2021.09.17 16:26:21
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律师介绍
擅长处理建筑工程、债权债务、婚姻家庭、交通事故、合同纠纷、房产纠纷等
北京市元甲律师事务所
内容：消防工程施工许可证审批手续
黄东洁律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：二级企业：可承担建筑面积不大于4万平方米的民用建筑、火灾危险性为丙类及以下的厂房和库房的消防设施工程。综上所述，消防工程施工一共划分了两个等级，分别为一级和二级，一级的资质要比二级高许多，能承包所有的消防工程，但是二级却有一些限制，消防工程在施工以前会绘制图纸，对于图纸也需要额外的注意。那么消防工程施工总承包资质等级。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李孟阳律师
擅长：合同纠纷、债权债务、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：消防工程质量保修期是多久保修期是2年施工的消防设施管道原理控制方式等是终身制的责任。()基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限()屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年()供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期()电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年。国务院的建设工程质量管理条例第条规定建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的施工单位应当履行保修义务并对造成的损失承担赔偿责任。那么消防工程质量保修期是多久。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
翁玉素律师
擅长：婚姻家庭
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内容：消防工程是构成建筑工程的基本单元，因其专业要求和技术含量高而直接关系到整个建筑物的消防安全，关系到防火灭火的成败。因此，消防工程的质量非同寻常，特别是施工质量至关重要，必须予以极大的关注。笔者认为，要提高消防工程的施工质量，必须注意以下几个方面。那么消防工程如何提高施工质量。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
陈宗琼律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签订之日起生效，履行完毕后即终止。那么小区消防安装工程承包合同。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
孔孟廷律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：我国法律规定大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目承包必须进行招标，消防工程是公众安全的项目，所以必须采用招标的方式，因此可通过向招标部门投标的方式获得对消防工程的承包权。因此，纠纷发生后，当事人应把“协商”作为解决纠纷的首选途径。综上所述，因为消防工程属于公众安全项目，所以只能通过招标来承包消防工程，如果有发包方需要进行消防施工会向社会公布消息，有意愿的消防公司可以提前准备资料进行招标，这种方式是比较公平公正的。那么消防工程承包的方式。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
孔孟廷律师
擅长：建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：一、消防工程承包的范围（一）取得消防设施工程设计与施工资质的企业，可从事各类建设工程中的消防设施项目的咨询、设计、施工和设计与施工一体化工程，还可承担相应工程的总承包、项目管理等业务；包括：1、火灾自动报警及其联动控制系统；2、自动喷水灭火系统；3、水喷雾灭火系统；4、气体灭火系统；5、泡沫灭火系统；6、干粉灭火系统等自动灭火系统；7、防烟排烟系统自动消防设施工程；（二）取得一级资质的企业，承担消防设施工程的规模不受限制；（三）取得二级资质的企业，可承担单体建筑面积不大于4万平方米的民用建筑、火灾危险性为丙类及以下的厂房和库房的消防设施工程。那么消防工程承包的范围。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
刘晓红律师
擅长：交通事故
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内容：弱电项目包括哪些内容1、弱电工程包括哪些项目如下：主要包括：1，综合布线系统，2，计算机网络系统，3，智能消防工程，4，程控交换机系统，5，数字无线对讲系统，6，有线电视分配网络系统，7，数字监控视频系统，8，保安报警系统,弱电工程包括哪些1、弱电工程包括哪些项目如下：主要包括：1，综合布线系统，2，计算机网络系统，3，智能消防工程，4，程控交换机系统，5，数字无线对讲系统，6，有线电视分配网络系统，7，数字监控视频系统，8，保安报警系统。
许瑞林律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：逐级落实安全防火责任制，按省市消防重点保卫单位暂行规定执行。由于责任单位的原因导致火灾事故，相关责任应由责任单位承担。经过修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人应当承担违约责任。那么最新消防工程质量责任书范本。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
元甲交通律师律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：单独发包是指建设单位将总包合同范围外的其他专业分包单独发包给其他施工单位进行施工，在单位工程内所谓的单独发包是事实上的肢解分包，违反建筑法和建筑企业资质管理规定,单独发包是指建设单位将总包合同范围外的其他专业分包单独发包给其他施工单位进行施工，在单位工程内所谓的单独发包是事实上的肢解分包，违反建筑法和建筑企业资质管理规定,单独发包是指建设单位将总包合同范围外的其他专业分包单独发包给其他施工单位进行施工，在单位工程内所谓的单独发包是事实上的肢解分包，违反建筑法和建筑企业资质管理规定。
林艳英律师擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：对剩余工程，应按设计留足投资，限期完成。有的项目投产初期一时不能达到设计能力所规定的产量，不应因此拖延办理验收和移交固定资产手续;建设工程竣工验收的要求包括劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用，形成生产能力，能够生产出设计文件所规定的产品，按设计要求建完，能满足生产使用，必要的生活设施，已按设计要求建成等。那么最新建筑工程项目管理规范培训对象是谁？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张嘉娱律师
擅长：建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：记者近日从安徽省消防总队了解到，安徽省消防总队在2010年9月底前，将对2008年以来共投入近10亿元的消防工程建设进行全面“体检”，严查工程中的违规违纪行为。为了规范部队工程建设，严防违规违纪违法问题的发生，安徽消防部队将排查2008年以来立项、在建和竣工的消防站、指挥中心、培训基地、公寓住房等工程建设项目，以及重点检查投资500万元以上的工程。据统计，2008年以来，安徽共投入近10亿元加强消防工程建设，2010年还将新建、续建、改扩建基层营房及支队指挥中心建设。那么安徽：10亿元消防工程接受“体检”严查工程违规。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张芸律师擅长：建设工程、合同纠纷、债权债务
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北京市元甲律师事务所
内容：承包消防工程计价，如果承包总计价，可以按平方计算，按总预算加上工费测算报价;如果包材料定额核算，还要可以包验收通过的成本。我国法律规定大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目承包必须进行招标招标，消防工程是公众安全的项目，所以必须采用招标的方式，因此可通过向招标部门投标投标的方式获得对消防工程的承包权。
李楠楠律师
擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
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北京天用律师事务所
内容：建设单位介绍工程概况和自检情况，设计单位介绍消防工程设计情况，施工单位介绍工程施工和调试情况，监理单位介绍工程监理情况，检测单位介绍检测情况。那么建州工程竣工后的消防验收程序。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
冯清琴律师
擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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北京天用律师事务所
内容：其中，2项均含有火灾自动报警及其联动控制系统和自动灭火系统，至少1项含有气体灭火系统或泡沫灭火系统或防烟排烟系统；近三年每年工程结算收入不少于800万元。那么消防工程承包资质在哪里办理。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
段建国律师擅长：债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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“天下难事必作于易，天下大事必作于细”（出自《道德经》）体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想，对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面：分解目标，化难为易 启示：宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用：将长期战略分解为阶段性目标（如年度/季度计划），降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通过关键结果（KR）的细化推动总体目标（O）实现。 案例：丰田的“精益生产”通过持续小改进（Kaizen）实现效率质变。 2. 执行层面：注重细节，夯实基础 启示：细节决定成败，系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用： 建立标准化流程（SOP），确保基础动作规范（如麦当劳操作手册）。 通过“PDCA循环”（计划-执行-检查-改进）持续优化细节。 案例：华为“狼性文化”中强调“点滴积累”，连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面：从小处切入，渐进式突破 启示：颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用： 鼓励员工提出“微创新”（如生产线工具改良）。 采用“MVP（最小可行产品）”模式快速试错（如微信初期仅聚焦通讯功能）。 案例：亚马逊从在线书店扩展到全球巨头，每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理：培养“积微成著”的思维 启示：员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用： 通过“1%进步法则”（每日改进1%）培养团队习惯。 用“小事赋能”：让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例：星巴克通过“伙伴文化”（如尊重每位员工的意见）提升凝聚力。 5. 风险控制：防微杜渐，规避系统性风险 启示：小问题可能引发大危机，需早期干预。 应用： 建立“风险预警机制”（如财务现金流周报、客户投诉24小时响应）。 推行“5Why分析法”追溯问题根源（如丰田生产线故障排查）。 6. 领导力：以身作则，从小事传递价值观 启示：领导者通过细节行为影响组织文化。 应用： 高管参与基层工作（如阿里“百年湖畔”新员工培训）。 通过“象征性行动”传递价值观（如任正非自己排队打车体现平等文化）。 老子的智慧提醒企业：伟大源于对简单的坚持，卓越来自对细节的执着。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这一思想更能帮助企业稳扎稳打，构建长期竞争力。
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