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你好！项目技术负责人可以同时兼职两个工程吗
2021.09.17 16:26:18
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大律云律师团精英律师
北京市元甲律师事务所
擅长领域：交通事故
一个公司可以的，不同公司要看单位是否允许。
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2021.09.17 16:26:18
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律师介绍
大律云律师团
交通事故
擅长处理建筑工程、债权债务、婚姻家庭、交通事故、合同纠纷、房产纠纷等
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工程监理企业的法定代表人、经理及技术负责人可以为
李孟阳律师
北京市元甲律师事务所
工程监理企业的法定代表人、经理及技术负责人可以为
内容：工程监理企业的法定代表人、经理及技术负责人可以为
李孟阳律师2021.10.22156人收看 -
许瑞林律师
主任律师
擅长：交通事故
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下班后兼职违反劳动法吗？
翁玉素律师
北京市元甲律师事务所
下班后兼职违反劳动法吗？
内容：通过与用人单位签订合法的劳动合同，规范工作时间和报酬，加强对工作内容的了解，可以有效避免兼职工作违反劳动法规的情况发生,虽然用人单位的兼职招聘信息存在误导，但是王同学又没有与用人单位签订合法的劳动合同，因此无法证明自己的工作薪酬应该多少,同时，用人单位在招募兼职人员时也应该遵守劳动法律规定，规范招聘流程，保护劳动者合法权益，让用人单位与兼职人员之间建立和谐的合作关系,但是，在求职者如何通过兼职拓展能力的同时，也应该注意保护自己的合法权益，避免违反劳动法规的情况发生。
翁玉素律师2023.07.05956人收看 -
陈明月律师
主任律师
擅长：交通事故
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答一个公司可以的，不同公司要看单位是否允许。
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技术合同纠纷管辖法院怎么确定
于海明律师
北京市元甲律师事务所
技术合同纠纷管辖法院怎么确定
内容：技术合同可以协议管辖。《民事诉讼法》第三十四条合同或者其他财产权益纠纷的当事人可以书面协议选择被告住所地、合同履行地、合同签订地、原告住所地、标的物所在地等与争议有实际联系的地点的人民法院管辖，但不得违反本法对级别管辖和专属管辖的规定。
于海明律师2024.03.261167人收看 -
周春花律师
主任律师
擅长：婚姻家庭
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单元工程的检查验收,单项工程验收是什么
于海明律师
北京市元甲律师事务所
单元工程的检查验收,单项工程验收是什么
内容：分部工程的验收应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位负责人和技术、质量负责人、勘查、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收,单元工程质量评定后出现变形怎么处理处理如下 ：修补处理当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求，可采取修补处理的方法
于海明律师2023.12.20492人收看 -
翁玉素律师
主任律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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发生伤亡事故工地技术员有什么法律责任吗
刘晓红律师
北京市元甲律师事务所
发生伤亡事故工地技术员有什么法律责任吗
内容：根据劳动部《关于发布〈企业职工工伤保险试行办法〉的通知》第八条规定，职工由于下列情况之一负伤、致残、死亡的，可认定为工伤：1、从事本单位日常生产、工作或者本单位负责人临时指定的工作的，在紧急情况下，虽未经本单位负责人指定但从事直接关系本单位重大利益的工作的；2、经本单位负责人安排或者同意，从事与本单位有关的科学试验、发明创造和技术改进工作的；3、在生产工作环境中接触职业性有害因素造成职业病的；4、在生产工作的时间和区域内，由于不安全因素造成意外伤害的，或者由于工作紧张突发疾病造成死亡或第一次抢救治疗后全部丧失劳动能力的；5、因履行职责遭致人身伤那么发生伤亡事故工地技术员有什么法律责任吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
刘晓红律师2022.01.09713人收看 -
林艳英律师
主任律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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工程材料款申请单（工程请款申请单格式）
王熙律师
北京天用律师事务所
工程材料款申请单（工程请款申请单格式）
内容：3、部分资质标准要求企业必须具备的特殊专业技术人员的职称证书、身份证明及养老保险凭证，还应提供相应证书及反映专业的证明材料,(四)对企业申请改制、分立、合并需重新核定资质的，除需提供上述资料外，还应提供下列资料(列入第一册综合材料)：1、企业改制、分立、合并方案(包括新企业与原企业资产、人员、工程业绩的分割情况),7、企业经理和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任职文件及相关资质标准要求的技术负责人代表工程业绩证明资料。
王熙律师2023.03.02678人收看 -
任冰峰律师
主任律师
擅长：建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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设立分公司的流程是什么
王熙律师
北京天用律师事务所
设立分公司的流程是什么
内容：7.银行设立基本户：拿分公司营业执照、分公司组织机构代码证，分公司税务登记证的正本和复印件、负责人负责人身份证原件以及复印件、经办人身份证原件以及复印件2套以及总公司所有证件正本原件和复印件1套去银行开立基本帐号，费用在50&mdash,5.代码证的办理：延伸阅读：手把手教您办理组织机构代码证拿上分公司营业执照以及总公司营业执照复印件(总公司盖公章)和总公司代码证的复印件(总公司盖公章)、分公司负责人的身份证原件以及复印件、分公司公章，带好以上东西到西安市质量技术监督局办理代码证就OK了，费用是108元。
王熙律师2023.07.10621人收看 -
冯清琴律师
主任律师
擅长：债权债务、建设工程、合同纠纷
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催天下欠款催收技术服务平台简介
元甲交通律师律师
北京市元甲律师事务所
催天下欠款催收技术服务平台简介
内容：有些人担心催收平台的合法性是完全没有必要的。首先因为是涉及到我们自己的利益问题，所以大家选择平台时一定要选择合法的，正规的，催天下平台拥有国家许可的欠款催收资质，获批：受托代收代缴欠款服务、受银行委托对信贷逾期户和信用卡透支户进行催收服务的经营资质。催天下平台以大数据为驱动，向债权人提供自助催收和委托催收服务，为律师提供催收案源及兼职任务。降低催收成本，提升催收效率。全方位提高欠款人的违约失信成本，合法为债权人追讨欠款。那么催天下欠款催收技术服务平台简介。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
元甲交通律师律师2022.02.091356人收看 -
刘晓红律师
主任律师
擅长：交通事故、合同纠纷、债权债务
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技术负责人承担哪些责任
林艳英律师
北京市元甲律师事务所
技术负责人承担哪些责任
内容：技术负责人有工程技术负责人和企业技术负责人，工程技术负责人对工程技术负有直接责任,工程各类技术人员协助其完成工作，工作内容主要有编制各种方案、进行施工技术交底、负责图纸会审和设计计变更、绘制竣工图。企业技术负责人对企业的技术工作负有领导责任。若由于技术原因出现质量、安全事故，工程技术负责人是直接负责人，企业技术负责人承担领导责任，项目经理承担主要责任。那么技术负责人承担哪些责任。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
林艳英律师2021.12.13289人收看 -
陈宗琼律师
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擅长：婚姻家庭
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孔孟廷律师
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擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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王学瑞律师
主任律师
擅长：建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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张芸律师
主任律师
擅长：婚姻家庭
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答你好，感谢你的信任和咨询，针对你咨询的问题有如下建议，1你可以详细讲述一下事情的经过和原因，以便帮你分析判断。2你可以致电咨询我们，我们有专业人员帮你解答。
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李楠楠律师
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擅长：交通事故
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降本增效：企业持续增长的核心引擎 为什么降本增效成为企业刚需？ ✅？经济下行压力：市场竞争加剧，利润空间压缩，企业必须优化成本结构。 ✅？数字化转型需求：技术升级倒逼企业提升运营效率，否则将被淘汰。 ✅？资本关注重点：投资人更看重“盈利质量”而非单纯规模扩张。 成功关键：“降本不降质量，增效不增负担”。 企业想降本增效，具体如何操作？有哪些方案？你知道吗？北京大律学苑 121评论 -
行业内卷，卷的是迭代创新； 企业内卷，卷的是认知升级； 产品内卷，卷的是技术升级； 市场内卷，卷的是模式升级； 客户内卷，卷的是服务升级！ 如何升级认知？如何升级模式？如何升级服务？请走进《百万律师教练班》系列课程课程现场，这里有已经拿到结果实战方法，拿来即用？
北京大律学苑 620评论 -
传统文化对企业的影响是深远而多维的，是企业组织发展的精神根基，《论语•微子》中 “往者不可谏，来者犹可追”，这句话对企业管理的启示： 1. 对过去的反思：避免沉没成本陷阱 不纠结于历史错误：企业常因过度投入资源（如失败项目、陈旧技术）而难以止损。 2. 对未来的行动：敏捷与前瞻性 -动态调整战略：环境变化时，企业需快速转向。 3. 管理实践的落地建议 鼓励试错文化：如亚马逊的“Day 1”理念，将失败视为探索的必要成本。 对企业而言，真正的挑战在于： 放下：果断切割过时的业务或模式； 抓住：在不确定性中识别关键趋势。
北京天用律师事务所 134评论 -
“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”这句诗（出自郑板桥《竹石》）以竹喻人，强调坚韧不拔的品格和适应力。对于企业发展管理而言，也有很大的启示作用： 1. 核心定力：坚守使命与价值观 企业需明确核心使命和价值观，如同竹子扎根岩石，无论外部环境如何变化（市场波动、竞争压力、短期诱惑），都要保持战略定力。 在战略决策中，以长期价值为导向，避免盲目跟风。 通过企业文化凝聚团队，形成内在韧性（如华为“以客户为中心”的长期主义）。 2. 逆境韧性：将挑战转化为成长动力 “千磨万击”是常态，企业需将压力视为锤炼能力的机会。 建立危机管理机制（如丰田“持续改进”文化）。 通过压力测试、冗余设计（如财务缓冲、技术备份）增强抗风险能力。 3. 动态适应：灵活应对“东西南北风” 风向多变，企业需兼具原则性与灵活性。 敏捷组织：像竹子随风弯曲但不折，构建扁平化、快速响应的团队（如ZARA的供应链敏捷性）。 多元化布局：分散风险（如比亚迪横跨电池、电车、光伏领域）。 环境扫描：持续监测政策、技术、市场变化（如微软从软件向云的转型）。 4. 持续修炼：内功比外力更重要 竹子的“坚劲”源于内在生长力，企业需长期投入核心能力。 技术创新：持续研发（如台积电专注芯片制程突破）。 人才培育：内部培养适应力强的团队（如阿里“中供铁军”体系）。 流程优化：通过数字化提升效率（如美的全链路数字化转型）。 5. 长期视角：时间是企业最好的盟友竹子四年仅长3厘米，第五年却每天30厘米——企业需耐得住寂寞。 拒绝短视KPI，投资长期价值（如亚马逊早期亏损换增长）。 在行业周期中保持耐心（如宁德时代十年深耕电池技术）。
北京天用律师事务所 246评论 -
“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义： ✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率 影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。 管理意义： ✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。 ✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行 影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。 管理意义： ✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。 ✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。 ✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 应用建议 管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。 制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。 平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。
北京天用律师事务所 735评论 -
🌱 企业如人，成长必有风雨——如何破局向上？🌱 1. 强健“体魄”——夯实核心竞争力 如同人需要健康体魄，企业需筑牢根基。 -技术/产品创新：持续迭代，像细胞更新一样保持活力。（例：华为每年研发投入超千亿） - 人才梯队：培养"造血能力"，避免"人才贫血"。 2. 修炼“心智”——战略与应变力 大脑决定方向，企业需要清晰战略+灵活调整。 -长期主义：像种树般深耕行业（参考：宁德时代十年专注电池） - 敏捷转型：遇市场变局时，如人转身般快速调整（案例：微软从软件到云服务） 3. 疏通“血脉”——现金流与供应链 血液不畅则机体僵化，企业同理。 - 现金储备：留足"过冬粮草"（如苹果2000亿美金储备） - 供应链韧性：多路径布局，避免"一根血管堵塞" 4. 治愈“伤病”——危机应对机制 生病及时治疗，企业需建立风险免疫系统。 - 风险清单：定期"体检"（财务/法律/舆情风险点） - 危机公关：像人体白细胞一样快速响应（参考：鸿星尔克舆情反转案例） 5. 拓展“人际”——生态化生存 人无法独活，企业需构建共生网络。 - 产业链协作：与上下游"握手成林"（如特斯拉开放专利） -社会责任：用善意赢得长期信任（例：阿里云助力中小微数字化） ✨ 核心逻辑： > 短期求存（止血补漏）→ 中期修复（调养机能）→ 长期进化（基因升级） "所有伟大的企业都曾‘摔过跤’，但真正的强者会把伤痕变成铠甲。" 如何破局？联系我们，助您基业长青。
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【成功案例】工程款拖欠10年、项目负责人离职，还能要回钱吗？要账路漫漫、时间不等人，陆先生已将近70岁的年纪，折腾了将近快10年了，依然没有解决这个要账难题!2023年3月，陆先生委托了北京天用律所来帮助自己要回工程款。天用律所接案后立即成立专案组，帮助陆先生收集有力证据，因为工程距今时间久远，需要迅速启动立案程序。 庭审中，被告建筑工程公司对陆先生的实际施工人身份不予认可，认为工程是自己的项目部员工完成的。对此，天用律师提交了部分工程款的转账记录和会议纪要，证明陆先生是实际施工人身份;并提交了竣工结算文件等多份资料，法院让建筑工程公司核对账目，但其也没对出来，因此对方哑口无言。 最终法官按照天用律师的诉讼请求，全额支持了我方当事人主张的工程款本金及6年的利息合计225万余元!三月中旬接案，六月底一审胜诉!历时仅3个月，将十年之久的工程款成功收回!
王熙 376评论
