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工程招投标与合同管理案例
2022.09.17 07:00:04
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冯清琴
擅长领域：债权债务建设工程合同纠纷
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2022.09.17 07:00:04
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工程设计纠纷案例
赵金保律师
北京市元甲律师事务所
工程设计纠纷案例
内容：建设工程合同纠纷解决方式有：和解或调解，发生建设工程承包合同争议时，当事人可以自行协商和解，或者通过第三者进行调解,和解是指当事人因 合同发生纠纷 时可以再行协商，在尊重双方利益的基础上，就争议的事项达成一致，从而解决纠纷的方式,和解是指当事人通过自行友好协商，解决合同发生的争议,提起诉讼或者申请仲裁的方式解决,法律主观：在工作中不小心受了工伤， 建设工程合同 争议的解决方式有这样的，(1)和解,2、装修合同纠纷案例合同纠纷案例：2011年12月7日，朱先生与上海某室内装潢设计有限公司签订《上海市家庭居室装饰装修施工合同》，约定由装修公司对朱先生的房屋进行装修。
赵金保律师2023.11.14245人收看 -
于海明律师
主任律师
擅长：婚姻家庭
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如何提高工程总承包管理进度对策？
张旭律师
北京市元甲律师事务所
如何提高工程总承包管理进度对策？
内容：(二)严格执行进度计划如果工程承包商进行调研后，制定了合理的进度计划，但在施工的时候却不严格的执行，那计划就是一纸空文。建筑工程在施工的过程中，总承包商应该规律性的对工程进度的情况进行分析，对于出现的问题进行解决。制度管理能够成为施工进度管理的指挥棒。目前，大多数施工单位也制定了施工进度的一些规章制度，确保施工现场的进度管理工作能有章可循，有规可依。通过引入规章制度来管理施工进度工作，能够有效地制止一些人情关系等不好的现象，也在一定程度杜绝了一些违法违规现象，切实有效的提高了工程承包商的项目建成效果，为工程承包商树立了良好的形象。
张旭律师2022.04.1510034人收看 -
李维律师
主任律师
擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
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工程造价管理的法律依据有哪些
周春花律师
北京市元甲律师事务所
工程造价管理的法律依据有哪些
内容：1、现行法律、法规对工程合同造价及其管理的主要规定《建筑法》第18条对工程造价只作原则性规定;《招标投标法》第33条对投标人不得低于成本价作强制性规定，第41条对评标委员会评标适用合理低价中标的规定，第46条对履约保证金作规定;《建设工程质量管理条例》第10条对发包人不得迫使承包人以低于成本竞标工程作强制性规定，第41条对工程保修作规定。
周春花律师2022.04.061067人收看 -
林艳英律师
主任律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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工程纠纷最有效的处理
于海明律师
北京市元甲律师事务所
工程纠纷最有效的处理
内容：保留证据：在处理工程纠纷时，双方当事人应该保留好相关证据和资料，如合同、图纸、施工记录、验收报告等等,加强质量管理和监督：在施工过程中，双方当事人应该加强质量管理和监督工作确保工程质量符合相关标准和要求避免出现质量问题引起的纠纷,三、诉讼解决在工程纠纷无法通过协商和解或仲裁调解解决的情况下，双方当事人可以向法院提起诉讼,同时，该案例也提醒我们在处理工程纠纷时应该充分了解相关法律法规和合同条款，注重证据的收集和保存，以便在争议解决过程中更好地维护自身利益。
于海明律师2023.10.25446人收看 -
元甲交通律师律师
主任律师
擅长：交通事故
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工程项目结算管理办法（工程结算管理办法最新）
王学瑞律师
北京天用律师事务所
工程项目结算管理办法（工程结算管理办法最新）
内容：建设单位也可以根据单位实际实行工程项目基本建设管理协调会制度，集体研究、解决工程建设中遇到的投资、设计、施工、物资、结算等方面的问题，协调各职能部门的工作，各部门及时、准确的反映工作中存在的问题和遇到的困难，主管领导及时协调、决策，明确责任部门完成时限，并且做好催办落实工作，确保影响工程施工进度和结算审查进度的问题的解决,建设单位造价管理部门应重视结算前期的各项工作，详细摸清项目数量、投资金额、工程进度以及存在的问题，并据此编制出切合实际的年度工程竣工结算运行计划，编排好每一个项目的结算审查时间及报审时间，并时刻与项目经理保持密切沟通，计划运行大表实行动态管理，适时调整，随时保持计划结算项目最新情况，确保每项工程竣工结算施工单位及早报审、结算审查及时开展，从而加快工程结算审查进度。
王学瑞律师2023.04.201017人收看 -
黄东洁律师
主任律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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影响建设工程质量管理的因素有什么
刘晓红律师
北京市元甲律师事务所
影响建设工程质量管理的因素有什么
内容：目前，我国建设工程质量管理的监督体系主要包括以下几个层次：1. 政府监督：建设行政主管部门和其他有关部门对建设工程质量进行的监督管理2. 社会监督：包括社会组织、公民、媒体等对建设工程质量进行的监督,建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量管理信息化体系建设的指导和支持，推动建设工程质量管理信息化体系的建设和应用,目前，我国建设工程质量管理的信息化体系建设还处于起步阶段，需要进一步加强和完善。
刘晓红律师2023.10.10531人收看 -
翁玉素律师
主任律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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中途退场工程款结算纠纷案例,工地退场费一般怎么赔
陈宗琼律师
中途退场工程款结算纠纷案例,工地退场费一般怎么赔
内容：通过以上建议，双方可以更好地预防和解决中途退场工程款结算纠纷，并维护合作关系的稳定与健康发展,这类案件通常涉及各方面的利益关系，如建筑商、业主、设计师和承包商等，因此解决这类纠纷需要全面考虑各种因素，并采取正确的合作策略来避免合作风险与争议的发生,如果没有合同或者合同中没有相关约定，则可以根据实际工地的使用情况和施工进度等因素，协商确定退场费的赔偿方式,中途退场工程款结算纠纷案例故事的开始，是一家建筑公司接到了一份工程项目，与业主签订了合同并开始了工作。
陈宗琼律师2023.12.27476人收看 -
王熙律师
主任律师
擅长：债权债务、建设工程、民间借贷
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工程质量不合格拒付工程款
元甲交通律师律师
北京市元甲律师事务所
工程质量不合格拒付工程款
内容：工程建设单位和业主一般会在合同中约定工程的质量标准和验收标准等，一旦工程验收后发现存在工程质量问题，一般会拒付工程款,业主依据合同约定向施工单位发出了工程结算文件，但因存在质量问题，工程款遭到拒付,案例分析在工程建设中，若发生质量问题，就会出现业主拒付工程款的情况,因此，若施工单位在工程建设中出现了质量问题，应当具有相应的技术认证和相关资质,在工程建设中，应当足够重视工程质量，从设计到施工再到验收，始终保持严格的质量管理，以确保工程建设的顺利进行。
元甲交通律师律师2023.06.15225人收看 -
赵金保律师
主任律师
擅长：交通事故
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建筑工程项目结算管理办法（工程项目结算规定）
邢颖律师
北京天用律师事务所
建筑工程项目结算管理办法（工程项目结算规定）
内容：本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动,取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业,第三条项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。
邢颖律师2023.04.23264人收看 -
段建国律师
主任律师
擅长：债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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建筑工程管理人员劳动合同
张嘉娱律师
北京天用律师事务所
建筑工程管理人员劳动合同
内容：建筑工程资料管理规程是什么我国建筑工程资料的管理规程是指：建设单位采购供应的建筑材料、构配件和设备应符合合同的质量要求，工程资料实行分级管理，应真实反映工程质量的实际情况，竣工验收后依法移交城建档案馆,法律依据《中华人民共和国劳动合同法》第二十四条竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员,第七百九十五条施工合同的内容一般包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、相互协作等条款,竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员,法律依据：《建筑工程资料管理规程》第一条工程资料应真实反映工程质量的实际情况，并与工程进度同步形成、收集、整理、归档,在解除或者终止劳动合同后，前款规定的人员到与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位，或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务的竞业限制期限，不得超过二年。
张嘉娱律师2022.04.249427人收看 -
李孟阳律师
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影响建设工程质量管理的因素有什么
龙珊律师
北京市元甲律师事务所
影响建设工程质量管理的因素有什么
内容：影响建筑工程质量的主要因素是人、材料、机械、方法和环境方面,4、影响建筑工程质量的主要因素是人、材料、机械、方法和环境方面,1、建筑工程质量管理的特点 影响质量的因素多建筑工程的设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等都直接影响施工项目的质量,影响建筑工程质量管理的主要因素是什么1、影响建筑工程质量的主要因素影响建筑工程质量管理的因素既有内部因素又有外部因素，总的来说可以分为人、机械、材料、方法和环境五大方面。
龙珊律师2023.10.11145人收看 -
任冰峰律师
主任律师
擅长：建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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最新工程结算纠纷管理案例
李孟阳律师
北京市元甲律师事务所
最新工程结算纠纷管理案例
内容：工程结束后，要进行竣工结算，首先合同内不必说，总价承包，该多少就多少，但是在工程结算中是非常容易导致纠纷的，那最新工程结算纠纷管理案例有哪些？目前工程已基本竣工、进入工程竣工结算阶段。那么最新工程结算纠纷管理案例。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李孟阳律师2021.12.02282人收看 -
张嘉娱律师
主任律师
擅长：建设工程、合同纠纷、债权债务
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刘晓红律师
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擅长：交通事故、合同纠纷、债权债务
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“天下难事必作于易，天下大事必作于细”（出自《道德经》）体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想，对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面：分解目标，化难为易 启示：宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用：将长期战略分解为阶段性目标（如年度/季度计划），降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通过关键结果（KR）的细化推动总体目标（O）实现。 案例：丰田的“精益生产”通过持续小改进（Kaizen）实现效率质变。 2. 执行层面：注重细节，夯实基础 启示：细节决定成败，系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用： 建立标准化流程（SOP），确保基础动作规范（如麦当劳操作手册）。 通过“PDCA循环”（计划-执行-检查-改进）持续优化细节。 案例：华为“狼性文化”中强调“点滴积累”，连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面：从小处切入，渐进式突破 启示：颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用： 鼓励员工提出“微创新”（如生产线工具改良）。 采用“MVP（最小可行产品）”模式快速试错（如微信初期仅聚焦通讯功能）。 案例：亚马逊从在线书店扩展到全球巨头，每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理：培养“积微成著”的思维 启示：员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用： 通过“1%进步法则”（每日改进1%）培养团队习惯。 用“小事赋能”：让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例：星巴克通过“伙伴文化”（如尊重每位员工的意见）提升凝聚力。 5. 风险控制：防微杜渐，规避系统性风险 启示：小问题可能引发大危机，需早期干预。 应用： 建立“风险预警机制”（如财务现金流周报、客户投诉24小时响应）。 推行“5Why分析法”追溯问题根源（如丰田生产线故障排查）。 6. 领导力：以身作则，从小事传递价值观 启示：领导者通过细节行为影响组织文化。 应用： 高管参与基层工作（如阿里“百年湖畔”新员工培训）。 通过“象征性行动”传递价值观（如任正非自己排队打车体现平等文化）。 老子的智慧提醒企业：伟大源于对简单的坚持，卓越来自对细节的执着。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这一思想更能帮助企业稳扎稳打，构建长期竞争力。
北京天用律师事务所 921评论 -
你的工程款拖了多久了？你知道账款拖得越久、坏账概率越高吗？有没有高效要回工程款的方法？5月24日，建工行业法律服务系列手册三册齐发！十余年潜心建筑商、材料商、实际施工人的合法权益保护研究，懂法律、懂工程、懂现场管理的服务手册，凝聚14000+成功案例，让每一笔交易都能安心进行，让每一笔欠款都能顺利回款！
张嘉娱 598评论 -
【成功案例】工程款纠纷成功和解120万元!但对方不按期支付怎么办?天用律所专案组指导当事人余先生准备全面的证据资料，为了尽快要回工程款，优先与村委会进行调解谈判。经过天用调解中心团队的不懈努力，运用以诉促调的方案，最终双方成功和解，法院出具调解书。 双方约定，村委会需再支付余先生工程款1200000元，分3期进行支付;若未按约支付，余先生可就剩余未到期款项一并申请强制执行，且村委会需再支付相应违约金。 案件成功和解后，压在余先生心里多年的一块大石头终于落地了!村委会也如愿按照协议约定履行了第一期还款。但天用律师根据丰富经验，时刻保持警醒，在第二期还款到期前，多次提醒余先生向村委会催要工程款。但余先生心态过于乐观，觉得村委会第一期履约支付了，后续支付肯定也没问题! 期间，天用律师也多次催促村委会尽快支付，历史再一次重演，村委会以种种理由拖延。直至第二期到期后，村委会一分钱没付，此时余先生着急了，要求天用律所马上申请执行。 天用律师快马加鞭立上执行案件后，与余先生沟通，要求提供对方的财产线索。一方面，天用律师要求法院查控的村委会往来账户;另一方面，也与执行法官积极沟通，因为调解书里面已经明确规定，被执行人到期未按期偿还，需要多支付20万元的违约金。 天用律师成功申请执行后，被执行人发现自身银行账户被冻结，而且得知若不按期履行支付工程款，需要多支付20多万元的违约金后，从之前的拖延到主动找到余先生提前偿还了120万元工程款! 余先生对天用律所专业高效的工作很满意，也十分敬佩天用律师的专业能力，送来了一面带着满满谢意的锦旗!
王熙 438评论 -
【天用案例】分包人与承包单位为挂靠关系，实际施工人该如何要回70万工程款?一次又一次的努力要账，却换来屡屡失败的结果，江先生就这样在挣扎与放弃中徘徊!一年多时间过去了，江先生可谓是“磨破了嘴，跑断了腿”，但工程款要账问题依然毫无进展!直到2023年1月，江先生咨询了北京天用律师事务所，天用律师根据案件实际情况，给出详细的解决方案，这让江先生又看到了希望与曙光，燃起了要账的信心与勇气! 天用律师指导江先生收集合同、工程日志等全面的证据资料，启动“和解优先、以诉促调”的解决方案。立案程序推进的同时，成功申请财产保全。 对方账户被冻结后，迫于压力，主动提出和解的想法，天用律师优先谈判和解的预想尽在掌控之中! 经法院主持调解，江先生与孙某自愿达成调解协议： 双方共同确认未付工程款总额为65万元，被告孙某于担保人银行账户解除查封日，通过建设工程有限公司转给江先生账户，在质保期内无质量问题情况下剩余5万元质保金，于调解书生效后一年内无息返还江先生。
邢颖 552评论 -
【成功案例】工程款拖欠10年、项目负责人离职，还能要回钱吗？要账路漫漫、时间不等人，陆先生已将近70岁的年纪，折腾了将近快10年了，依然没有解决这个要账难题!2023年3月，陆先生委托了北京天用律所来帮助自己要回工程款。天用律所接案后立即成立专案组，帮助陆先生收集有力证据，因为工程距今时间久远，需要迅速启动立案程序。 庭审中，被告建筑工程公司对陆先生的实际施工人身份不予认可，认为工程是自己的项目部员工完成的。对此，天用律师提交了部分工程款的转账记录和会议纪要，证明陆先生是实际施工人身份;并提交了竣工结算文件等多份资料，法院让建筑工程公司核对账目，但其也没对出来，因此对方哑口无言。 最终法官按照天用律师的诉讼请求，全额支持了我方当事人主张的工程款本金及6年的利息合计225万余元!三月中旬接案，六月底一审胜诉!历时仅3个月，将十年之久的工程款成功收回!
王熙 345评论 -
工程合同无效，约定的管理费如何处理？收取管理费的方式及风险点有哪些？项目存在挂靠，怎么解决管理费问题？10年法院审判工作实践经验，谈判、调解、保全、债权转让、诉讼，多种定制解决方案，帮您快速要回工程款。北京天用律师事务所 502评论 -
【天用案例】乡镇政府拖欠277万工程款，敢怒不敢言，怎么办? 工程完工验收合格，乡镇政府拖欠工程款277万元，起诉后案件胜诉，乡镇政府仍拖延支付，查询名下未发现银行存款，怎么要回工程款? 工程完工 乡镇政府拒不支付工程款 2021年1月29日，某建设工程有限公司成功中标某乡镇人民政府发包的“×××村委综合楼”工程，工程中标价3170000元，并于2021年7月28日签订《建设工程施工合同》。 合同约定：“基础工程竣工后，发包方支付合同价款总额30%工程款;主体工程竣工后，发包方支付合同价款总额35%工程款;全部竣工验收合格后，发包方支付合同价款总额32%工程款;剩余3%工程款，待工程质保期满后一次性付清。” 建设工程有限公司负责人李总对于成功中标喜笑颜开，且对此项工程信心满满! 他想着“这是政府的工程，后期工程款应该不会出现差池，而且还能在乡镇政府面前留下一个好印象”，于是他带领施工团队辛辛苦苦依照合同约定进行施工。 施工过程中，签证增加工程款102340元。2022年11月28日，该项工程竣工验收合格。 然而，事情并非如李总想象中那样顺利，乡镇人民政府在施工期间，仅仅向建设工程有限公司支付了一小部分款项，从未按合同约定支付工程款。 判决胜诉 获得277万工程款 李总陷入了深深地焦虑之中，他曾多次尝试向乡镇政府提出付款要求，但对方总是找借口拖延，甚至有时负责人根本就不见他。 这样的情况持续了几个月，而建设工程有限公司由于资金紧张，运营已变得十分困难。 此时，李总感到了深深地无助和绝望，如果再这样下去，建设工程有限公司可能会因为资金链断裂而垮掉。 然而，尽管心中有无数的不满和愤怒，李总对乡镇政府却是敢怒不敢言，万一不小心得罪了乡镇政府，以后的企业发展甚是堪忧! 在犹豫与纠结的挣扎中，李总决定寻求法律帮助，向北京天用律所进行咨询，天用律所专案组对案件进行多角度、深层次的分析后，给出了解决方案。 建设工程有限公司以施工合同纠纷为案由起诉了乡镇人民政府，人民法院于2023年8月21日出具判决书，判决乡镇人民政府支付建设工程有限公司的工程款277万元。 多方寻找财产线索 保障执行 一审判决生效后，乡镇人民政府仍然未按判决书约定还款。虽然天用律所多次与乡镇政府负责人积极沟通，但是效果不大。 天用律师积极转变办案思路，抓紧时间立执行案。好在该省份作为试点法院，效率比较高，不到半个月就成功立案。 但是经法院的查控系统查询，被告名下未发现银行存款。但是被告作为政府机构，与普通的法人主体毕竟不一样。 条条大路通罗马，天用律师积极与李总沟通，让其打探一下身边的人，尤其是与政府合作的人，看看有没有相应的支付账号。 天用律师的这个方法果然起到关键性的作用，最终发现了乡镇政府的两个账户，提供给法院后，冻结了其700余万元! 现被执行人已全额冻结款项，后续等待划扣，建设工程有限公司的277万元工程款的执行回款有了有力保障! 办案亮点 政府作为被执行人，会有其特殊性，往往查控系统很难发现财产线索。我们不能仅仅依靠系统查控，而是需要多方面寻找财产线索，积极查找政府常用的银行账户，从而拿到执行款项。
北京天用律师事务所 659评论
