问一下分包队来干工程,干到一半提出不干了,可以追究他们延迟工期的责任吗



擅长处理建筑工程、债权债务、婚姻家庭、交通事故、合同纠纷、房产纠纷等
内容:建筑工程是一项大型投资,涉及大量的对接和协调,因此在建筑工程的过程中常常会出现工期延误的情况。如果工期延误是由于甲方原因导致的,那么乙方是有权进行索赔的。那么,如何根据法律规定,进行正确的索赔呢?
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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内容:责任追究的法律依据对于法官判错案件能否承担责任,我国法律并没有明确的规定,但是根据相关的法律法规,可以得出以下的结论:1.依照《中华人民共和国法官法》的相关规定,对于法官在审判过程中存在严重错误行为,应当根据情节轻重作出相应的处理,如果被告能够提供确凿的证据证明原判定是错误的,那么法院应该撤销原有的判决,并重新审理该案件,如果法官判错了案子,导致冤假错案的情况出现,那么要根据案件的具体情况和法律的规定进行判断和处理,若该法官存在徇私枉法等行为,则应当按照《刑法》规定承担刑事责任:司法工作人员徇私枉法、徇情枉法,对明知是无罪的人而使他受追诉、对明知是有罪的人而故意包庇不使他受追诉,或者在刑事审判活动中故意违背事实和法律作枉法裁判的,处五年以下有期徒刑或者拘役,同时,因为该案件是由法官判错导致的,因此该法官也应该为其错误行为承担相应的责任,3.我国《刑事诉讼法》规定,在刑事诉讼中,对于一审判决有明显错误的,被告人可以提出申诉,申诉机关应当根据申诉事实和证据,重新审查原判决或裁定。
擅长:交通事故
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内容:实际施工人作为合同的一方,往往会因为承包人或业主未能履行合同约定的义务,导致施工进度受阻、费用无法支付等问题,才会选择通过提起诉讼来解决纠纷,综上所述,实际施工人起诉承包人和业主是因为合同纠纷、工程质量争议、工期延误以及费用支付纠纷等原因,这些问题成为实际施工人维权的主要依据,实际施工人往往会通过提供施工进度表、工期延误原因分析等证据来证明承包人或业主在工期管理上存在失职行为,并以此为依据提起诉讼,实际施工人往往会通过提供相关证据,如施工记录、现场照片等来证明承包人或业主在工程质量上存在瑕疵,从而提起诉讼要求赔偿或追究责任,很多实际施工人在面对施工纠纷时,选择采取法律手段向承包人和业主提起诉讼,以维护自身权益,对于实际施工人来说,与承包人和业主之间的纠纷往往是一个极具挑战性的问题。
擅长:交通事故
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内容:、发出索赔意向通知后28天内,向业主提出补偿经济损失和(或)延长工期的赔偿报告及有关资料。索赔答复程序与3)、4)规定相同。双方如果在合同中对索赔的时限有约定的从其约定。那么工程质量责任追究期限是多久。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:交通事故、合同纠纷、债权债务
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内容:环境污染犯罪追究哪些责任人
擅长:婚姻家庭
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内容:车祸致人死亡是否要追究刑事责任?把人撞死,怎么就不被坐牢,承担刑事责任呢?这其实要考虑交通事故刑事责任负担的问题。
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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内容:对非国家工作人员行贿罪是指为谋取不正当利益,给予公司、企业或者其他单位的工作人员以财物,数额较大的行为。那么对非国家工作人员行贿罪可以追究什么刑事责任。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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内容:所谓的追诉期限是刑法规定的司法机关追究犯罪人刑事责任的有效期限。犯罪过了追诉期限还可以追究刑事责任吗?犯罪已过法定追诉时效期限的,不再追究刑事责任;已经追究的,应当撤销案件,或者不予起诉,或者宣告无罪。
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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内容:交通肇事致人死亡是否要追究刑事责任:交通事故造成他人死亡,如果肇事者承担主要以上责任,就会构成交通肇事罪,要承担刑事责任。
擅长:债权债务、建设工程、合同纠纷
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内容:被狗咬了如何追究法律责任
擅长:婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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内容:因此,工程承包人对工程质量和工期向发包人负责,以确保项目的顺利进行和最终的成功交付,总之,工程承包人对工程质量和工期向发包人负责,是确保项目顺利交付的关键因素之一,无论是从工程质量的角度,还是从工程工期的角度,工程承包人都会以发包人的利益和期望为出发点,以确保工程的成功实施和顺利交付,工程承包人对工程质量和工期向发包人负责没错,只有确保工程质量和工期符合要求,才能增强发包人的信任和满意度,也能为工程承包人带来更好的口碑和业务机会。
擅长:物业费纠纷、供暖费用纠纷
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内容:无论以上哪种开工时间的约定方式,按照约定的工期时间节点非常明确且清晰,但是实际履行过程中工期会受到多种因素和情形变化的影响,导致工期认定的特殊性和复杂性问题凸显。
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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内容:一、违规制造枪支罪可以追究什么刑事责任1、非法制造枪支弹药爆炸物罪指的是违反国家枪支弹药管理法规,私自制造枪支弹药爆炸物的行为。
擅长:婚姻家庭
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“成事不说,遂事不谏,既往不咎”出自《论语•八佾》,原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中,这句话蕴含着深刻的管理智慧,既能提高决策效率,也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来,减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论,避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义: ✅ 避免沉溺过去:企业成功容易滋生惰性,管理者需引导团队向前看,而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功:过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾,应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行,提高效率 影响:对已经决策并执行的事不再反复劝谏,确保行动连贯性。 管理意义: ✅ 维护决策权威:避免因事后质疑导致执行者犹豫,削弱团队信心(如战略已定,中途反复修改易失败)。 ✅ 强化执行力:亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"(异议后仍全力执行),确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外:仅适用于常规决策,若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新,轻装前行 影响:对过去的错误不苛责,创造敢试错的环境。 管理意义: ✅ 鼓励创新:谷歌允许"败得起的失败",员工敢尝试高风险项目(如Google Glass虽终止,但积累了AR技术)。 ✅ 减少官僚文化:若过度追责,员工会掩盖问题(如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患)。 ✅ 边界意识:原则性错误(如渎职)仍需问责,但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率:减少对"过去"的纠结,聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化:团队更关注行动和结果,而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本:容忍试错能激发突破性创新(如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭)。 应用建议 管理者表率:公开表态"不翻旧账",如雷军小米内部强调"向前看五步,不回头一步"。 制度配套:建立"快速复盘→总结→清零"机制(如阿里"裸心会"只反思不追责)。 平衡艺术:重大战略错误仍需深度复盘,避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱,而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则,能有效减少内耗,推动持续增长。
【471万终审落定!合同纠纷胜负分明】 历经二审拉锯战,法院最终敲锤:维持原判! ✅ 发包方需支付施工方 471.6万工程款+利息 ✅ 施工方返还发包方 51万工期延误赔偿 ✅ 鉴定费 9万 责任划分不变 结论:白纸黑字抵万金,法院算账不差毫厘!合同再绕,法槌一响,数字焊死无悬念~💸
【专案研讨会上线,疑难案件退退退!】 今天律所天团集结,为某建设工程“疑难杂症”把脉会诊! 工程款扯皮?结算变“悬疑剧”?工期像黑洞? 别慌!我们带着「钢筋铁骨合同+数据锤」来破案! 👷♂ 客户:“这官司还能这么打?” ⚡ 我们:“专业焊工,专接烫手山芋!” 🔧 从地基到屋顶,专治工程界的“骨质疏松症”! 结论:没有我们盘不活的案子,只有想不到的解法!🚀
三人经商议合伙干工程, 由于合作期间分歧较大,两人退股, 导致后期发包人拒绝支付工程款, 869万欠款该如何快速要回? 三人商议合伙干工程 2017年,工程公司(化名)经招投标取得某县区交通运输扶贫“建养一体化”工程的施工。 经由市政建设公司(化名)的法定代表人及胡先生与工程公司商谈一致,将工程中的其中五个标段的施工进行转包。 胡先生与沈某、孙某三人经过协商,由胡先生和孙某负责出资,沈某负责承接工程,三人共同承包该标段的工程施工,以市政建设公司的名义开展业务,于2017年6月20日正式开始施工。 由胡先生与孙某负责现场项目施工管理,组织人力、机械设备、原材料等,并在现场临时搭建混凝土搅拌站,对上述标段进行实际施工。 两人退股导致工程款拖延 2017年7月9日,沈某、孙某与胡先生共同补签《项目合作协议书》一份,约定合作承包施工范围、股份比例、工程管理责任及分工、资金、财务管理等内容。 2018年11月4日,市政建设公司与工程公司签订协议,约定工程内容、工程地点、工期、定价方式、工程款支付等。 2019年1月16日,因沈某、孙某与胡先生在合作期间出现分歧,故沈某、孙某退出合作,由胡先生继续施工,各方签订合同一份,由胡先生支付沈某、孙某相应股份转让款,承接的上述工程由胡先生继续施工。 2019年12月31日,胡先生按期完成上述所有工程的施工义务,并交付业主使用至今。市政建设公司与工程公司已支付了一部分工程款,还剩余约869万元工程款一直拖延支付。 申请仲裁要回全部款项 2020年—2023年间,胡先生无数次与多个合作方沟通时,产生了严重的分歧与矛盾,所以款项一拖再拖,一直未解决工程款纠纷。 于是在2023年6月,胡先生找到北京天用律所,天用律师帮助胡先生梳理了案情,指导收集证据,包括合同、施工情况记录、合作协议书、结算会议纪要等全面的证据资料。 资料准备齐全后向北京仲裁委申请仲裁,由两位资深的天用律师参与出庭。庭审中,天用律师对全面的证据进行观点论述,对被拖欠的工程款据理力争,得到了仲裁院的认可与支持。 经合议,仲裁庭裁决如下: 1、工程公司向胡先生支付工程款869万元; 2、本案支出的保全费、保全保险费和律师费全部由工程公司承担; 3、本案仲裁费由胡先生承担20%,由工程公司承担 80%。 经过天用律师的不懈努力,胡先生的全部诉求达成,胡先生对天用律师的专业能力非常认可,特意送来一面锦旗表示感谢!
做建设工程的挂靠老板们经翅遇到这几种法律问题,今天啊,我就以从业18年以来工程老板们最关心的问题给大家归纳整理出来啊。这10种常见的法律风险,特别是最后的三个,绝对是工程们老板们的痛点。看看你有没有也遇到过这种情况,第一,合同不签就进场,最终利益没保障。第二,轻信中间介绍人,钱财被骗不见人,第三,合伙纠纷很常见,钱还没赚内不乱,第4,签证变更不留意结算,甲方不认人,第5,工人施工没保险,工伤自己来赔钱,第6,单独扯皮拖工期,甲方索赔找自己,第7,挂靠单位钱被动,款项不能自已用,第8,甲方倒闭,项目停,借钱垫资伤不起,第9,挂靠单位已跑路,业主有钱不支持。第10,催讨维权成本高,官司赢了收不到,现实中遇到这些问题应该怎么办呢?
习主任在接下来的视频中会慢慢跟各位分享我在实践过程当中的一些建议,关注习主任,有事不求人。