张旭律师
主任律师
擅长：房产纠纷、建设工程
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epc项目最大的风险是什么
于海明律师
北京市元甲律师事务所
epc项目最大的风险是什么
内容： EPC是当今工程领域中广泛应用的一种合同模式，的 EPC 项目拥有很高的成本和复杂性，其风险因素也比其他项目更多，也更容易出现大的风险，这使得风险管理成为 EPC 项目管理的重要组成部分。那么，EPC 项目中最大的风险是什么呢？
于海明律师2023.06.018529人收看 -
李孟阳律师
主任律师
擅长：交通事故
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工程总承包项目经济风险管理措施和
王学瑞律师
北京天用律师事务所
工程总承包项目经济风险管理措施和
内容：工程总承包项目经济风险管理措施和
王学瑞律师2021.10.25348人收看 -
王熙律师
主任律师
擅长：债权债务、建设工程、民间借贷
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合同管理：公路建设项目合同风险防范
刘晓红律师
北京市元甲律师事务所
合同管理：公路建设项目合同风险防范
内容：公路建设承包合同必须根据法定程序和国家批准的投资计划等文件签订。客观性合同风险。合同的客观风险是公路建设工程中较常见的一种合同风险。例如，公路建设工程合同规定承包商应承担的风险有，工程变更在1.5%的合同金额内，承包商得不到任何补偿，；又如合同价格规定不予调整差价，则承包商必须承担全部风险，如果在一定范围内调整差价，则承担部分风险；还有在索赔事件发生后的28天内，承包商必须提出索赔意向通知，否则索赔失效。合同的主观性风险与合同的客观性风险不同，合同的主观性风险是由人为因素引起的，同时通过人为因素可以避免或控制的合同风险。那么合同管理：公路建设项目合同风险防范。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
刘晓红律师2021.12.22169人收看 -
段建国律师
主任律师
擅长：债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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工程总承包项目风险管理的特点
王熙律师
北京天用律师事务所
工程总承包项目风险管理的特点
内容：工程总承包项目风险管理的特点
王熙律师2021.10.26238人收看 -
刘晓红律师
主任律师
擅长：交通事故、合同纠纷、债权债务
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EPC项目的风险控制
元甲交通律师律师
北京市元甲律师事务所
EPC项目的风险控制
内容：EPC项目的风险控制,传统建筑施工企业在承揽EPC总承包业务过程中存在的风险大致分为自身能力风险、合同签约风险、合同履约风险、工程交验风险及合同外风险等几个方面：
元甲交通律师律师2023.06.0162人收看 -
陈宗琼律师
主任律师
擅长：婚姻家庭
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如何规避工程承包项目中的风险
林艳英律师
北京市元甲律师事务所
如何规避工程承包项目中的风险
内容：将工程承包项目中的各种风险控制在最小范围，必然是企业关注的焦点。从承包商的角度而言，防范银行保函项下的风险，主要是防止交易对手滥用保函“见索即付”的特点，进行无理的索赔。那么如何规避工程承包项目中的风险。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
林艳英律师2021.12.22346人收看 -
孔孟廷律师
主任律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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工程项目分包合同纠纷风险的规避和对策探讨
郭铭芝律师
北京天用律师事务所
工程项目分包合同纠纷风险的规避和对策探讨
内容：2.1.2分包方冒用主包方名义对外采购欠帐或签订合同纠纷风险分包方在施工中，其材料来源主要部分由业主或主包方供给外，自己也需采购大量材料，租赁机械设备。那么工程项目分包合同纠纷风险的规避和对策探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
郭铭芝律师2021.12.16917人收看 -
冯清琴律师
主任律师
擅长：债权债务、建设工程、合同纠纷
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epc项目发包人风险
龙珊律师
北京市元甲律师事务所
epc项目发包人风险
内容：epc项目发包人风险：建设单位承担的风险主要包括：一）主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比，波动幅度超过合同约定幅度的部分；（二）因国家法律法规政策变化引起的合同价格的变化；（三）不可预见的地质条件造成的工程费用和工期的变化；（四）因建设单位原因产生的工程费用和工期的变化；（五）不可抗力造成的工程费用和工期的变化。
龙珊律师2023.06.01108人收看 -
元甲交通律师律师
主任律师
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挂靠项目有哪些法律风险
李孟阳律师
北京市元甲律师事务所
挂靠项目有哪些法律风险
内容：挂靠行为本质是缺乏对应资质的个人或单位借用资质进行施工，该行为在建筑安全方面存在隐患。对于施工企业而言，挂靠项目的诉讼案件管理风险主要表现在于
李孟阳律师2023.05.04150人收看 -
林艳英律师
主任律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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工程挂靠风险分析
陈明月律师
北京市元甲律师事务所
工程挂靠风险分析
内容：法律主观：挂靠的风险有：挂靠建筑施工企业，以该企业的名义承揽工程的，没收违法所得，并处罚款,经济损失风险在挂靠项目中，施工单位一般缺乏对项目的实际管控，只是利用出借资质收取一定的管理费，很可能因为挂靠人管理不善、能力不足、缺乏资金等原因对施工单位造成以下损失：项目成本不可控,2、经济损失风险在挂靠项目中，施工单位一般缺乏对项目的实际管控，只是利用出借资质收取一定的管理费，很可能因为挂靠人管理不善、能力不足、缺乏资金等原因对施工单位造成以下损失：项目成本不可控,挂靠一般存在什么风险挂靠的风险主要包括：以挂靠形式从事道路运输经营活动的机动车，发生交通事故造成损害，属于该机动车一方责任的，由挂靠人和被挂靠人承担连带责任,挂靠经营之法律风险 由于挂靠合作对外一切经活动都是以被挂靠企业的名义进行，对内他们都是独立的民事主体，都有各自的利益，挂靠企业利用被挂靠企业的资质、品牌、信誉等优势，对外承揽工程，并最大程度地为自己谋取利益,挂靠的风险有哪些1、挂靠的风险主要包括：以挂靠形式从事道路运输经营活动的机动车，发生交通事故造成损害，属于该机动车一方责任的，由挂靠人和被挂靠人承担连带责任。
陈明月律师2023.10.08878人收看 -
赵金保律师
主任律师
擅长：交通事故
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如何规避自己的风险索要工程款
吴梦云律师
北京天用律师事务所
如何规避自己的风险索要工程款
内容：如何防范工程索赔风险及应对措施首先，要提高承包人合同管理人员的合同管理意识和索赔意识，建议委托专业律师对公司的项目管理人员进行专项培训,市政工程项目中的索赔索赔是承包商和业主订立工程承包合同后，对合同履行过程中风险的再分配，出现了对方应当承担的风险或者遭受损失时，向合同当事人一方提出要求索赔工期或费用的行为,工程索赔制度正是转移风险的有效方法,防范拖欠工程款风险的措施法律分析：控制工程款拖欠风险的关键是控制项目的在建过程。
吴梦云律师2023.11.13316人收看 -
任冰峰律师
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工程总承包项目风险管理的过程
孔孟廷律师
北京市元甲律师事务所
工程总承包项目风险管理的过程
内容：工程总承包项目风险管理的过程
孔孟廷律师2021.10.261147人收看 -
邢颖律师
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探析我国项目安全风险管理与控制
崔玉君律师
北京天用律师事务所
探析我国项目安全风险管理与控制
内容：目前，风险在任何工程项目中都存在，而风险造成的工程失控现象最终导致建筑工程经济效益降低，甚至造成整个项目失败，给国家和企业造成巨大的损失。那么探析我国项目安全风险管理与控制。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
崔玉君律师2021.12.15556人收看 -
王学瑞律师
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项目安全风险管理与控制
许瑞林律师
项目安全风险管理与控制
内容：目前，风险在任何工程项目中都存在，而风险造成的工程失控现象最终导致建筑工程经济效益降低，甚至造成整个项目失败，给国家和企业造成巨大的损失。那么项目安全风险管理与控制。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
许瑞林律师2021.12.15852人收看 -
许瑞林律师
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“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义： ✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率 影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。 管理意义： ✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。 ✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行 影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。 管理意义： ✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。 ✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。 ✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 应用建议 管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。 制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。 平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。北京天用律师事务所 700评论 -
【离婚时如何防止对方转移财产？律师教你5招做好财产保全！💼】 ✨ 感情走到尽头不可怕 可怕的是人财两空！ 今天分享离婚财产保全必看攻略 关键时刻守住你的合法权益❤？ 🔒【五大核心操作指南】 1？？ 📝 立即申请财产保全 发现对方有转移迹象时 24小时内向法院提交申请 冻结房产/账户/股权等资产 （保全申请书+担保材料） 2？？ 🕵？♀？ 证据链完整收集 ✅ 银行流水异常转账记录 ✅ 房产证/车辆登记证复印件 ✅ 公司股权变更文件 ✅ 贵重物品购买凭证 （Tips：可申请法院调取支付宝/微信交易记录） 3？？ 🚫 区分个人财产 婚前全款房/父母指定赠与 人身损害赔偿金等 记得单独存放相关证明文件 避免被划入共同财产分割 4？？ 📄 签署婚内协议 （重点！）双方签字确认的 《财产约定协议书》具有法律效力 5？？ ⚖？ 律师介入调查 通过律师函调取： ？ 对方隐匿的境外资产 ？ 虚拟货币钱包 ？ 代持股权证据 ⚠？ 注意事项： ❗？ 冷静期更要关注财产动向 ❗？ 不要擅自处理共同财产 ❗？ 微信/短信记录都可作为证据 ❗？ 发现异常立即做证据保全公证 💡 暖心提醒： 离婚律师团队提供1v1风险评估 ▶？ 财产申报表模板 ▶？ 全国法院保全指引 ▶？ 反转移财产取证清单 婚姻结束也要体面退场 但绝不做任人宰割的小白兔！ 保护好自己的权益 才是真正的新生开始 🌸
北京婚姻律师-姚平 143评论 -
税收筹划是企业或个人在合法合规的前提下，通过合理安排财务活动、优化税务结构，以达到减轻税负、提高经济效益的目的。 一、个人所得税筹划案例 1. 综合所得年度汇算的退税与补税 案例：小李全年工资薪金35万元，稿酬收入2万元，办理综合所得年度汇算时发现需要补税560元。原因是稿酬收入合并计算后适用税率提高至25%，导致补税。 筹划建议：纳税人可通过合理分配收入来源（如将部分收入转化为适用较低税率的收入类型）或充分利用专项附加扣除（如子女教育、住房贷款利息等）来降低税负。 2. 专项附加扣除的虚假申报风险 案例：小冯为少缴税款，虚假填报子女教育专项附加扣除，税务机关通过大数据核验发现后，暂停其扣除资格并责令更正。 筹划建议：纳税人应依法如实填报专项附加扣除，避免因虚假申报导致税务风险。同时，可通过合法途径（如增加捐赠扣除）优化税务结构。 二、企业所得税筹划案例 1. 研发费用加计扣除的合规应用 案例：阳泉煤业集团通过市级研发费用税前加计扣除异议项目鉴定机制，确认9个研发项目符合加计扣除条件，有效减轻了企业税负。 筹划建议：企业应规范研发项目管理，确保研发费用归集的准确性和合规性，以充分享受税收优惠政策。 2. 出口退税的风险防范 案例：某农产品经销企业因未对出口应征税货物开具发票，被要求补缴增值税2.46万元。 筹划建议：企业应加强对出口业务涉税政策的理解，确保收入确认和申报的合规性，避免因操作失误导致税务风险。 三、增值税筹划案例 1. 增值税留抵退税的合规操作 案例：长春经开区税务局通过《税收风险案例汇编》指导企业规范增值税留抵退税操作，帮助企业规避实务风险。 筹划建议：企业应定期梳理增值税进项税额，确保留抵退税申请的准确性和及时性，同时关注政策变化，避免因操作不当引发税务风险。 2. 设备更新税收优惠的精准适用 案例：德牧卫浴科技公司在“智改数转”设备更新中，通过“项目管家”团队辅导，精准适用税收支持政策，减轻了资金压力。 筹划建议：企业应充分利用税收优惠政策，如设备更新、技术改造等领域的税收支持，降低经营成本。
北京天用律师事务所 844评论 -
发生交通事故受伤，哪些项目必须赔？发生交通事故，无论伤情是否严重，是否能评上伤残，下面6项都是必赔的，收藏好，避免需要的时候找不到。第一，医疗费，第二，因伤导致的误工费，第三，因伤需要人照顾导致的护理费，第四，按医嘱加强营养所产生的营养费，第5，需要复查时产生的后续治疗费。当然，后续治疗费如果实际发生了，就直接按照医疗费合并。第6呢，因事故导致的财产损失。如果您还有什么其他不明白的，可以后台留言咨询。
许瑞林 741评论 -
发生交通事故怎么索赔？有哪些赔偿项目？能赔多少钱？最全攻略！
许瑞林 124评论 -
甲方不签字也可以确认工程量的方法！
北京天用律师事务所 852评论 -
过滤，有粉丝问要工程款打官司伤了关系怎么办？那我给你分析分析哈，工程老板都喜欢谈关系，但是我们2万个成功案例，没有一个是靠关系把钱给拿回来的。靠关系的老板要工程款都是三种心态，第一个呢习惯，这么多年都是靠关系过来的，以前也是关系到位，款项到位。第二个害怕，害怕得罪人，以后接不到项目。第三个就是面子，我打官司会不会给领导添麻烦了呢？很多工程老板干到最后就是建设行业的慈善家，活雷锋啊，上下吃饱，自己受苦。所以你看第一个习惯问题，以前领导是一言九鼎，现在啥气候了，有事儿都往后退呀，谁敢冒头呢？所以大家都是集体决策都签字，最好法律顾问也到我单位来签个字，证明这个东西是合理的，是正确的，还有法律上论证一下，大家都不愿意承担这个风险，第二个呢，就是害怕，害怕打了官司，最后对方不给你项目了，很多这个甲方他就是这么忽悠你。
老王，这个就算了吧，你就吃点亏，让个8001000万的啊，下个项目补给你，然后你发现赚钱的项目都在他亲戚朋友那儿，你一直干一直亏。第三个呢，就是面子问题，觉得都是好朋友了，当初照顾了你，给了你项目，伤了人脉和气面子，那我问问你，下面的人堵着大门口要钱的时候，你的面子呢？被下游起诉的时候，你的面子呢？记住面子是别人给的，脸是自己丢的，但凡真给你面子，也不会这么拖着你。所以这三点您是哪种心态呢？
天用建工律师-郭铭芝 70评论
